สัมภาษณ์ประเมินผลหลังการอบรมสำหรับพนักงานหลักและพนักงานรุ่นใหม่ที่ HueWACO

“ประสิทธิภาพ – ประสิทธิผล – ประสิทธิภาพ”

ด้วยมุมมองที่ว่า "ทรัพยากรบุคคลคือกุญแจทองสู่ความสำเร็จ ปัจจัยด้านมนุษย์คือสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของบริษัท" ตั้งแต่ปี 2022 จนถึงปัจจุบัน คณะกรรมการพรรค คณะกรรมการบริหาร และผู้อำนวยการทั่วไปของ HueWACO มุ่งเน้นไปที่การนำและกำกับดูแลโซลูชั่นที่ครอบคลุม ส่งเสริมการทำงานของบุคลากร มุ่งมั่นและต่อเนื่องในการดำเนินงาน 3 ความก้าวหน้าสำคัญ “องค์กร ทรัพยากรบุคคล - การบริหาร - สิ่งอำนวยความสะดวก” เพื่อพัฒนา HueWACO อย่างรวดเร็วและยั่งยืน โดยบูรณาการกับหน่วยจ่ายน้ำขั้นสูงในประเทศและภูมิภาค

ในแต่ละขั้นตอน HueWACO จะระบุเป้าหมายและวิธีแก้ไขด้วยความมุ่งมั่นและความรุนแรงที่เพิ่มมากขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุกลยุทธ์ที่เสนอ บริษัทเสริมสร้างการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจในการบริหารจัดการ จัดสรรบุคลากรให้เหมาะสมกับงาน ไม่มีการละเว้น ไม่มีการทำซ้ำงานเพื่อส่งเสริมจุดแข็งของแต่ละบุคคลและหน่วยงานภายในจุดแข็งส่วนรวม ปรับปรุงสมรรถนะของเครื่องฝ่ายบริหาร; กรรมการแต่ละคนของคณะกรรมการบริหารจะรับผิดชอบแผนกทั้งหมดภายใต้การดูแลของตน มอบอำนาจหน้าที่ให้หัวหน้าแผนกรับผิดชอบ; ที่เกี่ยวข้องกับสัญญาการใช้จ่าย รับผิดชอบต่อบุคลากรของแผนกและเงินเดือนตามผลการปฏิบัติงาน

HueWACO ปรับโครงสร้างใหม่ เปลี่ยนแปลง เสริม และปรับฟังก์ชั่นและงานสำหรับแต่ละแผนก: แยกฟังก์ชั่นหัวหน้าฝ่ายบัญชีอิสระ การปรับโครงสร้างองค์กรของฝ่ายต่างๆ : การควบรวมฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ-การสื่อสาร และฝ่ายบริหาร-จัดการ – การจัดตั้งสำนักงานบริษัท การควบรวมองค์กรการจัดการเครือข่ายและทีมบำรุงรักษา, องค์กรเครื่องกลไฟฟ้า - จัดตั้งองค์กรบำรุงรักษา; จัดระเบียบและปรับโครงสร้างองค์กรของบริษัทวัสดุ-รถจักรยานยนต์ และบริษัทก่อสร้างและติดตั้ง แบ่งแยกหน้าที่และงานของฝ่ายวางแผนเทคนิค – จัดตั้งฝ่ายวางแผน – ฝ่ายวิจัยและพัฒนา และฝ่ายเทคนิค

ในปี 2024 HueWACO ได้แต่งตั้ง โอน และหมุนเวียนตำแหน่งเกือบ 50 ตำแหน่ง รวมถึงตำแหน่งเจ้าหน้าที่สำคัญ 10 ตำแหน่ง ผู้จัดการระดับทีม/กลุ่ม จำนวน 20 คน โดยดำเนินการปรับปรุงกลไกการจัดองค์กรอย่างจริงจัง ปรับโครงสร้างแผนกต่างๆ ให้มีประสิทธิผล กระชับ และเสริมสร้างหน้าที่ในการให้คำปรึกษา ปรับปรุงคุณภาพ ประสิทธิภาพ และวิทยาศาสตร์ของเครื่องมือการบริหารและจัดการ

นอกจากนี้ เพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการและการบริหาร HueWACO ได้ทบทวน แก้ไข เพิ่มเติม พัฒนา และออกกฎระเบียบ ข้อบังคับ และคู่มือวิชาชีพสำหรับแผนกต่างๆ และหน่วยงานในสังกัดมากกว่า 100 ฉบับอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการปรับปรุงกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ เพื่อเสริมสร้างการมอบหมาย การกระจายอำนาจ และการอนุมัติ กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ให้ชัดเจนระหว่างคณะกรรมการบริหารและเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดการ เพื่อสร้างความคิดริเริ่มในการช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงงานบริหารให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ทีมงานที่ “เก่งอย่างหนึ่ง รู้หลายอย่าง”

