5 tendencias destacadas de cultura corporativa en 2025

Hoy (30 de diciembre), Blue C anunció oficialmente el "Informe sobre la medición del nivel de madurez de la implementación de la cultura corporativa 2024 y tendencias 2025". El informe se realizó sobre la base de una encuesta a 206 empresas vietnamitas en 13 industrias.

Hoy (30 de diciembre), Blue C anunció oficialmente el "Informe sobre la medición del nivel de madurez de la implementación de la cultura corporativa 2024 y tendencias 2025". El informe se realizó sobre la base de una encuesta a 206 empresas vietnamitas en 13 industrias.

Los bancos siguen liderando la madurez de la cultura corporativa  

Según la encuesta, en 2024, la mayoría de las empresas participantes en la encuesta (46,12%) tienen un nivel de madurez de nivel 3.- Nivel de Diseño. En este nivel, la empresa ha dado forma a sus fundamentos fundamentales (Visión, Misión, Valores Fundamentales) y ha comenzado a construir planes de acción para convertir los principios, creencias y valores en los que la empresa cree en realidad.

Sin embargo, la brecha entre la planificación y las acciones concretas para aplicar la cultura corporativa a los procesos organizacionales y transformar la conciencia en acciones prácticas todavía es bastante grande.

El punto brillante en la implementación de la cultura corporativa en 2024 es la creciente madurez de las empresas. Las empresas están cada vez más interesadas en la cultura organizacional, lo que se demuestra más claramente en la conciencia de los líderes sobre la importancia de la cultura corporativa y la configuración de las bases de la cultura corporativa .

2024 es el segundo año consecutivo en que las finanzas, la banca y los seguros ocupan la posición líder en el ranking de 11 grupos industriales.

El grupo industrial de finanzas, banca y seguros tiene un nivel impresionante de madurez en la implementación de la cultura corporativa. Las empresas de este grupo continúan liderando el ranking con una puntuación media de 51,65 puntos, equivalente al nivel 4 (Nivel de Gestión).

Este es el segundo año consecutivo que el sector finanzas-banca-seguros ocupa la primera posición en el ranking de 11 grupos industriales.

En el contexto en que la transformación digital se está convirtiendo en un requisito urgente para que las empresas vietnamitas mantengan su ventaja competitiva, la cultura digital también está recibiendo más atención. Sin embargo, en 2024, el nivel de expresión de las características de la cultura digital será promedio o superior al promedio. Esto demuestra que la mayoría de las empresas todavía tienen dificultades para crear un entorno que respalde y promueva una fuerte transformación digital dentro de la organización.

Por grupos industriales, las empresas de los tres grupos de finanzas - banca - seguros, servicios, turismo - hoteles son los tres grupos industriales con mayor nivel de expresión de características de Cultura Digital, más claramente en las características de "Centrado en el cliente" y "Orientación basada en datos".

5 tendencias destacadas de cultura corporativa en 2025

El Sr. Le Quang Vu, director ejecutivo de Blue C, afirmó: «El año 2025 será testigo de un cambio más claro, donde la cultura corporativa no se limitará a sentar las bases, sino que se convertirá en un fuerte motor para apoyar a las empresas en su desarrollo sostenible y adaptarse a los constantes cambios de la época».

El Sr. Le Quang Vu, director ejecutivo de Blue C.

Basándose en los resultados de investigaciones y encuestas realizadas a 206 empresas, Blue C ha identificado y analizado cinco tendencias destacadas en la cultura corporativa en 2025.

En primer lugar, apoyar a los trabajadores para que se adapten al cambio durante el período de transición. La encuesta de PwC (junio de 2024) en Asia-Pacífico, incluido Vietnam, mostró que el 68% de los empleados experimentaron muchas fluctuaciones en su trabajo, el 48% tuvo que aprender nuevas tecnologías y enfrentó una mayor carga de trabajo. En este contexto, apoyar a los trabajadores para que se adapten al cambio será una prioridad absoluta para las empresas vietnamitas en 2025, contribuyendo a mantener el rendimiento y la sostenibilidad.

En segundo lugar, la cultura se ha convertido en un factor importante que impulsa la transformación digital y está recibiendo cada vez más atención. La encuesta de Blue C muestra que más de 1 de cada 3 empresas priorizarán la cultura digital para 2025. Las características destacadas incluyen: Centrado en el cliente, Impulsado por datos, Innovación, Colaboración y Desarrollo sostenible pronto se convertirán en palabras clave importantes en la construcción de la cultura corporativa para 2025.

En tercer lugar, aumentar la formación en el uso de la inteligencia artificial (IA) en el trabajo. La IA seguirá siendo una tendencia dominante en 2025, lo que planteará un desafío importante para las habilidades y la adaptabilidad de los trabajadores. A pesar de la fuerte inversión en IA por parte de los líderes, la encuesta de Gallup reveló que casi el 70 % de los empleados aún no la utilizan, y la cantidad de personas que se sienten cómodas con la tecnología disminuyó un 6 % entre 2023 y 2024. Esto demuestra que la adopción de IA no está claramente dirigida y carece de apoyo por parte de las empresas. Para optimizar la IA, las empresas necesitan planes de capacitación específicos y creación de empleo para el personal redundante debido a la automatización.

En cuarto lugar, reconstruir la cultura y mantener la motivación laboral durante y después de la racionalización. La política del Gobierno de racionalizar la nómina creará una gran cantidad de personal excedente para el mercado laboral en 2025. Esto es al mismo tiempo un desafío y una oportunidad para que las empresas privadas atraigan personal altamente calificado, pero es necesario centrarse en la integración cultural del nuevo personal. Las organizaciones públicas, después de la racionalización, necesitan reconstruir la cultura, fortalecer la confianza interna, fomentar el consenso e invertir en la capacitación del personal para mantener la eficacia.

En quinto lugar, hay que centrarse en el cuidado en el trabajo. En el volátil entorno laboral actual, el nivel de preocupación que una organización tiene por sus empleados se convierte en un factor clave para su retención.

El desafío en 2025 es cerrar la brecha entre los beneficios que ofrecen las empresas y las necesidades reales de los empleados. Poner el cuidado en el centro de la estrategia cultural aumenta el crecimiento de los empleados en un 378% y reduce la falta de cuidado en un 80%. Los empleados que reciben un buen apoyo tienen menos probabilidades de agotarse, están 12 veces más comprometidos y tienen 7 veces más probabilidades de desempeñarse bien, lo que genera enormes beneficios para la empresa.

Fuente: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html