โรงงานขนาด 5,000 ตร.ม. ของบริษัท Huynh Duc Mechanical ในเมืองเบียนหว่า (ด่งนาย) ตั้งอยู่บนถนนเล็กๆ ไม่มีทางเท้าและมีบ้านเรือนหนาแน่นอยู่โดยรอบ ภายนอกของสถานที่นี้ดูเหมือนโรงงานเก่าๆ ที่ล้าสมัย แต่ภายในนั้นมีคนงานและวิศวกรเกือบ 180 คน กำลังผลิตผลิตภัณฑ์เครื่องจักรกลแม่นยำสำหรับบริษัทข้ามชาติที่มีมูลค่าหลายแสนล้านดอลลาร์ นี่เป็นหนึ่งในบริษัทเวียดนามแห่งแรกที่กลุ่มเซมิคอนดักเตอร์ของอเมริกาเลือกให้เป็นซัพพลายเออร์เมื่อเปิดโรงงานในนครโฮจิมินห์ ผู้อำนวยการของโรงงานแห่งนี้คือวิศวกร Pham Ngoc Duy (อายุ 35 ปี) ซึ่งเริ่มต้นอาชีพในแผนกวิจัยและพัฒนา (R&D) ของผู้ผลิตเครื่องจักรเย็บผ้า Juki ซึ่งเป็นบริษัทการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) แห่งแรกของญี่ปุ่นในเขตแปรรูปการส่งออก Tan Thuan เขต 7 นครโฮจิมินห์ หลังจากทำงานในเวียดนามและญี่ปุ่นเป็นเวลาเกือบ 3 ปี เขาก็ออกจากกลุ่มและย้ายไปทำงานให้กับ Huynh Duc ซึ่งเป็นบริษัทในประเทศ 100% เส้นทางอาชีพที่นายดุยเลือกนั้นก็เป็นทางเลือกของเจ้านายและผู้จัดการหลายๆ คน เช่น ทำงานในบริษัทข้ามชาติเพื่อหาประสบการณ์ จากนั้นก็ไปร่วมงานกับบริษัทในประเทศ และกลับมาร่วมอยู่ในห่วงโซ่อุปทานของการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ประสบการณ์ของกรรมการบริษัท FDI รายนี้ช่วยให้ Huynh Duc ซึ่งเป็นบริษัทครอบครัว ปรับปรุงกระบวนการทำงานให้เป็นมืออาชีพมากขึ้น และรักษาตำแหน่งพันธมิตรที่เชื่อถือได้ของนักลงทุนต่างชาติได้เป็นเวลา 10 ปีติดต่อกัน
ตามรอย “อินทรี”
ในห่วงโซ่การผลิต บริษัทข้ามชาติที่มีพนักงานหลายพันคนเช่นบริษัทแรกที่ Duy ทำงานอยู่ถือเป็นยอดสุดของพีระมิด ซึ่งเป็นสถานที่ที่ส่งออกผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไปยังตลาด บริษัทที่เขาบริหารถือเป็นฐานการผลิตของผู้จัดหาส่วนประกอบและอุปกรณ์อินพุต บริษัทมีเป้าหมายที่จะพัฒนาตัวเองให้เป็นเสาหลักที่ขาดไม่ได้ของห่วงโซ่อุปทานการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ เมื่อ 10 ปีที่แล้ว บริษัท Huynh Duc ต้องผ่านการประเมินกำลังการผลิตเป็นเวลา 6 เดือน เพื่อที่จะกลายมาเป็นหุ้นส่วนของบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ของอเมริกา โดยไม่ต้องพูดถึงระยะเวลาการติดต่อเบื้องต้นที่กินเวลานานกว่า 1 ปี “แทบไม่มีบริษัทเวียดนามใดที่มีทักษะด้านเทคนิคและการจัดการที่สามารถตอบสนองความต้องการของบริษัทต่างชาติขนาดใหญ่ได้ทันที สิ่งสำคัญคือการมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงเพื่อเอาชนะจุดอ่อน” ผู้อำนวยการ Duy กล่าว ในเวลานั้น บริษัทได้คะแนนเพียง 5-6 จากคะแนนเต็ม 10 ตามเกณฑ์ของหุ้นส่วน เพื่อเคียงข้างบริษัท FDI