 |
| ต.ส. Luu Binh Nhuong ยืนยันว่าเงินเดือนและรายได้เป็น "แรงผลักดัน" ของแรงงานและความคิดสร้างสรรค์ |
เงินเดือนคือแรงขับเคลื่อนของความคิดสร้างสรรค์
ตามความเห็นของท่าน หากข้าราชการและลูกจ้างไม่ทุ่มเทและจริงใจ ไม่ส่งเสริมข้าราชการ เงินเดือนและรายได้จะเป็นเหตุเป็นผลหรือไม่
สำหรับเจ้าหน้าที่รัฐ ข้าราชการและพนักงานของรัฐ มีหลายสาเหตุที่ทำให้ไม่ทุ่มเทอย่างเต็มที่ เช่น ปัญหาเกี่ยวกับเงินเดือน รายได้ นโยบาย และรางวัล เพราะการมีจิตใจดียังรวมถึงการเป็นแบบอย่าง ความรับผิดชอบ และจรรยาบรรณวิชาชีพด้วย
ประการที่สอง หลายๆ คนยังพูดถึงสภาพแวดล้อมการทำงานด้วย ในองค์กรที่มีผู้นำที่สร้างเงื่อนไข ใส่ใจ ประเมิน และจัดประเภทตามระเบียบและยุติธรรม คนงานจะเต็มใจอย่างแน่นอน
ปัจจุบันวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมีการพัฒนาอย่างเข้มแข็ง การประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทำให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ช่วยให้คนงานมีสภาพแวดล้อมที่เพียงพอในการส่งเสริมศักยภาพ จุดแข็ง และความเชี่ยวชาญในวิชาชีพของตน
ดังนั้น มีเหตุผลหลายประการ แต่ในความคิดของฉัน เงินเดือนและรายได้เป็นเพียงประเด็นหนึ่ง แต่เป็นประเด็นที่สำคัญมาก เพราะในบางแง่มุม เงินเดือนและรายได้ รางวัลทางวัตถุและจิตวิญญาณเป็น "ปัจจัย" ที่ทรงประสิทธิภาพในการกระตุ้นและจูงใจการทำงานและความคิดสร้างสรรค์
แล้วจะประเมินการดำเนินการปฏิรูปนโยบายเงินเดือนเพื่อยกระดับคุณภาพพนักงานและข้าราชการอย่างไร?
อย่างที่ผมได้กล่าวไปแล้ว ปัญหาเรื่องเงินเดือนสร้าง "อิทธิพล" เพื่อกระตุ้นและทำให้คนงานพยายามใส่ใจกับชะตากรรมและชื่อเสียงของหน่วยงานที่พวกเขาอุทิศตนให้มากขึ้น นี่เป็นหนึ่งในหัวข้อสำคัญในการสร้างโซลูชันเพื่อช่วยให้คนงานปรับปรุงความรู้สึกของความรับผิดชอบ เพิ่มความรักในงานและความทุ่มเทของตน
ดังนั้น การปฏิรูปและสร้างสรรค์นวัตกรรมระบบและนโยบายเงินเดือนจึงเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุด คนงานถือว่าเป้าหมายประการหนึ่งที่ต้องมุ่งมั่นและบรรลุให้ได้ดีเยี่ยม แม้จะมุ่งมั่นเพื่อความก้าวหน้าอย่างสร้างสรรค์ในการทำงาน
จริงๆแล้วงานด้านบุคลากรเป็นรากฐาน ดังนั้นต้องมีการพัฒนาแก้ไขอย่างไรบ้างในแง่ของการจัดองค์กรบุคลากร การขึ้นเงินเดือน และการปฏิรูปเงินเดือน ครับ?
