Nguyen Van Khoa, directeur général de FPT : « L'IA est l'avenir de FPT et doit être mise en production »

Lors d'un voyage d'affaires au Japon, M. Nguyen Van Khoa - Directeur Général de la Société et Mme Chu Thanh Ha - Présidente de FPT Software - FPT Corporation ont eu une réunion et discuté avec l'équipe de direction de FPT au Japon et le bloc de production de l'unité sur les orientations importantes liées à la responsabilité, à l'esprit de travail et à la stratégie de développement futur. L'esprit d'innovation et l'engagement à investir dans les personnes et la technologie sont les thèmes constants qui animent le développement durable de FPT au Japon.

Le directeur général de FPT, Nguyen Van Khoa, a déclaré qu'il était nécessaire d'investir massivement dans les ressources et la technologie, et en même temps de former les ressources humaines pour maîtriser l'IA en production.

« Quelle unité décide des bénéfices de FPT au Japon ? », a demandé le PDG de FPT, Nguyen Van Khoa, lors de l'événement. Immédiatement, tout le monde a levé la main et a dit à l'unisson : « Bloc de production ! ». Cela démontre clairement le rôle central de ce bloc dans l’ensemble du fonctionnement du FPT.

Immédiatement après cela, le directeur général de FPT a posé deux autres questions sur la réputation de FPT au Japon aux yeux des clients et sur les sentiments des collègues lorsqu'ils reçoivent des contrats de plus en plus importants.

Parmi les trois questions et réponses, M. Nguyen Van Khoa a souligné la question centrale : « Nous devons investir dans des ressources humaines ayant une spécialisation dans le domaine ». M. Nguyen Van Khoa a donné l'exemple de l'équipe d'experts de FPT, avec plus de 25 ans d'expérience dans le secteur financier et bancaire, 27 ans dans le secteur fiscal, qui non seulement effectuent le travail mais guident également les clients, les aidant à changer et à optimiser le système. « Nous avons besoin de tels experts au Japon », a affirmé M. Nguyen Van Khoa.

Le directeur général de FPT a également reconnu les efforts des frères FPT au Japon pour porter le ratio de managers japonais à 40 % et a promis que FPT continuerait d'investir pour augmenter ce nombre à 70 % au cours des trois prochaines années.

Dans le même temps, le directeur général de FPT a souligné deux tâches importantes : la première est d'améliorer la capacité du domaine dans les industries manufacturières, en recrutant du personnel possédant une connaissance approfondie de ce domaine pour l'intégrer dans les systèmes des clients ; Le deuxième objectif est d’améliorer la capacité de consultation, d’analyse et de conception de systèmes de bout en bout. « Nous avons de l’expérience dans l’industrie automobile, mais nous devons recruter davantage d’experts dans le domaine des systèmes de fabrication. »

Concernant l'avenir, M. Nguyen Van Khoa a affirmé : « L'IA est l'avenir du FPT, et l'IA doit aller de pair avec le secteur de la production ». Par conséquent, l'unité doit rapidement créer un département spécialisé en IA de FPT au Japon, investir massivement dans les ressources et la technologie et former le personnel à maîtriser l'IA en production. « J'espère que votre expérience, votre expertise du domaine et l'IA nous aideront à y parvenir. » Le directeur général de FPT Corporation a souligné que la capacité de FPT au Japon à atteindre un chiffre d'affaires d'un milliard de dollars dépend à 80 % du secteur de la production.

Mme Chu Thanh Ha, FPT Corporation, donne les principales orientations pour le bloc de production FPT au Japon.

Après le partage de M. Khoa, Mme Chu Thanh Ha, FPT Corporation, a fourni une perspective approfondie sur le marché japonais et la stratégie de développement à long terme de FPT ici. Mme Chu Thanh Ha a souligné que pour conquérir ce marché, FPT doit être préparée en termes de qualité de service, de ressources humaines et d'approche des clients japonais. Offrir des services de style japonais est non seulement un facteur clé de réussite, mais contribue également à établir une relation de confiance durable avec les clients. Pour ce faire, FPT doit établir une étroite collaboration entre l'équipe commerciale et les experts japonais du domaine afin d'optimiser le modèle de développement client et d'accroître la capacité à conclure des contrats importants.

Mme Chu Thanh Ha estime que le succès du secteur des services informatiques sur les marchés étrangers dépend non seulement de facteurs internes, mais également du lien étroit entre les employés, les dirigeants et les clients. La coordination synchrone de ces trois facteurs contribuera à créer des projets à grande échelle d’une qualité exceptionnelle.

L'événement annuel du FPT au Japon.

L'unité commerciale des services informatiques de FPT au Japon s'engage à se concentrer sur l'amélioration des performances grâce à une interaction interne accrue, à la coopération avec les partenaires locaux et à l'organisation d'événements de réseautage. L'unité ne se limitera pas au développement de logiciels, mais s'étendra également aux opérations de service et coopérera avec des sociétés d'intégration de systèmes (SI) pour tirer parti des avantages régionaux. En particulier, l’IA et l’automatisation sont considérées comme des facteurs clés pour améliorer la qualité des services, optimiser les processus et maintenir les avantages concurrentiels au Japon.

2025 marque les 2 décennies de présence de FPT au Japon. Au cours de plus de deux décennies de développement, FPT au Japon a affirmé sa position de société de conseil en services technologiques de premier plan, visant un chiffre d'affaires de 1 000 oku yens et un effectif de plus de 5 000 personnes, devenant ainsi un environnement de travail de premier plan pour les ingénieurs technologiques mondiaux.

FPT