بحلول عام 2030، ستصبح السياحة قطاعًا اقتصاديًا رائدًا حقًا

وقع نائب رئيس الوزراء تران هونغ ها على القرار رقم 509/QD-TTg بتاريخ 13 يونيو 2024 بشأن الموافقة على تخطيط نظام السياحة للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2045.

الهدف العام للخطة بحلول عام 2025 هو أن تصبح فيتنام وجهة جذابة ذات قدرة عالية على تطوير السياحة في العالم.

بحلول عام 2030، سوف تصبح السياحة قطاعًا اقتصاديًا رائدًا حقًا، يتطور نحو النمو الأخضر؛ أن تصبح وجهة ذات قدرة تنموية رائدة على مستوى العالم. في عام 2025، نسعى إلى الترحيب بـ 25 إلى 28 مليون زائر دولي . الهدف المحدد هو في عام 2025، السعي إلى الترحيب بـ 25 إلى 28 مليون زائر دولي؛ 130 مليون زائر محلي، مع الحفاظ على معدل نمو الزوار المحليين بنسبة 8-9% سنويا. بحلول عام 2030، نرحب بـ 35 مليون زائر دولي، بمعدل نمو يتراوح بين 13% و15% سنويا؛ تستقبل 160 مليون زائر محلي، ومعدل نمو الزوار المحليين يتراوح من 4 إلى 5% سنويا. السعي إلى المساهمة المباشرة بنسبة 8-9% في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2025؛ وبحلول عام 2030، من المتوقع أن تساهم بشكل مباشر بنسبة 13-14% في الناتج المحلي الإجمالي. وفيما يتعلق بالطلب على غرف الإقامة، ففي عام 2025 سيبلغ حوالي 1.3 مليون غرفة؛ بحلول عام 2030، حوالي 2 مليون غرفة. وبحسب الخطة فإن السياحة ستخلق بحلول عام 2025 نحو 6.3 مليون فرصة عمل، منها نحو 2.1 مليون فرصة عمل مباشرة؛ وبحلول عام 2030، من المتوقع أن يخلق القطاع نحو 10.5 مليون فرصة عمل، منها نحو 3.5 مليون وظيفة مباشرة. وعلى الصعيد الثقافي والمجتمعي، تساهم السياحة في الحفاظ على القيم الثقافية وتعزيزها، وخلق سبل العيش للمجتمع، والمساهمة في التنفيذ الناجح للبرامج الوطنية المستهدفة؛ تحسين معرفة الناس وحياتهم الروحية وفيما يتعلق بالبيئة، يرتبط تطوير السياحة المستدامة بحماية البيئة؛ الاستجابة بفعالية لتغير المناخ. بحلول عام 2030، 100% من المناطق والمواقع السياحية؛ لا تستخدم مؤسسات الإقامة السياحية وغيرها من شركات الخدمات الساحلية المنتجات البلاستيكية التي تستخدم لمرة واحدة والأكياس النايلون التي يصعب تحللها. وعلى صعيد الأمن والدفاع، تساهم السياحة في تأكيد وحماية السيادة الوطنية الإقليمية، والحفاظ على الأمن والنظام والسلامة الاجتماعية. بحلول عام 2045، سوف تؤكد السياحة دورها كقوة دافعة للاقتصاد؛ وجهة عالمية بارزة، من بين أهم الدول النامية في مجال السياحة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. نسعى إلى الترحيب بـ 70 مليون زائر دولي؛ بلغ إجمالي الإيرادات من السياحة حوالي 7300 تريليون دونج؛ تساهم بنسبة 17-18% في الناتج المحلي الإجمالي. استعادة والحفاظ على زخم النمو في السوق السياحية المحلية. بالنسبة للسوق المحلية، وفقًا للتخطيط، في الفترة 2021 - 2025، استعادة والحفاظ على زخم نمو السوق السياحية المحلية. المرحلة 2026 - 2030: تعزيز استغلال قطاعات السوق ذات الأجور المرتفعة، والإقامات الطويلة الأمد، والأسواق الجديدة لسياحة الجولف، والسياحة الرياضية، وسياحة المغامرات. بالنسبة للسوق الدولية، في الفترة 2021 - 2025، استعادة الأسواق التقليدية، والجمع بين جذب الأسواق الناشئة: الهند ودول الشرق الأوسط. المرحلة 2026-2030: الحفاظ على نطاق الأسواق التقليدية وتوسيعه: شمال شرق آسيا، وجنوب شرق آسيا، وأوروبا، وأمريكا الشمالية، وروسيا وأوروبا