アマゾンの人事部は、オフィス復帰政策に抗議する約3万人の従業員が署名した請願書を却下した。 Apple は出勤状況を追跡し、週に 3 日以上出勤しない人に対しては措置を取ると警告しています。 3月、イーロン・マスク氏は午前2時半に部下にメールを送り、会社の方針を思い出させた。
5月には、アマゾンのオフィス労働者のグループが、オフィス勤務の要件などに対して抗議活動を行った。
スタッフは引き下がるつもりはないようです。それは何年も続いている戦いです。パンデミックによって新しい働き方が生まれて以来、多くの人がリモートワークの柔軟性を気に入っていることに気づきました。彼らは発言する権限を与えられていると感じ、多くの上司がそれに応じた。
テキサスクリスチャン大学ニーリー経営学部の経営学教授アビー・シップ氏はこれを「醜い戦争」と呼ぶ。ただし、これは新しい方法を試し、個人およびビジネスのニーズに基づいてカスタマイズする良い機会でもあります。
シップ氏によると、雇用主が従業員をオフィスに復帰させたいと考えるのには十分な理由がある。コラボレーション、メンタリング、企業文化の構築などは対面で行う方が簡単です。しかし、「画一的な」政策は逆効果であり、不信感を生み出していると彼女は付け加えた。彼女は、こうした意見の相違が何ヶ月、あるいは何年も続くだろうと予測した。
従業員の主張
多くの従業員が毎日オフィスに戻りたくないと言う理由は無数にあります。新型コロナウイルス感染症の影響で在宅勤務になった後、彼らは通勤が不要になり、生産性を維持しながら家族や個人の趣味のための時間が増えるなどの利点を発見した。
発生から3年が経ち、ほとんどの人々の日常生活は変わってしまい、以前のような生活に戻りたくないと思っています。多くの企業は、従業員が仕事と個人の責任のバランスを取ることで得られる生産性の向上を見落としています。
ワシントン大学経営学部のジェームズ・ベイリー教授は、従業員の抵抗は心理的な現象であり、自由が脅かされていると感じるときの人間の本能であると説明しています。
従業員は自分たちに交渉力があると信じているが、経済の将来が不透明なため雇用主は有利な立場にあるとベイリー氏は述べた。銀行危機と急激なインフレが経済に影響を及ぼしている。多くの企業では、一度だけではなく、大量解雇を実施します。
ベイリー氏によると、パンデミック中に多くの労働者が自分たちの権力に「酔っていた」が、経済が変化するにつれて、彼らは酔いを覚ますことを余儀なくされたという。
従業員には多くの選択肢がある
優位に立っているからといって、雇用主が最終的にこの綱引きに勝つというわけではない。アメリカの労働者はオフィスで過ごす時間が増えているにもかかわらず、職場は依然として閑散としている。従業員のカード利用状況を計測するカスル・システムズによれば、オフィスの占有率は47.6％で推移しており、今年に入ってほとんど変動していない。
解雇に関するニュースが報道されているにもかかわらず、多くの組織は採用に苦労しています。自主的に仕事を辞める人の数は増加し続けています。完全にリモートワークできる機会は減少していますが、求職者にとってはまだ選択肢があります。
コンサルティング会社ナバレントの共同創業者ロン・カルッチ氏は、企業が人員削減により労働市場は供給過剰で従業員の退職を心配する必要はないと考えているのなら、それは完全に近視眼的だと述べた。厳格な要求は、「妄想的で命令的で支配的な」リーダーシップの産物です。
「こうしたリーダーたちは、部下を自分の監督下に置けば、より効果的に働けると信じている。彼らは慣れ親しんだモデルに固執しているが、部下たちはそのモデルが時代遅れで機能していないことを彼らに伝えようとしない」とカルッチ氏は付け加えた。
対照的に、ハイブリッド ワークへの移行をうまく管理している企業は、実行する必要がある作業の種類を再評価し、従業員のフィードバックを集めて、最適な方法を見つけ出しています。従業員の満足度とエンゲージメントにも注目しています。
（BIによると）
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