15:45، 16/05/2023
في صباح يوم 16 مايو، عقد الوفد الإشرافي رقم 51 التابع لمجلس الشعب الإقليمي، برئاسة نائب رئيس مجلس الشعب الإقليمي تران فو هونغ، جلسة عمل مع اللجنة الشعبية الإقليمية للإشراف على تنفيذ السياسات والقوانين المتعلقة بابتكار النظام التنظيمي والإداري، وتحسين جودة وكفاءة عمليات وحدات الخدمة العامة من عام 2018 إلى عام 2023 في المقاطعة. وكان في استقبال الوفد والعمل معه نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية فو فان كانه وممثلو الإدارات والفروع والقطاعات ذات الصلة.
وبحسب التقرير، حتى 31 ديسمبر 2022، كان لدى المقاطعة بأكملها 1074 وحدة خدمة عامة (بما في ذلك 7 وحدات تابعة للجنة الشعبية الإقليمية؛ و128 وحدة تابعة للإدارات والفروع وما يعادلها؛ و939 وحدة تابعة للجان الشعبية على مستوى المقاطعات) تضم 39782 موظفًا. وفي الفترة 2018-2022، وجهت اللجنة الشعبية الإقليمية الوكالات والوحدات لتقليص 104 وحدات خدمة عامة، وتبسيط 3067 وظيفة حكومية مقارنة بعام 2018، وضمان استكمال الأهداف المنصوص عليها في القرار رقم 19-NQ/TW، والمساهمة بشكل كبير في تحسين جودة وكفاءة وحدات الخدمة العامة.
 |
| الوفود الحاضرة في الاجتماع. |
لقد حقق تنظيم وابتكار النظام التنظيمي والإداري، وتحسين جودة وكفاءة عمليات وحدات الخدمة العامة في المحافظة الأهداف المرجوة بشكل أساسي. بعد إعادة التنظيم، أصبحت الوحدات تعمل بشكل مستقر، وتم تبسيط الهيكل التنظيمي، وأصبحت العمليات فعالة وكفؤة؛ يتم تسوية سياسات وأنظمة العمالة الزائدة عن الحاجة وإنهاء عقود الموظفين وفقاً لأحكام القانون.
وتم رفع الوعي لدى لجان الحزب على كافة المستويات والهيئات والكوادر وأعضاء الحزب والعمال حول مكانة وأهمية تنظيم وحدات تقديم الخدمة العامة تدريجيا، مما خلق فرضية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة.
 |
| وطلب أعضاء الوفد الإشرافي توضيح بعض المحتويات ذات الصلة. |
بالإضافة إلى النتائج المحققة، فإن عملية تنفيذ مهمة ابتكار النظام التنظيمي؛ لا تزال إدارة وتحسين جودة وكفاءة المؤسسات التعليمية العامة في المحافظة تواجه العديد من الصعوبات مثل: لا يزال دمج وتوحيد النقاط المنفصلة للمؤسسات التعليمية العامة غير كافٍ بسبب قلة التركيز السكاني والمساحة الكبيرة؛ وفي عملية تنفيذ إعادة الهيكلة التنظيمية ما زالت الأجهزة والوحدات تعاني من حيرة في التعامل مع شؤون الموظفين، وخاصة في ترتيب وحل وتنفيذ الأنظمة والسياسات الخاصة بعدد الكوادر الفائضة والموظفين المدنيين والقيادات والإداريين، في حين لا توجد لوائح أو تعليمات محددة؛ ولا يزال تطوير خطط الاستقلال المالي للوحدات الخدمية العامة والموافقة عليها بطيئا؛ ولا يزال عدد وحدات الخدمة العامة التي لديها شروط التحول إلى الاكتفاء الذاتي في النفقات العادية وعدد الوحدات التي تتمتع بالاكتفاء الذاتي جزئياً في النفقات العادية محدوداً...
وفي جلسة العمل، طلب أعضاء الوفد الإشرافي من اللجنة الشعبية الإقليمية توضيح بعض المحتويات مثل: عدد الوحدات التي تحتاج إلى الدمج أو الحل؛ إعادة تنظيم شبكة مرافق التعليم ما قبل المدرسي والتعليم العام في المحافظة والحلول في الفترة المقبلة؛ حالة استخدام عقود العمل للعمل المهني في وحدات الخدمة العامة؛ أداء مقدمي الخدمات العامة في المحافظة بعد الاندماج؛ إعداد مشروع بشأن الوظائف الشاغرة في وحدات الخدمة العامة وفقاً للمرسوم رقم 106/2020/ND-CP الصادر عن الحكومة...
 |
| وفي الاجتماع، اقترح نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية فو فان كانه عدداً من القضايا. |
إلى جانب توضيح محتويات المتطلبات التي أثارها الوفد الإشرافي، توصي اللجنة الشعبية الإقليمية بأن يتشاور الوفد الإشرافي مع السلطة المختصة لإصدار تعميم إرشادي رقم 106/2020/ND-CP بتاريخ 10 سبتمبر 2020 من الحكومة بشأن الوظائف وعدد الموظفين في وحدات تقديم الخدمة العامة؛ - مراجعة وفحص تخصيص مستويات التوظيف المناسبة لحالة كل منطقة، مع الأخذ في الاعتبار المحافظات والمدن في المناطق الجبلية، والمناطق ذات الظروف الاجتماعية والاقتصادية الصعبة بشكل خاص، والمناطق التي تضم أقليات عرقية؛ - طلب من وزارة الداخلية دراسة وإعداد تقرير إلى الجهات المختصة لخفض معدل خفض عدد الموظفين بحلول عام 2030 إلى 5% مقارنة بالعدد المخصص في عام 2021 أو طلب آلية مناسبة للمناطق التي تعاني من ظروف اقتصادية صعبة مثل مقاطعة داك لاك؛ وفي الوقت نفسه، ينبغي النظر في إضافة 3080 وظيفة تعليمية إلى مقاطعة داك لاك...
 |
| وألقى نائب رئيس مجلس الشعب الإقليمي، رئيس الوفد الإشرافي تران فو هونغ، كلمة ختامية في جلسة العمل. |
وفي ختام جلسة العمل، أشاد نائب رئيس مجلس الشعب الإقليمي ورئيس الوفد الإشرافي تران فو هونغ بالإنجازات التي تحققت في قيادة وتوجيه اللجنة الشعبية الإقليمية في الآونة الأخيرة. واقترح أن تولي اللجنة الشعبية الإقليمية في الفترة المقبلة اهتماما بتنفيذ عدد من المحتويات الرئيسية مثل: الاستمرار في تعزيز التنفيذ الفعال للسياسات والقوانين المتعلقة بابتكار النظام التنظيمي والإداري، وتحسين جودة عمليات وحدات الخدمة العامة التابعة؛ توجيه المراجعة والتلخيص والتقييم الشامل لترتيب وابتكار النظام التنظيمي والإداري؛ - وجود خطط وحلول محددة لتعزيز ترتيب وحدات تقديم الخدمات العامة في كافة المجالات؛ الاهتمام بشكل دوري بتوجيه وحدات الخدمة العامة لتنفيذ جدي لاستقبال وترتيب واستخدام وتحسين نوعية الموظفين والعمال وترتيب القيادات والمديرين الفائضين؛ - توجيه وتهيئة الظروف لوحدات الخدمة العامة للتغلب على الصعوبات والابتكار بشكل نشط وتحسين الجودة والكفاءة التشغيلية...
لان آنه
[إعلان رقم 2]
رابط المصدر
تعليق (0)