الشرقية، وأوقيانوسيا؛ تنويع الأسواق والتحول نحو زيادة حصة السوق من العملاء ذوي القدرة العالية على الإنفاق. الاستغلال الأمثل لموارد السياحة البحرية والجزرية وفيما يتعلق بتوجه تطوير المنتجات، سيتم وفقا للخطة استغلال موارد السياحة البحرية والجزرية على النحو الأمثل لتطوير منتجات سياحية قادرة على المنافسة مع البلدان الأخرى في المنطقة من حيث المنتجعات البحرية والبيئة البحرية والسياحة البحرية. تطوير المنتجعات الشاطئية الراقية ذات العلامات التجارية القوية في السوق العالمية. تعزيز القيم الثقافية الإقليمية كأساس لبناء المنتجات السياحية المرتبطة بالتراث والمهرجانات ومشاهدة المعالم السياحية والتعرف على نمط الحياة والمأكولات؛ ربط التراث الفيتنامي بالدول في المنطقة والعالم؛ ربط السياحة بالصناعة الثقافية بشكل فعال. تطوير منتجات السياحة البيئية القائمة على مزايا الموارد الطبيعية، وخاصة في محميات المحيط الحيوي العالمية والمتنزهات الوطنية والمحميات الطبيعية والمحميات البحرية؛ التركيز على تطوير السياحة البيئية في المانجروف، والسياحة البيئية في الحدائق، والسياحة البيئية في الكهوف، والأنهار والبحيرات. تطوير المنتجات السياحية المرتبطة بالمدن المركزية: العاصمة هانوي، مدينة هوشي منه، دا نانغ، هاي فونج، كان ثو؛ المناطق الحضرية الخاصة، مثل: المناطق الحضرية التراثية في هوي آن (كوانج نام)، هوي (ثوا ثين هوي)؛ المناطق الحضرية الرئيسية لتنمية السياحة، مثل: سا با (لاو كاي)، ها لونج (كوانج نينه)، نها ترانج (خانه هوا)، دا لات (لام دونج)، فان ثيت (بينه ثوان)، فو كوك (كين جيانج)؛ التركيز على ربط السياحة بالصناعة الثقافية وتنمية الاقتصاد الليلي. بالإضافة إلى ذلك، تطوير أنواع جديدة من السياحة في اتجاه تنويع المنتجات وفقًا لاتجاهات السوق الجديدة: السياحة التي تجمع بين العلاج الطبي والرعاية الصحية والجمالية؛ السياحة الريفية والزراعية؛ السياحة الرياضية، الرياضات المغامرة؛ سياحة المؤتمرات والندوات والفعاليات (MICE)؛ السياحة التعليمية؛ السياحة البحرية؛ السياحة الصناعية تطوير منتجات سياحية إقليمية فريدة ومتميزة؛ تشكيل منتجات سياحية إقليمية نموذجية وبناء العلامات التجارية السياحية الإقليمية على أساس تعزيز الروابط الإقليمية. تشكيل 8 مناطق ديناميكية لتنمية السياحة. تتضمن خطة تطوير الفضاء السياحي في فيتنام: 6 مناطق، و3 أقطاب نمو، و8 مناطق ديناميكية، و5 ممرات سياحية رئيسية، و11 مركزًا سياحيًا؛ تشكيل نظام من المناطق السياحية الوطنية والمواقع المحتملة للتطور إلى مناطق سياحية وطنية. وتحديدا، بناء وتشكيل 8 مناطق تنمية سياحية ديناميكية لتركيز الموارد وتعظيم كفاءة الاستثمار ونشر وتعزيز فوائد وقيم السياحة. بحلول عام 2030، التركيز على تشكيل 6 مناطق ديناميكية: 1 - منطقة ديناميكية لتنمية السياحة في هانوي - هاي فونج - كوانج نينه - نينه بينه: تعزيز تنمية السياحة في منطقة دلتا النهر الأحمر، وعلى نطاق أوسع في المنطقة الشمالية بأكملها، وربطها بشكل متنوع ومتكامل مع بعضها البعض من حيث المنتجات السياحية الثقافية والتاريخية مع السياحة البحرية والتراث العالمي. 2 - منطقة التنمية السياحية الديناميكية ثانه هوا - نغي آن - ها تينه: خلق الدعم في اتجاه الجمع بين المنتجات السياحية المتنوعة المرتبطة بالبيئة والتراث العالمي والثقافة التاريخية والمعتقدات مع السياحة البحرية والسياحة المصدرية والسياحة المجتمعية المرتبطة بالأقليات العرقية في المناطق الجبلية. 