Petrovietnam: 組織革新の先駆者、リーン企業の再構築、労働生産性の向上

ベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）は、組織構造を革新し、企業をスリム化して労働生産性を向上させるよう再構築することが緊急の課題であると認識しました。国が新たな時代、国家成長の時代を迎える準備を進める中、ベトナム石油天然ガスグループ（ペトロベトナム）は、組織構造の革新を継続し、企業をスリム化して労働生産性を向上させ、グループが国営産業であるエネルギーグループへと発展するための新たな原動力を生み出すことを、直ちに実行すべき緊急課題と認識しています。ペトロベトナムの強力な「革新」 2015年から2020年までの期間は、ペトロベトナムにとって60年以上の建設と開発の歴史の中で最も困難な時期であると言えます。原油価格の大幅な下落という連続した危機、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミックの影響と原油価格の低下による「二重の危機」、さらに探査、探鉱、投資の分野における困難と課題が、グループの事業全体に大きな打撃を与えました。幹部、党員、労働者の思想や感情が影響を受けます。ペトロベトナムのイメージとブランドの評判は低下した。この現実により、ペトロベトナムは、石油・ガス産業の新たな発展要件を満たすための勢いと新たな活力を生み出す「改革」を行う必要がある。

こうした状況の中、ベトナム石油天然ガスグループ党委員会（グループ党委員会）は、2017年10月25日付中央執行委員会決議18-NQ/TW「政治システムの機構を継続的に革新し、再編し、合理化し、効果的かつ効率的に運営するためのいくつかの問題」（決議18-NQ/TW）を断固として実行し、グループの政治システム全体で非常に高いコンセンサスを得ました。

特に、グループ党委員会は、執行機構の再編、合理化、そして強力かつ抜本的な方法で中心点の数を半分以上削減することに重点を置いており、システム全体で非常に高いコンセンサスを得ています。同時に、装置を適切かつ効果的に整理します。スタッフと労働者は要件とタスクを満たし、リソースを最適化し、生産性と労働効率を向上させて、設定されたすべての目標とタスクを実行し、完了します。組織再編と組織調整作業により、グループのあらゆる活動に新たな活力と新たな精神が生まれました。

専門の部門/オフィスを削減し、組織内の各個人と組織の機能、タスク、責任を明確に定義することで、まずは依存、責任の回避、作業処理の遅延といった状況を克服しました。グループ全体の幹部、党員、従業員は、信頼、仕事に対する安心感、献身、困難を克服する努力を示し、グループの指導部と各部署に加わり、党と政府から割り当てられた目標と任務を成功裏に遂行しています。

ファム・ミン・チン首相とその代表団は、ペトロベトナム/PTSCの洋上風力発電建設現場を訪問し、石油・ガス労働者を激励した。

この強力なイノベーションにより、当グループはベトナムの石油・ガス産業の発展史上最も困難な時期を乗り越え、成長を続けることができました。

成長し、新たな高みに到達する準備ができました

新たな状況における要件と課題に対応し、ペトロベトナムを新たな発展レベルに導くためには、組織構造の革新を継続し、企業をスリム化して労働生産性を向上させることが極めて必要かつ緊急の課題であると判断され、直ちに実行する必要があります。

組織再編、組織の合理化、労働生産性の向上により、ペトロベトナムは新たな発展段階を迎えることになるでしょう。

ペトロベトナムの党書記兼取締役会長であるレ・マン・フン同志も、ベトナム石油・ガス産業の伝統の日63周年を記念した会議で、次のように断言した。「国家発展の時代にしっかりと踏み出すために、ペトロベトナムは市場の変化に合わせてビジネスモデルを転換し、同時にガバナンスモデルを再構築し、組織を合理化し、リソースを最適化して生産性、有効性、効率性を向上させ、今後のグループの発展に貢献する必要があります。」

2015年7月23日のベトナム政治局決議第41-NQ/TW号（2025年までのベトナムの石油・ガス産業の発展戦略指針、2035年までのビジョン、および新たな期間に向けたいくつかの指針に関する決議）の実施に関する2024年4月24日のベトナム政治局結論第76-KL/TW号に基づき、 2025年末までの期間におけるベトナム石油ガスグループの再編プロジェクトを承認する首相の2023年10月25日付決定第1243-QD/TTg号。決議第18-NQ/TW号の実施状況を総括し評価するため、グループ党委員会常務委員会は、組織構造の革新とスリム企業の再編、労働生産性の向上に関する専門決議を出した。

その中で、グループの党委員会は、焦点を合理化し、分野別にリソースを集中するという原則に基づいて、包括的な再編計画、親会社-グループ機関の全体的な組織モデル、およびメンバーユニットの再編の検討、開発、実施を指導します。地方分権、権限委譲を促進し、責任を増大させる。業務遂行、効率的な管理の文化を改善し、深く浸透させ、新たな状況においてペトロベトナムの強みを十分に発揮させる。親会社グループからグループ全体の部門、大衆組織、政治システムまで、あらゆるレベルで同期的、緊急的、同時に実行します。

執行機構の再編により、ペトロベトナムは発展の歴史の中で最も困難な時期を乗り越えることができた。

全グループ各レベルの党委員会は、決議第18-NQ/TW号の実施状況を総括、評価し、教訓を引き出すとともに、全グループの質、有効性、効率、労働生産性を向上させるために、組織機構を革新、配置、再構築するための抜本的な解決策を提案した。経営管理の有効性を向上させるために、改革方法を開発し、実施し、すべての段階と分野でプロセス、規制、運用手順、作業処理を同期させます。グループおよびそのメンバーユニットにおいて、適切な権限と規制に基づいて、迅速かつ円滑に業務が処理されるようにします。さらに、人材の質の向上、職業倫理の促進、仕事の成果に対する責任の強化、Petrovietnam 文化からの内発的動機の深い吸収と促進。プロセスを簡素化および標準化する。タスクを遂行する際の結束力と協調性を高めます。

グループ党委員会常務委員会は、これを重要な課題と認識し、2025年第1四半期に親会社であるグループの管理運営機構において、部門長の責任に関連する集中、合理化、効率化、重点分野の削減、コスト削減などの方向で優先的に緊急実施するよう要請した。新しい状況におけるタスク要件を満たすのに十分な資質と能力を備えたスタッフと労働者の質を向上させます。親会社グループの管理運営部門の革新、配置、組織体制とともに、グループの関連部門と子会社も関連業務を緊急に実施しています。

グループの第2の革新を実行するために最も重要なことは、上から下までコンセンサスと明確性を持ち、各幹部、党員、石油・ガス労働者の間で理解を深めることです。したがって、ペトロベトナムのシステム、ユニット、社会政治組織全体が、幹部、党員、従業員が完全に理解し同意できるように、グループの情報と政策を宣伝、動員、十分に普及させる必要があります。

63 年以上の伝統を信じ、ホー・チミンの兵士たちから生まれた「どんな任務も完遂し、どんな困難も克服する」という「一つのチーム、一つの目標」の精神と火を求める勇気をもって、ペトロベトナムは労働生産性の向上に関連する装置の再編、再構築、合理化の目標を首尾よく達成します。これにより、ペトロベトナムを新たな時代、新たな段階に導き、モデル変革、エネルギー変革に重点を置き、国営産業エネルギーグループへと発展させる新たな勢いも生まれます。出典: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html