安定するには、動かなければなりません。

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起業家タン・グエン、アンファベのCEO、インスピレーションと幸福のディレクター：安定するには、動かなければならない

AnphabeのCEO兼ハピネスインスピレーションディレクターであるThanh Nguyen氏は、どのような役職や職務に就いていても、自分が働くあらゆる分野で常に先駆者でありたいと考えています。

「もし私たちが幸せなリーダーであり、幸せな職場環境の構築を目指すなら、常に変革エージェントが存在し、共に幸せな文化を築き、再現していくことができるでしょう。」

混乱の中での「心の平安」

最近、過去 10 年間のベトナムの人材動向についての意見を共有した際、タン・グエン氏は注目すべき変化に気づきました。つまり、ベトナムの労働者のさまざまな変化の中でも変わらない3つの欲求は、収入、安定、バランスです。特に昨年のような大規模なレイオフの後では、安定性に対するニーズが高まっています。

タン・グエン氏によると、かつて安定とは、長い間一つの場所に留まり、一つの会社に勤め続けることを意味していたが、今では、どんな仕事であっても、自分と家族を養うために安定した収入があることを意味する。安定とは、かつては「大きな変化がない」ことを意味していましたが、現在では予期せぬ出来事があっても安定した状態であると定義されています。

この新たな認識は、近年のベトナム人材市場の実際の傾向や変化と一致しています。ベトナム人労働者の安定を図る方法もこれまでとは大きく異なります。

Anphabeのデータによれば、現在ベトナムの知的人材の最大57%が第二、第三、第四の仕事を持っている。彼らは、フリーランス、パートタイムの仕事、起業、投資、オンライン販売など、さまざまな形で経済に積極的に参加し、さまざまな源からより多くの収入を得て、変動の中でより「安心」を感じようとしています。

さらに、56%の企業が人材能力の向上を優先しています。これは、従業員が解雇されたとしても、他の場所で簡単に機会を見つけることができることを示しています。

「適切なフリーランスの仕事に就くことは、収入を得るだけでなく、従業員が新しい知識やトレンドにアクセスし、変化に遅れを取らないための手段にもなります。ですから、どんな状況でも安定を保つためには、変化していく必要があるのです」とタン・グエン氏は語った。

「太った世界を救う」第5のスタートアップ

タン・グエンさん自身も、安定を望むなら動かなければならないというモットーを表明しています。彼女は現在、AnphabeのHappiness InspirationのCEO兼ディレクターを務めていますが、過去1年間で、5番目のスタートアッププロジェクトであるAn Ngon Eo Thonにより、ダイエット、健康、美容コミュニティで有名になりました。

タン・グエンさんは、このプロジェクトがちょうど、パンパン体型の1,000人がスリムなウエストを取り戻すという節目に到達したと語った。これは、An Ngon Eo Thon のような設立からわずか 1 年余りの若いスタートアップ企業にとって、非常に意義深い節目となります。

前述の1,000人の参加者のうち、約10％が、自分自身で体験した後、アン・ンゴン・エオ・シンモデルのフランチャイズを取得し、彼女と一緒に「肥満の世界を救う」ことを希望した。そのため、タン・グエンさんは過去1年間で約100人の起業を支援するコンサルタントとしても活動してきました。彼女よりもさらに成功している人たちがいますが、彼女は彼らを共同設立者、つまり利益を分かち合い、戦略的な方向性を共有するパートナーと呼んでいます。しかし、多くの人は数か月間興奮した後、プレイをやめてしまいます。

ここから、タン・グエン氏はアン・ゴン・エオ・ティンの成功に役立ついくつかのことを引き出します。まず、単に好きだからという理由でやってはいけません。なぜなら、好きなことをするためには、創業者は自分が好きではないこと、誰もやりたがらないことをたくさんやらなければならないからです。

何千人もの人々が夢見る企業のリーダーシップとマネジメントで10年間の輝かしい実績を積んだ後、彼女は自身のビジネスを立ち上げ、大きな失敗も経験しました。しかし、過去の失敗のおかげで、彼女は謙虚になり、新しいスタートアップでは学び、観察するために「白紙」であるべきだと知ることができました。早く行きたければ、2倍、3倍一生懸命勉強しなければなりません。

アン・ゴン・エオ・トンにとって成功の年となるよう、タン・グエンさんはさまざまなアイデアを試し、何度も失敗し、どんなに転んでも立ち上がってきました。「まだ何もしていないのに、あるいは困難に直面して心が打ちのめされているなら、それは100％の失敗です」とタン・グエンさんは語った。

Anphabe では数年ごとにビジネスモデルの「大規模な改革」が行われていますが、An Ngon Eo Thon プロジェクトでは、最高の顧客体験を生み出すために、1 年間でトレーニングプロセスが 4 回アップグレードされます。彼女は、新たな節目に到達するたびに、次の段階に向けて最も正しい視点を得るために、最初に戻ることを自分に言い聞かせています。