หากคุณต้องการเพิ่มเงินเดือนคุณจะต้องมีแผนการจัดการทรัพยากรบุคคล เพื่อแก้ไขปัญหาทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องปรับสมดุลของกองทุนเงินเดือน ดังนั้นทั้งสองประเด็นนี้มีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด เราไม่สามารถพูดถึงทรัพยากรบุคคลได้โดยไม่พูดถึงเงินเดือน เราไม่สามารถพูดถึงเงินเดือนได้โดยไม่พูดถึงทรัพยากรบุคคล
เมื่อคุณต้องการเพิ่มเงินเดือน อย่าให้ทุกคนหรือแบ่งให้เท่าๆ กันเพื่อสร้างความตื่นเต้น เงินเดือนไปตามงาน อันดับแรกเลย เราต้องพิจารณาเรื่องผลผลิต คุณภาพ และประสิทธิภาพการทำงานเป็นอันดับแรกใช่ไหม? งานนี้จะต้องเกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางแต่ละประเภทและเกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานแต่ละตำแหน่ง
ดังนั้นการปฏิรูปและสร้างสรรค์ระบบเงินเดือนจึงต้องสร้างสรรค์ระบบบุคลากรใหม่ โดยต้องคำนึงว่าการทำงานของคณะทำงานและบุคลากรมีความเหมาะสมทั้งด้านปริมาณและคุณภาพของบุคลากร และต้องคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพเพียงพอต่อการรับและบริหารในระดับต่างๆ นั่นหมายความว่าเราจะต้องจัดสรรกำลังคนและบุคลากรอย่างสมเหตุสมผล โดยเลือกคนที่มีความเชี่ยวชาญและอาชีพที่เหมาะสมเพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาจุดแข็งของตนเองได้
ถ้าเราคำนวณการขึ้นเงินเดือนแบบ “ลอยๆ” ก็จะไม่เกิดความยุติธรรม ทำให้เกิดความสงสัยและแตกแยกกันภายในองค์กร ดังนั้นการขึ้นเงินเดือนจึงบางครั้งกลายเป็น “กับดัก” ซึ่งด้านลบอาจส่งผลเสียต่อหน่วยงานหรือองค์กรเองได้
ต้องมีกลยุทธ์ “สรรหาคนเก่ง”
คุณมีความกังวลอย่างไรกับคำถามที่ว่า “เมื่อไหร่เราจะสามารถใช้ชีวิตด้วยเงินเดือนของเราได้” และข้าราชการจะหลีกเลี่ยงไม่ให้ “มีขาข้างหนึ่งยาวกว่าอีกข้างหนึ่งนอกบ้าน” ได้อย่างไร
เงินเดือนขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น ผลผลิต คุณภาพ ประสิทธิภาพแรงงาน สภาพเศรษฐกิจ บทบาทความเป็นผู้นำของหัวหน้า เช่น หากคุณบริหารบริษัทโดยไม่กล้ากู้เงินมาจ่ายเงินเดือน แม้จะจ่ายเงินเดือนพนักงานสูงมากก็ตาม คุณก็จะไม่มีวันมีพนักงานที่ดีพอที่จะผลิตสินค้าที่มีคุณค่าและสร้างสรรค์เพื่อสร้างกำไรสูงได้ ดังนั้นค่าจ้างจึงไม่เพียงแต่ถือเป็นการจ่ายค่าแรงที่ผู้คนทำเท่านั้น แต่ยังต้องถือเป็นการลงทุนด้วย
ในความคิดของฉันรัฐบาลก็ควรทำเช่นเดียวกับภาคธุรกิจเช่นกัน หากต้องการให้มีผลการดำเนินงานที่ดีและมีรัฐที่เข้มแข็ง เราจำเป็นต้องลงทุนในบุคลากร กล่าวได้ชัดเจนกว่านั้น คือ การลงทุนที่แข็งแกร่ง และการลงทุนหนึ่งในนั้นก็คือการจ่ายเงินเดือนและนโยบายต่างๆ สำหรับคนงาน เช่น นโยบายที่อยู่อาศัย เงินช่วยเหลือ การฝึกอบรม การพัฒนา ฯลฯ
หากเรารู้จักใช้ “เงินก่อนคือเงินอย่างชาญฉลาด” รวมไปถึงการจ่ายเงินเดือน เราก็จะสร้างกำลังแรงงานที่ดีได้ เมื่อมีการสร้างกลไกใหม่สำหรับการพัฒนาเงินเดือนขึ้น คนงานก็จะสามารถใช้เงินเดือนที่มีอยู่ดำรงชีพและทำงานได้อย่างสบายใจ หากเราคิดแบบนั้น เรื่องของ “เมื่อไหร่เราจะใช้ชีวิตด้วยเงินเดือนเท่านี้” จะค่อยๆ ลดช่องว่างลง
ถ้าเรายังคงยึดถือแนวคิดการจ่ายค่าจ้างตามงานที่ทำ หรือจ่ายค่าจ้างสูงหากเรามีเงิน และจ่ายค่าจ้างต่ำหากเราไม่มีเงิน คนงานจะไม่มีวันสามารถดำรงชีวิตด้วยค่าจ้างที่แท้จริงได้
เนื่องจากสังคมมีการพัฒนามากขึ้น ความต้องการก็สูงขึ้นตามไปด้วย จึงกล่าวไม่ได้ว่าวันนี้ไม่มีอาหารจะกิน พรุ่งนี้จะมีอาหารจะกิน หมายความว่าผู้คนสามารถใช้ชีวิตอยู่ได้ด้วยเงินเดือนที่พวกเขามี คนเราจะต้องดำรงชีวิตอยู่โดยยึดถือคุณค่าที่สูงกว่า ทั้งคุณค่าทางวัตถุและทางจิตวิญญาณ ดังนั้นเงินเดือนจะต้องถือเป็นการลงทุนจึงจะสามารถใช้ชีวิตด้วยเงินเดือนได้
 |
| การจ่ายค่าจ้างจะสร้างแรงงานที่ดี (ที่มา : NLĐ) |
เพื่อสร้างทีมงานข้าราชการที่มีความเชี่ยวชาญ ความสามารถ และความกล้าหาญ คุณมีคำแนะนำอย่างไร?
