Vietnams Textilindustrie steigt in der Strickwaren-Lieferkette auf

Vor Kurzem hat die Vietnam Textile and Garment Group das Vinatex Product Development and Fashion Business Center eröffnet, um das Ziel einer zentralen Anlaufstelle für die Bereitstellung verpackter Produkte zu erreichen und gleichzeitig das Ziel eines grünen Wachstums zu verwirklichen. Herr Vuong Duc Anh, Direktor des Vinatex Product Development and Fashion Business Center, Vietnam Textile and Garment Group, teilte den Medien diesen Inhalt mit.

Die schwache Nachfrage auf dem Textilmarkt hat zu einem zunehmend stärkeren Wettbewerbsdruck geführt. Wie haben insbesondere die Vietnam Textile and Garment Group und die einheimischen Textil- und Bekleidungsunternehmen darauf reagiert?

In den vergangenen zwei Jahren war der Textilmarkt rückläufig, doch nicht alle Unternehmen der Branche haben damit zu kämpfen. Unternehmen mit Ausrichtung und professionellem, kreativem und methodischem Personal ziehen weiterhin Kunden an und die Auftragslage nimmt zu, ohne abzunehmen.

Herr Vuong Duc Anh - Direktor des Vinatex Produktentwicklungs- und Modegeschäftszentrums

Im Gegenteil, reine Verarbeitungsunternehmen stehen vor vielen Herausforderungen, da die Konkurrenz in diesem Bereich sehr groß ist. Die über 13.000 Textil- und Bekleidungsunternehmen beschäftigen sich überwiegend mit der Verarbeitung einfacher Kleidungsstücke. Die Konkurrenz ist nicht nur in Vietnam zu finden, sondern kommt auch aus anderen Ländern wie Bangladesch, Indien, Pakistan usw. Derzeit beträgt das Gehalt der Arbeiter in diesen Ländern nur ein Drittel des Gehalts in Vietnam. Aufgrund dieser Schwierigkeiten geraten viele Unternehmen in Schwierigkeiten und müssen sogar schließen.

Das gesamte vietnamesische Textil- und Bekleidungssystem musste in dieser schwierigen Zeit eine geeignete Richtung für sich finden. Auf Grundlage der verfügbaren Kapazitäten wählt der Konzern Bereiche mit kreativer Arbeitsproduktivität aus, um Mehrwert zu schaffen und Kunden zu gewinnen.

Vor Kurzem hat die Gruppe das Vinatex Fashion Product Development and Business Center (Center) eröffnet. Dies ist nicht nur ein Schritt tiefer in den Bereich der kreativen Arbeitsproduktivität und schafft einen großen Mehrwert, sondern stellt auch eine treibende Kraft dar, wenn sich der Markt erholt. Die Gruppe verfügt über die treibende Kraft, das Ziel zu verwirklichen, ein Anbieter von Komplettlösungen für Modekunden zu werden. Darüber hinaus behauptet das Unternehmen seine starke Position in einem unsicheren Marktumfeld.

Es ist bekannt, dass die Einrichtung des Zentrums die interne Strickwarenlieferkette geschlossen hat. Wie hoch ist Ihrer Meinung nach der Wettbewerb in diesem Produktsegment?

Die größte Herausforderung für das Zentrum besteht im Druck, ständig Innovationen hervorzubringen, ständig Neues zu schaffen und niemals aufzuhören. Für Bekleidungsunternehmen gilt: Wenn sie keine FOB-Produktion (Rohmaterial, Produktion) entwickeln, gibt es einen Weg zurück zur CM-Produktion (Produktion). Das Zentrum muss jedoch ständig neue Designs entwickeln, kontinuierlich innovative Arbeitsproduktivität schaffen, um einen Mehrwert zu schaffen, Kunden zu gewinnen und zu binden und Vertrauen aufzubauen, um mit der Gruppe langfristig erfolgreich zu sein.

Im Hinblick auf das Ziel der Center-Gründung haben wir uns vorgenommen, die interne Vernetzung mit der Strickwarengruppe in naher Zukunft zu stärken. Die Gruppe verfügt derzeit über eine komplette Spinnerei und Weberei. Wir schließen den Kreislauf, indem wir Strickkleidung für Endkunden herstellen.

Strickwaren sind nicht nur in Vietnam, sondern auch in anderen Textil produzierenden Ländern ein äußerst wettbewerbsintensiver Sektor. Wir sind davon überzeugt, dass wir unseren Kunden Vorteile hinsichtlich Lieferzeit, Auftragsverwaltung und Qualität verschaffen können, da wir über eine eigene interne Lieferkette verfügen. Insbesondere werden wir die Vorteile von Freihandelsabkommen nutzen, wenn die fertigen Bekleidungsprodukte ab dem Stoff die sehr strengen Ursprungsregeln des Freihandelsabkommens zwischen Vietnam und der EU oder ab dem Garn die des Umfassenden und Fortschrittlichen Abkommens für eine Transpazifische Partnerschaft erfüllen.

Eröffnung des Vinatex Fashion-Produktentwicklungs- und Geschäftszentrums. Foto: Cao Nam

Modemarken auf der ganzen Welt verfügen über engmaschige Ketten und haben ihre Marken über viele Jahre hinweg aufgebaut. Worin besteht also das Problem für den Konzern, wenn er in die Strickbranche einsteigt, Sir?

Große Modemarken besitzen keine Fabriken. Sie sind die Kunden und nicht die Konkurrenten des Konzerns. Mit dem Center schafft der Konzern einen Bereich, der den Einkäufern großer Modemarken einen Mehrwert bietet. Früher mussten sie ein Designteam haben, jetzt erledigen wir das für sie. Sie können eine erste Idee einbringen, wir erwecken diese durch 3D-Designs zum Leben und erstellen Live-Beispiele direkt im Center. Auf diese Weise erhält der Kunde mehr Wert vom Lieferanten.

Den Aufbau einer eigenen heimischen Marke hat der Konzern zunächst noch nicht geplant. Wir betrachten die Konkurrenzfähigkeit gegenüber ausländischen Marken als einen langfristigen Weg. Es gab zwar einheimische Marken, die uns 10–15 Jahre voraus waren, aber es ist immer noch sehr schwierig, auf dem internationalen Markt mit großen Marken zu konkurrieren. Daher sind wir entschlossen, Schritt für Schritt kontinuierlich Innovationen einzuführen und nach und nach Marken der Gruppe zu schaffen, die in der Region wettbewerbsfähig genug sind und nach und nach das internationale Niveau erreichen.

Welchen Mehrwert wird das Zentrum Ihrer Meinung nach der Gruppe im Besonderen und der Textilindustrie im Allgemeinen bringen?

Früher haben wir hauptsächlich im Outsourcing für Kunden gearbeitet und die Produktion auf Grundlage der verfügbaren technischen Unterlagen durchgeführt. Jetzt bewegen wir uns in einen höherwertigen Bereich und schaffen einen höheren Mehrwert bei der Bereitstellung von Dienstleistungen für Kunden.

Wir können für den Kunden Muster und eine Bibliothek mit Rohstoffen entwerfen, aus denen er auswählen kann. Wir bieten eine große Vielfalt und erstellen innerhalb kürzester Zeit ein Angebot. Darüber hinaus verfügen wir auch über ein Team, das die Bestellungen großer Fabriken verwalten kann. Der letzte Prozess ist die Lieferung an die Kunden.

Zusätzlich zu großen Kunden, die Rohstoffe proaktiv entwerfen können, bieten wir auch Designdienste sowie Muster- und Rohstoffangebotsdienste für viele Kunden in neuen Marktgebieten wie dem Nahen Osten an, um FOB, ODM (Rohstoffe, Design, Produktion) herzustellen.

Bei der Verknüpfung der Wertschöpfungskette erheben wir auf Basis des fertigen Bekleidungsprodukts und nicht getrennt nach den einzelnen Bereichen Faser, Weben, Färben und Nähen. Wenn der Markt schwankt, der Endmarkt aber immer noch der Bekleidungsmarkt ist, kann die Faser-, Textil- und Färbeindustrie überleben. Hier wird die Effizienz für die gesamte Kette aufrechterhalten. Dieser Wert ist schwer zu messen, zeigt aber die Stabilität der Kette in schwierigen Marktsituationen.

Wie reagieren die Käufer auf dieses Zentrum, Sir?

Kunden möchten ein Unternehmen finden, das über genügend Größe und Ansehen verfügt, um den langen Weg zu gehen und die Chancen aus Handelsabkommen zu nutzen. Mit der Gründung des Zentrums wird die Gruppe für Kunden attraktiver, indem sie ihnen einen größeren Mehrwert bietet.

Andererseits ist die Errichtung eines Zentrums, das den Standards des umweltfreundlichen Bauens entspricht, die Lösung, die die Gruppe für eine nachhaltige Entwicklung anstrebt. Das Zentrum ist mit modernen Einrichtungen ausgestattet, die internationalen Standards entsprechen und dem grünen und nachhaltigen Trend folgen, um das Ziel der Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Das Zentrumsgebäude wurde mit dem Gold Lotus Green Building-Zertifikat des Vietnam Green Building Council ausgezeichnet (entspricht der LEED-Zertifizierung für grüne Gebäude in den USA, jedoch angepasst an die spezifischen Bedingungen Vietnams).

Vielen Dank!

Quelle: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html