彼女は、若い頃は非常に競争心が強く、何をするにも必ず成功しようと決意し、認められることが好きで、何をするにしても他人より優れ、傑出しているべきだという考えで自分の地位を確立したかったと語った。しかし、時間が経つにつれて、それは変わりました。彼女は以前のように誰かと対決したり競争したりすることを好まない。なぜなら、自分自身に勝つことが最も難しいことだと気づいたからだ。彼女が誇りに思っているのは、時間が彼女を鍛え上げ、自分自身を克服する非常に優れた「戦士」へと成長させたことだ。

彼女は自分自身を克服するためのヒントをいくつかまとめました。

まず、ネガティブ思考には余裕がありません。ネガティブ思考は自分自身を「打ちのめす」最も早い方法だからです。

第二に、学習を決してやめないことです。すべてを知っていると思った瞬間、あなたは遅れを取り始めます。

第三に、常にすべてのことに熱心に取り組むことです。怠惰は成功と幸福の最大の敵です。

4番目に、不必要な「戦い」に参加しないことです。それは「自我」にとっては勝利をもたらすかもしれませんが、ポジティブなエネルギーという意味では「敗北」となるからです。

5 番目に、自分自身を征服するということは、社会によって形成された固定観念と自分を比較して自分自身を苦しめるのではなく、本当の自分を受け入れて愛することも意味します。

彼女は1日14〜16時間働いても笑顔を絶やさない。食べ物やお金のためだけに働く必要がなくなった彼女は、どんな環境にいても、常に多くの人々、多くの家族、多くの企業、多くの世代に影響を与えることができることを、前向きで持続可能な方法で行うことを選びます。

45歳、2児の母である彼女は、よく食べて、よく着ることを好み、栄養に関する深い知識と幅広い経営経験を持ち、今ではウエスト58センチという珍しい女性CEOであることを誇りに思っている。

「CEOは珍しくないが、この年齢で私のようなウエストと体格を持ち、超多忙なCEOは珍しいだろう」とタン・グエンさんは興奮気味に語った。

アン・ンゴン・エオ・シンのおかげで、彼女は体重を6キロ減らし、下腹部を14センチ細くし、生物学的に12歳若返ったように見え、その後も忙しい仕事やパーティー、旅行にもかかわらず、常に理想的な体重と筋肉と脂肪の比率を維持しました。彼女はプロのトレーナーチームとともに、多忙だが健康と美容を愛するディレクターやマネージャー、ビジネスマン、アーティスト、著名人を中心に、夫、娘、多くの友人、そして多くのトレーナーの体型を変身させることに成功しました。

「平均して、私たちはお客様が脂肪を7〜12キロ、ウエストを8〜15センチ減らし、1インチのお腹のラインが目に見えるようになるのをお手伝いしています」とタン・グエンさんは語った。

An Ngon Eo Thin での 90 日間は、驚くべき結果をもたらすだけでなく、持続可能な結果を維持するための豊富な栄養知識と科学的な習慣をコーチに提供します。しかし、コーチたちはこのプログラムをさらに気に入っています。なぜなら、このプログラムは多くの「制限的な信念」を取り除き、真に前向きな変化の例となるのに役立つからです。そのため、新しいトレーナーは主に古いトレーナーの口コミを通じて An Ngon Eo Thin にやって来ます。

30 か国からの学生にサービスを提供する数十名の技術トレーナーのチームに加えて、An Ngon Eo Thon は、米国、カナダ、オーストラリア、フランス、ヨーロッパ、シンガポールの市場で数百のパートナーを擁し、徐々にグローバルなビジネスモデルになりつつあります。

幸せを刺激する

タン・グエンさんは、若い頃から携わってきた主な仕事に戻り、今もアンファベのチームリーダーとしての評判を高めるために懸命に働いています。時間の経過とともに、Anphabe は Linkedin や Workplace by Meta など、世界を代表する企業の独占戦略パートナーになりました。

Anphabeは2011年に設立されました。彼女と同僚は、企業がより幸せでより良い職場環境を構築できるよう支援し、何百万人もの従業員に刺激を与え、仕事と生活の価値を認識し、享受できるよう支援することをAnphabeの使命としました。

彼女にとって、ハピネス・ディレクターという役職は非常に特別なものなのです。それは単なるタイトルではありません。幸福を呼び起こし、すべての労働者とすべてのリーダーをより幸せにし、一緒により幸せで文明的なベトナムを創り上げることは使命であり、責任であり、喜びです。

「仕事で人を真に幸せにする最大の価値は、仕事の意義を実感することだと私は信じています。そこから、彼らはロールモデルとなり、他の人々が企業と社会のためにより高い価値を目指すよう刺激を与えるのです」とタン・グエン氏は語りました。

彼女にとって、どんなリーダーも自分の組織の最高幸福責任者になれるのです。しかし、まず第一に、そのリーダーは本当に幸せな人でなければなりません。

彼女は、職場での真の幸福とは、仕事に全力を尽くすこと、頼まれなくても周りの人のために価値を創造するために自発的に努力すること、そして長期にわたって組織に留まることに全力を尽くすことであると定義しています。特に、リーダーは、従業員が育成され、輝き、貢献し、絆を深め、愛し合える条件と機会を与える職場環境を作り出す必要があります。

「組織のリーダーは、従業員の考えや願望を理解し、従業員一人ひとりが職場でより良い自分になれるよう導き、環境を整えなければなりません」とタン氏は語った。

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