Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

เรียนรู้การบินด้วย 'อินทรี'

VnExpressVnExpress23/11/2023

โรงงานขนาด 5,000 ตร.ม. ของบริษัท Huynh Duc Mechanical ในเมืองเบียนหว่า (ด่งนาย) ตั้งอยู่บนถนนเล็กๆ ไม่มีทางเท้าและมีบ้านเรือนหนาแน่นอยู่โดยรอบ ภายนอกของสถานที่นี้ดูเหมือนโรงงานเก่าๆ ที่ล้าสมัย แต่ภายในนั้นมีคนงานและวิศวกรเกือบ 180 คน กำลังผลิตผลิตภัณฑ์เครื่องจักรกลแม่นยำสำหรับบริษัทข้ามชาติที่มีมูลค่าหลายแสนล้านดอลลาร์ นี่เป็นหนึ่งในบริษัทเวียดนามแห่งแรกที่กลุ่มเซมิคอนดักเตอร์ของอเมริกาเลือกให้เป็นซัพพลายเออร์เมื่อเปิดโรงงานในนครโฮจิมินห์ ผู้อำนวยการของโรงงานแห่งนี้คือวิศวกร Pham Ngoc Duy (อายุ 35 ปี) ซึ่งเริ่มต้นอาชีพในแผนกวิจัยและพัฒนา (R&D) ของผู้ผลิตเครื่องจักรเย็บผ้า Juki ซึ่งเป็นบริษัทการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) แห่งแรกของญี่ปุ่นในเขตแปรรูปการส่งออก Tan Thuan เขต 7 นครโฮจิมินห์ หลังจากทำงานในเวียดนามและญี่ปุ่นเป็นเวลาเกือบ 3 ปี เขาก็ออกจากกลุ่มและย้ายไปทำงานให้กับ Huynh Duc ซึ่งเป็นบริษัทในประเทศ 100% เส้นทางอาชีพที่นายดุยเลือกนั้นก็เป็นทางเลือกของเจ้านายและผู้จัดการหลายๆ คน เช่น ทำงานในบริษัทข้ามชาติเพื่อหาประสบการณ์ จากนั้นจึงไปร่วมงานกับบริษัทในประเทศ และกลับมามีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานของการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ประสบการณ์ของกรรมการบริษัท FDI รายนี้ช่วยให้ Huynh Duc ซึ่งเป็นบริษัทครอบครัว ปรับปรุงกระบวนการทำงานให้เป็นมืออาชีพมากขึ้น และรักษาตำแหน่งพันธมิตรที่เชื่อถือได้ของนักลงทุนต่างชาติได้เป็นเวลา 10 ปีติดต่อกัน

ตามรอย “อินทรี”

