Capacité à vendre du capital de projet, le chiffre d'affaires au premier trimestre 2024 est de 1 160 milliards de VND

Assemblée générale des actionnaires de Nam Long (NLG) : possibilité de vendre le capital du projet, le chiffre d'affaires au premier trimestre 2024 est de 1 160 milliards de VND

Il s'agit du partage du conseil d'administration de Nam Long Investment Corporation (code boursier NLG) lors de l'assemblée générale des actionnaires 2024 qui s'est tenue aujourd'hui (20 avril).

Nam Long prévoit de réaliser un chiffre d'affaires de 9 554 milliards de VND, un chiffre d'affaires net de 6 657 milliards de VND, soit le double du chiffre de 2023, un bénéfice après impôts de 821 milliards de VND, un bénéfice après impôts des actionnaires de la société mère de 506 milliards de VND, soit une légère augmentation de 5% par rapport à l'année dernière. Dividende attendu 5%/valeur nominale.

Dans le cas où le bénéfice net est supérieur de 30 % au montant prévu, ce ratio augmentera progressivement et atteindra un maximum de 10 % de la valeur nominale. En fonction de la situation économique, le dividende 2024 pourra être avancé de 50 % en décembre 2024 et le solde en 2025. Le taux spécifique sera décidé lors de l'Assemblée Générale Annuelle des Actionnaires de 2025.

En 2024, Nam Long continue d'orienter son développement vers un modèle de groupe immobilier intégré avec des tâches principales dans 3 principaux segments d'activité, notamment :

Aménagement du territoire, projets de logements et zones urbaines : la société continue de se concentrer sur la mise en œuvre de projets et de projets composants de zones urbaines intégrées, notamment Mizuki Park 26 hectares (Binh Chanh), Waterpoint phase 1 165 hectares (Ben Luc, Long An), Akari City 8,5 hectares (Binh Tan), EHome Southgate, Izumi City 170 hectares (Dong Nai), Nam Long Central Lake 43 hectares (Can Tho). Parallèlement, le Groupe consacre également un budget à la poursuite de la création de fonds fonciers propres et au développement de nouveaux fonds fonciers urbains à long terme.

Développement immobilier commercial : Nam Long promeut des plans de développement d'installations urbaines dans des zones urbaines intégrées. Cette année, un certain nombre d'utilitaires dans la zone urbaine intégrée de Waterpoint seront déployés et mis en service tels que l'école bilingue internationale EMASI Plus, le dépanneur San Ha (SanHa Food), la polyclinique Saigon-Waterpoint, le jardin d'enfants Wisdomland...

Investissement et mobilisation de capitaux : l’entreprise se concentre sur l’amélioration de la capacité de mobilisation de capitaux et l’optimisation des sources de capitaux, en maintenant une base financière solide. Maintenir une coopération à long terme avec des partenaires de longue date, élargir les opportunités d'attraction d'investissements auprès de tiers conformément aux objectifs stratégiques du Groupe.

M. Nguyen Xuan Quang, président du conseil d'administration de Nam Long, a déclaré lors du congrès que l'entreprise avait décidé de vendre uniquement et de se concentrer sur ce dont le marché a besoin, en évitant d'investir beaucoup d'argent sans pouvoir vendre de produits, ce qui entraîne des stocks élevés.

« Le défi cette année est de gérer les stocks, les impayés et les clients qui liquident leurs contrats. Toutes les sociétés immobilières, à des degrés divers, sont confrontées à ces difficultés. Lorsque le marché perd confiance, nous devons garder confiance », a déclaré M. Quang.

M. Quang a également déclaré que le faible taux d’intérêt actuel des prêts constitue une opportunité. Les taux d’intérêt sont actuellement plus bas qu’avant le Covid-19, compétitifs avec d’autres pays. Par exemple, dans les pays développés comme l’Australie, les États-Unis… les taux d’intérêt des prêts immobiliers sont de 7 à 8 %.

Selon la feuille de route jusqu'en 2030, Nam Long doit mener à bien 14 stratégies. Cette année, la société se concentre sur trois stratégies clés : l'investissement et la gestion des investissements, le financement global (y compris la mobilisation de capitaux), les fusions et acquisitions et la croissance, selon M. Quang.

Le conseil d'administration de Nam Long a également soumis une proposition visant à émettre 446 276 actions dans le cadre de la politique de récompense incitative à long terme pour les dirigeants et les managers seniors (programme ESG). Les actions après émission ne pourront être transférées pendant 1 an.

En outre, la Société prévoit également de souscrire une assurance responsabilité civile pour les membres du Conseil d'administration en 2024 avec une prime de 20 900 USD, une limite d'assurance de 10 millions USD, une durée du 31 juillet 2024 au 30 juillet 2025.

Le 1er avril, Nam Long a eu un nouveau directeur général, M. Lucas Ignatius Loh Jen Yuh.

Il est connu que le nouveau directeur général possède des atouts en matière de réflexion stratégique et d'expérience dans les domaines de l'investissement et des fusions et acquisitions, avec plus de 20 ans d'expérience en gestion internationale dans les postes de président, PDG, directeur des investissements et gestionnaire d'investissement dans de grandes entreprises telles que Capitaland, Hopson, Temasek Holding... sur les marchés de Singapour et de Chine.

En 2023, Nam Long a livré exactement 1 609 produits, enregistrant un chiffre d'affaires de livraison record de 7 033 milliards de VND. Le bénéfice après impôts s'est élevé à 484 milliards de VND, atteignant 82% du plan annuel. Au cours de l'année, la société a également émis avec succès 500 milliards de VND d'obligations à l'OCB.

