(PLVN) - ベトナムの海にはエビ、魚、魚介類だけでなく、風力、石油、ガスもあります。これらのエネルギー源はベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）によって投資・開発されており、国に大きな経済的利益をもたらしています。
印象的な制作とビジネス
過去数年間、石油とガスの量は減少しているものの、ペトロベトナムは依然として毎年国家予算の約10％を拠出しています。これらの貢献は主に、生産と事業 (SXKD) および石油とガスに関連するサービスの実装から生まれます。
2024年末までに、ペトロベトナムはすべての生産および事業目標とタスクを無事に完了し、新たな記録を更新し続け、新たな時期の飛躍的成長に向けた強固な基盤を築きました。具体的には、生産目標は全て達成し、年間計画を6～24％上回り、かなり早くゴールラインに到達しました。特に、国内原油採掘目標は2024年の計画を2カ月3日前倒しで完了した。 2023年と比較すると、尿素生産が4.6％増加するなど、4つの主要な生産指標が増加しています。電力生産は25.8%増加しました。石油生産量（NSRPを含む）は6.7％増加し、NPK生産量は19.5％増加しました。ペトロベトナムは10年ぶりに1年間で3つの新たな石油・ガスを発見した。
さらに、ペトロベトナムはグループの総収益が1千兆ドンを超え、3年連続で記録を更新しました。これは、コロナ前の時期（2019年）と比較して36％増加し、前年比約9％に相当します。国の総GDP。国家予算拠出額は165兆ドンに達し、これは国の総予算収入の約9％に相当し、ガソリン製品に対する減税政策の影響を考慮すると、コロナ前の時期と比較して52％増加した。ペトロベトナム油。
ペトロベトナムによれば、2024年の生産・事業タスクの優れた実施と完了は、ペトロベトナムが2021～2025年の5ヵ年生産・事業計画を予定より6～32％早く完了するのに貢献した。そのうち、ペトロベトナムの4年間の総収益は35兆ベトナムドンを超え、年間16.7%の成長率を達成しました。 4年間でグループの国家予算への総貢献額は599兆VNDを超え、年間成長率は21.2%です。ペトロベトナムの連結税引前利益は4年後に238兆ベトナムドンを超え、年間44.3%以上の成長率を達成した。
2桁成長目標
ペトロベトナムは2025年に二桁の成長を目指している。これは部隊にとって大きな課題だが、部隊のリーダーたちはそれを実行する決意を固めており、実施計画を発表している。具体的には、2025年にペトロベトナムは「中核からのイノベーション - 優れたモデルの開発 - グローバルチェーンへの統合 - エネルギー知識の向上 - 成長の飛躍的進歩 - グリーンシフトの創出」という行動のモットーを掲げています。持続可能な
6つの指導観点：党、政府、国家の決議と計画を徹底的に把握し、厳格に遵守し、同期し、断固として、有効かつ実質的に実行する。ペトロベトナムシステム全体の強さを促進する。投資ポートフォリオ管理システムの強化と並行して投資活動を促進する。投資手続き・投資分散化の取り扱いに重点を置く。中長期的な科学技術の応用と発展。装置の合理化により開発のモチベーションが高まり、業務効率が向上し、才能の発見、トレーニング、育成、活用に重点が置かれます。
設定された目標と計画を達成するため、Petrovietnam は、7 つの主要なタスク グループとソリューションを含む決議 01/NQ-DKVN を起草しました。グループ 1 では、持続可能な開発を優先し、運用モデルを再構築し、目標を確実に達成するための成長モデルを革新します。伝統的な成長原動力を刷新し、新たな成長原動力を効果的に活用する。地位を維持し、国営産業・エネルギーグループに生まれ変わる。
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ペトロベトナムは、成長と発展のための新たな原動力を生み出す変革を行ってきました。 |
グループ 2 は、2025 年管理計画と 2026 年から 2030 年の 5 ヵ年計画を実行します。グループ 3 は、2025 年と 2026 年から 2030 年の期間のシステム全体でリソースを計画し、バランスをとります。グループ 4 は、投資およびポートフォリオ管理活動を運営します。 2025年を投資資本の実施と支出における画期的な年と位置付ける。第 5 グループは、科学研究、技術開発と応用、イノベーションの推進に関連する質の高い人材の育成に重点を置いています。グループ6、再編、装置の合理化。グループ 7 は、生産、ビジネス、投資活動における既存の問題を解決し、成長目標を確保します。
ペトロベトナムの幹部によると、二桁成長目標を達成するには、収益と利益の原動力を対応する強みを持つブロックに分類し、各分野に割り当て、主要ユニットを特定する必要がある。各分野の目標に応じて原動力を特定します。既存の価値を最大化するだけでなく、新たな原動力を促進する必要があります。LNGを収益と利益の成長の焦点として特定します。国際協力を拡大し、ブロックの成長を創出します...
ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は「圧力は大きいが、これは国家発展の時代の要請であり、ペトロベトナムは傍観することはできない」と強調した。 2025年の状況は以前と比べて大きく変わり、主要国の成長は鈍化している一方で、国の成長要件は高い期待を抱いており、国有企業部門で最大の企業であるペトロベトナムは、その先駆的な役割を推進する必要があります。
国家エネルギーグループオリエンテーション
ペトロベトナムによれば、政治局は、国営エネルギー産業グループであるペトロベトナムの発展を含む、新時代におけるベトナムの石油・ガス産業の発展の方向性を示す結論76を発表した。当グループは、風力、水素、アンモニア、LNG、エネルギー設備の製造などを開発し、リソースを強化しながら、重点分野の開発スペースを拡大する戦略の構築に注力し、人材を誘致し、競争力と統合性を向上させています。
今後、国家エネルギー産業グループは、産業界が主導的な役割を果たすことを決定しています。同時に、市場やビジネス環境の変化や変動に適応するガバナンスモデルや優れたビジネスモデルなどのモデルを開発し、グローバルチェーンに統合します。ペトロベトナムは、グループの中核分野において、2030年までに埋蔵量の増加と生産量の増加に注力し、生産量の減少サイクルを変える努力をします。緊急に新たなプロジェクトを実施し、ガス産業をグリーン移行の基盤と解決策として位置付け、不足を補い、石油とガスの生産を維持します。
ペトロベトナムが国営エネルギー企業になるための画期的な取り組みの一つは、洋上風力発電部門（WW）への投資を増やすことだ。ペトロベトナムの一部門であるベトナム石油ガス技術サービス公社（PTSC）は、GHGプロジェクトへの投資の任務を遂行する任務を負っています。
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ペトロベトナムは石油製品の高度処理を強化し、品質を向上させています。 （記事中の写真：ペトロベトナム） |
PTSCの代表者はPLVN新聞に対し、DGNKサプライチェーンの能力に関して、PTSCは投資家として、また典型的なプロジェクトにサービスを提供する請負業者として活動すると語った。最近、PTSC は Greater Changhua 2b&4 プロジェクト (CHW2204) の 33 枚の DGNK ジャケットを開始し、顧客である Orsted (デンマーク) に引き渡しました。これは、ベトナムが洋上再生可能エネルギーという極めて新しい分野で高額の輸出契約を獲得した初めてのケースであり、ベトナムを世界の洋上再生可能エネルギーの地図に載せることになる。 CHW2204 DGNK プロジェクトの成功に続き、PTSC は入札を継続し、アジア太平洋市場の国際顧客の DGNK プロジェクト (CHW2204 プロジェクトよりも規模が大きい) に風力発電タワー基礎を供給する入札を獲得しました。
現在、PTSC は、世界最大級の風力発電プロジェクトの 1 つであるバルト海の Baltica 02 風力発電プロジェクト向けに、4 つの洋上変電所 (OSS) の建設段階も開始しています。ベトナム企業がDGNK変電所を落札し、DGNKの世界最大の市場であるヨーロッパに輸出するのは今回が初めてであり、これに加えてアジア地域（太平洋）に輸出済みの変電所5基も輸出中である。
PTSC のジェネラル・ディレクターであるトラン・ホー・バック氏によると、温室効果ガス排出量の推移において、世界のすべての国は 3 つの段階を経るそうです。フェーズ 1 はパイロット プロジェクトであり、国はプロジェクト期間全体をカバーし、限界利益率を決定し、パイロット規模で潜在能力を評価し、海域に適した設計を行い、環境への影響を評価します。第 2 段階は条件付き開発であり、国からの支援、一定期間の消費保証、価格支持があることを意味します。フェーズ 3 は開発フェーズであり、価格入札を組織します。
PTSCのゼネラルディレクターによれば、ベトナムは風力タービンプロジェクトの主要部品、特に基礎の製造、ケーシングの組み立て、風力タワーの供給の現地化に大きな可能性を秘めているという。国内サプライヤー、特に石油・ガス業界のサプライヤーは、GHG 市場への参加に強い関心と計画を示す必要があります。それに伴い、GHG 産業は、特に南部地域で数万の新規雇用を創出することができます。
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出典: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413. html
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