5 دروس من مجلة الإيكونوميست حول جذب القراء الذين يدفعون المال

باعتبارها الحائزة على جائزة مايكل إليوت لرواية القصص الأفريقية لعام 2024 التي يمنحها المركز الدولي للصحفيين، أمضت الصحفية ليندا نغاري أسبوعين في مجلة الإيكونوميست للتعرف على استراتيجية التحول الرقمي الناجحة للمجلة المرموقة، ومعرفة ما إذا كان هناك أي دروس يمكن تطبيقها على غرف الأخبار في بلدها الأصلي كينيا.

وفيما يلي بعض الأمور التي تعلمتها نغاري حول كيفية احتفاظ مجلة الإيكونوميست بمحتوى جذاب ومستدام:

الرسم التوضيحي: Unsplash

يمكن للمراسلين تغطية أي موضوع.

يوضح محرر الشؤون الأفريقية جوناثان روزنثال أن مجلة الإيكونوميست هي الصوت الجماعي لمراسلي المجلة في جميع أنحاء العالم. من تغير المناخ إلى السياسة إلى الصحة، يمكن للمراسلين في جميع أنحاء العالم مشاركة أفكارهم في اجتماعات التحرير.

ولضمان الاتساق، سيقوم خمسة محررين على الأقل بقراءة كل مقال قبل النشر، والتحقق من اتساقه مع أسلوب التحرير.

قبل الاجتماعات الفنية، تجتمع الأقسام الفردية بشكل منفصل لتحرير الأفكار الخاصة بمقالات الأسبوع. يقدم أعضاء فريق الرسومات اقتراحات لأغلفة المجلات. تقوم فرق من الباحثين والصحفيين المتخصصين في البيانات ومدققي الحقائق بمراجعة كل مقال قبل نشره.

يساعد هذا المزيج غرف الأخبار على تحديد المحتوى المهم وتقليل مخاطر المعلومات المضللة.

فريق متنوع من المحررين والمراسلين

يأتي مراسلو ومحررو مجلة الإيكونوميست من مختلف الخلفيات، وكثيرون منهم ليسوا حتى من العاملين في مجال الصحافة.

كان المحرر ريتشارد كوكيت محاضرًا سابقًا في التاريخ والسياسة بجامعة لندن، وكانت المراسلة الأمريكية تامارا جيلكس بور معلمة في مدرسة حكومية. تمكنت بور من الاستفادة من هذه الخبرة لإعداد تقارير عن التعليم، مثل مقالتها عن الآباء في الولايات المتحدة الذين يريدون أن يمتلك أطفالهم هواتف محمولة في المدرسة في حالة وقوع إطلاق نار.

إن الاستعانة بخبراء في موضوع معين قد يؤدي إلى تحسين عملية سرد القصص وتبادل الأفكار في الاجتماعات التحريرية، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تغطية أكثر شمولاً.

الاحتفاظ بالمواهب

غالبًا ما يتنقل الموظفون في مجلة الإيكونوميست بين مناصب المحرر والمراسل، وبين الأقسام، وحتى بين البلدان.

وتقدم غرفة الأخبار أيضًا تدريبًا منتظمًا، مثل ورش عمل الذكاء الاصطناعي، لضمان تمتع الموظفين بأكبر قدر ممكن من المهارات وضمان بقائهم لفترة طويلة.

معظم الموظفين يعملون في غرفة الأخبار منذ 10 سنوات على الأقل.

إعادة إنشاء وإعادة استخدام وإعادة صياغة الاستراتيجية

تقدم مجلة الإيكونوميست المحتوى المطبوع وعلى شبكة الإنترنت. وتقوم المجلة أيضًا بتوزيع أكثر من 20 نشرة إخبارية أسبوعية، وتدير خمسة برامج بودكاست وتطبيقين إخباريين. ويضم فريق مجلة الإيكونوميست أيضًا محتوى فيديو عموديًا لتطبيقي Instagram وTikTok.

وبحسب التقرير السنوي لمجموعة الإيكونوميست، فإن 86% من الاشتراكات الجديدة للمجلة هي رقمية فقط. ويشير التقرير إلى أن "تحولنا الرقمي يعني أننا قادرون على تقديم المزيد من الأفكار إلى المزيد من الأشخاص من خلال المزيد من القنوات أكثر من أي وقت مضى".

وقد أدى التحول الرقمي أيضًا إلى تحول كبير في الإيرادات نحو الاشتراكات المدفوعة. قالت كيتنا باتيل، التي تعمل في مجلة الإيكونوميست منذ عام 1996: "كنا نعتمد على عائدات الإعلانات من المجلة، لكننا لا نفعل ذلك الآن". في العام الماضي، حققت الاشتراكات الرقمية إيرادات تجاوزت 250 مليون دولار.

حلول لغرف الأخبار المحلية

ولكن دروس النجاح التي تعلمناها من مجلة الإيكونوميست لا يمكن تطبيقها بسهولة على غرف الأخبار المحلية، كما هو الحال في أفريقيا، حيث أصبح إقناع الناس بإنفاق الأموال على قراءة وشراء الصحف يشكل تحدياً كبيراً في العصر الرقمي في معظم أنحاء العالم النامي.

ومن غير المؤكد ما إذا كانت جدران الدفع يمكن أن تصبح مصدرا مستقرا للإيرادات لغرف الأخبار في أفريقيا، بل قد تصبح حتى خطرا كبيرا.

قامت مجموعة Nation Media Group (NMG) بإنشاء جدران دفع لصحيفة The Nation في كينيا في عام 2021، وصحيفة The Citizen في تنزانيا، وصحيفة Daily Monitor في أوغندا في عام 2023.

ومع ذلك، واجهت استراتيجية الدفع التي تنتهجها شركة NMG في كينيا سلسلة من العقبات. على سبيل المثال، غالبًا ما يخرج المستخدمون بمجرد مواجهتهم لجدار الدفع، بينما يقوم المشتركون القلائل بنسخ المحتوى وإعادة توزيعه من خلال مواقع الويب والمنصات المجانية الأخرى.

أجبر فقدان القراء شركة NMG على تعليق استراتيجية الدفع مؤقتًا في يونيو 2022 قبل إعادة إطلاقها لاحقًا. يبدو أن الاستراتيجية التي نجحت هي أن NMG أعطت القراء خيار الدفع يوميًا لقراءة الصحيفة (بدلاً من الدفع شهريًا أو سنويًا).

ونتيجة لذلك، قبل نحو 80% من مشتركي NMG دفعات صغيرة على الهواتف الذكية لقراءة الصحف اليومية، تماماً مثل دفع مبلغ صغير مقابل صحيفة مطبوعة كما كان من قبل.

ويبين هذا أن المحتوى عالي الجودة واستراتيجية التسعير المعقولة يمكن أن تساعد في دفع الاشتراكات المدفوعة للصحف في البلدان النامية مثل كينيا.

وهناك درس آخر وهو أنه بدلاً من التنافس في مجال الأخبار العاجلة، فإن مجلة الإيكونوميست غالباً ما تنشر تحليلات وتفسيرات معمقة للقضايا الملحة. وعلى نحو مماثل، اعتمدت غرف الأخبار الأفريقية مثل News24 وNMG نموذج "المجاني"، حيث وضعت قصصها الاستقصائية المتعمقة خلف جدار الدفع، في حين ظلت الأخبار العاجلة حول هذا الموضوع مجانية.

هوآي فونج (وفقا لـ IJNet)

المصدر: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html