ในห่วงโซ่การผลิต บริษัทข้ามชาติที่มีพนักงานหลายพันคนเช่นบริษัทแรกที่ Duy ทำงานอยู่ถือเป็นยอดสุดของพีระมิด ซึ่งเป็นสถานที่ที่ส่งออกผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไปยังตลาด บริษัทที่เขาบริหารถือเป็นฐานการผลิตของผู้จัดหาส่วนประกอบและอุปกรณ์อินพุต บริษัทมีเป้าหมายที่จะพัฒนาตัวเองให้เป็นเสาหลักที่ขาดไม่ได้ของห่วงโซ่อุปทานการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ เมื่อ 10 ปีที่แล้ว บริษัท Huynh Duc ต้องผ่านการประเมินกำลังการผลิตเป็นเวลา 6 เดือน เพื่อที่จะกลายมาเป็นหุ้นส่วนของบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ของอเมริกา โดยไม่ต้องพูดถึงระยะเวลาการติดต่อเบื้องต้นที่กินเวลานานกว่า 1 ปี “แทบไม่มีบริษัทเวียดนามใดที่มีทักษะด้านเทคนิคและการจัดการที่สามารถตอบสนองความต้องการของบริษัทต่างชาติขนาดใหญ่ได้ทันที สิ่งสำคัญคือการมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงเพื่อเอาชนะจุดอ่อน” ผู้อำนวยการ Duy กล่าว ในเวลานั้น บริษัทได้คะแนนเพียง 5-6 จากคะแนนเต็ม 10 ตามเกณฑ์ของหุ้นส่วน เพื่อเคียงข้างบริษัท FDI ธุรกิจจะต้องพร้อมสำหรับการลงทุนระยะยาวทั้งในด้านทรัพยากรบุคคลและเทคโนโลยี บริษัท Huynh Duc เริ่มต้นจากโรงงานเครื่องจักรกลในครอบครัวที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1995 และนำเข้าเครื่องจักรที่ใช้แล้ว "เพียงพอต่อการใช้งาน" มานานกว่าสองทศวรรษ แต่ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้หันมาลงทุนในเครื่องจักรใหม่ทั้งหมด “แม้จะมีต้นทุนสูงกว่ามาก แต่ผลิตภัณฑ์ก็ดีกว่า และแน่นอนว่ามีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้น” ผู้อำนวยการ 8X กล่าว ในทางกลับกัน พันธมิตร FDI กลายมาเป็นหลักประกันศักยภาพของบริษัทในประเทศ เช่น Huynh Duc จากลูกค้าเริ่มแรก 80% เป็นโรงงานของญี่ปุ่น จากนั้นเป็นบริษัทอเมริกาและยุโรปที่ลงทุนในเวียดนาม บริษัทเริ่มมีรายได้ 10% จากการส่งออกอุปกรณ์ไปยังต่างประเทศโดยตรง “สิ่งที่มีค่าที่สุดไม่ใช่เงิน แต่เป็นโอกาสในการเข้าถึงระบบการจัดการและการดำเนินงานขององค์กรยักษ์ใหญ่ระดับโลกเพื่อเรียนรู้และปรับปรุงธุรกิจของคุณ”   นายดูย กล่าวว่า
พนักงานที่บริษัท Huynh Duc Mechanical ในเมืองเบียนฮวา (ด่งนาย) ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ให้กับบริษัทข้ามชาติสัญชาติอเมริกัน ภาพโดย: Quynh Tran
การที่วิสาหกิจในประเทศร่วมมือกับนักลงทุน FDI เพื่อ "อยู่ร่วมกัน" และพัฒนาไปพร้อมกัน ถือเป็นรูปแบบที่ได้รับความนิยมในประเทศอุตสาหกรรมใหม่หลายแห่งในเอเชีย เช่น จีน มาเลเซีย... ในขณะที่วิสาหกิจ FDI ได้รับนโยบายที่ได้รับสิทธิพิเศษจากประเทศเจ้าภาพ บริษัทในประเทศกลับมีสภาพแวดล้อมในการเรียนรู้จาก "ยักษ์ใหญ่" และเติบโต นั่นเป็นทฤษฎี. ในความเป็นจริง จำนวนวิสาหกิจเวียดนามที่สามารถร่วมมือกับภาคส่วน FDI ยังมีน้อย ตัวอย่างเช่น เวียดนามมักจะอยู่อันดับสุดท้ายเสมอในอัตราการเลือกซัพพลายเออร์ในประเทศโดยโรงงานญี่ปุ่น แม้ว่าตัวเลขจะเพิ่มขึ้นร้อยละ 80 ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ตามผลการสำรวจประจำปีขององค์การการค้าภายนอกของญี่ปุ่น (JETRO)
นั่นเป็นเพียงการปรับปรุงปริมาณ ไม่ใช่ความลึก Huynh Duc เป็นหนึ่งในธุรกิจไม่กี่แห่งที่มีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานของบริษัท FDI ขั้นสูงในช่วง 35 ปีที่ผ่านมา แต่หลังจากผ่านไป 10 ปี บริษัทแห่งนี้ยังคงอยู่ในบทบาทการจัดหาอุปกรณ์ทางอ้อม เช่น ชิ้นส่วนอะไหล่ แม่พิมพ์ อุปกรณ์ติดตั้ง... บริษัทในประเทศส่วนใหญ่ไม่สามารถจัดหาอุปกรณ์ในสายการผลิตหลักของลูกค้าได้ การบินด้วย "อินทรี" FDI ช่วยให้พวกเขาไปได้ไกล แต่กำแพงระหว่างอุตสาหกรรมสนับสนุนในประเทศและระดับบนของห่วงโซ่การผลิตยังคงอยู่ เนื่องจากไม่สามารถจัดหาอุปกรณ์และส่วนประกอบที่มีมูลค่าเพิ่มสูงได้ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ รวมถึงภาคอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมของเวียดนาม เช่น สิ่งทอ รองเท้า และเครื่องหนัง จึงสร้างกำไรได้เพียง 5-10% เท่านั้น ตามการศึกษาวิจัยในปี 2020 ของรองศาสตราจารย์ ดร. Tran Thi Bich Ngoc (สถาบันเศรษฐศาสตร์การจัดการ มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮานอย) นั่นคือแม้จะมีปริมาณการส่งออกจำนวนมหาศาล แต่ประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากการมีส่วนร่วมของเวียดนามในห่วงโซ่อุปทานอิเล็กทรอนิกส์ระดับโลกยังมีค่อนข้างน้อย

