หัวหน้าคณะทำงานกล่าวปราศรัยต่อที่ประชุมตรวจสอบ
ตามรายงานของกรมโยธาธิการและผังเมือง ระบุว่า ตั้งแต่ต้นปี 2566 ผู้นำกรมฯ เน้นสั่งการให้แกนนำ ข้าราชการ และหน่วยงานในสังกัด เน้นดำเนินงานตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย ทั้งนี้ ณ สิ้นเดือนกรกฎาคม พ.ศ. ๒๕๖๖ กรมโยธาธิการและผังเมือง ได้จัดทำรายงานการประเมินผลงานโครงการวางแผนแล้วเสร็จ จำนวน ๓๕ รายงาน นําระบบราชการ 318 ฉบับ ไปปฏิบัติในการแนะแนวการวางแผนด้านสถาปัตยกรรมและการพัฒนาเมือง...
ผู้แทนฝ่ายวิชาชีพกรมก่อสร้าง รายงานและอธิบายเนื้อหาข้อกังวลของกลุ่มปฏิบัติงาน
ตั้งแต่ต้นปี 2566 จนถึงสิ้นเดือนกรกฎาคม 2566 กรมฯ ได้รับมอบหมายงานจากคณะกรรมการประชาชนจังหวัด จำนวน 100 งาน โดยกรมฯ ได้ดำเนินการแล้วเสร็จ 97 งาน เสร็จตรงเวลา 96 งาน ล่าช้า 1 งาน และอยู่ระหว่างดำเนินการ 3 งาน คุณภาพของการปฏิบัติงานตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายนั้นเป็นไปตามความต้องการโดยพื้นฐาน และการทำงานให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการประชาชนประจำจังหวัดในด้านภาคส่วนและสาขาเพื่อให้บริการบริหารจัดการของรัฐนั้นมีการเปลี่ยนแปลงไปในทางบวกหลายประการ
ในระหว่างการตรวจเยี่ยม ผู้แทนคณะทำงานได้หารือกันเพื่อขอให้กรมโยธาธิการและผังเมือง ชี้แจงรายละเอียดเพิ่มเติม เช่น ความคืบหน้าในการดำเนินงานภารกิจสำคัญที่คณะกรรมการประชาชนจังหวัดมอบหมาย โครงการวางแผนการก่อสร้างให้คณะกรรมการประชาชนจังหวัดเป็นผู้ดำเนินการ สถานะการตรวจสอบสถานที่ก่อสร้าง; การให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการประชาชนในการบริหารจัดการและตรวจสอบโครงการเขตเมืองที่ดำเนินการอยู่ในจังหวัด สถานการณ์การดำเนินการเรื่องความเป็นอิสระทางการเงินแก่หน่วยบริการสาธารณะในสังกัดกรมฯ การทำงานขั้นตอนการดำเนินการทางธุรการ...
ความคิดเห็นของคณะทำงานได้รับการรายงานและชี้แจงโดยหัวหน้าหน่วยงานและหน่วยงานในสังกัด
เมื่อสรุปการประชุมเชิงปฏิบัติการ หัวหน้าคณะทำงานได้ประเมินว่า กรมก่อสร้างได้ใช้ความพยายามหลายประการในการดำเนินการตามภารกิจที่คณะกรรมการประชาชนจังหวัดและผู้นำคณะกรรมการประชาชนจังหวัดมอบหมายให้ อย่างไรก็ตาม ยังมีข้อจำกัดบางประการ เช่น ความคืบหน้าในการดำเนินการประเมินผังเมืองปรับปรุงทั่วไปของเมืองนาเซืองยังคงล่าช้า คุณภาพการดำเนินการผังเมืองเมืองธาตุเคยังไม่สูง งานที่ปรึกษาการจัดการที่อยู่อาศัยของรัฐยังคงมีข้อบกพร่องอยู่...
สำหรับภารกิจในครั้งต่อๆ ไป หัวหน้าคณะทำงานได้ขอให้ผู้นำกรมฯ เสริมสร้างภาวะผู้นำและทิศทาง ความสามัคคีภายใน และปฏิบัติตามวินัยการบริหารของทีมข้าราชการอย่างเคร่งครัด พัฒนาศักยภาพในการประเมินผลโครงการวางแผนก่อสร้าง ผลงานโครงการ และบริหารจัดการคุณภาพการก่อสร้าง; ดำเนินการทบทวนงานที่ได้รับมอบหมายเพื่อหาแนวทางแก้ไขและจัดระบบการปฏิบัติงานให้มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพ
นอกจากนี้ หน่วยงานยังต้องเน้นงานด้านบุคลากรเพื่อเพิ่มศักยภาพในการให้คำแนะนำในการดำเนินการตามภารกิจของอุตสาหกรรม ดำเนินการแก้ไขขั้นตอนทางธุรการให้กับบุคคลและธุรกิจได้เป็นอย่างดี มีโซลูชั่นเฉพาะเจาะจงเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันทั้งในระดับแผนกและอุตสาหกรรมในปี 2566
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)