ธุรกิจจะต้องพร้อมสำหรับการลงทุนระยะยาวทั้งในด้านทรัพยากรบุคคลและเทคโนโลยี บริษัท Huynh Duc เริ่มต้นจากโรงงานเครื่องจักรกลในครอบครัวที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1995 และนำเข้าเครื่องจักรที่ใช้แล้ว "เพียงพอต่อการใช้งาน" มานานกว่าสองทศวรรษ แต่ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้หันมาลงทุนในเครื่องจักรใหม่ทั้งหมด “แม้จะมีต้นทุนสูงกว่ามาก แต่ผลิตภัณฑ์ก็ดีกว่า และแน่นอนว่ามีขีดความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้น” ผู้อำนวยการ 8X กล่าว ในทางกลับกัน พันธมิตร FDI กลายมาเป็นหลักประกันศักยภาพของบริษัทในประเทศ เช่น Huynh Duc จากลูกค้าเริ่มแรก 80% เป็นโรงงานของญี่ปุ่น จากนั้นเป็นบริษัทอเมริกาและยุโรปที่ลงทุนในเวียดนาม บริษัทเริ่มมีรายได้ 10% จากการส่งออกอุปกรณ์ไปยังต่างประเทศโดยตรง “สิ่งที่มีค่าที่สุดไม่ใช่เงิน แต่เป็นโอกาสในการเข้าถึงระบบการจัดการและการดำเนินงานขององค์กรยักษ์ใหญ่ระดับโลกเพื่อเรียนรู้และปรับปรุงธุรกิจของคุณ” นายดูย กล่าวว่า
การที่วิสาหกิจในประเทศร่วมมือกับนักลงทุน FDI เพื่อ "อยู่ร่วมกัน" และพัฒนาไปพร้อมกัน ถือเป็นรูปแบบที่ได้รับความนิยมในประเทศอุตสาหกรรมใหม่หลายแห่งในเอเชีย เช่น จีน มาเลเซีย... ในขณะที่วิสาหกิจ FDI ได้รับนโยบายที่ได้รับสิทธิพิเศษจากประเทศเจ้าภาพ บริษัทในประเทศกลับมีสภาพแวดล้อมในการเรียนรู้จาก "ยักษ์ใหญ่" และเติบโต นั่นเป็นทฤษฎี. ในความเป็นจริง จำนวนวิสาหกิจเวียดนามที่สามารถร่วมมือกับภาคส่วน FDI ยังมีน้อย ตัวอย่างเช่น เวียดนามมักจะอยู่อันดับสุดท้ายเสมอในอัตราการเลือกซัพพลายเออร์ในประเทศโดยโรงงานญี่ปุ่น แม้ว่าตัวเลขจะเพิ่มขึ้นร้อยละ 80 ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ตามผลการสำรวจประจำปีขององค์การการค้าภายนอกของญี่ปุ่น (JETRO)
นั่นเป็นเพียงการปรับปรุงปริมาณ ไม่ใช่ความลึก Huynh Duc เป็นหนึ่งในธุรกิจไม่กี่แห่งที่มีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานของบริษัท FDI ขั้นสูงในช่วง 35 ปีที่ผ่านมา แต่หลังจากผ่านไป 10 ปี บริษัทแห่งนี้ยังคงอยู่ในบทบาทการจัดหาอุปกรณ์ทางอ้อม เช่น ชิ้นส่วนอะไหล่ แม่พิมพ์ อุปกรณ์ติดตั้ง... บริษัทในประเทศส่วนใหญ่ไม่สามารถจัดหาอุปกรณ์ในสายการผลิตหลักของลูกค้าได้ การบินด้วย "อินทรี" FDI ช่วยให้พวกเขาไปได้ไกล แต่กำแพงระหว่างอุตสาหกรรมสนับสนุนในประเทศและระดับบนของห่วงโซ่การผลิตยังคงอยู่ เนื่องจากไม่สามารถจัดหาอุปกรณ์และส่วนประกอบที่มีมูลค่าเพิ่มสูงได้ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ รวมถึงภาคอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมของเวียดนาม เช่น สิ่งทอ รองเท้า และเครื่องหนัง จึงสร้างกำไรได้เพียง 5-10% เท่านั้น ตามการศึกษาวิจัยในปี 2020 ของรองศาสตราจารย์ ดร. Tran Thi Bich Ngoc (สถาบันเศรษฐศาสตร์การจัดการ มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮานอย) นั่นคือแม้จะมีปริมาณการส่งออกจำนวนมหาศาล แต่ประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากการมีส่วนร่วมของเวียดนามในห่วงโซ่อุปทานอิเล็กทรอนิกส์ระดับโลกยังมีค่อนข้างน้อย