เส้นขนานสองเส้น

โดยเดินตามเส้นทางเดียวกันกับนาย Duy กรรมการผู้จัดการทั่วไป Nguyen Van Hung ก็ได้ย้ายไปบริหารบริษัท An Phu Viet Plastic Company หลังจากที่ทำงานให้กับบริษัทญี่ปุ่นมาเป็นเวลา 15 ปี ในปี พ.ศ. 2554 เขาลาออกและเปิดบริษัทของตัวเองผลิตชิ้นส่วนพลาสติกที่ฮังเยน ลูกค้ารายแรกคือบริษัท FDI ของญี่ปุ่น จุดเปลี่ยนมาถึงในปี 2558 เมื่อผู้ลงทุน FDI รายใหญ่ที่สุดในเวียดนามในขณะนั้นอย่าง Samsung ได้ร่วมมือกับกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าเพื่อขยายการค้นหาซัพพลายเออร์ในประเทศ หลังจากเข้าร่วมโครงการประเมินผลเป็นเวลาครึ่งปี บริษัทของเขาได้รับเลือกจาก Samsung ให้เป็นซัพพลายเออร์ระดับรอง โดยทำงานผ่านพันธมิตรระดับหนึ่งซึ่งเป็นบริษัทของเกาหลี An Phu Viet ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทันกับความเร็วของนวัตกรรมเทคโนโลยีของผู้ผลิตสมาร์ทโฟนอันดับหนึ่งของโลก แต่ในไม่ช้า CEO รายนี้ก็ตระหนักได้ว่าธุรกิจชาวเวียดนามถูกแยกออกจากห่วงโซ่อุปทาน เป็นเวลาหลายปีแล้วที่เขามีความทะเยอทะยานที่จะร่วมมือกับธุรกิจอื่น ๆ ในเวียดนามเพื่อจัดหาส่วนประกอบที่ครบสมบูรณ์ให้กับลูกค้า แทนที่จะเป็นชิ้นส่วนแยกชิ้นเหมือนในปัจจุบัน “หากเรายังคงดำเนินการแยกส่วนต่างๆ ต่อไป การจะบรรลุผลสำเร็จนั้นคงเป็นเรื่องยาก แต่หากเราสามารถจัดหาคลัสเตอร์ทั้งหมดได้ เราก็จะไม่เพียงแต่ได้รับกำไรมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังเพิ่มตำแหน่งของเราในกลุ่มบริษัท FDI อีกด้วย” นายหุ่งกล่าว จนปัจจุบันนี้ยังคงเป็นสนามเด็กเล่นของซัพพลายเออร์ต่างประเทศ ตัวอย่างเช่น Samsung มีพันธมิตรหลัก 23 รายที่เปิดโรงงานในเวียดนาม โดยไม่นับบริษัทในกลุ่มเดียวกัน บริษัทเหล่านี้จัดหาโมดูลครบชุดเช่น กล้อง เครื่องชาร์จ ลำโพง แผงวงจร และหูฟังให้กับผู้ผลิตโทรศัพท์เกาหลี “อายุ” เฉลี่ยของบริษัทเหล่านี้อยู่ที่ 32 ปี 80% ของบริษัทเหล่านี้จดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์เกาหลี โดยมีมูลค่าหลักทรัพย์ส่วนใหญ่เกินกว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐ ตามสถิติของ VnExpress เมื่อสิ้นเดือนตุลาคม
