大きな夢を実現するには団結し、共有し、協力しなければならない

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11月27日、ハノイにおいて、ベトナム石油天然ガスグループ（ペトロベトナム）は、ベトナム石油天然ガス産業の伝統の日（1961年11月27日～2023年11月27日）の62周年を記念して、グループの主要幹部との会合を開催した。

ちょうど62年前の1961年11月27日、ベトナム初の石油・ガス組織である石油探査グループ36が設立されました。 60年以上にわたる多くの浮き沈みを経て、何世代にもわたる石油・ガス労働者は、何叔父の「強力な石油・ガス産業を築く」という願いを叶えるために努力し、懸命に働き、決意を固めてきました。

現在まで、ベトナム石油ガス産業は、ベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）を主力として、石油ガスの探査と開発からガス・電力・処理産業、石油ガスサービスの発展まで、完全かつ同期した石油ガス産業システムを備え、ベトナム経済の「機関車」となり、大きな進歩を遂げてきました。その中で、石油ガスの探査と開発は中核分野となっています。同時に、大規模かつ高度な資格を持つ石油・ガス業界の労働力を育成しています。

特に最近の困難な時期におけるペトロ・ベトナムの成功は、党および国家指導者から認められ、高く評価されています。市場の厳しい状況において、ペトロベトナムは資本の保全と開発だけでなく、資産の保全と開発も年々進めています。

2023年半ばまでに、グループの資本規模は2020年と比較して11％以上増加し、資産規模も11％以上増加し、グループの事業運営の安全性と安定性を維持し、良好な結果を達成します。特に、2022年は、当グループの60年以上にわたる設立と発展を通じて、一連の記録を樹立しました。

報告によると、同グループは2016～2020年の期間と比較して、2021～2023年の期間に総収益が平均して年間30％以上増加した。国家予算拠出金に関しては、前期と比較して平均で年間40％増加しました（2016年から2020年の期間は平均で年間約100兆億ドンに達しました）。当社グループの連結税引前利益は年平均約60％増加しました。

特に、労働者の収入と生活水準は2016年から2020年の期間と比較して18.2％増加しました。また、グループでは管理費も約13兆9000億円削減しました。これらの数字は、親会社から加盟部門、プロジェクト管理委員会、支店に至るまで、すべての石油・ガス労働者の努力の結果です。

式典でスピーチをしたペトロ・ベトナムのレ・マン・フン社長は、近年ペトロ・ベトナムは7つの主要な任務を遂行し、完了したと語った。

したがって、当グループは、石油法、政令45号、政令124号、合弁事業に関する政府間協定など、ペトロベトナムおよび石油・ガス産業の運営のための基本制度の構築と調整の完了に携わっています。石油・ガス産業の制度が完成することで、ペトロベトナムは新たな法的枠組みと新たな発展のための政策によって新たな領域を切り開くことができるようになります。

2 つ目の成功した取り組みは、グループの再編戦略の更新でした。長年にわたる粘り強い提案を経て、最近、政府、各省庁、党中央委員会のハイレベルの合意に基づき、決議41号に代わる決議を発出するための変更と調整のプロジェクトが政治局に正式に提出されました。

また、同じく10月には、グループの努力により、首相は2025年までのグループの再編プロジェクトを承認する決定を下しました。この2つの文書は、従来の分野に加えて、エネルギー産業と新エネルギーというグループの新しい発展空間を開拓する上で重要な役割を果たしています。

さらに、ペトロ・ベトナムはグループのガバナンスシステムの導入と改善に成功しました。長年にわたり、管理システム、管理モデルの構築と運用から、全体的なリソース管理、成長目標管理、投資ポートフォリオ管理、バリューチェーン管理に関するプロジェクトの実施までの成功により、Petro Vietnam は困難な時期を乗り越え、成長目標を達成することができました。

当グループは、ビジネスモデル構造の構築・調整や市場の開拓・拡大にも成功しています。当グループの現在のビジネスモデル構造は、グループ内の事業領域間で非常にバランスが取れています。以前は、収益と利益は主にE&Pブロックから得られていましたが、現在では、サービス、ガス、電気などの他のブロックから構成されるビジネスモデルにより、非常にバランスの取れた収益と利益が得られています。

グループのすべての分野がグループ全体の業績に重要な貢献をしています。これにより、当グループの事業、競争力、変化に対する回復力はより持続可能なものになります。

さらに、当グループは定められた要件とタスクを満たす人材を育成・準備します。ペトロベトナムは一連の問題を解決し、ソンハウ1、タイビン2などの困難なプロジェクトを稼働させ、ブロックBプロジェクトチェーンを開始しました...

