Con el objetivo de convertirse en un grupo industrial energético nacional, Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) determina que la inversión y las finanzas juegan un papel importante en la estrategia de desarrollo del Grupo en el próximo período.
Resultados sobresalientes
Los resultados de crecimiento alcanzados en los últimos tiempos para ayudar a Petrovietnam a convertirse en un grupo económico con activos consolidados totales de 1,01 billones de VND y un capital de 531,9 billones de VND muestran la importancia y la trascendencia de la inversión y las finanzas. Sin embargo, en comparación con otras compañías de petróleo y gas de la región, Petrovietnam todavía es pequeña en escala.
La gestión de inversiones del Grupo presenta numerosas innovaciones en sentido profesional, cumpliendo con la normativa legal. El grupo constructor cuenta con un sistema, una clara organización y asignación de tareas y aplica eficazmente el Modelo de Gestión de Portafolio de Inversión. Se considera importante el trabajo de perfeccionamiento del sistema de reglamento interno y se actualiza periódicamente, de acuerdo con la realidad y las nuevas normas legales emitidas.
Conferencia sobre inversiones y finanzas de Petrovietnam 2024
A pesar de enfrentar muchos desafíos y la aparición de muchos nuevos factores complejos, con esfuerzos y determinación, en los 3 años de 2021-2023, Petrovietnam ha completado la inversión y puesto en operación 36 proyectos/obras. El Grupo resolvió eficazmente los problemas pendientes de la fase anterior para completar y poner en funcionamiento la central térmica Thai Binh II; completó la inversión en el Proyecto de la Terminal de GNL Thi Vai de 1 millón de toneladas, el primer almacén de GNL en Vietnam. La cadena de proyectos de gas del Bloque B ha alcanzado hitos importantes, recibiendo la aprobación FID de socios extranjeros y firmando contratos EPC. Petrovietnam recibió de Vietnam Electricity Group el Proyecto de Planta de Energía a Gas O Mon III y O Mon IV para implementar la inversión bajo la dirección del Primer Ministro.
El trabajo financiero ha asegurado capital adecuado para las actividades de inversión, ayudando a crear nuevos activos y contribuyendo al crecimiento de los ingresos y las ganancias del Grupo: en promedio, en el período 2021-2023, los ingresos consolidados aumentaron un 44% en comparación con el período 2018-2020; Los índices de rentabilidad ROA y ROE crecieron bien, alcanzando 4,84% y 9,04% respectivamente, superando el 1,38% y 2,83% respectivamente en comparación con el periodo 2018-2020.
Centrarse en soluciones para optimizar la inversión financiera
En la Conferencia de Inversión y Finanzas de Petrovietnam 2024 celebrada en junio, el Sr. Le Manh Hung, Secretario del Partido y Presidente de la Junta de Miembros de Petrovietnam, señaló ocho grupos principales de soluciones que la empresa matriz del Grupo y sus unidades deben enfocarse en implementar de manera sincrónica. Es decir, el desarrollo de recursos humanos; perfeccionamiento de instituciones y políticas; perfeccionar el sistema de gestión y el modelo de negocio; transformación digital; Mejorar el potencial científico y tecnológico; desarrollo del mercado; optimizar la inversión financiera; Mejorar la cultura corporativa
Para superar las deficiencias y limitaciones, promover los resultados alcanzados e implementar nuevas orientaciones y objetivos de crecimiento, Petrovietnam ha decidido centrarse en la implementación de una serie de tareas clave.
Los líderes del Grupo Petrovietnam presiden una conferencia sobre inversiones y finanzas
En particular, el Grupo debe centrarse en la investigación y el desarrollo de un Programa de Acción para implementar la Resolución Nº 41-NQ/TW y la Conclusión Nº 76-KL/TW del Politburó; Actualizar la Estrategia de Desarrollo del Grupo hasta 2050 para convertir a Petrovietnam en un Grupo Industrial Energético nacional; Continuar implementando la gestión de cartera de forma creativa, eficaz y práctica; Actualizar la cartera de inversiones de acuerdo con los nuevos objetivos y orientaciones de acuerdo con la Resolución No. 41 y la Conclusión No. 76 del Politburó; Implementar soluciones para mejorar la calidad de las carteras de proyectos de inversión, enfocándose en soluciones para modernizar grupos de proyectos con dificultades; Orientar la estructura y gestión de carteras de inversión en otras empresas con el objetivo de maximizar la eficiencia asociada a la implementación del proyecto de reestructuración del Grupo; Organizar cursos de capacitación, equipamiento y mejoramiento de conocimientos relacionados con el trabajo profesional para los funcionarios que trabajan en inversiones y finanzas; Investigar tendencias cambiantes y cambiantes para pronosticar, calcular escenarios de riesgo y tener soluciones proactivas para gestionar las operaciones del negocio.