นั่นคือภาพลักษณ์ของคู่แข่งที่บริษัทในประเทศอย่าง An Phu Viet จะต้องแข่งขันด้วยหากต้องการบรรลุความทะเยอทะยานของตน แม้จะมีเงินทุนและประสบการณ์ที่อ่อนแอกว่า แต่เพื่อที่จะชนะในประเทศ ซัพพลายเออร์ของเวียดนามจะต้องแข่งขันอย่างเท่าเทียมกับพันธมิตรระยะยาวของบริษัท FDI ในอย่างน้อยสามด้าน ได้แก่ คุณภาพ ราคา และระยะเวลาในการจัดส่ง แต่ในส่วนของวัตถุดิบนำเข้า เช่น พลาสติกวิศวกรรม An Phu Viet ก็สูญเสียความได้เปรียบด้านราคาเมื่อต้องนำเข้า เพราะไม่สามารถหาแหล่งจัดหาภายในประเทศได้ “ด้วยคุณภาพที่เท่ากัน ลูกค้าสามารถเลือกธุรกิจในเวียดนามได้หากราคาสูงกว่าสักสองสามเปอร์เซ็นต์ แต่หากราคาต่างกันสองหลัก พวกเขาจะซื้อจากต่างประเทศแน่นอน” นายหุ่งกล่าว ความทะเยอทะยานของซีอีโอ An Phu Viet ต้องใช้การพัฒนาอย่างสอดประสานกันของอุตสาหกรรมทั้งหมด ตั้งแต่วัสดุ กลไก การผลิตเครื่องจักร ไปจนถึงไฟฟ้า - อิเล็กทรอนิกส์ แต่หลังจากติดตามเส้นทาง "อินทรี" มาหลายสิบปี นี่ยังคงเป็นเพียงความฝันเท่านั้น ซัพพลายเออร์ภายในประเทศยังไม่ถึงจุดหมายปลายทางสุดท้าย: การกลายเป็นข้อเชื่อมโยงสำคัญในห่วงโซ่คุณค่าขององค์กรระดับโลก
เงินลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ไม่ใช่กุญแจวิเศษที่จะเปิดประตูให้เวียดนามก้าวขึ้นสู่ระดับมูลค่าที่สูงขึ้นได้ ดังที่เคยเป็นมาในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ตามที่ดร. Nguyen Dinh Cung อดีตผู้อำนวยการสถาบันกลางเพื่อการจัดการเศรษฐกิจกล่าว “การดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศและการส่งเสริมให้ธุรกิจในประเทศพัฒนาเปรียบเสมือนปีกทั้งสองข้าง ทั้งสองต้องทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นเพื่อให้เศรษฐกิจเติบโต” ดร. กุงกล่าว ในช่วง 35 ปีที่ผ่านมา เวียดนามประสบความสำเร็จในการดึงดูดการลงทุนจากต่างชาติ แต่ยังไม่มีการแก้ไขปัญหาด้านการปรับปรุงความแข็งแกร่งภายในของบริษัทในประเทศ “ความเป็นจริงนี้เผยให้เห็นถึงความเสี่ยงที่ไม่สมเหตุสมผล ยิ่งมีการลงทุนจากต่างประเทศมากขึ้น อุตสาหกรรมในประเทศก็ยิ่งหดตัวมากขึ้น” นาย Pham Chanh Truc อดีตหัวหน้าคณะกรรมการบริหารของสวนเทคโนโลยีขั้นสูงนครโฮจิมินห์ เตือน ตามที่เขากล่าวไว้ หลักการของนักลงทุนคือการแสวงหาผลกำไรสูงสุด หากมีส่วนประกอบและชิ้นส่วนอะไหล่ที่ดีกว่าและราคาถูกกว่าจากจีนและเกาหลีอยู่แล้ว พวกเขาจะไม่เลือกธุรกิจในเวียดนามอย่างแน่นอน ในอุตสาหกรรมเครื่องจักร อุปกรณ์ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ สัดส่วนมูลค่าเพิ่มในประเทศที่ส่งผลต่อมูลค่าการส่งออกของเวียดนามกำลังลดลงตามหลังประเทศเพื่อนบ้าน เช่น มาเลเซีย ไทย และอินโดนีเซีย มากขึ้นเรื่อยๆ ตามข้อมูลขององค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) นั่นหมายความว่าเวียดนามต้องพึ่งพาอุปกรณ์และส่วนประกอบที่นำเข้าเพื่อประกอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพิ่มมากขึ้น
