소매시장 점유율을 확대하기 위해 베트남 기업은 신제품에 집중해야 합니다.

응웬 안 덕(Nguyen Anh Duc) 베트남 소매업자 협회 회장, 호치민시 무역협동조합 연합 총재. 호치민시(Saigon Co.op)에서는 이 문제에 관해 산업 및 무역 신문 기자와 인터뷰를 가졌습니다.

선생님, 베트남의 주요 유통업체 중 하나로서 지난 10년간 이 산업의 상황을 어떻게 평가하십니까?

지난 10년 동안 베트남의 현대 소매 규모는 26억 달러에서 260억 달러로 10배나 증가했습니다. 그러나 현대 소매 시장 점유율은 전체 시장 점유율의 약 20%에 불과합니다. 싱가포르의 경우 이 비율이 90%, 태국은 65%, 말레이시아는 40%, 인도는 약 20%입니다.

Saigon Co.op은 휘발유와 석유 가격이 오르기 전, 오르는 동안, 그리고 오르고 난 후에 일련의 프로모션 프로그램을 시작했습니다. 사진: VGP/Phuong Dung

베트남의 소매 시장, 특히 현대 소매 시장은 급속한 성장을 경험하고 있습니다. 그러나 다른 국가와 비교해 보면 베트남의 현대 소매업은 아직 시장 침투율이 뒤처진 것으로 간주됩니다.

긍정적인 신호는 베트남 소매업체들이 혁신하고, 새로운 제품을 개발하고, 소비자들 사이에서 모바일 기기를 많이 사용하는 것을 활용해 판매 방법을 다각화하고 수익을 늘릴 수 있는 좋은 기회에 직면해 있다는 것입니다.

많은 의견에 따르면 베트남 소매업은 빠르게 발전하고 있지만 지속가능하지는 않다고 합니다. 이에 대한 당신의 의견은 무엇입니까? 가까운 미래에 베트남 소매업체들에게는 어떤 기회가 있을 것으로 생각하십니까?

베트남의 현대 소매업은 아직 발전 단계에 있지만 다른 나라에 비해 여전히 뒤처져 있습니다. 시장에서는 가구 규모가 줄어들고 건강에 초점을 맞춘 제품이 인기를 얻는 등 새로운 트렌드가 형성되고 있습니다. 베트남 소매시장이 매출을 늘릴 수 있는 또 다른 여지는 새로운 제품과 서비스입니다.

Nguyen Anh Duc 씨 - 베트남 소매업자 협회 회장 - Saigon Co.op.의 총책임자 사진: 더 넥스트 파워

보고서에 따르면 세계 500대 기업 매출의 30%는 신제품 개발에서 비롯된 반면, 아시아 지역에서는 20%에 그쳤으며, 베트남 기업의 경우 이 수치는 겨우 10%에 불과했습니다.

이는 국내 기업의 신제품 개발을 통한 수익 증대 잠재력이 여전히 매우 크다는 것을 의미합니다. 협동조합은 이 기간을 이용해 시장 점유율을 확대하고 현대적인 소매 채널을 확장해야 합니다.

현재 현대 유통채널에서 협동조합의 매출은 여전히 ​​매우 적습니다. 협동조합 제품이 현대 소매 채널에서 더 깊이 침투하고 매출을 늘리는 데 도움이 되는 어떤 권장 사항이 있습니까?

저는 협동조합이 농산물의 전체 생산 과정, 추적성, 수확 후 보관, 식품 가공 기술, 환경 친화성에 과학기술을 적용해야 한다고 생각합니다. 제조업체와의 협력과 협회를 강화하여 원자재 생산 지역 개발에 투자하고, 품질과 안전성, 최적의 가격을 보장하는 상품 공급원을 확보함으로써 신뢰를 구축하고 소비자의 건강을 보장합니다.

협동조합과 농가는 안정적인 상품 공급을 통해 시장에 상품을 공급하고 모든 이해당사자의 이익을 보장하기 위해 좋은 생산 및 소비 연결 고리를 만들어야 합니다. 사이공협동조합은 생산자와 소비자 간의 격차를 줄이기 위해 지방과 도시의 농산물 소비를 연결하는 데 적극적으로 참여하고, 이를 통해 사회적 책임을 이행하고 소비자에게 양질이고 안전한 제품을 공급하는 데 기여하며, 농가의 소득을 점진적으로 증가시킵니다.

감사합니다!

출처: https://congthuong.vn/mo-rong-thi-phan-ban-le-doanh-nghiep-viet-can-chu-trong-san-pham-moi-343508.html