ในบริบทของการบูรณาการอย่างลึกซึ้ง การปรับปรุงคุณภาพของทรัพยากรบุคคลถือเป็นข้อกำหนดเร่งด่วนสำหรับหน่วยงานส่วนใหญ่เสมอ ในปี 2024 HueWACO ได้นำโซลูชันการจัดการทรัพยากรบุคคลมากมายมาใช้ ปรับเปลี่ยนรูปแบบการฝึกอบรมเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงาน คนงาน และลูกจ้าง เชื่อมโยงการฝึกอบรมกับฟังก์ชันและงานเฉพาะ ติดตามลักษณะเฉพาะและความเป็นจริงของกิจกรรมการผลิตและธุรกิจของบริษัทอย่างใกล้ชิด การสร้างทีมผู้จัดการที่มีพลังซึ่ง "เก่งในเรื่องหนึ่งแต่รู้หลายเรื่อง" ทีมงานวิศวกรและคนงานที่มีทักษะและมืออาชีพ; มุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพทรัพยากรบุคคล ส่งเสริมนวัตกรรมทั่วทั้งองค์กร เน้นสร้างรากฐานที่มั่นคงเพื่อ “การก้าวข้าม” ในกลยุทธ์การพัฒนาบริษัทฯ เพื่อ “Reach Out” อย่างแท้จริงหลังปี 2030

บริษัทมุ่งเน้นในการดำเนินการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอ ต่อเนื่อง และมีประสิทธิผล โดยมีหลักสูตรฝึกอบรมมากกว่า 35 หลักสูตร มีพนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมเกือบ 1,100 คนในปี 2567 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อปรับปรุงประสิทธิผลของการฝึกอบรม การส่งเสริม การปรับปรุงทักษะการจัดการและการกำกับดูแล และการพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป HueWACO จึงจัดหลักสูตรฝึกอบรมภายใน โดยมีผู้เข้ารับการฝึกอบรมเกือบ 50 คน ซึ่งเป็นพนักงานสำคัญและพนักงานรุ่นใหม่ที่วางแผนจะเข้ารับตำแหน่งผู้บริหารในบริษัท

โดยการเข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรม นอกเหนือไปจากสาขาเฉพาะที่ตนรับผิดชอบแล้ว ผู้เข้ารับการฝึกอบรมยังได้รับการฝึกอบรมและเพิ่มทักษะและความรู้เพิ่มเติมผ่านหัวข้อต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท ช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมแต่ละคนวางและมองเห็นตัวเองใน HueWACO โดยรวม รับรู้จุดแข็งที่จำเป็นต้องส่งเสริม ข้อจำกัดในการฝึกฝนตนเอง พัฒนา สร้างแผนการพัฒนาสำหรับตนเอง และแนะนำเจ้าหน้าที่ในหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบ เข้าใจและแบ่งปันกับเพื่อนร่วมงานในแผนกอื่น ส่งเสริมและพัฒนาความสัมพันธ์ความร่วมมือและการเชื่อมโยงระหว่างแผนกต่าง ๆ ในบริษัทให้มากยิ่งขึ้น จากนั้นค่อย ๆ สร้างทีมพนักงาน “ทั้งแดงและมืออาชีพ” ที่เก่งด้านใดด้านหนึ่ง มีความรู้หลายด้าน มีส่วนร่วมในการพัฒนาศักยภาพ บรรลุเป้าหมายของแต่ละหน่วยงานในสังกัดโดยเฉพาะและ HueWACO โดยทั่วไป สร้างพื้นฐานที่ดีในการนำกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรไปปฏิบัติ โดยเฉพาะในงานหมุนเวียน แต่งตั้งบุคลากร และพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป

ในการส่งเสริมผลลัพธ์ที่บรรลุ ในช่วงปี 2025 - 2027 ภายในปี 2030 ด้วยวิสัยทัศน์ถึงปี 2045 HueWACO จะดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ กระจายรูปแบบการฝึกอบรม ปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคล มุ่งมั่นที่จะทำงานทางการเมืองที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จให้ดีที่สุด ตอบสนองความคาดหวังของประชาชนในประเทศ และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมืองที่บริหารจัดการโดยส่วนกลาง

เล อุยเอน ฮา มาย