ตามที่ดร. Nguyen Quoc Viet รองผู้อำนวยการสถาบันวิจัยเศรษฐกิจและนโยบายเวียดนาม (VEPR) กล่าวไว้ วิสาหกิจในประเทศ 98% เป็นวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดเล็กและขาดการเชื่อมโยง หากรัฐบาลไม่มีนโยบายเชิงรุกให้ธุรกิจต่างๆ เข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) แต่ปล่อยให้เป็นหน้าที่ของนักลงทุน เวียดนามจะยังคงอยู่นอกสนามแข่งขันของบริษัทข้ามชาติตลอดไป “หากเวียดนามไม่สามารถหาหนทางในการก้าวผ่านขั้นตอนที่ซับซ้อนได้ ก็จะไม่สามารถมีความได้เปรียบที่ยั่งยืนได้ ไม่ว่าจะดึงดูดนักลงทุนมาได้มากเพียงใดก็ตาม” นายเวียดประเมิน ธุรกิจในประเทศค่อยๆ เข้าสู่วงจร “ไก่-ไข่” อันเลวร้าย หากต้องการมีโอกาสผลิตปัจจัยการผลิตที่สำคัญสำหรับบริษัท FDI เงื่อนไขที่จำเป็นคือการแสดงให้เห็นถึงศักยภาพ แต่เพื่อจะทำเช่นนั้นได้ต้องมีโอกาสเสียก่อน ในขณะที่วิสาหกิจของเวียดนามขาดเงื่อนไขในการผลิตเพื่อการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) นักลงทุนต่างชาติเองก็สับสนและไม่สามารถหาวิสาหกิจในประเทศที่ตรงตามข้อกำหนดในการเป็นหุ้นส่วนได้ Juki Group ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่ม "นกอินทรี" แรกที่เดินทางมาถึงเวียดนามเมื่อ 35 ปีที่แล้ว เริ่มต้นด้วยโรงงานนำร่องในการผลิตชิ้นส่วน จากนั้นขยายไปสู่การประกอบ การหล่อแบบแม่นยำ และปัจจุบันมีโรงงาน 4 แห่งในเมืองตันถวน ไม่เพียงแต่การผลิตและการแปรรูปเท่านั้น Juki ยังได้จัดตั้งแผนก R&D ขึ้นในนครโฮจิมินห์ ซึ่งเชี่ยวชาญด้านระบบอัตโนมัติอีกด้วย คุณซูกิฮาระ โยจิ กรรมการผู้จัดการทั่วไป บริษัท จูกิ เวียดนาม จำกัด และผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจเอเชีย กล่าวว่า กลุ่มบริษัทได้ตัดสินใจค่อยๆ ย้ายโรงงานในประเทศจีนมาที่เวียดนาม โดยมีวิสัยทัศน์ในการสร้างฐานการผลิตในระยะยาว นอกเหนือจากการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกแล้ว Juki ยังต้องการวิสาหกิจในประเทศเพิ่มเติมที่มีศักยภาพในการจัดหาส่วนประกอบที่สำคัญ เช่น อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ มอเตอร์ และแผงวงจร เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ข้างต้น นั่นคือปัญหาคอขวดที่ใหญ่ที่สุด “รัฐบาลไม่ได้มีนโยบายจูงใจใดๆ ที่จะส่งเสริมให้บริษัทต่างชาติเพิ่มคำสั่งซื้อในประเทศ” นายซูกิฮาระกล่าว การขาดการประสานงานจากภาครัฐ นักลงทุน FDI และธุรกิจในประเทศจึงเปรียบเสมือน “เส้นขนานสองเส้น”

