В 2023 году намечен план по организации и реализации задач и решений по преодолению существующих проблем и ограничений с целью обеспечения выполнения целей и задач Плана 57/KH-UBND от 8 февраля 2024 года Народного комитета города по цифровой трансформации, построению умного города Ханой в 2024 году и связанных с ним документов по цифровой трансформации. Таким образом, глубоко понимая роль департаментов, отделений и секторов в цифровой трансформации сектора, сферы их управления, а также роль руководства и руководства реализацией на местах в городе.
Иллюстрация фото. Источник: ИТ
Руководители департаментов, филиалов и секторов должны правильно осознавать свою ведущую роль в цифровой трансформации в соответствии с курируемыми сферами, обеспечивая соблюдение политики и указаний ответственных министерств и секторов, а также единую руководящую роль для районов, поселков и городов.
Сосредоточить ресурсы на реализации, чтобы обеспечить выполнение целей и задач Плана № 57/KH-UBND от 8 февраля 2024 года Городского народного комитета.
Тщательно решайте отложенные задачи, уделяя особое внимание заполнению специализированных баз данных, особенно земельных баз данных.
В разрезе учреждений руководители подразделений непосредственно руководят разработкой и реализацией ключевых планов и задач по цифровой трансформации по направлениям и направлениям их курируемой деятельности; Расставьте приоритеты и сосредоточьтесь на выполнении задач, которые подлежат немедленному развертыванию. Пересмотреть, обновить и дополнить положения по управлению, эксплуатации и использованию информационных систем, развернутых в подразделении, четко определив обязанности каждого государственного служащего и государственного служащего по использованию и эффективной эксплуатации развернутых систем.
В отношении кадровых ресурсов необходимо срочно консолидировать и организовать отделы и персонал, специализирующийся на информационных технологиях (ИТ), цифровой трансформации в подразделении, для обеспечения соответствующей экспертизы; Содействовать внедрению и обеспечивать эффективность обучения, развития, совершенствования знаний и навыков для консультативной работы, развертывания задач цифровой трансформации для ИТ-специалистов, цифровой трансформации и государственных служащих города. Рассмотреть возможность увеличения штата сотрудников на должности в сфере цифровой трансформации и ИТ в государственных учреждениях города.
В отношении инфраструктуры и общих платформ сосредоточиться на реализации основных задач города, обеспечении адекватной инфраструктуры и условий информационной безопасности для обслуживания управления и эксплуатации информационных систем/баз данных секторов города.
В части разработки данных полностью реализовать задачу по разработке специализированных баз данных для ряда важных областей. Проактивно координировать работу с министерствами и ведомствами, чтобы направлять районы, города и соответствующие подразделения по оцифровке специализированных данных в областях, находящихся под их управлением, обеспечивая соответствие политике и указаниям правительства, инструкциям министерства и руководящего ведомства, а также синхронизацию и согласованность с указаниями города. Сосредоточение внимания на внедрении оцифровки данных, оцифровке результатов урегулирования административных процедур и электронном хранении в соответствии с нормативными актами для обеспечения эффективности, согласованности и синхронизации с внедрением специализированных информационных систем и баз данных. Исследовать и предложить методы использования электронных подписей граждан и организаций при реализации электронных государственных услуг города.
Развертывание системы обеспечения информационной безопасности сети по 4-х уровневой модели; Утвердить уровни информационной безопасности и внедрить планы обеспечения информационной безопасности в соответствии со степенью выполнения целевых показателей Плана № 57/KH-UBND от 8 февраля 2024 года.
Городской народный комитет поручил Департаменту информации и коммуникаций стать координационным центром, который будет побуждать подразделения к внедрению и обобщению результатов, проблем и трудностей подразделений. Сосредоточиться на организации и реализации для обеспечения прогресса и эффективности ключевых задач, поставленных городом.
Директора, заведующие отделами, филиалами, секторами и подразделениями по обслуживанию населения городского народного комитета, председатели народных комитетов районов, поселков и городов, исходя из своих функций, задач, особенностей местной обстановки и подразделений, организуют реализацию в своих подразделениях.
Городской народный комитет требует четкого определения задач и решений; Четко распределить обязанности между коллективами и отдельными лицами по руководству, мониторингу, проверке, поощрению и внедрению задач цифровой трансформации, обеспечивая единые точки зрения руководства: «четкие люди, четкая работа, четкие обязанности, четкие процессы, четкая эффективность», «одна работа — один центр внимания во всем». Это критерий оценки уровня выполнения работы, служащий для оценки и классификации государственных служащих и государственных служащих в соответствии с нормативными актами.
Источник: https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html
Комментарий (0)