An der Arbeitsdelegation nahmen auch Leiter zahlreicher Abteilungen, Büros und Einheiten der Zentralbank teil. Auf Seiten des Systems der State Bank of Vietnam Region 6 gab es Genossin Nguyen Thi Dung – amtierende Regionaldirektorin und Genossen im Vorstand und Schlüsselpersonal; Filialleiter von Kreditinstituten (CIs) in den Provinzen der Region 6 …
Die Umstrukturierung markiert einen wichtigen Wendepunkt.
Bei der Eröffnung der Sitzung sagte der stellvertretende Gouverneur der Staatsbank von Vietnam, Pham Thanh Ha, dass die Umstrukturierung und Neuorganisation von 63 Staatsbankfilialen in Provinzen und Städten in 15 regionale Staatsbankfilialen (wobei die Staatsbank von Vietnam Region 6 aus den Staatsbankfilialen in den fünf Provinzen Hai Phong, Hai Duong, Hung Yen, Quang Ninh und Thai Binh gebildet wurde) wirklich einen Wendepunkt darstellt und eine große Transformation der Staatsbank von Vietnam markiert.
Darüber hinaus hat diese Regelung große Auswirkungen auf die berufliche und technische Arbeit wie etwa das Finanz- und Vermögensmanagement der Staatsbank. Informationstechnologiesystem; Zahlungssystem; Geld- und Schatzamtsarbeit; Bankenaufsicht und -inspektion; Beratungstätigkeit für lokale Parteikomitees und Behörden zur lokalen Wirtschaftsentwicklung; Koordination mit lokalen Fachagenturen; Verwaltung, Bereitstellung von Währung und Finanzmitteln für Kreditinstitute, Unternehmen und Menschen in jeder Provinz ...
Der stellvertretende Gouverneur der Staatsbank von Vietnam, Pham Thanh Ha, leitete die Arbeitsdelegation der Staatsbank bei der Zusammenarbeit mit der Staatsbank von Vietnam, Region 6. |
Der stellvertretende Gouverneur betonte, dass der Vorstand der SBV die wichtigen Beiträge und das Engagement der SBV-Zweigstellen in den Provinzen und Städten im Prozess der Umstrukturierung und Rationalisierung des Apparats respektvoll anerkenne und sehr schätze. insbesondere den Kadern und Beamten in Führungs- und Managementpositionen sowie denjenigen, die keine Führungs- und Managementpositionen innehaben und die vorbildlich und verantwortungsvoll bei der Rationalisierung des Apparats waren, Opferbereitschaft zeigten und freiwillig und proaktiv einen Vorruhestand beantragten, Respekt, Lob, Anerkennung und Wertschätzung entgegenzubringen; Seien Sie bereit, im Zuge der Straffung und Rationalisierung des Apparates auch untergeordnete Aufgaben zur Stabilisierung der Organisationsstruktur zu übernehmen.
Schnelle und reibungslose Geschäftsabläufe
In ihrem Bericht auf der Sitzung teilte die amtierende Direktorin der State Bank of Vietnam Region 6, Nguyen Thi Dung, mit, dass die State Bank of Vietnam Region 6 ab dem 1. März 2025 offiziell nach einem neuen Modell operieren werde und ihren Hauptsitz in der Stadt haben werde. Hai Phong und 4 Satellitenstandorte in den Provinzen: Hai Duong, Hung Yen, Quang Ninh, Thai Binh. Die Organisationsstruktur der State Bank Region 6 umfasst eine Filialleitung und sieben Funktionsabteilungen. Die Gesamtzahl der Beamten beträgt zum 1. März 2025 236 Personen, davon arbeiten 130 Personen in den Regionalzentralen und 106 Personen an den Außenstellen, was einem Rückgang von 32 Personen im Vergleich zum Zeitpunkt vor der Fusion entspricht. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung gibt es im Verwaltungsbereich der Staatsbank der Region 6 256 juristische Personen von Kreditinstituten.
Die amtierende Direktorin der Staatsbank Region 6, Nguyen Thi Dung, spricht auf dem Treffen |
Laut Frau Nguyen Thi Dung hat die Staatsbank von Vietnam, Zweigstelle Region 6, zwar erst vor Kurzem gegründet und in Betrieb genommen, aber nun mit der Vervollständigung ihrer Organisation und der Neuordnung ihrer Einheiten, Abteilungen und Büros begonnen. Schaffen Sie günstige Bedingungen für die Unterbringung und Betreuung von Kadern und Beamten, insbesondere für diejenigen, die von einem Umzug oder einer Änderung ihres Arbeitsplatzes aus einer anderen Provinz in die Stadtzentrale betroffen sind. Hai Phong
Für berufliche Aufgaben erlässt die Staatsbank der Region 6 eine Entscheidung, die die Funktionen und Aufgaben von Abteilungen und gleichwertigen Einheiten im Rahmen der Organisationsstruktur der Staatsbank der Region 6 regelt. die Arbeitsordnung der Regionalen Staatsbank erlassen; Einrichtung von Lenkungsausschüssen, Räten und zentralen Abteilungen zur Umsetzung der Aufgaben der Regionalen Staatsbank; Organisieren Sie Statistiken und klassifizieren Sie Zweigstellen von Kreditinstituten und Volkskreditfonds in der Region. Gleichzeitig sollen die Inspektions- und Aufsichtsarbeiten im Jahr 2025 weiter organisiert und umgesetzt und die Aufsicht über Kreditinstitute und Volkskreditfonds verstärkt werden. Richten Sie Arbeitsgruppen ein, um die tatsächliche Situation in den Filialen der Kreditinstitute und Volkskreditfonds in den Provinzen Hung Yen, Thai Binh, Hai Duong usw. direkt zu untersuchen und zu erfassen.
Überblick über die Arbeitssitzung |
Bislang verliefen die Geschäftsaktivitäten der State Bank of Vietnam, Zweigstelle Region 6, reibungslos. Die Verbindung zwischen den Zweigstellen in der Stadt. Hai Phong und seine „Satelliten“ in den übrigen vier Provinzen verliefen reibungslos, kontinuierlich und ohne Unterbrechung. Die Bargeldversorgung, die Abwicklung von Geschäftstransaktionen auf digitalen Plattformen sowie die Verwaltung, Kontrolle und Überwachung der Aktivitäten der Kreditinstitute in der Region verliefen reibungslos und ohne Probleme im Vergleich zur Zeit vor der Gründung der State Bank of Vietnam, Zweigstelle Region 6.
Bei dem Treffen berichteten Vertreter der Leiter der Geschäftsbankfilialen in der Region auch über die Auswirkungen des neuen Betriebsmodells der Regional State Bank auf die Geschäftstätigkeit der Kreditinstitute und sprachen darüber. Nennen Sie einige Schwierigkeiten, Probleme und Empfehlungen sowie Vorschläge. Auch Vertreter der der Zentralbank unterstehenden Abteilungen und Büros diskutierten und beantworteten die Empfehlungen.
Der stellvertretende Gouverneur der Staatsbank von Vietnam, Pham Thanh Ha, beantwortete und löste Empfehlungen und Vorschläge der Staatsbank von Vietnam und regionaler Kreditinstitute. Gleichzeitig sollen die regionale Staatsbank und die Kreditinstitute in der kommenden Zeit in Bezug auf Organisation und Betrieb angeleitet und ausgerichtet werden, um das Organisationsmodell zu stabilisieren und die Schlüsselaufgaben des Bankensektors in den Bereichen Geld, Kredit, Inspektion, Aufsicht, Zahlung usw. umzusetzen.
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