ข้อเสนอบันได

เพื่อทำลายทางตันดังกล่าว นาย Pham Chanh Truc เชื่อว่ารัฐบาลมีบทบาทสำคัญในการนำทาง “เส้นตรงสองเส้น” นี้มาบรรจบกัน “รัฐต้องสร้างตลาดโดยการสั่งซื้อจากธุรกิจ เมื่อถึงเวลาที่พิสูจน์คุณภาพที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์แล้ว บริษัทในประเทศก็จะสามารถโน้มน้าวใจบริษัทต่างชาติได้” นายทรุกเสนอแนะ อุตสาหกรรมสนับสนุนในประเทศไม่สามารถจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่และอุปกรณ์การผลิตทั้งหมดให้กับบริษัท FDI ได้ ดังนั้นจึงต้องระบุผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ที่เหมาะสมสำหรับการลงทุนที่สำคัญ ตัวอย่างเช่น เขาให้ตัวอย่างว่าเวียดนามมีจุดแข็งในพื้นที่ปลูกยางพารา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมุ่งเน้นการพัฒนาและลงทุนในอุตสาหกรรมวัสดุและพลาสติกที่เกี่ยวข้อง นายโด เทียน อันห์ ตวน อาจารย์อาวุโสแห่งโรงเรียนนโยบายสาธารณะและการจัดการฟุลไบรท์ กล่าวว่า เพื่อสร้างตลาดสำหรับอุตสาหกรรมในประเทศ รัฐบาลจำเป็นต้องเปลี่ยนนโยบายการให้สิทธิพิเศษสำหรับนักลงทุน FDI “นักลงทุน FDI จะไม่มีวันมีแรงจูงใจที่จะถ่ายทอดเทคโนโลยีให้กับเรา หากไม่มีนโยบายจูงใจที่ชัดเจน” นายตวนกล่าว ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา มีสัญญาถ่ายทอดเทคโนโลยีจากบริษัท FDI รวม 400 ฉบับ แต่ทั้งหมดเป็นกิจกรรมภายในระหว่างบริษัทแม่และบริษัทสาขา โดยไม่มีภาคส่วนในประเทศเข้าร่วม ตามข้อมูลจากกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ตามที่เขากล่าวไว้ แทนที่จะกำหนดผลประโยชน์ที่ง่ายดายเหมือนในปัจจุบันนี้ เช่น การลงทุนทุกอย่างจะได้รับการยกเว้นภาษี รัฐบาลควรออกแบบแรงจูงใจตามลำดับขั้น ยิ่งอัตราส่วนของซัพพลายเออร์ในประเทศที่นักลงทุนใช้สูงขึ้นเท่าใด พวกเขาจะได้รับแรงจูงใจมากขึ้นเท่านั้น วิธีนี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับอัตราส่วนของพนักงานฝ่ายบริหารชาวเวียดนาม จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรม หรือจำนวนสัญญาถ่ายทอดเทคโนโลยีสำหรับวิสาหกิจในประเทศได้ ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าการออกแบบนโยบายการให้สิทธิพิเศษสำหรับนักลงทุน FDI เป็นเรื่องเร่งด่วนมากกว่าที่เคย เนื่องจากกฎระเบียบเกี่ยวกับ ภาษีขั้นต่ำทั่วโลก จะมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ปีหน้า ในเวลานั้น ประเทศต่างๆ ต้องใช้มาตรการภาษีขั้นต่ำสำหรับนักลงทุนรายใหญ่ นั่นคือยุคของการดึงดูดนักลงทุน FDI ด้วยแรงจูงใจทางภาษีขั้นต่ำสุดจะสิ้นสุดลง ในการเตรียมการ รัฐบาลกำลังร่างมติเกี่ยวกับโครงการนำร่องสนับสนุนนักลงทุนด้านเทคโนโลยีขั้นสูง ดังนั้น โครงการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ที่มีแผนการผลิตควบคู่กับการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล การวิจัยและพัฒนาในเวียดนาม จะได้รับแรงจูงใจในรูปแบบของการหักลดหย่อนภาษีหรือการสนับสนุนงบประมาณโดยตรง
คนงานใช้เครื่องวัด 2 มิติเพื่อตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่โรงงานอันฟูเวียด (หุ่งเยน) ภาพ:   อัน ฟู เวียด

ความร่วมมือทางยุทธศาสตร์รอบด้านระหว่างเวียดนามและสหรัฐฯ ที่จัดตั้งขึ้นเมื่อต้นเดือนกันยายนถือเป็นโอกาสที่เวียดนามจะมีส่วนร่วมมากขึ้นในห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ เพื่อต้อนรับการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศระลอกที่สี่นี้ นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh ได้จัดการประชุมสองครั้งเพื่อพบปะกับนักลงทุน FDI ในรอบ 10 เดือน โดยเสนอให้เพิ่มอัตราการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นและพัฒนาห่วงโซ่อุปทานโดยมีบริษัทต่างๆ ของเวียดนามเข้าร่วม

ก่อนหน้านี้ ในปี 2565 นายกรัฐมนตรีได้ปรับปรุงโครงการ ส่งเสริมการถ่ายทอดเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญ และการพัฒนาจากต่างประเทศมายังเวียดนาม ที่ออกเมื่อ 3 ปีก่อน โดย เพิ่มเป้าหมายว่า ภายในปี 2568 จำนวนโครงการ FDI ที่มีการถ่ายทอดเทคโนโลยีไปยังวิสาหกิจในประเทศจะเพิ่มขึ้นปีละ 10% และภายในปี 2573 จะเพิ่มเป็น 15%

นี่เป็นโอกาสสำหรับธุรกิจชาวเวียดนามเช่น Huynh Duc จากตำแหน่งซัพพลายเออร์อุปกรณ์เครื่องกลที่สนับสนุนการผลิต (ทางอ้อม) ให้กับบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ บริษัทฯ คาดหวังว่าหลังจาก 5 ปี ธุรกิจจะสามารถเริ่มจัดหาอุปกรณ์ในสายการผลิตโดยตรงให้กับลูกค้าได้ แม้จะยอมรับว่าเป็นเป้าหมายที่ท้าทายอย่างยิ่งก็ตาม

นายดูยชี้ไปที่แม่พิมพ์ 2 ชิ้นที่กำลังถูกแปรรูป และอธิบายถึงความแตกต่างที่ไม่สามารถสังเกตได้ด้วยตาเปล่า หากต้องการลดข้อผิดพลาดเพียงไม่กี่พันมิลลิเมตร ธุรกิจอาจต้องลงทุนเป็นเงินหลายแสนเหรียญสหรัฐ ในขณะที่อุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น ชิป ความแม่นยำต้องใช้หน่วยนาโนเมตร ซึ่งก็คือหนึ่งในล้านของมิลลิเมตร

เพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว บริษัทจึงจัดตั้งทีมวิศวกร 6 คนเพื่อรับผิดชอบงานวิจัยและพัฒนาเพื่อค้นคว้าเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างไรก็ตามการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น ด้วยส่วนประกอบที่เหมือนกัน บริษัทต่างๆ ในเวียดนามสามารถตอบสนองความต้องการในด้านคุณภาพได้แล้ว แต่ราคาจะแข่งขันกับบริษัทต่างชาติที่มีประสบการณ์ยาวนานหลายสิบปีได้ยากอย่างแน่นอน เพื่อแข่งขันได้ บริษัทต่างๆ ของเวียดนามจำเป็นต้องมีคำสั่งซื้อระยะยาวจาก "นักลงทุน" ต่างชาติ ซึ่งต้องอาศัยการประสานงานจากภาครัฐ

“ไม่ใช่ว่าการลงทุนทุกครั้งจะประสบความสำเร็จ แต่ถ้าคุณไม่หว่านเมล็ดพันธุ์ คุณจะไม่มีวันได้เก็บเกี่ยวผล” นักธุรกิจหนุ่มสรุป

* กราฟิกในบทความได้รับการวาดโดยแอปพลิเคชัน Generative AI ของ Adobe Firefly

เนื้อหา:   เวียดดึ๊ก - เลเตวี๊ยต กราฟิก: ฮวง คานห์

วีเอ็นเอ็กซ์เพรส.เน็ต


การแสดงความคิดเห็น (0)

No data
No data

หัวข้อเดียวกัน

หมวดหมู่เดียวกัน

ตลาดภาพยนตร์เวียดนามเริ่มต้นอย่างน่าตื่นตาตื่นใจในปี 2025
ฟาน ดิงห์ ตุง ปล่อยเพลงใหม่ก่อนคอนเสิร์ต 'Anh trai vu ngan cong gai'
ปีท่องเที่ยวแห่งชาติเว้ 2568 ภายใต้แนวคิด “เว้ เมืองหลวงโบราณ โอกาสใหม่”
ทัพบกมุ่งมั่นซ้อมสวนสนามให้ 'สม่ำเสมอที่สุด ดีที่สุด สวยงามที่สุด'

ผู้เขียนเดียวกัน

มรดก

รูป

ธุรกิจ

No videos available

ข่าว

ระบบการเมือง

ท้องถิ่น

ผลิตภัณฑ์