Les dirigeants du FPT et du PNJ prévoient la situation économique en 2025 et les opportunités pour les entreprises vietnamiennes

Les opportunités et les défis qui s’entremêlent en 2025 seront les conditions pour que les entreprises vietnamiennes puissent s’élever, si elles savent appliquer la technologie pour résoudre les problèmes liés à leur expertise.

Les opportunités et les défis qui s’entremêlent en 2025 seront les conditions pour que les entreprises vietnamiennes puissent s’élever, si elles savent appliquer la technologie pour résoudre les problèmes liés à leur expertise.

Séminaire « Image économique – Tendances mondiales, opportunités au Vietnam ». Photographie de Chi Cuong

Le séminaire « Image économique - Tendances mondiales, opportunités du Vietnam » a eu lieu en fin d'après-midi du 23 décembre, dans le cadre de la cérémonie de remise des prix Vietnam Golden Star 2024, apportant de nombreuses nouvelles perspectives, de la portée de l'économie mondiale aux histoires proches des entreprises vietnamiennes.

La discussion a été modérée par M. Le Trong Minh, rédacteur en chef du journal Investment Newspaper, avec la participation de M. Le Tri Thong, directeur général de Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) et de M. Nguyen Van Khoa, directeur général de FPT Corporation.

Vision multidimensionnelle de la situation économique 2025

M. Le Tri Thong, directeur général de Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ), a une vision assez optimiste de la situation économique du Vietnam en 2025. « La croissance du crédit a actuellement beaucoup de marge de développement et l'investissement public est une force motrice importante qui fait avancer l'économie », a commenté M. Thong.

M. Le Tri Thong, directeur général de Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ). Photo : Chi Cuong

Alors que les économistes prédisent que l'administration du président Donald Trump pourrait augmenter les taxes sur les biens importés et déplacer les chaînes d'approvisionnement vers les États-Unis, selon le représentant du PNJ, les impacts n'auront pas d'impact immédiat sur le Vietnam, mais pourraient ne pas devenir clairs avant le troisième trimestre de 2026. « Ainsi, à court terme, 2025 sera une année favorable pour l’économie vietnamienne », a partagé l’homme d’affaires.

En conséquence, il prédit que le Vietnam continuera de bénéficier de la tendance au déplacement des chaînes de production et des capitaux d’IDE hors de Chine. Certains secteurs qui peuvent profiter de cette vague sont la logistique, les parcs industriels, le commerce de détail... Le secteur immobilier, en particulier, va progressivement se réchauffer grâce aux améliorations des procédures juridiques.

Contrairement à M. Le Tri Thong, M. Nguyen Van Khoa, directeur général de FPT Corporation, voit 2025 comme une année difficile, obligeant les entreprises vietnamiennes à trouver des « opportunités » dans le « danger ».

« Nous avons préparé mentalement nos frères à ce que 2025 soit une année aussi difficile que 2023 et 2024 réunies », a déclaré M. Khoa.

Dans ce contexte, le représentant du FPT a reconnu que si les entreprises vietnamiennes veulent se développer, elles doivent s'unir, former un écosystème pour diriger ensemble et créer des « entreprises nationales ». Au lieu de tout faire soi-même, de prendre la photo de quelqu'un d'autre ou de dire « le buffle attaché déteste le buffle qui mange », les entreprises doivent s'unir et coopérer entre elles.

M. Khoa a donné l'exemple suivant : si FPT accepte un projet international, l'entreprise redistribuera les pièces concernées aux petites entreprises de l'écosystème, avec le principe de ne pas concurrencer et « d'avaler » leurs produits.

Renforcer grâce à la technologie

Bien qu’ils envisagent l’horizon 2025 sous des angles différents, les deux entrepreneurs conviennent que la technologie est un facteur qui doit être intégré dans chaque entreprise pour accroître sa compétitivité.

M. Nguyen Van Khoa, directeur général de FPT Corporation. Photo : Chi Cuong

M. Nguyen Van Khoa a déclaré que si la transformation numérique est appliquée à la gestion des stocks, les entreprises peuvent réduire leurs coûts d'au moins 4 % par rapport à leurs concurrents ; Si cela est bien fait, cela réduira de 8 %. Lorsque les entreprises appliquent l’intelligence artificielle, ce taux augmente considérablement.

Plus précisément, avec l'outil ChatGPT, par le passé, les dirigeants FPT devaient interroger le service du bureau lors de la planification d'un voyage d'affaires à Cuba, aux États-Unis... Mais en utilisant ChatGPT, ils peuvent demander à l'outil de planifier automatiquement leur travail (notamment le nombre de jours, le coût le plus bas...), libérant ainsi du travail pour le bloc de bureaux.

D’un point de vue macroéconomique, M. Le Tri Thong a pris l’exemple de la Chine voisine. Selon lui, l'ascension de la Chine au rang de deuxième économie mondiale n'est pas due au fait qu'elle est devenue « l'usine du monde », mais au fait qu'elle a misé sur Internet. La Chine dispose de stratégies nationales pour développer ce secteur et permet aux entreprises de profiter des politiques de croissance.

Les deux entrepreneurs croient que les nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle (IA), le big data… sont des outils importants pour améliorer la compétitivité, optimiser les opérations et augmenter la productivité du travail. Au lieu de craindre l’IA, les entreprises devraient comprendre qu’elle contribue uniquement à rendre le travail plus fluide.

« Les entreprises vietnamiennes ont encore peur de la technologie. Il existe des entreprises qui gèrent encore leurs activités à l’aide d’Excel. Nous avons enquêté sur la réalité des entreprises, lorsqu'on leur a demandé quel problème elles devaient résoudre, elles n'ont pas pu répondre. Lorsqu'on demande à ses subordonnés quoi faire en cas de manque de coûts marketing, ils répondent simplement en demandant à leur patron d'augmenter les coûts sans savoir comment utiliser la technologie pour réduire les coûts. « Dans un avenir proche, les entreprises devraient envoyer leurs employés étudier l'intelligence artificielle, et les propriétaires d'entreprises devraient savoir comment utiliser l'intelligence artificielle », a suggéré le représentant du FPT.

Il croit également que pour appliquer efficacement la technologie, le chef d’entreprise doit vraiment comprendre son problème, comprendre le secteur et l’expertise au sein de l’entreprise. « Je vous conseille vraiment de ne pas embaucher un groupe d'équipes techniques et de leur demander de vous aider à surpasser vos concurrents. Certainement pas. Vous devez comprendre votre problème, puis utiliser la technologie pour le résoudre. « La technologie ne représente que 10 %, les 90 % restants relèvent de votre gestion », a souligné l'homme d'affaires.

Ce point de vue du représentant du FPT a reçu le consensus du représentant du PNJ, lorsque M. Le Tri Thong a également déclaré que l'IA est un « jeu coûteux » et que le succès ne vient qu'aux entreprises qui savent comment résoudre le bon problème.

« Celui qui met le mauvais titre n'aura pas la bonne réponse. C'est une histoire d'intelligence humaine, pas d'intelligence artificielle », a déclaré M. Le Tri Thong.

Source : https://baodautu.vn/lanh-dao-fpt-pnj-du-bao-tinh-hinh-kinh-te-2025-va-co-hoi-cho-doanh-nghiep-viet-d234726.html