쇼핑몰은 생존을 위해 고군분투하고 있다

전자상거래가 성장함에 따라 호치민시의 소매시장은 강력한 변화를 겪고 있습니다. 오프라인 쇼핑에 대한 수요가 감소함에 따라 쇼핑몰은 변화를 강요받고 있습니다.

전자상거래가 성장함에 따라 호치민시의 소매시장은 강력한 변화를 겪고 있습니다. 오프라인 쇼핑에 대한 수요가 감소함에 따라 쇼핑몰은 변화를 강요받고 있습니다.

호치민시의 많은 쇼핑몰은 입주자가 없어 텅 비어 있습니다. 사진: 르 토안

조용한

비텍스코 파이낸셜 타워는 호치민시 1군 벤응에구 하이트리우 2번지에 위치하고 있으며, 한때 호치민시의 자랑이자 관광객이 꼭 방문해야 할 명소였습니다. 하지만 현재 이곳의 분위기는 조용해졌습니다. 한때 활기가 넘쳤던 패션 매장, 레스토랑, 영화관 등이 잇따라 문을 닫았습니다.

멀지 않은 곳, 동코이와 레탄톤(1군)의 모퉁이에 비슷한 상황에 있는 팍슨 사이공 투어리스트 플라자 쇼핑 센터가 있습니다. 다양한 쇼핑 경험을 제공한다는 목표로 2020년 중반에 재개장한 이 센터는 현재 방문객이 거의 없습니다.

베트남의 소매 시장은 젊은 인구와 성장하는 중산층 덕분에 여전히 많은 잠재력을 가지고 있습니다. 이 기회를 활용하려면 인프라에 투자하고, 고품질 건물을 확장하고, 쇼핑 경험을 개선하는 것이 필요합니다.

호치민시의 가장 번화한 거리의 좋은 위치에 있음에도 불구하고, 기자들의 말에 따르면 유니클로와 무인양품 등 몇몇 브랜드만이 고객을 유치한다고 한다. 현재 이 쇼핑몰의 1층은 거의 텅 비어 있다. 일부 패션 및 음식 노점에서는 40~50%의 대폭 할인을 실시해 수요를 촉진하려 했지만, 상황은 여전히 ​​개선되지 않았습니다.

같은 상황에서 다이아몬드 플라자 쇼핑센터(레주안과 팜응옥탁의 모퉁이)도 코로나19 팬데믹 이전 기간에 비해 상당수의 고객을 잃었습니다. 예전에는 이 쇼핑가가 항상 사람들로 붐볐지만, 지금은 방문객이 몇 명뿐이다.

NowZone(Nguyen Van Cu Street, District 1)의 상황도 나아지지 않았습니다. 아직도 손님이 찾아오는 몇몇 카페를 제외하고, 센터 내부는 신발과 옷 가판대가 즐비할 뿐... 손님은 거의 없습니다. 소매업체들은 매출이 급격히 감소한 데 반해 운영 비용은 증가해 사업의 미래에 대한 걱정을 하고 있다고 밝혔습니다.

적응을 위한 변화

쇼핑몰이 침체에 빠진 주요 이유 중 하나는 코로나19 팬데믹 이후 소비 습관의 변화 때문입니다. 많은 고객이 온라인 쇼핑에 익숙해지면서 쇼핑몰을 직접 방문할 필요성이 줄어들었습니다.

티.티. 호치민시 경제경영연구소의 쩐 꾸앙 탕 소장은 전자상거래 플랫폼, 소셜 네트워크 사이트 등의 경쟁이 쇼핑몰이 큰 영향을 받는 이유 중 하나라고 말했습니다. 쇼핑몰이 새로운 소비자 트렌드에 적극적으로 변화하고 적응하지 못한다면 쉽게 도태될 것입니다.

다른 관점에서, Savills Hanoi의 상업 임대 부서의 상무이사인 Hoang Nguyet Minh 여사는 베트남의 소매 시장은 전자 상거래가 건물 수요에 압력을 가하기에는 아직 너무 어리다라고 말했습니다.

Nguyet Minh 여사에 따르면, 현재 전자상거래 플랫폼은 베트남 브랜드나 국내 소매업체의 매출이 더 많이 증가하는 것으로 나타났습니다. 한편, 베트남 시장에 진출하는 외국계 소매 브랜드는 전자상거래 플랫폼에서 판매를 확대하기에 앞서 베트남 내에서의 입지를 확대하고 인지도를 높이기 위한 플래그십 스토어 시스템을 구축하는 것을 우선시해야 합니다. 따라서 기업, 특히 외국 브랜드가 사업장을 포기하고 전적으로 전자상거래에 집중하는 일은 아직 일어나지 않았습니다.

따라서 향후 5년 동안 전자상거래는 베트남의 소매 공간 수요를 줄이기에 충분하지 않을 것입니다. 소매 공간 수요는 여전히 매우 큽니다. 하지만, 특히 고품질 쇼핑몰의 소매 공간 공급은 여전히 ​​제한적이며 브랜드가 요구하는 기능적 공간을 충분히 충족시키지 못하고 있습니다.

"베트남은 젊은 인구와 성장하는 중산층 덕분에 동남아시아에서 잠재적인 소매 시장입니다. 이 기회를 활용하려면 인프라에 투자하고, 양질의 건물을 확장하고, 쇼핑 경험을 개선하고, 온라인과 오프라인을 유연하게 결합해야 합니다. 그래야만 투자자를 유치하고, 지역 경쟁력을 개선하고, 새로운 소매 트렌드, 특히 전자 상거래에 적응할 수 있습니다."라고 민 여사는 권고했습니다.

실제로 쇼핑몰 역시 편리하고 효율적인 쇼핑 경험을 제공함으로써 고객을 '유지'하는 방향으로 변화하고 있습니다. 예를 들어, AEON Vietnam Co., Ltd.(AEON Vietnam)는 온라인과 오프라인 사업을 결합한 모델을 구현하기 위해 전자상거래 플랫폼인 Aeon Mall Plus를 출시했습니다.

다른 국내 기업 역시 소매 부동산 시장을 무시하지 않는다. Truong Hai Group(Thaco)은 2026년까지 Thaco가 북쪽에서 남쪽까지 14개 지역으로 시스템을 확장하여 선도적인 무역 및 서비스 그룹으로 거듭나고 Thiso Retail-Emart Vietnam을 베트남에서 시장점유율 1위의 하이퍼마켓 브랜드로 만들 계획이라고 밝혔습니다.

출처: https://baodautu.vn/batdongsan/trung-tam-thuong-mai-chat-vat-de-ton-tai-d256031.html