เส้นขนานสองเส้น
โดยเดินตามเส้นทางเดียวกันกับนาย Duy กรรมการผู้จัดการทั่วไป Nguyen Van Hung ก็ได้ย้ายไปบริหารบริษัท An Phu Viet Plastic Company หลังจากที่ทำงานให้กับบริษัทญี่ปุ่นมาเป็นเวลา 15 ปี ในปี พ.ศ. 2554 เขาลาออกและเปิดบริษัทของตัวเองผลิตชิ้นส่วนพลาสติกที่ฮังเยน ลูกค้ารายแรกคือบริษัท FDI ของญี่ปุ่น จุดเปลี่ยนมาถึงในปี 2558 เมื่อผู้ลงทุน FDI รายใหญ่ที่สุดในเวียดนามในขณะนั้นอย่าง Samsung ได้ร่วมมือกับกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าเพื่อขยายการค้นหาซัพพลายเออร์ในประเทศ หลังจากเข้าร่วมโครงการประเมินผลเป็นเวลาครึ่งปี บริษัทของเขาได้รับเลือกจาก Samsung ให้เป็นซัพพลายเออร์ระดับรอง โดยทำงานผ่านพันธมิตรระดับหนึ่งซึ่งเป็นบริษัทของเกาหลี An Phu Viet ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทันกับความเร็วของนวัตกรรมเทคโนโลยีของผู้ผลิตสมาร์ทโฟนอันดับหนึ่งของโลก แต่ในไม่ช้า CEO รายนี้ก็ตระหนักได้ว่าธุรกิจชาวเวียดนามถูกแยกออกจากห่วงโซ่อุปทาน เป็นเวลาหลายปีแล้วที่เขามีความทะเยอทะยานที่จะร่วมมือกับธุรกิจอื่น ๆ ในเวียดนามเพื่อจัดหาส่วนประกอบที่ครบสมบูรณ์ให้กับลูกค้า แทนที่จะเป็นชิ้นส่วนแยกชิ้นเหมือนในปัจจุบัน “หากเรายังคงดำเนินการแยกส่วนต่างๆ ต่อไป การจะบรรลุผลสำเร็จนั้นคงเป็นเรื่องยาก แต่หากเราสามารถจัดหาคลัสเตอร์ทั้งหมดได้ เราก็จะไม่เพียงแต่ได้รับกำไรมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังเพิ่มตำแหน่งของเราในกลุ่มบริษัท FDI อีกด้วย” นายหุ่งกล่าว จนปัจจุบันนี้ยังคงเป็นสนามเด็กเล่นของซัพพลายเออร์ต่างประเทศ ตัวอย่างเช่น Samsung มีพันธมิตรหลัก 23 รายที่เปิดโรงงานในเวียดนาม โดยไม่นับบริษัทในกลุ่มเดียวกัน บริษัทเหล่านี้จัดหาโมดูลครบชุดเช่น กล้อง เครื่องชาร์จ ลำโพง แผงวงจร และหูฟังให้กับผู้ผลิตโทรศัพท์เกาหลี “อายุ” เฉลี่ยของบริษัทเหล่านี้อยู่ที่ 32 ปี 80% ของบริษัทเหล่านี้จดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์เกาหลี โดยมีมูลค่าหลักทรัพย์ส่วนใหญ่เกินกว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐ ตามสถิติของ VnExpress เมื่อสิ้นเดือนตุลาคม
