休暇を申請する代わりに「静かに外出する」ことを好む

若い労働者は、締め切りに間に合わせ、生産性を上げるプレッシャーを感じているため、休暇を取らない - 写真: BestColleges.com

これは、米国の労働者1,170人を対象にしたハリス世論調査の新しい調査結果だ。調査対象となった米国の労働者の大多数、約78％が、有給休暇を全て消化していないと答えた。この割合は、Z世代とミレニアル世代の労働者の間で最も高くなっています。

休暇を取りたくないが、仕事をしなければならない

ハリス社の戦略ディレクター、リビー・ロドニー氏は、若い労働者は期限を守り生産性を上げなければならないというプレッシャーを感じているため休暇を取らないと話していると語った。同時に、怠け者と思われたくないので、有給休暇を申請することにも不安を感じています。

だからといって、彼らは休みなく毎日働いているわけではありません。彼らは上司に報告しないだけです。

特に、ミレニアル世代は「静かに外出する」傾向が最も強い世代です。 10 人中 4 人近くが、上司に告げずに退職したことがあると言っています。

Gen Z: 1990 年代後半から 2010 年代前半に生まれた人々。

ミレニアル世代: 1982年から1994年の間に生まれた人々。

シェアーズによると、ミレニアル世代は実際には働いていないが、SlackやMicrosoft Teamsなどの企業メッセージングプラットフォームでまだアクティブであることを周囲に示すために、時折マウスを動かすという。

また、残業中であることを示すために、通常の勤務時間外にメッセージを送信するようにスケジュールを設定します。

「問題解決の文化が根付いています」とロドニー氏は言う。 Z世代は積極的に声を上げて仕事の休暇を求める傾向があるのに対し、ミレニアル世代は注目を避けて密かに問題に対処する傾向がある。

「彼らは適切なワークライフバランスを実現する方法を見つけ出すでしょうが、それは舞台裏で起こります。静かに退職するわけではなく、秘密の休暇のようなものです」とロドニーは付け加えます。

有給休暇の文化を築く必要がある

ロドニー氏によると、人々がこっそり休暇を取る必要性を感じるとき、それは職場に有給休暇の文化が浸透していないか、健全な見方をされていないことの兆候だという。

雇用主はさまざまな方法で従業員の休暇に関するストレスを軽減できると彼女は付け加えた。休暇の申請方法、有給休暇の標準化、休暇を取る従業員のサポート、一貫した休暇の提供方法について、より透明性を高めることができます。

無制限の有給休暇は必ずしも解決策ではありません。ロドニー氏によると、年間11～15日の有給休暇を取得できる労働者は、その日数を使い切る可能性が高いという。しかし、16日以上休むと大幅に減少します。

代わりに、雇用主は会社内での有給休暇の福利厚生を創意工夫して提供することができます。

たとえば、主要な祝日に会社全体を 1 週間休業させたり、新入社員に仕事を始める前に休暇を取るための手当を支給したり、従業員が年間を通じてどのくらいの休暇を取っているかを測定するために四半期ごとに一定日数の休暇を取るように義務付けたりします。

さらに広く言えば、調査に参加した多くのアメリカ人は、労働時間と私的時間の境界線をより効果的にするために、米国はヨーロッパで一般的な法律を採用すべきだと述べた。

これには、8 月に 1 か月の休暇など、長期休暇ポリシーが含まれます。昼休みを長くしたり、週の労働時間を 40 時間より短くしたり、勤務時間外の労働を許可するための保護措置を講じたりすると、応答時間が遅くなります。

出典: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm