Avec une culture qui met l’accent sur l’action et la flexibilité dans la gestion, les universités comme VinUni peuvent mieux répondre aux besoins d’une éducation de haute qualité et être pertinentes pour le marché du travail.

La tendance des sociétés multinationales à participer au domaine de l’enseignement supérieur est croissante. Selon le magazine Times Higher Education, cette tendance est devenue évidente au cours des dernières décennies avec l’émergence de nombreuses universités fondées et financées par de grandes entreprises.

Parmi les exemples notables, citons l'Université des sciences et technologies de Pohang (POSTECH) en Corée du Sud, fondée dans les années 1980 par la Pohang Steel Corporation, l'Université de technologie Petronas en Malaisie fondée par le groupe pétrolier et gazier Petronas, et l'un des nouveaux venus les plus récents, VinUni, dans lequel a investi Vingroup, la principale société multisectorielle du Vietnam.

Image 1.jpg
Université VinUni - la première université privée d'élite à but non lucratif au Vietnam, située dans la zone urbaine de Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi)

Vingroup a créé VinUni dans le but de devenir une université d'excellence, avec pour mission de former les talents de demain. L'école a établi des partenariats stratégiques avec l'Université Cornell et l'Université de Pennsylvanie, démontrant ainsi son engagement envers l'excellence, l'innovation dans la recherche et l'enseignement, et sa volonté de faire une différence dans le monde.

Times Higher Education a fait remarquer que l’ouverture d’une université ne génère souvent pas beaucoup de bénéfices pour les entreprises. Toutefois, les entreprises peuvent être motivées par d’autres motivations.

« Ces universités prestigieuses comptent véritablement parmi les meilleures universités et les institutions éducatives les plus avancées de leurs pays », a déclaré le professeur émérite Philip Altbach du Centre pour l'enseignement supérieur international de l'Université de Boston (États-Unis).

Selon les professeurs et les médecins de ces universités, le point fort du modèle universitaire établi par les entreprises réside dans sa flexibilité et son efficacité supérieure par rapport aux universités publiques traditionnelles.

« Libérées de la bureaucratie, ces universités peuvent se concentrer sur leur mission principale », a commenté Times Higher Education.

L’Université VinUni en est un exemple typique. Ce magazine cite le professeur. David Bangsberg, président de l'Université VinUni, a déclaré que la culture ici met l'accent sur l'action.

« L’équipe de construction de VinUni a réalisé les travaux avec une rapidité et une efficacité que je n’avais jamais vues auparavant. L'ensemble du campus, une œuvre architecturale impressionnante, a été construit en seulement 14 mois. Comparez cela au nouveau projet d'école de santé publique aux États-Unis auquel j'ai participé, où il a fallu cinq ans pour construire un bâtiment", a cité M. Bangsberg.

« En collaborant étroitement avec une multinationale réputée, nous avons accès à des méthodes avancées de comptabilité financière et de gestion. C’est une excellente chose », a ajouté M. Bangsberg.

Certains chercheurs pensent que les universités ayant des racines commerciales ont l’avantage de former des étudiants capables de s’adapter au monde du travail, en raison de leur lien étroit avec la pratique et le marché du travail.

« En général, les universités dirigées par des entreprises sont très appréciées dans les pays à revenu intermédiaire où les systèmes d’éducation publique peuvent être limités. « Grâce à des ressources financières abondantes et à une flexibilité de gestion, ces universités peuvent mieux répondre aux besoins d'une éducation de haute qualité et être pertinentes pour le marché du travail », a commenté Times Higher Education.

Frère 2.jpg
Le professeur et docteur David Bangsberg, le plus grand scientifique médical au monde, assume le rôle de principal et directeur de l'Institut des sciences de la santé de l'Université VinUni

Selon le magazine britannique, VinUni est un exemple typique des efforts visant à garantir la durabilité. GS. David Bangsberg a déclaré que VinUni mettait en œuvre une stratégie globale comprenant la diversification des sources de revenus, le renforcement de la coopération avec les entreprises et l'attraction de financements pour la recherche.

« Notre esprit d’entreprise s’étend à l’université », a déclaré le professeur. Bangsberg a partagé. « Notre plus grand défi peut être comparé à la construction d’un avion à la volée, qui consiste à privilégier la flexibilité et l’urgence plutôt que de s’appuyer sur un plan préexistant. »

Phuong Cuc