3 - مناطق التنمية السياحية الديناميكية في كوانج بينه - كوانج تري - ثوا ثين هوي - دا نانج - كوانج نام: تعزيز التنمية السياحية في المناطق الشمالية الوسطى والساحل الأوسط؛ ربط التراث العالمي المحلي والدولي، وربط منتجات السياحة الثقافية بالسياحة الحضرية والمنتجعات الشاطئية. 4 - منطقة التنمية السياحية الديناميكية خان هوا - لام دونج - نينه ثوان - بينه ثوان: تعزيز التنمية السياحية على أساس تعزيز الارتباط بين مناطق الشمال الأوسط والساحل الأوسط مع المرتفعات الوسطى؛ تنويع المنتجات على أساس الارتباط بين سياحة المنتجعات الجبلية وسياحة المنتجعات البحرية وثقافة الدلتا مع الفضاء الثقافي غونغ في المرتفعات الوسطى. 5 - منطقة تنمية سياحية ديناميكية مدينة هوشي منه - با ريا - فونج تاو: تعزيز التنمية السياحية في منطقة الجنوب الشرقي بأكملها، وربط التنمية السياحية بالممر الاقتصادي الجنوبي. 6 - منطقة تنمية سياحية ديناميكية كان ثو - كيان جيانج - كا ماو: تعزيز التنمية السياحية في منطقة دلتا ميكونج بأكملها، وربط التنمية السياحية بالممر الاقتصادي الساحلي للممر الاقتصادي الجنوبي. بعد عام 2030، سيتم تشكيل منطقتين ديناميكيتين: 1 - منطقة ديناميكية لتنمية السياحة في لاو كاي - ها جيانج: تعزيز تنمية السياحة في منطقة ميدلاندز الشمالية والجبال بأكملها، والاتصال بسوق السياحة في يونان (الصين) وربط تنمية السياحة على طول الممر الاقتصادي كونمينغ - هانوي - هاي فونج؛ 2 - منطقة التنمية السياحية الديناميكية في هوا بينه - سون لا - ديان بيان: تعزيز التنمية السياحية لمنطقة الشمال الغربي الفرعية في المناطق الشمالية الوسطى والجبال، وربط التنمية السياحية على طول الممر الاقتصادي بين الشرق والغرب على طول الطريق السريع الوطني 6. التركيز على أسواق السياحة الرئيسية والأسواق الجديدة . وبحسب الخطة، سيتم إعطاء الأولوية لدعم الميزانية لأنشطة أبحاث السوق، مع التركيز على أسواق السياحة الرئيسية والأسواق الجديدة. الحفاظ على أنشطة الترويج للأسواق السياحية الدولية التقليدية. تحسين فعالية أنشطة البحث والترويج للسوق بطريقة احترافية وحديثة؛ إنشاء نظام قاعدة بيانات وطنية متزامنة وكاملة حول سوق السياحة. تنويع وتحسين جودة المنتجات والخدمات السياحية ذات الخصائص المحلية والإقليمية. تطوير منتجات ترفيهية مرتبطة بالاقتصاد الليلي والصناعة الثقافية، مع التركيز على المراكز السياحية. تنمية الموارد البشرية السياحية وفقاً للخطة سيتم تطوير المعايير وتوحيد الموارد البشرية السياحية؛ إعلان وتطبيق معايير المدارس لتحسين القدرة على التدريب والتطوير السياحي، ودمجها تدريجيا في المعايير المهنية الإقليمية. تعزيز التعاون والارتباط مع مؤسسات التدريب المحلية والدولية المرموقة، وبين مؤسسات التدريب ومؤسسات السياحة لتنمية الموارد البشرية السياحية، وتلبية احتياجات التدريب للمؤسسات. أشكال التدريب المتنوعة: التدريب الرسمي والتدريب المهني؛ التدريب الإضافي، التدريب قصير المدى؛ التركيز على التدريب لتكملة المعرفة والمهارات الجديدة وزيادة التدريب في الشركات والمجتمع المشارك في الأعمال السياحية. تطوير المرافق والمعدات وبرامج التدريب والكوادر التعليمية والكتب المدرسية والمواد التعليمية لمؤسسات التدريب السياحي. المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/quy-hoach-den-nam-2030-du-lich-thuc-su-tro-thanh-nganh-kinh-te-mui-nhon/20240614095751462