쇼핑몰은 생존을 위해 고군분투하고 있다

전자상거래가 성장함에 따라 호치민시의 소매시장은 큰 변화를 겪고 있습니다. 쇼핑몰은 직접 쇼핑에 대한 수요가 감소함에 따라 변화를 강요받고 있습니다.

전자상거래가 성장함에 따라 호치민시의 소매시장은 큰 변화를 겪고 있습니다. 쇼핑몰은 직접 쇼핑에 대한 수요가 감소함에 따라 변화를 강요받고 있습니다.

호치민시의 많은 쇼핑몰은 입주자가 없어 텅 비어 있습니다. 사진: 르 토안

조용한

비텍스코 금융타워는 호치민시 1군 벤응에구 하이트리우 2번지에 위치해 있으며, 한때 호치민시의 자랑이자 관광객이 꼭 방문해야 할 명소였습니다. 하지만 현재 이곳의 분위기는 조용해졌습니다. 한때 활기가 넘쳤던 패션 매장, 레스토랑, 영화관 등이 잇따라 문을 닫았습니다.

그리 멀지 않은 곳, 동코이-레탄톤(1군) 코너에 비슷한 상황에 있는 팍슨 사이공투어리스트 플라자 쇼핑센터가 있습니다. 2020년 중반에 다양한 쇼핑 경험을 제공한다는 목표로 재개관한 이후, 이 센터는 현재 방문객이 매우 적습니다.

베트남의 소매 시장은 젊은 인구와 성장하는 중산층 덕분에 여전히 많은 잠재력을 가지고 있습니다. 이 기회를 활용하려면 인프라에 투자하고, 고품질 건물을 확장하고, 쇼핑 경험을 개선하는 것이 필요합니다.

호치민 시의 가장 번화한 거리의 좋은 위치에 있음에도 불구하고, 기자들의 말에 따르면 유니클로와 무인양품 등 몇몇 브랜드만이 고객을 유치한다고 한다. 그 사이 이 쇼핑몰의 1층은 거의 텅 비어 있었다. 일부 패션 및 음식 노점에서는 40~50%의 대폭 할인을 실시해 수요를 자극하려 했지만, 상황은 여전히 ​​개선되지 않았습니다.

같은 상황으로, 다이아몬드 플라자 쇼핑센터(르주안-팜응옥탁 코너)도 코로나19 팬데믹 이전 시기에 비해 상당수의 고객을 잃었습니다. 예전에는 이 쇼핑가는 항상 사람들이 오고 가며 북적였지만, 지금은 방문객이 몇 명뿐이다.

NowZone(Nguyen Van Cu Street, District 1)의 상황도 나아지지 않았습니다. 아직 손님이 남아 있는 몇몇 카페를 제외하고, 센터 내부는 손님이 거의 없는 신발과 옷 가판대가 즐비합니다. 소매업체들은 매출이 급격히 감소한 반면 운영 비용은 증가해 사업의 미래에 대한 걱정이 커졌다고 밝혔습니다.

적응을 위한 변화

쇼핑몰이 침체에 빠진 주요 이유 중 하나는 코로나19 팬데믹 이후 소비 습관의 변화 때문입니다. 많은 고객이 온라인 쇼핑에 익숙해지면서, 쇼핑몰을 직접 방문할 필요성이 줄었습니다.

티에스. 호치민시 경제경영연구소의 쩐 꽝 탕 소장은 전자상거래 플랫폼, 소셜 네트워크 사이트 등과의 경쟁이 쇼핑몰이 큰 영향을 받는 이유 중 하나라고 말했습니다. 쇼핑몰이 새로운 소비자 트렌드에 적극적으로 변화하고 적응하지 못한다면, 쉽게 도태될 것입니다.

다른 관점에서, 세빌스 하노이 상업 임대 부문의 수석 이사인 황 응우옛 민(Hoang Nguyet Minh) 여사는 베트남의 소매 시장은 아직 전자상거래로 인해 건물 수요에 압박이 가해지기에는 너무 어리다라고 말했습니다.

응우옛 민 여사에 따르면, 현재 전자상거래 플랫폼은 베트남 브랜드나 국내 소매업체의 매출이 더 많이 증가하고 있다고 합니다. 한편, 베트남 시장에 진출하는 외국계 소매 브랜드는 전자상거래 플랫폼에서의 판매를 늘리기에 앞서, 베트남 내 입지를 확대하고 인지도를 높이기 위한 플래그십 스토어 시스템을 구축하는 것을 우선시해야 합니다. 따라서 특히 외국 브랜드를 비롯한 기업들이 사업장을 포기하고 전적으로 전자상거래에 집중하는 일은 아직 일어나지 않았습니다.

따라서 향후 5년 동안 전자상거래는 베트남의 소매 공간 수요를 줄이기에 충분하지 않을 것입니다. 소매 공간 수요는 여전히 매우 큽니다. 그러나 특히 고품질 쇼핑몰의 경우 소매 공간 공급이 여전히 제한적이며 브랜드가 요구하는 공간의 기능적 요구 사항을 충분히 충족하지 못하고 있습니다.

"베트남은 젊은 인구와 성장하는 중산층 덕분에 동남아시아의 잠재적인 소매 시장입니다. 이러한 기회를 활용하려면 인프라에 투자하고, 고품질 매장을 확장하고, 쇼핑 경험을 개선하고, 온라인과 오프라인을 유연하게 결합해야 합니다. 그래야만 투자자를 유치하고, 지역 경쟁력을 강화하며, 새로운 소매 트렌드, 특히 전자상거래에 적응할 수 있습니다."라고 민 씨는 권고했습니다.

실제로 쇼핑몰 역시 편리하고 효율적인 쇼핑 경험을 제공함으로써 고객을 '유지'하는 방향으로 변화하고 있습니다. 예를 들어, AEON Vietnam Co., Ltd.(AEON Vietnam)는 온라인과 오프라인 사업을 결합한 모델을 구현하기 위해 Aeon Mall Plus 전자상거래 플랫폼을 출시했습니다.

다른 국내 기업도 소매 부동산 시장을 무시하지 않습니다. Truong Hai Group(Thaco)은 2026년까지 북쪽에서 남쪽까지 14개 지역으로 시스템을 확장하여 선도적인 무역 및 서비스 그룹이 되고 Thiso Retail-Emart Vietnam을 베트남에서 시장 점유율 1위의 하이퍼마켓 브랜드로 만들 계획이라고 밝혔습니다.

출처: https://baodautu.vn/batdongsan/trung-tam-thuong-mai-chat-vat-de-ton-tai-d256031.html