บ๋าวมินห์สร้างสรรค์และปรับโครงสร้างองค์กรใหม่: มุ่งสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพ

ในยุคแห่งการพัฒนาชาติ วิสาหกิจ โดยเฉพาะรัฐวิสาหกิจ ต้องเผชิญกับความต้องการเร่งด่วนในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน เป็นผู้บุกเบิกนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและมีประสิทธิภาพในการพัฒนากลยุทธ์ 3 ด้านทั้งในด้านสถาบัน โครงสร้างพื้นฐาน และทรัพยากรบุคคล

โดยตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงในบริบทเศรษฐกิจและสังคมของโลกและระดับชาติที่มีความต้องการใหม่ๆ มากมาย และในเวลาเดียวกันก็ดำเนินการตามนโยบายที่ถูกต้องและทันท่วงทีของพรรคและรัฐเกี่ยวกับการปฏิวัติการปรับปรุงเครื่องจักร การเพิ่มประสิทธิภาพ-ประสิทธิผล-ประสิทธิผล โดยมีเลขาธิการใหญ่โตลัมเป็นหัวหน้า บริษัทหุ้นส่วนจำกัดบ่าวมินห์ ("บ่าวมินห์") ได้ค้นคว้าหาแนวทางแก้ไขอย่างรวดเร็ว พัฒนาโครงการด้านนวัตกรรม จัดระเบียบองค์กรเครื่องจักรใหม่เพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับปรุงเครื่องจักร การดำเนินงานมีประสิทธิผลและมีประสิทธิผล ซึ่งเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้าง การปรับปรุงคุณภาพ และการใช้บุคลากรของบ่าวมินห์อย่างมีประสิทธิภาพ

ด้วยเหตุนี้ เมื่อวันที่ 11 มีนาคม 2568 คณะกรรมการบริษัท Bao Minh Joint Stock Corporation จึงได้อนุมัติมติหมายเลข 0364/2025-BM/HĐQT เกี่ยวกับโครงการปรับปรุงและจัดระเบียบเครื่องมือใหม่ โครงการนี้ได้รับการดำเนินการโดยคณะกรรมการบริหารของ Bao Minh อย่างรวดเร็วและแล้วเสร็จในวันที่ 20 มีนาคม 2568 โดยโครงสร้างองค์กรใหม่จะเริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2568

คุณหวู อันห์ ตวน กรรมการคณะกรรมการบริษัทและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เป่ามินห์ จอยท์ สต็อก คอร์ปอเรชั่น ประกาศการตัดสินใจเรื่องโครงสร้างองค์กรและการปฏิบัติงานของบุคลากร

ปรับปรุงกระบวนการให้มีประสิทธิภาพ เพิ่มการกระจายอำนาจ การมอบหมายอำนาจ และปรับปรุงกระบวนการต่างๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิผล

ด้วยจุดประสงค์ที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน การปรับปรุงประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิผลของการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้าง การปรับปรุงคุณภาพ และการใช้พนักงานอย่างมีประสิทธิผล โครงสร้างองค์กรใหม่ของ Bao Minh จะลดจำนวนแผนกลง 6 แผนก (จาก 22 แผนกและสำนักงานในสำนักงานใหญ่เหลือ 16 แผนกและสำนักงาน) คิดเป็นร้อยละ 27 ของจุดสำคัญทั้งหมด การปรับปรุงกระบวนการทำให้มั่นใจได้ว่าฟังก์ชันการจัดการและการควบคุมที่จำเป็นจะได้รับการรักษาไว้ ขณะเดียวกันก็ลดขั้นตอนกลางและฟังก์ชันและงานที่ซ้ำซ้อนกัน

ในส่วนของโครงสร้างบุคลากร บ๋าวมินห์จะลดจำนวนและสัดส่วนบุคลากรทางอ้อม โดยเฉพาะบุคลากรในโครงสร้างแผนกและฝ่ายที่มีหน้าที่บริหารจัดการระดับกลางที่สำนักงานใหญ่ การปรับโครงสร้างบุคลากรมุ่งเน้นให้ทรัพยากรบุคคลมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมทางธุรกิจโดยตรง พร้อมจัดเตรียมกลไกและทรัพยากรเพื่อรับบุคลากรที่มีคุณภาพสูง ด้วยเหตุนี้ จำนวนพนักงานที่สำนักงานใหญ่จึงลดลงประมาณ 15% ในขณะเดียวกัน บ๋าวมินห์จะทบทวนโครงสร้างและคุณภาพของบุคลากรต่อไป เพื่อปรับบุคลากรให้สอดคล้องกับนโยบายของพรรคและรัฐบาล รวมถึงตามสถานการณ์เฉพาะขององค์กร