พรรคและรัฐมีกฎระเบียบมากมาย และแต่ละหน่วยงานและบริษัทก็มีกฎระเบียบของตนเองในการคัดเลือกและจัดการบุคลากรให้เหมาะกับสถานการณ์ หน้าที่ ภารกิจ และโครงสร้างองค์กรของตน
ในการจัดสรรทรัพยากรบุคคล หน่วยงาน หน่วยงานต่างๆ หรือกระทั่งภาครัฐ ต้องมีกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและตำแหน่งงาน เพื่อฝึกฝน ปลูกฝัง และรู้จักใช้บุคลากรที่มีความสามารถ โดยเฉพาะบุคลากรที่มีพรสวรรค์ และรู้จักการ "คัดเลือกคนเก่ง"
อย่างไรก็ตาม ระบบการ "คัดเลือกคนที่มีความสามารถ" ในปัจจุบันดูเหมือนจะเป็นเพียงทฤษฎีเท่านั้น ในทางปฏิบัติอาจกล่าวได้ว่าหน่วยงานและกระทรวงต่างๆ ยังไม่ได้นำนโยบายของพรรคและกฎหมายของรัฐเกี่ยวกับการใช้บุคลากรที่มีความสามารถมาปฏิบัติหรือบังคับใช้จริง กล่าวให้ชัดเจนขึ้นก็คือ ประเด็นนี้ยัง... เป็นประเด็นที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข ตัวอย่างเช่น ผู้แทนรัฐสภา เล ถัน วัน เคยเสนอว่ารัฐสภาควรมีกฎหมายว่าด้วยการใช้พรสวรรค์ แต่จนถึงขณะนี้ ยังคงเป็นที่ชัดเจนว่าประเด็นดังกล่าวยังคงอยู่ห่างไกลมาก ในขณะเดียวกัน เอกสารทางกฎหมายหลายฉบับยังกล่าวถึงและเรายังมีกฎระเบียบเพื่อส่งเสริมชาวเวียดนามที่มีความสามารถที่อาศัยอยู่ในต่างประเทศที่มีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคขั้นสูงอีกด้วย
เช่นใน TP โฮจิมินห์ หลังจากมีมติที่ 54 เรื่องกลไกพิเศษ ได้นำนโยบายเพิ่มเงินเดือนมาใช้โดยพื้นฐานแล้ว แต่ในแง่ของการใช้บุคลากรที่มีความสามารถอย่างเหมาะสม จนถึงขณะนี้ ยังไม่มีประสิทธิผลอย่างแท้จริง
มีสถานที่เช่น ฮานอย, เมือง นครโฮจิมินห์ ดานัง... เป็นสถานที่ที่ต้องการบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อดำเนินโครงการต่างๆ เพื่อสร้างความก้าวหน้าและการใช้กลไกพิเศษ เพื่อสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งและมีแรงจูงใจในการทำงานให้มีประสิทธิภาพหรือบรรลุภารกิจ หน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ ต้องมีกลยุทธ์ เรามีกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล แต่เพื่อให้เป็นรูปธรรมสำหรับระบบหน่วยงาน เราต้องอาศัยสถานการณ์เฉพาะเพื่อนำไปปฏิบัติ
รัฐบาลจะส่งการดำเนินการปฏิรูปนโยบายค่าจ้างใหม่อย่างครอบคลุมไปยังคณะกรรมการกลางและสมัชชาแห่งชาติตามมติหมายเลข 27-NQ/TW ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2567 คุณคาดหวังอะไรจากนโยบายเงินเดือนใหม่นี้ในการรักษาข้าราชการและคนที่มีความสามารถ?
ฉันคิดว่ามันเป็นนโยบายที่ถูกต้องมาก เราไม่ได้พึ่งพาแต่เพียงมติฉบับนี้เท่านั้น เพราะมีนโยบายต่างๆ มากมายก่อนหน้านี้ มติฉบับนี้เป็นเพียงขั้นตอนถัดไปในการดำเนินนโยบายเร่งรัด กระชับ และเร่งรัดให้ประเด็นนี้เป็นรูปธรรม แต่เรื่องนี้ไม่ถือเป็นมติใหม่เรื่องยุทธศาสตร์ทรัพยากรบุคคลและงานบุคลากรแต่อย่างใด
เราไม่ควรคาดหวังและพึ่งพามติฉบับนี้เพียงอย่างเดียว แต่จะต้องพิจารณาทุกประเด็นในแง่ของนโยบาย แนวปฏิบัติ และข้อบังคับทางกฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะต้องพิจารณาจากเงื่อนไขและสถานการณ์จริงจะต้องมีการจัดเตรียมผู้นำที่เหมาะสม เพราะถ้าผู้นำไม่เหมาะสมก็ไม่สามารถที่จะสร้างทีมงานที่ดีได้ ดังนั้นจึงต้องคำนึงถึงผู้นำและหัวหน้า ต้องจัดให้มีคนอย่างเหมาะสม และต้องคัดเลือกบุคคลให้ถูกต้องแม่นยำ
ขอบคุณ!
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)