นั่นคือภาพลักษณ์ของคู่แข่งที่บริษัทในประเทศอย่าง An Phu Viet จะต้องแข่งขันด้วยหากต้องการบรรลุความทะเยอทะยานของตน แม้จะมีเงินทุนและประสบการณ์ที่อ่อนแอกว่า แต่เพื่อที่จะชนะในประเทศ ซัพพลายเออร์ของเวียดนามจะต้องแข่งขันอย่างเท่าเทียมกับพันธมิตรระยะยาวของบริษัท FDI ในอย่างน้อยสามด้าน ได้แก่ คุณภาพ ราคา และระยะเวลาในการจัดส่ง แต่ในส่วนของวัตถุดิบนำเข้า เช่น พลาสติกวิศวกรรม An Phu Viet ก็สูญเสียความได้เปรียบด้านราคาเมื่อต้องนำเข้า เพราะไม่สามารถหาแหล่งจัดหาภายในประเทศได้ “ด้วยคุณภาพที่เท่ากัน ลูกค้าสามารถเลือกธุรกิจในเวียดนามได้หากราคาสูงกว่าสักสองสามเปอร์เซ็นต์ แต่หากราคาต่างกันถึงสองหลัก พวกเขาก็จะซื้อสินค้าจากต่างประเทศแน่นอน” นายหุ่งกล่าว ความทะเยอทะยานของซีอีโอ An Phu Viet ต้องใช้การพัฒนาอย่างสอดประสานกันของอุตสาหกรรมทั้งหมด ตั้งแต่วัสดุ กลไก การผลิตเครื่องจักร ไปจนถึงไฟฟ้า - อิเล็กทรอนิกส์ แต่หลังจากติดตามเส้นทาง "อินทรี" มาหลายสิบปี นี่ยังคงเป็นเพียงความฝันเท่านั้น ซัพพลายเออร์ภายในประเทศยังไม่ถึงจุดหมายปลายทางสุดท้าย: การกลายเป็นข้อเชื่อมโยงสำคัญในห่วงโซ่คุณค่าขององค์กรระดับโลก
เงินลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ไม่ใช่กุญแจวิเศษที่จะเปิดประตูให้เวียดนามก้าวขึ้นสู่ระดับมูลค่าที่สูงขึ้นได้ ดังที่เคยเป็นมาในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ตามที่ดร. Nguyen Dinh Cung อดีตผู้อำนวยการสถาบันกลางเพื่อการจัดการเศรษฐกิจกล่าว “การดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศและการส่งเสริมให้ธุรกิจในประเทศพัฒนาเปรียบเสมือนปีกทั้งสองข้าง ทั้งสองต้องทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นเพื่อให้เศรษฐกิจเติบโต” ดร. กุงกล่าว ในช่วง 35 ปีที่ผ่านมา เวียดนามประสบความสำเร็จในการดึงดูดการลงทุนจากต่างชาติ แต่ยังไม่มีการแก้ไขปัญหาด้านการปรับปรุงความแข็งแกร่งภายในของบริษัทในประเทศ “ความเป็นจริงนี้เผยให้เห็นถึงความเสี่ยงที่ไม่สมเหตุสมผล ยิ่งมีการลงทุนจากต่างประเทศมากขึ้น อุตสาหกรรมในประเทศก็ยิ่งหดตัวมากขึ้น” นาย Pham Chanh Truc อดีตหัวหน้าคณะกรรมการบริหารของสวนเทคโนโลยีขั้นสูงนครโฮจิมินห์ เตือน ตามที่เขากล่าวไว้ หลักการของนักลงทุนคือการแสวงหาผลกำไรสูงสุด หากมีส่วนประกอบและชิ้นส่วนอะไหล่ที่ดีกว่าและราคาถูกกว่าจากจีนและเกาหลีอยู่แล้ว พวกเขาจะไม่เลือกธุรกิจในเวียดนามอย่างแน่นอน ในอุตสาหกรรมเครื่องจักร อุปกรณ์ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ สัดส่วนมูลค่าเพิ่มภายในประเทศที่ส่งผลต่อมูลค่าการส่งออกของเวียดนามกำลังลดลงตามหลังประเทศเพื่อนบ้าน เช่น มาเลเซีย ไทย และอินโดนีเซีย มากขึ้นเรื่อยๆ ตามข้อมูลขององค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) นั่นหมายความว่าเวียดนามต้องพึ่งพาอุปกรณ์และส่วนประกอบที่นำเข้าเพื่อประกอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพิ่มมากขึ้น
