「価格高騰」のさなか、ベトナムはいかにしてグリーンツーリズムを迅速かつ持続的に発展させることができるのか？

強力なデジタル変革とグリーンツーリズムが無煙産業の持続可能な発展の中心に据えられている状況において、専門家は、グリーン変革の転換点が単なるスローガンではなく、行動として具体化され、再現可能な実行可能なモデルとなることを期待しています。

業界全体のグリーン化というこの話に関して、ベトナム観光協会のヴー・クオック・チ事務局長は、ベトナムプラス電子新聞の記者と意見交換を行い、ベトナムの観光業のイメージは、世界的な傾向に沿って、国の経済と社会の全体的な発展に貢献できる、質の高い責任ある観光地として再構築される必要があると希望を表明した。

グリーン市場を積極的に活用する

-会長、最近、ベトナムの観光業界のリーダーたちは、国家のグリーンツーリズムブランドを位置づける決意を強く表明しました。しかし、まだ初期段階であり、規模も小さいという現実も直視する必要があります。それでは、私たちは何をすべきでしょうか。

ヴー・クオック・トリ氏：ベトナムの現状を見ると、環境保護、責任ある観光、グリーン変革などの要素を備えた持続可能な観光は、実は長年議論されてきました。しかし、まだ始まったばかりであり、実際の行動はまだ限られています。

この時点で、なぜまだ実行していないのかについて議論を続けるのではなく、反対の質問をするべきだと思います。どこから始め、何をするのか?私はどんなに小さな行動でも、すべての行動が大切だと考えています。なぜなら、多くの小さな行動が共通の目標に向けられると、変化をもたらすほど大きな力の波が生まれるからです。

また、規模がまだ小さく、グリーン変革と呼ぶには十分ではないということを自意識過剰にしたり、恐れたりしないでほしいと思います。重要なのは、私たちがすでに始めているということです。そして、もし始めたのであれば、その道を歩き続けてください。実装プロセスでは、ビジネスコミュニティに広める必要のある優れたイニシアチブ、モデル、ソリューションが必ず生まれます。

グリーン移行はプロセスであり、1日や1年で完了できるものではありません。しかし、一歩ずつ着実に進んでいけば、必ず目標に近づくことができるでしょう。

- それは本当にその通りです。しかし、多くの企業は、2025年は原材料費、事業運営、金利などに数え切れないほどの圧力がかかる「価格高騰」の年になると懸念を表明している。このような困難な状況で多額の投資を必要とするグリーン変革は、企業の挫折や目標変更を招くことになるのだろうか。

Vu Quoc Tri氏：私は企業の懸念に完全に共感します。そこでベトナム観光協会が調査を実施し、企業から意見を集めたところ、この時期にグリーン変革を実施することは決して容易ではないことが判明した。

しかし、政府と首相の一貫した考え方には私も同意します。「ノーとは言わない。後退しない。どんなに困難であっても、前に進み、どうするかを議論しなければならない。」確かに困難は現実ですが、それがやめる理由にはなりません。逆に、その困難の中でも、正しい方向に投資する方法を知っていれば、新たな、より大きな機会を切り開くことができます。

ダラットは霧と煙に覆われ、詩的で叙情的な美しさを醸し出しています。（写真：寄稿者/ベトナム+）

グリーン変革には資金だけでなく、思考、管理能力、そして特に長期的なビジョンにおける革新も必要です。難しいですが、それをやったらどんな報酬が得られますか?消費者基準や海外からの観光客の環境要求がますます厳しくなり、市場は拡大し続けています。

先進国では、環境に優しい製品やサービスを選択することが習慣、さらには本能になっています。特に、政府が支援し、企業が行動を起こし、消費者が環境に優しい製品に高いお金を払う用意があることが挙げられます。これは世界的な傾向であり、ベトナムがこの方向に進まなければ、市場を失うことになるでしょう。

実際、グリーン市場は現実に存在し、到来しつつあります。しかし、それは自然にやってくるものではなく、私たちが積極的に探求しなければなりません。そのためには、企業は投資し、変化しなければなりません。ビジネスにおいては、楽な道などというものは存在しません。しかし、正しい方法、準備、そして献身があれば、どんな困難も克服できます。そして、ベトナムの観光産業の発展の歴史はそれを何度も証明してきました。

トゥアティエンフエのアンディン宮殿の古く静かな美しさ。（写真：ヴオン・コン・ナム）

「プッシュ」を生み出す黄金の時間

- グリーンツーリズムの話では、急速な発展と持続可能な発展の両方を目標にしていると話していました。これは緊急かつ長期的な要件であると思われます。しかし、どうすれば迅速かつ持続的に発展できるのでしょうか?

ヴ・クオック・トリ氏：これは、戦略家や政策立案者が答えを見つけるために何度も議論してきた問題です。高速性と耐久性は相反するもののように聞こえますが、実際には、適切な機会を特定し、適切なアプローチをとれば、両方を達成することは完全に可能だと私は信じています。

通常の着実な方法でのみ成長すれば、私たちは常に平均的なままです。しかし、現在の状況を観察すると、突破口が見えてくることが非常に明確です。

主要な観光地であるハノイやホーチミン市などの大都市を見ると、訪問者数が急速に増加しています。注目すべきは、この成長がもはや古いルールに従っていないということだ。季節による明確な境界はなくなり、地域や時間による単一の市場区分もなくなりました。現在、国内から海外まで、高級顧客から大衆顧客まで、あらゆる市場セグメントに成長の機会があります。

この現実は、今がベトナムの観光業が平均的な成長軌道から脱却するのに役立つ刺激策を生み出す絶好の機会であることを示している。機会が訪れたら、加速プロセスのようにそれを素早くつかまなければなりません。

たとえば、移動が物理的な動きに似ている場合、最初はゆっくりと始まりますが、加速が達成されると、速度は非常に急速に増加します。重要なのは、適切なタイミングで適切な方向に適切なプッシュを生み出すことです。しかし、それは概念であり、その概念を実践に移すには、ビジネス界の合意と参加が重要な要素となります。それらがなければ、どんな戦略も単なる理論に過ぎません。

そのため、私たちは政策や戦略の立案に加え、事業者への呼びかけにも常に力を入れています。空虚な呼びかけではなく、ベトナム観光協会などの組織からの責任ある協力による実践的な解決策によって。

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