Malgré la situation économique difficile et la réduction des coûts marketing par de nombreuses entreprises, Yeah1 s'attend toujours à ce que ses revenus augmentent de 35 % et ses bénéfices de 20 % cette année.
Ce plan a été approuvé par Yeah1 Group (YEG) lors de sa réunion annuelle dans l'après-midi du 2 juin. S'il est mené à bien, il s'agirait du bénéfice le plus élevé depuis 2019, même si les revenus ne représentent qu'un tiers de ceux de cette période.
M. Dao Phuc Tri, directeur général de Yeah1, a déclaré qu'il y avait deux raisons principales : la dynamique de croissance dans un contexte économique difficile et la réduction agressive des coûts par les entreprises.
Tout d’abord, la société a récemment acquis 35% du capital de Yeah1 Edigital Company et de Netlink Vietnam Company à la mi-février. Les deux étaient autrefois des filiales et des piliers de revenus, mais Yeah1 a dû se séparer pendant une période difficile en 2021 pour éviter trois années consécutives de pertes conduisant à la radiation des actions. Selon M. Tri, le fait de ramener ces entreprises « à la maison » permet à Yeah1 de disposer d'une équipe de production de programmes expérimentée, de posséder indirectement un système de pages et de chaînes avec de gros abonnements sur les réseaux sociaux ainsi que de regagner sa position dans le segment de la gestion publicitaire pour Google.
La deuxième raison est que l’entreprise a achevé la restructuration de ses segments d’activité, identifiant ainsi les fers de lance clés pour les 3 à 5 prochaines années. Plus précisément, l'entreprise investit massivement dans le secteur de la télévision en achetant des actions d'une unité qui possède deux chaînes de télévision numériques avec la capacité de produire des films et des programmes télévisés en 2022. De plus, l'entreprise recherche et évalue des options pour fusionner plusieurs autres chaînes de télévision afin d'augmenter sa part de marché.
Expliquant le paradoxe de l'expansion du segment de la télévision alors que les tendances d'audience se déplacent vers les chaînes de contenu numérique, M. Tri a déclaré que ce segment représente encore plus de 30 % du budget publicitaire total de l'entreprise, il existe donc encore un potentiel de croissance. L'entreprise ne développe pas uniquement la télévision, mais l'aborde dans le sens de la production de contenu télévisuel qui se développe sur plusieurs plateformes et pays.
En plus de la télévision, Yeah1 tire également des revenus de l'organisation d'événements, du streaming en direct et des ventes sur les plateformes sociales.
Pour compléter le fonds de roulement de ses segments d'activité, Yeah1 prévoit d'offrir 45 millions d'actions individuelles pour lever 450 milliards de VND. 15 investisseurs participeront à cette offre. La présidente du conseil d'administration, Le Phuong Thao, et le directeur général, Dao Phuc Tri, prévoient d'acheter pour augmenter leur ratio de propriété à 5 % chacun, devenant ainsi des actionnaires majoritaires.
L'année dernière, Yeah a enregistré un chiffre d'affaires de 314 milliards de VND et un bénéfice après impôts de 25 milliards de VND, en baisse respectivement de 71 % et 17 % par rapport à l'année précédente. L'entreprise a perdu sa séquence de quatre années consécutives au cours desquelles elle a enregistré un chiffre d'affaires de plus d'un billion de dollars. Le directeur général adjoint de Yeah1, Che Doan Vien, a déclaré que la raison pour laquelle ces indicateurs ont baissé est que le marché s'est affaibli et que la société ne consolide plus les résultats commerciaux des entreprises qui jouaient auparavant un rôle central.
Yeah1 a été fondée et dirigée par M. Nguyen Anh Nhuong Tong à partir d'un site d'information électronique pour les jeunes (avec un chiffre d'affaires de 150 USD la première année) pour devenir la première société de médias cotée à la Bourse de Ho Chi Minh-Ville. M. Tong a quitté le conseil d’administration au milieu de l’année dernière. À cette époque, il a commenté qu'après une période d'efforts pour maintenir sa cotation, Yeah1 changerait sa stratégie de développement, passant d'une stratégie rapide et en expansion à une stratégie lente et régulière pour attendre une opportunité révolutionnaire.
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