ตามที่ดร. Nguyen Quoc Viet รองผู้อำนวยการสถาบันวิจัยเศรษฐกิจและนโยบายเวียดนาม (VEPR) กล่าวไว้ วิสาหกิจในประเทศ 98% เป็นวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดเล็กและขาดการเชื่อมโยง หากรัฐบาลไม่มีนโยบายเชิงรุกให้ธุรกิจต่างๆ เข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) แต่ปล่อยให้เป็นหน้าที่ของนักลงทุน เวียดนามจะยังคงอยู่นอกสนามแข่งขันของบริษัทข้ามชาติตลอดไป “หากเวียดนามไม่สามารถหาหนทางในการก้าวผ่านขั้นตอนที่ซับซ้อนได้ ก็จะไม่สามารถมีความได้เปรียบที่ยั่งยืนได้ ไม่ว่าจะดึงดูดนักลงทุนมาได้มากเพียงใดก็ตาม” นายเวียดประเมิน ธุรกิจในประเทศค่อยๆ เข้าสู่วงจร “ไก่-ไข่” อันเลวร้าย หากต้องการมีโอกาสผลิตปัจจัยการผลิตที่สำคัญสำหรับบริษัท FDI เงื่อนไขที่จำเป็นคือการแสดงให้เห็นถึงศักยภาพ แต่เพื่อจะทำเช่นนั้นได้ต้องมีโอกาสเสียก่อน ในขณะที่วิสาหกิจของเวียดนามขาดเงื่อนไขในการผลิตเพื่อการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) นักลงทุนต่างชาติเองก็สับสนและไม่สามารถหาวิสาหกิจในประเทศที่ตรงตามข้อกำหนดในการเป็นหุ้นส่วนได้ Juki Group ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่ม "นกอินทรี" แรกที่เดินทางมาถึงเวียดนามเมื่อ 35 ปีที่แล้ว เริ่มต้นด้วยโรงงานนำร่องในการผลิตชิ้นส่วน จากนั้นขยายไปสู่การประกอบ การหล่อแบบแม่นยำ และปัจจุบันมีโรงงาน 4 แห่งในเมืองตันถวน ไม่เพียงแต่การผลิตและการแปรรูปเท่านั้น Juki ยังได้จัดตั้งแผนก R&D ขึ้นในนครโฮจิมินห์ ซึ่งเชี่ยวชาญด้านระบบอัตโนมัติอีกด้วย คุณซูกิฮาระ โยจิ กรรมการผู้จัดการทั่วไป บริษัท จูกิ เวียดนาม จำกัด และผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจเอเชีย กล่าวว่า กลุ่มบริษัทได้ตัดสินใจค่อยๆ ย้ายโรงงานในประเทศจีนมาที่เวียดนาม โดยมีวิสัยทัศน์ในการสร้างฐานการผลิตในระยะยาว นอกเหนือจากการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกแล้ว Juki ยังต้องการวิสาหกิจในประเทศเพิ่มเติมที่มีศักยภาพในการจัดหาส่วนประกอบที่สำคัญ เช่น อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ มอเตอร์ และแผงวงจร เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ข้างต้น นั่นคือปัญหาคอขวดที่ใหญ่ที่สุด “รัฐบาลไม่ได้มีนโยบายจูงใจใดๆ ที่จะส่งเสริมให้บริษัทต่างชาติเพิ่มคำสั่งซื้อในประเทศ” นายซูกิฮาระกล่าว การขาดการประสานงานจากภาครัฐ นักลงทุน FDI และธุรกิจในประเทศจึงเปรียบเสมือน “เส้นขนานสองเส้น”
ข้อเสนอบันได
