BSR – formation et développement basés sur la culture d'entreprise

Dans le contexte d'intégration et de mondialisation, alors que l'économie de la connaissance explose avec la révolution numérique et la révolution industrielle 4.0, la stratégie de développement des ressources humaines devient une partie indissociable de la stratégie de développement de l'entreprise, un outil essentiel pour mettre en œuvre avec succès la stratégie de l'entreprise. Une stratégie efficace en matière de ressources humaines créera la bonne direction pour l’ensemble du système, optimisera les coûts et les ressources, maintenant ainsi une capacité interne durable pour chaque entreprise/organisation. L'analyse stratégique et l'expérience ont montré que la plus grande valeur et la plus forte capacité concurrentielle de la société par actions de raffinage et de pétrochimie Binh Son (BSR) réside dans une équipe d'employés bien formés, dotés de toutes les capacités et de l'expérience nécessaires pour maintenir la capacité interne et mettre en œuvre avec succès la stratégie de développement durable de l'entreprise. BSR met l'accent sur la formation interne, améliorant encore les qualifications des employés. Dès les premiers jours de la création et du développement du projet de raffinerie de pétrole de Dung Quat, le conseil d'administration de la société a identifié et dirigé spécifiquement par le biais de résolutions, un système de réglementations, de règles et de plans pour chaque étape, en suivant de près la situation réelle. BSR accorde la priorité à la mise en œuvre intégrale de la politique de formation et de développement global des capacités des employés dans le but de respecter la discipline, d'effectuer un travail avec les normes les plus élevées, de s'unir vers un objectif commun et de promouvoir des idées créatives pour optimiser et développer l'entreprise et les individus en termes de santé, d'esprit, d'émotion, de compétences et d'intelligence. BSR a pleinement mis en œuvre les étapes du processus de gestion des ressources humaines, notamment par l'élaboration et la promulgation de règlements, de règles et de documents relatifs à la gestion des ressources humaines : Normes de titre de poste, Cadre de compétences selon les normes de titre de poste, Règlements de recrutement, Règlements de formation, Règlements sur les salaires et les primes, Politique des talents - feuille de route de promotion, Règlements sur l'évaluation de l'achèvement des tâches, etc. et s'est concrétisée en processus détaillés associés au système logiciel : Gestion des ressources humaines, E-learning et ERP. Avec les caractéristiques commerciales spécifiques de l'industrie du raffinage pétrochimique, BSR dispose d'une structure professionnelle diversifiée avec un nombre d'employés se concentrant principalement sur des industries telles que le raffinage pétrochimique - Exploitation de raffinerie, Technologie chimique - Polymère, Équipement chimique, Ingénierie mécanique - Soudage, Électricité - Thermique - Automatisation, Technologies de l'information, ATMT... Les employés ayant plus de 10 ans d'expérience professionnelle chez BSR représentent 81,16 %, c'est une force particulièrement importante détenant toutes les connaissances et compétences professionnelles de l'ensemble de l'entreprise/usine. Avant 2010, BSR se concentrait sur la formation en anglais (IELTS, TOIEC), la formation de base en raffinage pétrochimique, l'automatisation, la mécanique et la sécurité via le programme de base, la formation spécialisée pour les majeures, les postes et la formation OJT sur les chantiers de construction d'usines. De 2010 à aujourd'hui, BSR a déployé en moyenne environ 12 000 personnes/an en formation, en se concentrant principalement sur la formation selon les exigences légales, la formation interne, la formation selon les exigences du poste, la formation OJT, le Coaching, le Mentor-Mentee, la formation spécialisée, l'orientation vers le développement des experts, la formation aux compétences, la gestion, la théorie politique, la formation et la diffusion des valeurs culturelles du Vietnam Oil and Gas Group et de BSR. On peut dire qu'en plus des politiques et des avantages qui profitent aux employés, le programme de formation et de développement des ressources humaines de BSR est véritablement une source de « bien-être des connaissances » d'une grande importance pour que les employés puissent véritablement bénéficier d'un développement complet, garantissant leur qualité de vie, leur développement de carrière et leur développement personnel. Sur la base de l'identité culturelle de Petrovietnam « Aspiration - Intelligence - Professionnalisme - Loyauté » et de la culture typique de BSR « Intégrité - Professionnalisme - Solidarité - Créativité - Efficacité », le personnel de BSR continue de s'efforcer, de grandir constamment, de travailler sans relâche avec l'effort d'étudier en permanence avec le feu de la passion et la détermination brûlante avec la devise « Renouveler l'ancienne motivation, ajouter une nouvelle motivation » pour être prêt à transformer le modèle d'entreprise en ligne avec la tendance de transformation, en se développant dans l'esprit de « Une équipe, un objectif » , amenant BSR à se développer constamment, en assurant l'orientation du développement durable. Continuer à améliorer le contenu de « l'organisation apprenante », s'efforcer constamment de répondre aux critères de culture d'apprentissage, de partage des connaissances, de constitution d'une équipe de travailleurs et d'intellectuels BSR responsables et professionnels. Promouvoir l'innovation, la créativité, le développement et l'application de la science et de la technologie dans le travail pratique, améliorer la production et l'efficacité des entreprises et contribuer activement au développement du groupe pétrolier et gazier du Vietnam, de la province de Quang Ngai et du pays. Source : https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep