Evaluationsgespräch nach der Schulung für Schlüsselkräfte und Nachwuchskräfte bei HueWACO

„Effizienz – Effektivität – Effizienz“

Unter der Prämisse „Humanressourcen sind der goldene Schlüssel zum Erfolg, der menschliche Faktor ist das größte Kapital des Unternehmens“ haben sich das Parteikomitee, der Vorstand und der Generaldirektor von HueWACO von 2022 bis heute darauf konzentriert, umfassende Lösungen zu leiten und zu lenken und die Personalarbeit zu fördern; Setzen Sie entschlossen und beharrlich drei Durchbrüche um: „Organisation, Personal – Verwaltung – Einrichtungen“, um HueWACO schnell und nachhaltig zu entwickeln und es in fortschrittliche Wasserversorgungseinheiten im Land und in der Region zu integrieren.

In jeder Phase identifiziert HueWACO Ziele und Lösungen mit zunehmender Entschlossenheit und Dringlichkeit, um die Umsetzung der vorgeschlagenen Strategie sicherzustellen. Das Unternehmen stärkt die Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen im Management und weist den richtigen Leuten die richtigen Aufgaben zu. Keine Auslassungen, keine Doppelarbeit, um die Stärken des Einzelnen und der Einheit innerhalb der kollektiven Stärken zu fördern. Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Exekutivapparats; Jedes Mitglied des Verwaltungsrats übernimmt die Verantwortung für den gesamten Bereich, der ihm/ihr untersteht. Die Verantwortung liegt beim Abteilungsleiter. im Zusammenhang mit dem Ausgabenvertrag, verantwortlich für das Personal der Abteilung und die Gehälter auf Grundlage der Arbeitsleistung.

HueWACO strukturiert Funktionen und Aufgaben für jede Abteilung um, ändert, ergänzt und passt sie an: trennt die Funktion des unabhängigen Hauptbuchhalters ab; Umstrukturierung der Organisationsstruktur der Abteilungen: Zusammenlegung der Abteilungen Informationstechnologie – Kommunikation und Verwaltung – Einrichtung des Unternehmensbüros; Zusammenführung des Netzwerkverwaltungsunternehmens und des Wartungsteams, des elektromechanischen Unternehmens – Gründung eines Wartungsunternehmens; die Organisation des Materials-Motorrad-Unternehmens und des Bau- und Installationsunternehmens neu zu organisieren und umzustrukturieren; Trennen Sie die Funktionen und Aufgaben der Abteilung Technische Planung – gründen Sie die Abteilung Planung – Forschung und Entwicklung und die Abteilung Technik.

Im Jahr 2024 hat HueWACO fast 50 Stellen besetzt, versetzt und rotiert, darunter 10 Schlüsselpositionen; 20 Manager auf Team-/Gruppenebene. Dabei wird der Organisationsapparat aktiv perfektioniert, die Abteilungen werden in Richtung Rationalisierung und Kompaktheit umstrukturiert und die Beratungsfunktionen werden gestärkt; Verbessern Sie die Qualität, Effizienz und Wissenschaftlichkeit des Management- und Verwaltungsapparats.

Darüber hinaus hat HueWACO zur Förderung von Management und Verwaltung kontinuierlich mehr als 100 Vorschriften, Regeln und Fachhandbücher für Abteilungen und angeschlossene Einheiten überprüft, überarbeitet, ergänzt, entwickelt und herausgegeben. Insbesondere geht es um die Vervollkommnung von Vorschriften und Regeln zur Stärkung der Zuweisung, Dezentralisierung und Autorisierung. Definieren Sie die Verantwortlichkeiten und Befugnisse innerhalb der Geschäftsführung und der Führungskräfte klar, um Initiativen zur Steigerung der Effizienz und Rationalisierung der Verwaltungsarbeit zu schaffen.