เพื่อทำลายทางตันดังกล่าว นาย Pham Chanh Truc เชื่อว่ารัฐบาลมีบทบาทสำคัญในการนำทาง “เส้นตรงสองเส้น” นี้มาบรรจบกัน “รัฐต้องสร้างตลาดโดยการสั่งซื้อจากธุรกิจ เมื่อถึงเวลาที่พิสูจน์คุณภาพที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์แล้ว บริษัทในประเทศก็จะสามารถโน้มน้าวใจบริษัทต่างชาติได้” นายทรุกเสนอแนะ อุตสาหกรรมสนับสนุนในประเทศไม่สามารถจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่และอุปกรณ์การผลิตทั้งหมดให้กับบริษัท FDI ได้ ดังนั้นจึงต้องระบุผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ที่เหมาะสมสำหรับการลงทุนที่สำคัญ ตัวอย่างเช่น เขาให้ตัวอย่างว่าเวียดนามมีจุดแข็งในพื้นที่ปลูกยางพารา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมุ่งเน้นการพัฒนาและลงทุนในอุตสาหกรรมวัสดุและพลาสติกที่เกี่ยวข้อง นายโด เทียน อันห์ ตวน อาจารย์อาวุโสแห่งโรงเรียนนโยบายสาธารณะและการจัดการฟุลไบรท์ กล่าวว่า เพื่อสร้างตลาดสำหรับอุตสาหกรรมในประเทศ รัฐบาลจำเป็นต้องเปลี่ยนนโยบายการให้สิทธิพิเศษสำหรับนักลงทุน FDI “นักลงทุน FDI จะไม่มีวันมีแรงจูงใจที่จะถ่ายทอดเทคโนโลยีให้กับเรา หากไม่มีนโยบายจูงใจที่ชัดเจน” นายตวนกล่าว ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา มีสัญญาถ่ายทอดเทคโนโลยีจากบริษัท FDI รวม 400 ฉบับ แต่ทั้งหมดเป็นกิจกรรมภายในระหว่างบริษัทแม่และบริษัทสาขา โดยไม่มีภาคส่วนในประเทศเข้าร่วม ตามข้อมูลจากกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ตามที่เขากล่าวไว้ แทนที่จะกำหนดผลประโยชน์ที่ง่ายดายเหมือนในปัจจุบันนี้ เช่น การลงทุนทุกอย่างจะได้รับการยกเว้นภาษี รัฐบาลควรออกแบบแรงจูงใจตามตารางแบบขั้นบันได ยิ่งอัตราส่วนของซัพพลายเออร์ในประเทศที่นักลงทุนใช้สูงขึ้นเท่าใด พวกเขาจะได้รับแรงจูงใจมากขึ้นเท่านั้น วิธีนี้สามารถนำไปประยุกต์ได้ในลักษณะเดียวกันกับอัตราส่วนของพนักงานฝ่ายบริหารชาวเวียดนาม จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรม หรือจำนวนสัญญาถ่ายทอดเทคโนโลยีสำหรับองค์กรในประเทศ ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าการออกแบบนโยบายการให้สิทธิพิเศษสำหรับนักลงทุน FDI เป็นเรื่องเร่งด่วนมากกว่าที่เคย เนื่องจากกฎระเบียบเกี่ยวกับ ภาษีขั้นต่ำทั่วโลก จะมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ปีหน้า ในเวลานั้น ประเทศต่างๆ ต้องใช้มาตรการภาษีขั้นต่ำสำหรับนักลงทุนรายใหญ่ นั่นคือยุคของการดึงดูดนักลงทุน FDI ด้วยแรงจูงใจทางภาษีขั้นต่ำสุดจะสิ้นสุดลง ในการเตรียมการ รัฐบาลกำลังร่างมติเกี่ยวกับโครงการนำร่องสนับสนุนนักลงทุนด้านเทคโนโลยีขั้นสูง ดังนั้น โครงการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ที่มีแผนการผลิตควบคู่กับการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล การวิจัยและพัฒนาในเวียดนาม จะได้รับแรงจูงใจในรูปแบบของการหักลดหย่อนภาษีหรือการสนับสนุนงบประมาณโดยตรง