นอกจากนี้ เมื่อเผชิญกับความต้องการเร่งด่วนของการปฏิวัติการปรับโครงสร้างองค์กร คณะกรรมการบริหารของ Bao Minh ได้ระบุว่าการส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบหมายงานภายใน Bao Minh จะเป็นปัจจัยสำคัญที่จะสร้างแรงผลักดันการพัฒนา ซึ่งเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นในการจัดกลไก "Lean-Lean-Strong-Effective-Effective-Effective" การเสริมสร้างการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจเป็นเนื้อหาที่คณะกรรมการบริหารของ Bao Minh มุ่งเน้นในการดำเนินการและส่งเสริมในช่วงเวลาที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม ด้วยการปฏิวัติของการปรับกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ ในอนาคตอันใกล้ คณะกรรมการบริหารของ Bao Minh จะยังคงส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจในทุกกิจกรรมขององค์กร เพื่อเพิ่มทั้งความคิดริเริ่ม การกำหนดตนเอง การกระทำด้วยตนเอง และความรับผิดชอบของตนเองของผู้รับการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจ ในขณะที่ยังคงรักษาความเป็นเอกภาพ การประสานกัน ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิภาพในการทำงานด้านการจัดการของระบบทั้งหมด

ดังนั้น แม้ว่าจะมีการปรับปรุงจุดศูนย์กลางและจำนวนบุคลากรในสำนักงานใหญ่อย่างมีนัยสำคัญ แต่การนำโซลูชันต่างๆ เช่น การกระจายอำนาจและการมอบอำนาจไปใช้อย่างสอดประสานกัน วิจัย ปรับปรุงและปรับกระบวนการให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยเน้นส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การกำหนดหน้าที่และงานให้ชัดเจน หลีกเลี่ยงการทำงานซ้ำซ้อน จะช่วยเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์และความคิดริเริ่มในการทำงาน คาดว่าจะเพิ่มผลผลิตของแรงงาน ประสิทธิภาพในการทำงาน เสริมสร้างความรับผิดชอบของพนักงานโดยเฉพาะ และเพิ่มประสิทธิภาพ - ประสิทธิผล - ประสิทธิผลในการดำเนินงานของบ่าวมินห์โดยทั่วไป

ประกันสิทธิแรงงาน

ภายใต้บริบทของการดำเนินการอย่างรวดเร็วและรุนแรงของนวัตกรรมและการปรับโครงสร้างใหม่ของเครื่องมือ บ๋าว มินห์ ยังได้ประเมินปัจจัยทางกฎหมายและความสัมพันธ์ด้านแรงงานอันเกิดจากนวัตกรรมและการปรับโครงสร้างใหม่โดยครบถ้วนและรอบคอบอีกด้วย การรับรองสิทธิของคนงานถือเป็นข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งที่บ๋าวมินห์กำหนดไว้

พนักงานของ Bao Minh ทุกคนที่ถูกปรับเปลี่ยนตำแหน่งจะได้รับการมอบหมายงานที่เหมาะสมกับความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ และสถานการณ์ส่วนบุคคลของพวกเขา นอกจากนี้ บ๋าวมินห์ยังมีกลไกสนับสนุนพนักงานที่โอนย้ายเพื่อให้ได้รับสิทธิประโยชน์และระบอบการปกครองที่เป็นไปตามกฎระเบียบ

เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง

นวัตกรรมและการปรับโครงสร้างใหม่ของเครื่องมือไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการของการบริหารและการจัดการของบ๋าวมินห์เท่านั้น แต่ยังมุ่งหวังที่จะเข้าใจแนวโน้มการพัฒนาโดยทั่วไปของอุตสาหกรรมการประกันภัยอีกด้วย

ด้วยทรัพยากรบุคคลที่มีโครงสร้างที่เหมาะสม บ๋าวมินห์ตั้งเป้าที่จะปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงคุณภาพของพนักงานที่ปฏิบัติงานและดูแลลูกค้าโดยตรง ในอนาคตอันใกล้นี้ บ๋าวมินห์จะเพิ่มพนักงานที่มีคุณภาพสูงเพื่อเสริมสร้างการวิจัยและพัฒนาโซลูชั่นและผลิตภัณฑ์อันเป็นแนวทางใหม่ในตลาดประกันวินาศภัยของเวียดนาม

รัฐวิสาหกิจซึ่งคาดว่าจะเป็นกำลังสำคัญและเป็นแกนหลักในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม การขยายความได้เปรียบและขีดความสามารถในการแข่งขันให้สูงสุด กำลังเผชิญกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ โดยเฉพาะความต้องการในการคิดเชิงบริหารที่สร้างสรรค์ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ระดมกำลัง และดำเนินการตามนโยบายทั่วไปของพรรคและรัฐอย่างรวดเร็ว

สำหรับบ๋าวมินห์ นวัตกรรมองค์กรและการปรับโครงสร้างไม่เพียงแต่แสดงถึงการตระหนักถึงความเร่งด่วนและความถูกต้องในการดำเนินการตามแนวปฏิบัติและนโยบายของพรรคและรัฐเท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวเชิงกลยุทธ์ในบริบทของเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอีกด้วย ไม่เพียงแต่การจัดเตรียมสำนักงานใหญ่เท่านั้น บ๋าวมินห์ยังจะค้นคว้าและนำโซลูชันไปปฏิบัติเพื่อจัดระเบียบระบบทั้งหมดของบริษัทสมาชิกใหม่ เพื่อเพิ่มประโยชน์สูงสุดและมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาโดยรวมของอุตสาหกรรมประกันภัยและเศรษฐกิจในเชิงบวกอีกด้วย

พีวี