Además, perfeccionar las normas/reglas internas de gestión en la labor inversora del Grupo; Centrarse en la revisión de las regulaciones relacionadas con la descentralización y autorización de Petrovietnam, garantizando la sincronización entre la inversión, la licitación y el trabajo financiero; Investigar y complementar políticas y mecanismos de descentralización y supervisión de las empresas del sector servicios, adecuados a las características y naturaleza del trabajo.
El Grupo seguirá de cerca a los Ministerios/sucursales para promover la promulgación de normas jurídicas y mecanismos de política para eliminar dificultades y facilitar las actividades de producción, negocios e inversión del Grupo: mecanismos de política en el desarrollo sincrónico de una cadena de proyectos de gas y energía; mecanismo de desarrollo de la minería pequeña y marginal; Proponer un mecanismo en la Ley revisada 69/2014/QH13, que garantice un corredor legal para que las empresas tengan derecho a decidir sobre la distribución de beneficios, asignar el Fondo de Inversión para el Desarrollo...
Bloque B - Cadena de proyectos de energía a gas O Mon, uno de los proyectos clave de Petrovietnam
Además, Petrovietnam actualizará periódicamente las fluctuaciones económicas y los modelos de inversión financiera de los proyectos para tener soluciones de respuesta oportuna, minimizar los riesgos y asegurar el progreso del proyecto, con especial atención a las cadenas/proyectos de proyectos a gran escala, como la Cadena de Proyectos Block B, la Cadena de Proyectos de GNL Thi Vai, la Cadena de Proyectos de Gas Blue Whale, el Proyecto Dung Quat NMLD NCMR, la Planta de Energía Térmica Long Phu I..., asegurando la finalización del Plan de Inversión 2024 con un mínimo del 80%.
Implementar y culminar el ajuste del Plan Quinquenal de Inversiones 2021-2025 en el tercer trimestre de 2024; Organizar la elaboración del Plan de Inversiones 2025 con crecimiento pero alta factibilidad, siguiendo de cerca el avance real de la implementación de los proyectos, agregando oportunidades de inversión para investigación, como base para la implementación en los años siguientes; Organizar la ejecución de los proyectos de inversión incluidos en el plan con seriedad y decisión, con avances en la percepción y la acción, para completar el plan a un alto nivel.
Con base en el ajuste actualizado de la estrategia de desarrollo y el plan de 5 años, las unidades desarrollan un plan para manejar la diferencia entre el capital social y el capital contable, determinar las ganancias retenidas y la proporción del Fondo de Inversión para el Desarrollo; Gestionar bien el capital social, determinar la escala del capital social disponible y desarrollar planes de inversión a largo plazo; Centrarse en la cobranza de deudas, equilibrar cuentas por cobrar y pagar, aumentar el flujo de caja neto de la unidad; Desarrollar planes financieros con diversas fuentes de préstamos, estructura de capital óptima, tasas de interés de préstamos optimizadas, términos de préstamos, otras fuentes de préstamos de desarrollo preferenciales combinados con préstamos comerciales nacionales y extranjeros; Investigar el mecanismo de coordinación y regular el capital ocioso entre las unidades del Grupo; Complementar las actividades de inversión con instrumentos derivados de acuerdo con las tendencias modernas y regulaciones legales.
Fortalecer la gestión de las inversiones financieras, los aportes de capital y el capital de inversión en las empresas, incluyendo la revisión de la organización de la gestión del capital de inversión financiera en las empresas mediante reglamentos, centrándose en los reglamentos sobre evaluación de la eficiencia, control de riesgos, principios de distribución y asignación de fondos.
Junto con las actividades de inversión y financieras, el Grupo y sus unidades necesitan promover la transformación digital en todo el Grupo; Implementar y operar el Sistema de Gestión Empresarial ERP, garantizando que los datos sean “Correctos, Suficientes, Vivos y Limpios”. Sistematizar los datos sobre los recursos de Petrovietnam como base para la asignación de tareas, de acuerdo con las fortalezas de las unidades, evitando la superposición y la competencia interna, mejorando la cooperación y la vinculación para optimizar la eficiencia del uso de los recursos de las unidades miembros; Construir un sistema de datos con información completa sobre la cualificación y experiencia de los recursos humanos del Grupo.
Fuente: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm
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