Discussion au Congrès

Quelle est la valeur de l’arriéré non enregistré d’ici fin 2023 ? Combien en 2024-2025 ?

Le carnet de commandes de NLG est compris comme un revenu de prévente, environ 8 000 milliards de VND à partir de 2023. Dont 6 000 milliards de VND peuvent être enregistrés comme revenus de transfert cette année, le reste sera enregistré sporadiquement en 2025-2026.

Cependant, l’avancement réel de la livraison dépend des efforts des deux parties, l’acheteur et le vendeur. Cette année, le marché est difficile, donc l'accompagnement des clients est important. Dans certains cas, NLG ne peut pas forcer les clients à recevoir la livraison dans les délais, mais au lieu de cela, la politique consiste à accompagner les clients en soutenant les négociations avec les banques pour prolonger les délais de paiement.

Résultats d'activité T1/2024 ?

La lenteur du transfert des travaux au premier trimestre de cette année était liée au projet de Can Tho en raison de l'attente de l'enregistrement de l'évaluation foncière. Actuellement, la remise est terminée et attend la reconnaissance.

Le chiffre d'affaires estimé du premier trimestre a atteint 1 160 milliards de VND, soit plus que celui de la même période. C'est un bon signe cette année.

Mises à jour juridiques des projets à ce jour ? Quand les projets Paragon et Izumi ont-ils été enregistrés ?

Le projet Izumi est situé dans la zone urbaine de Long Hung, Dong Nai - il s'agit d'un projet de composants avec 4 autres investisseurs. Le gouvernement a mis en place un comité de pilotage pour éliminer les difficultés liées à l’ensemble du projet. Le gouvernement, le ministère de la Construction et le Comité populaire de la province de Dong Nai ajustent la planification. Il est prévu qu'entre décembre 2024 et le premier trimestre 2025, le projet de NLG sera approuvé pour la planification 1/500.

Le projet Paragon fait partie du projet Dai Phuoc de l'investisseur DIC Corp (code boursier DIG), qui a été prolongé jusqu'en 2027. NLG soumettra bientôt un nouveau plan pour le projet Paragon.

Au cours de la période 2024-2026, NLG peut mettre 15 000 produits sur le marché.

De quels projets est issu le business plan 2024 ?

Le plan de revenus 2024 de NLG proviendra de la phase 2 d'Akari, Southgate (plus de 2 000 milliards de VND).

Le fonds foncier actuel de NLG, d'une superficie de 681 hectares, est suffisant pour le développement jusqu'en 2030.

Quand le projet Can Tho remplira-t-il ses obligations financières ?

Pour le projet de Can Tho, d'ici fin 2023, plus de 300 milliards de VND avaient été payés pour l'utilisation du terrain, et les tours 1 et 2 avaient commencé leur construction. Dans un avenir proche, la Société complétera la partie restante après déduction des rémunérations pour pouvoir enregistrer des revenus cette année.

Comment l’entreprise résout-elle les problèmes d’infrastructure du projet Mizuki ?

Le projet Mizuki s'étend sur une superficie totale de 28 hectares, divisé en deux phases de développement. Ce projet est situé dans une zone plutôt faible du District 7 et la phase 1 a été développée de 2018 à 2019, de sorte que la gestion de la connexion des fondations et de la structure de l'infrastructure n'est pas synchrone, ce qui entraîne des écarts.

Depuis 2023, nous apportons des solutions à chaque problématique. Jusqu'à présent, nous avons bien géré et tiré les leçons de cette situation, l'incident de la phase 1 ne se répétera pas.

Pourquoi le plan de revenus a-t-il augmenté de 111 %, mais le bénéfice n'a augmenté que de 5 % ?

Normalement, les bénéfices proviennent de trois sources : les revenus de transfert consolidés, les revenus de transfert provenant de projets non consolidés (Mizuki) et les ventes de capital. En 2023, le bénéfice proviendra principalement des revenus issus de la remise de projets non consolidés (Mizuki).

Cette année, le bénéfice prévu provient du chiffre d’affaires consolidé des livraisons. Les revenus prévus ont augmenté de façon spectaculaire, mais si on les compare aux revenus réalisés, ils sont équivalents à ceux de l'année dernière.

Quels sont les projets de l'entreprise en matière de cession de capital cette année ?

Le transfert des composants du capital du projet est une activité annuelle de NLG pour inviter des partenaires et obtenir un flux de trésorerie plus rapide. Les projets actuellement en cours de réalisation appartiennent tous à NLG à plus de 65 %, la possibilité de vendre du capital est donc là. Au cours des 3 prochaines années, la société peut lever des capitaux en vendant des capitaux et en vendant des actifs non essentiels pour un montant d'environ 6 000 milliards de VND. Vente sous réserve des conditions du marché, négociations.

NLG envisage-t-elle d’introduire en bourse ses filiales ?

La question de savoir si une cotation est prévue ou non est relativement ouverte, en fonction du marché et du développement des deux filiales. Nous avons créé Nam Long Land pour nous concentrer sur le développement de projets urbains, tandis que Nam Long Commercial fournit des services de gestion immobilière et d'immobilier commercial. Plus précisément, le plan d’introduction en bourse et sa valeur dépendent de la réaction du marché et des étapes de développement de ces deux unités.

Critères d’expansion du fonds foncier du NLG ?

L'expansion du fonds foncier de NLG se fait par étapes, en se concentrant cette année sur le segment abordable et en s'orientant vers le développement de zones urbaines intégrées avec un minimum d'installations internes.

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