Ein Team von Mitarbeitern, die „in einer Sache gut sind, aber viele Dinge wissen“

Im Kontext einer umfassenden Integration ist die Verbesserung der Personalqualität für die meisten Einheiten stets eine dringende Notwendigkeit. Im Jahr 2024 hat HueWACO zahlreiche Lösungen für das Personalmanagement implementiert, Schulungsformen diversifiziert, um die Qualifikationen von Mitarbeitern, Arbeitern und Angestellten zu verbessern, Schulungen mit spezifischen Funktionen und Aufgaben verknüpft und sich dabei eng an den Merkmalen und der Realität der Produktions- und Geschäftsaktivitäten des Unternehmens orientiert. Aufbau eines Teams dynamischer Manager, die „in einer Sache gut sind und viele Dinge wissen“; Team aus qualifizierten und professionellen Ingenieuren und Arbeitern; Ziel ist es, die Qualität der Humanressourcen zu verbessern, Innovationen im gesamten Unternehmen zu fördern und sich auf die Schaffung einer soliden Grundlage für einen „Durchbruch“ in der Entwicklungsstrategie des Unternehmens zu konzentrieren, um nach 2030 wirklich „weiter zu kommen“.

Das Unternehmen legt Wert auf die Durchführung regelmäßiger, kontinuierlicher und effektiver Schulungen mit mehr als 35 Schulungskursen, an denen im Jahr 2024 fast 1.100 Mitarbeiter teilnahmen. Um insbesondere die Effektivität der Schulungen zu verbessern, Management- und Governance-Kompetenzen zu fördern und zu verbessern und die nächste Generation von Führungskräften heranzubilden, organisierte HueWACO einen internen Schulungskurs mit der Teilnahme von fast 50 Auszubildenden, bei denen es sich um Schlüsselpersonal und junge Mitarbeiter handelt, die für Führungspositionen im Unternehmen vorgesehen sind.

Durch die Teilnahme am Schulungskurs werden die Auszubildenden zusätzlich zu dem von ihnen betreuten Fachgebiet geschult und mit zusätzlichen Fähigkeiten und Kenntnissen in Bezug auf Themen im Zusammenhang mit der Produktion und den Geschäftsaktivitäten des Unternehmens ausgestattet. Dies hilft jedem Auszubildenden, sich selbst im gesamten HueWACO zu verorten und zu sehen, die Stärken zu erkennen, die gefördert werden müssen, die Grenzen der Selbstschulung und -entwicklung, einen eigenen Entwicklungsplan zu erstellen und das Personal der von ihm betreuten Einheit einzuarbeiten; Verstehen und Austausch mit Kollegen anderer Abteilungen, Förderung und Weiterentwicklung kooperativer Beziehungen und Verbindungen zwischen den Abteilungen im Unternehmen. Von dort aus wird schrittweise ein Team aus erfahrenen und professionellen Mitarbeitern aufgebaut, die in einer Sache gut sind, sich in vielen Bereichen auskennen, zur Verbesserung der Kapazität beitragen, die Ziele jeder angeschlossenen Einheit im Besonderen und von HueWACO im Allgemeinen erreichen und eine gute Voraussetzung für die Umsetzung der Strategie zur Personalentwicklung schaffen, insbesondere bei der Rotation, der Einstellung von Personal und der Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften.

Um die erzielten Ergebnisse im Zeitraum von 2025 bis 2027 bis 2030 mit einer Vision bis 2045 voranzutreiben, wird HueWACO die Organisationsstruktur weiter umstrukturieren, die Ausbildungsformen diversifizieren, die Qualität der Humanressourcen verbessern, entschlossen sein, die zugewiesenen politischen Aufgaben bestmöglich zu erfüllen, die Erwartungen der Bevölkerung des Heimatlandes zu erfüllen und aktiv zum sozioökonomischen Entwicklungsprozess der zentral verwalteten Stadt beizutragen.

Le Uyen Ha My