税務部門は、新しい組織モデルに従って税務管理を変革する準備ができています。

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税務部門は、高い緊急性、団結、一致団結の精神をもって、組織の統合と合理化の政策を実施し、機能管理モデルから機能と組み合わせたオブジェクトによる管理モデルへの変革を決意しました。新しい組織モデルが効果的かつ効率的に機能するためには、 2日後 27-28 / 02 、市内 税務総局のフン・イエン局長は、マイ・ソン副局長の議長の下、新しい組織体制に従った税務管理改革の準備に関する会議を開催した。 会議には、税務総局傘下の部局、課、ユニットのリーダーらが出席した。税務局のリーダーと省市税務局の機能部門の代表者：ハノイ。フンイエン省、ハイズオン省、ハイフォン省、ハナム省、ニンビン省、ナムディン省。

Phó Tổng cục trưởng Mai Sơn phát biểu chỉ đạo hội nghị — マイ・ソン副局長が会議で演説した。

会議で演説した副総局長は、マイソン酋長言った、会議今回は、主体と機能を組み合わせた税務管理モデルから、機能とオブジェクトを組み合わせた新しい管理モデルへの転換方法を構築し、完成させるために組織されているため、作業にも多くの変化があります。

「いくつかの機能新しい税務行政手続きについてグループ化および分類具体的には。したがって、税務部門は、税務当局の税務管理における情報技術の応用を強化し、装置の合理化作業が完了した後も、納税者により良いサービスを提供するためにアプリケーションを継続的に改善し、それによって、ビジネスコミュニティと人々が自信を持って発展できるように、透明な生産およびビジネス環境の構築に大きく貢献します。」 - 副総局長マイ・ソン大臣は強調した。

副局長によれば、今回の会議は税務当局の変換方法の実施に焦点を当てている。と仮説的なシナリオ代理店新しい税金が創設されるリーン合併が始動経営活動を現実に即したものにするために、どのような業務、機能、管理プロセスを即時かつ迅速に実装する必要がありますか? 納税者のための税務行政手続きの決済や税務当局の国家予算徴収業務に影響を及ぼさないこと。

Đại diện Lãnh đạo các đơn vị ngành Thuế tham dự hội nghị — 税務部門のリーダーの代表者が会議に出席した。

会議では、税務総局と地方税務局の専門部署の代表者が意見を交換した。新しい組織体制による経営転換がスムーズに行われ、納税者に影響を与えず、税務管理業務がますます効率的になるように意見を述べました。

したがって、次のような意見がある。税務業界必要に向かって申請要件各国の大規模なデータベースを統合仕事および組織、個人を対象とし、納税者に対するタイムリーな支援計画を作成します。生産活動や事業活動において。これは、「財源育成」政策を実際的かつ的確に実行するための前提条件である。

によると宣言部長レ・ティ・デュエン・ハイ、新たな税務管理組織モデルと税務管理業務実施の原則同期的かつ効果的な実施を実現するために、税務管理部門の組織モデルと機能は新しい組織構造に従う必要があります。焦点を当てる必要がある対象と機能による管理の割り当て。

Đại diện lãnh đạo các đơn vị nghiệp vụ của Tổng cục Thuế phát biểu tại hội nghị — 会議では税務総局の機能部門のリーダーの代表者が講演した。

「関係部署との協力関係、税務当局レベル密接な連携が必要敷地内のワンストップショップ本社がない州税務当局と緊密に連携する必要がある地方自治体機関州別分業の原則具体的には新しい組織体制に従って税務管理手続きを実施し、内容またはプロセス重複する経営に困難をきたす。 ” - 部門長レ・ティ・デュエン・ハイ共有。

オリエンテーションに基づいて、会議は次の 5 つのディスカッショングループに分かれました。（私）経営、業務サポート（ii）税務調査（iii）ビジネス、予算、法務; （四）企業世帯、個人、土地収入およびその他の収入。 (動詞) データ管理。それに応じて、税務総局は、税務機関の代表者が実施プロセスにおける困難や障害について真剣に意見交換し、議論し、指摘することを要求します。に税務総局への報告、提案説明書付きタイムリーな解決

重要な問題が議論されました。リハーサルする、細心の注意を払う、詳細なつまり閉店作業および数字に仕事をする引き渡すそして予算の再決定、予算執行、管理手続き、検査・審査記録など… で業界全体

Đại diện lãnh đạo các đơn vị ngành Thuế tham gia thảo luận tại các Tổ để tìm ra và thống nhất phương án triển khai nghiệp vụ sau sáp nhập, tinh gọn bộ máy — 税務ユニットのリーダーの代表は、合併後の業務を実施し、組織を合理化するための計画を見つけ、合意するために、グループでの議論に参加しました。

同時に、グループが議論した一連の問題は、影響要因の徹底的な分析と評価に基づいており、収集結果に影響を与える正しい原因を見つけています。収益管理における制限に対処し、克服するためのソリューションを提案します。さらに、税金徴収管理の質と効率を向上させ、税金徴収と活用業務の進行を加速して収入を増やすためのソリューションも提案されています。

税制の合理化と法務業務の継続性の確保に関する業務の実施については、会議において、税務総局は税務機関に対し、税制の合理化と法務業務の継続性の確保に関する業務の実施を徹底するよう要請した。法務業務の実施に関する注意事項家庭や個人事業所の検査・管理業務、予算編成・管理等、組織再編時の責任の継承。

さらに、専門部隊ビジネス分析を調整し、ソリューションを実装します。情報技術現行の地方別税務機関コードを維持し、同時に2025年末まで納税者管理の現行の地方分権化を維持し、省および地区レベルで各地方の国家予算収入見積りの実施状況を監視する役割を果たすとともに、新しい装置モデルに従って地域税務局、DNL税務局、電子商取引税務局、地区間税務チームの税務機関コードを補足し、税務局および税務チームの国家予算収入タスクの実施状況を監視する。