最後に、最も重要なことは、ペトロ・ベトナムがペトロ・ベトナム文化再生プロジェクトを基本的に成功裏に実施したことです。当グループの中核的な価値観、使命、ビジョンにより、ペトロ・ベトナム・ブランドは現在ベトナムで最も価値のあるブランドの1つとなっています（約14億米ドル、2019年のほぼ2倍）。

石油・ガス文化を再構築し、発展させることにより、ペトロ・ベトナムは党、国家、社会、特に石油・ガス労働者の信頼を取り戻しました。

上記の成功と成果はすべて、石油・ガス業界の人々の中核的な文化的価値観とともに、知性と団結の結晶です。グループのリーダーシップを代表して、レ・マン・フン総裁は、ベトナムの石油・ガス産業を今日のように構築し発展させるために、寄り添い、支援し、団結し、同意し、手と心を合わせてきた何世代にもわたるリーダーと石油・ガス労働者に感謝の意を表した。

レ・マン・フン総裁は、今後、石油・ガス産業とグループが直面しなければならない最大の困難は経済時代の変化、つまり経済発展の基盤、発展構造、マクロ経済の規模と速度の変化であると述べた。

2 つ目の困難は、予測不可能な危機につながる複雑な地政学的変動です。 3つ目は、エネルギー転換、グリーン化、インターネットやデジタル変革の対応スピードやレベルなど、大きなトレンドの変化に伴う市場の大きな課題です。

グループにとって、今後数年間のプレッシャーは、年間6～6.5%の成長率を誇るエネルギー産業グループになるという目標ですが、余地と成長の勢いは今や限界に達し、低下さえしており、ペトロ・ベトナムは新たな勢いを見つけると同時に、古い勢いを新たにする必要に迫られています。

ベトナムを代表するエネルギー産業グループになるという夢を実現し、党と国家指導者の成長目標に対する期待に応え、現在および将来におけるペトロベトナムの極めて重要な役割を担うためには、レ・マン・フン総裁は、同グループは過去の成果を継承し、重要な産業グループに注力し続けなければならないと述べた。

つまり、E&P活動のためのメカニズム、石油回収率を向上させるためのメカニズム、ガス産業のためのメカニズム、LNG電力のためのメカニズムなど、達成された制度を具体化し、実現することです。

次は、Petro Vietnam の開発戦略を同期的に実行するためのタスクの割り当てに重点を置きます。デジタル変革とエネルギー移行ソリューションを実装した後、ステップ 2 で管理システムの近代化に重点を置きます。特に、グループ内および石油・ガス業界における根付きと人材育成に注力する必要があります。

また、グループを発展させるためには、新たな原動力を創出し、古い原動力を刷新するための研究開発、イノベーションを推進する仕組みを構築する必要があります。最後に、ペトロベトナムは、今後のグループの業務遂行の基盤と推進力として、石油・ガス労働者の中核理念、中核目的、中核価値体系を方向づけ続けるために、ペトロベトナム文化再建プロジェクトを引き続き効果的に実施していきます。

総監督のレ・マン・フンは、どんなに優秀な人でも一人で仕事をすることはできないと信じています。そのため、石油・ガス産業の意義深い記念日に、レ・マン・フン総裁は、石油・ガス産業のすべての指導者、役員、労働者に対し、ホー・チミン主席が生前望んだベトナム石油・ガス産業の偉大な夢を共同で組織し実現するために、これまで以上に団結し、団結し、支援し、協力し、共有するよう呼びかけました。

バオ・アン

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