Bajo el liderazgo y dirección del Comité Ejecutivo del Partido y del Comité Permanente del Comité del Partido del Grupo, después de más de dos años de implementación, la Resolución 184-NQ/DU (conocida como la Resolución 184) ha sido implementada por todo el sistema político del Grupo con gran determinación.
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| Ceremonia oficial de puesta en marcha del sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) de la empresa matriz PetroVietnam, fase 1. (Fuente: PVN) |
El Comité del Partido del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam (Comité del Partido del Grupo) emitió la Conclusión No. 894-KL/DU de fecha 31 de octubre de 2024 sobre continuar promoviendo la implementación de la Resolución No. 184-NQ/DU de fecha 15 de febrero de 2022 del Comité del Partido del Grupo sobre "Implementación de la transformación digital en las empresas y unidades del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam para 2025, con una visión hasta 2030".
El Director General del Grupo ha emitido documentos, directivas y conclusiones sobre la promoción de la transformación digital (DCT) en el espíritu de la Resolución 184-NQ/DU.
En particular, el trabajo de propaganda y difusión es implementado por el Grupo y sus unidades a través de muchas formas tales como: publicación de artículos en los canales de información electrónica del Grupo (sitio web, Petrotimes, Intraweb), difusión por escrito, organización de seminarios, conferencias, reuniones temáticas, concursos para aprender sobre la transformación digital... para difundir a todo el personal de todo el Grupo las políticas del Comité del Partido y del Grupo sobre el trabajo de transformación digital.
Cada año, el Grupo y sus unidades en los principales campos de operación han invertido proactivamente en la construcción de un sistema de infraestructura de tecnología de la información y aplicaciones de tecnología de la información para servir a las actividades de producción y negocios y al gobierno corporativo. Al mismo tiempo, organizar periódicamente cursos de formación sobre transformación digital para los niveles directivos así como para los empleados del Grupo; Seminarios para discutir, compartir y presentar soluciones de tecnología de la información aplicadas en el sector energético de la mano de expertos experimentados para apoyar el trabajo de transformación digital en PetroVietnam y sus unidades miembros.
En los últimos tiempos, se han emitido muchos documentos directivos nuevos que juegan un papel importante en todos los niveles relacionados con el trabajo de transformación digital, tales como: Conclusión No. 76-KL/TW del Politburó sobre la orientación estratégica de la industria de petróleo y gas de Vietnam hasta 2025, con una visión hasta 2035 y algunas orientaciones para el nuevo período; Resolución No. 38/NQ-CP sobre el plan de implementación de la Conclusión No. 76-KL/TW de fecha 24 de abril de 2024 del Politburó; Decisión No. 914/QD-TTg del Primer Ministro sobre la aprobación del Programa para aplicar los logros de la Cuarta Revolución Industrial para garantizar la seguridad energética nacional hasta 2030...
Por lo tanto, el Comité del Partido del Grupo requiere que los comités del Partido/líderes de las unidades del Grupo se concentren en liderar y dirigir la implementación continua del objetivo de transformación digital en las empresas y unidades del Grupo para 2025, con una visión para 2030 establecida en la Resolución 184, mientras siguen de cerca las directivas de todos los niveles.
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| PVOIL aplica eficazmente la transformación digital al negocio petrolero. (Fuente: PVN) |
En consecuencia, desde ahora hasta 2025, es necesario continuar revisando/actualizando/ajustando y promulgando la Estrategia de Transformación Digital en sincronía con la Estrategia de Desarrollo de la Industria del Petróleo y el Gas, la Estrategia de Desarrollo de PetroVietnam y la Estrategia de Desarrollo de la Empresa Matriz - Grupo hasta 2030, con visión a 2050, y construyendo una base de datos común de la industria del petróleo y el gas.
A partir del período 2025 - 2030, el Comité del Partido del Grupo exige la finalización de la construcción de una base de datos de los campos de actuación del Grupo y sus unidades. En particular, promover la culminación del ecosistema digital en todo el Grupo para impulsar el proceso de transformación del modelo de negocio, optimizar los métodos operativos y mejorar la capacidad de gestión operativa.
Fuente: https://baoquocte.vn/chuyen-doi-so-la-dong-luc-moi-cua-petrovietnam-293495.html
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