ความร่วมมือทางยุทธศาสตร์รอบด้านระหว่างเวียดนามและสหรัฐฯ ที่จัดตั้งขึ้นเมื่อต้นเดือนกันยายนถือเป็นโอกาสที่เวียดนามจะมีส่วนร่วมมากขึ้นในห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ เพื่อต้อนรับการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศระลอกที่สี่นี้ นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh ได้จัดการประชุมสองครั้งเพื่อพบปะกับนักลงทุน FDI ในรอบ 10 เดือน โดยเสนอให้เพิ่มอัตราการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นและพัฒนาห่วงโซ่อุปทานโดยมีบริษัทต่างๆ ของเวียดนามเข้าร่วม
ก่อนหน้านี้ ในปี 2565 นายกรัฐมนตรีได้ปรับปรุงโครงการ ส่งเสริมการถ่ายทอดเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญ และการพัฒนาจากต่างประเทศมายังเวียดนาม ที่ออกเมื่อ 3 ปีก่อน โดย เพิ่มเป้าหมายว่า ภายในปี 2568 จำนวนโครงการ FDI ที่มีการถ่ายทอดเทคโนโลยีไปยังวิสาหกิจในประเทศจะเพิ่มขึ้นปีละ 10% และภายในปี 2573 จะเพิ่มเป็น 15%
นี่เป็นโอกาสสำหรับธุรกิจชาวเวียดนามเช่น Huynh Duc จากตำแหน่งซัพพลายเออร์อุปกรณ์เครื่องกลที่สนับสนุนการผลิต (ทางอ้อม) ให้กับบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ บริษัทฯ คาดหวังว่าหลังจาก 5 ปี ธุรกิจจะสามารถเริ่มจัดหาอุปกรณ์ในสายการผลิตโดยตรงให้กับลูกค้าได้ แม้จะยอมรับว่าเป็นเป้าหมายที่ท้าทายอย่างยิ่งก็ตาม
นายดูยชี้ไปที่แม่พิมพ์ 2 ชิ้นที่กำลังถูกแปรรูป และอธิบายถึงความแตกต่างที่ไม่สามารถสังเกตได้ด้วยตาเปล่า หากต้องการลดข้อผิดพลาดเพียงไม่กี่พันมิลลิเมตร ธุรกิจอาจต้องลงทุนเป็นเงินหลายแสนเหรียญสหรัฐ ในขณะที่อุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น ชิป ความแม่นยำต้องใช้หน่วยนาโนเมตร ซึ่งเท่ากับหนึ่งในล้านของมิลลิเมตร
เพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว บริษัทจึงจัดตั้งทีมวิศวกร 6 คนเพื่อรับผิดชอบงานวิจัยและพัฒนาเพื่อค้นคว้าเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างไรก็ตามการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น ด้วยส่วนประกอบที่เหมือนกัน บริษัทต่างๆ ในเวียดนามสามารถตอบสนองความต้องการในด้านคุณภาพได้แล้ว แต่ราคาจะแข่งขันกับบริษัทต่างชาติที่มีประสบการณ์ยาวนานหลายสิบปีได้ยากอย่างแน่นอน เพื่อแข่งขันได้ บริษัทต่างๆ ของเวียดนามจำเป็นต้องมีคำสั่งซื้อระยะยาวจาก "นักลงทุน" ต่างชาติ ซึ่งต้องอาศัยการประสานงานจากภาครัฐ
“ไม่ใช่ว่าการลงทุนทุกครั้งจะประสบความสำเร็จ แต่ถ้าคุณไม่หว่านเมล็ดพันธุ์ คุณจะไม่มีวันได้เก็บเกี่ยวผล” นักธุรกิจหนุ่มสรุป
* กราฟิกในบทความได้รับการวาดโดยแอปพลิเคชัน Generative AI ของ Adobe Firefly
เนื้อหา: เวียดดึ๊ก - เลเตวี๊ยต กราฟิก: ฮวง คานห์
วีเอ็นเอ็กซ์เพรส.เน็ต
การแสดงความคิดเห็น (0)