قدرة عالية على التكيف

وُلِد ليب بو تان عام 1959 في موار، جوهر، ماليزيا، لعائلة من أصل صيني، ونشأ في سنغافورة ولديه خلفية تعليمية متنوعة. حصل على درجة البكالوريوس في الفيزياء من جامعة نانيانغ، ثم حصل على درجة الماجستير في الهندسة النووية من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وحصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة سان فرانسيسكو.

ومن الجدير بالذكر أنه تابع دراسته للحصول على درجة الدكتوراه في الهندسة النووية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، لكنه قرر التوقف بعد حادثة جزيرة ثري مايل في عام 1979، عندما تراجعت آفاق الصناعة النووية بشكل كبير. ويعكس هذا القرار المرونة والقدرة على التكيف، وهي الصفات التي يمكن أن تساعده في قيادة إنتل خلال التحديات الحالية التي تواجهها.

بفضل خبرته الواسعة في مجال التكنولوجيا والاستثمار، شغل السيد تان منصب الرئيس التنفيذي لشركة Cadence Design Systems - وهي شركة رائدة في مجال برمجيات تصميم الرقائق - حيث قاد فترة من النمو القوي، وخاصة في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

بالإضافة إلى ذلك، فهو مؤسس ورئيس مجلس إدارة Walden International، وهو صندوق رأس مال استثماري يدير أكثر من 5 مليارات دولار، ويركز على شركات التكنولوجيا الأساسية مثل أشباه الموصلات والبنية التحتية السحابية والذكاء الاصطناعي. كان اسم الصندوق مستوحى من بركة والدن - حيث سعى الكاتب هنري ديفيد ثورو إلى اتباع أسلوب حياة إبداعي - مما يعكس روح السيد تان المبتكرة واستعداده للمخاطرة. تحت قيادته، قام الصندوق بالعديد من الاستثمارات الجريئة في الشركات الناشئة.

بالإضافة إلى دوره في شركة إنتل، يشغل السيد تان حالياً عضوية مجالس إدارة شركات كبرى مثل شركة Schneider Electric SE وشركة Credo Semiconductor.

لقطة رأسية من إنتل بايو ليب بو تان.jpg
وتعتبر روح الابتكار التي يتمتع بها ليب بو تان واستعداده للمخاطرة مناسبين لقيادة شركة إنتل. الصورة: إنتل

خبرة في تصميم أشباه الموصلات

تمنحه خبرته القيادية في Cadence Design Systems فهمًا عميقًا لعملية تصميم الشريحة - وهي مجال أساسي لشركة Intel.

علاوة على ذلك، تمنحه خلفيته في رأس المال الاستثماري القدرة على تحديد الشركات الناشئة المحتملة والشراكة معها، وخاصة في المجالات الرئيسية مثل الذكاء الاصطناعي وتصنيع الرقائق المتقدمة.

وفي رسالته الأولى لموظفي إنتل، أكد على أهمية "إعادة اختراع الشركة للمستقبل"، مع التركيز على مجالات رئيسية مثل تحسين تكنولوجيا التصنيع وتعزيز تجربة العملاء.

وهذا يدل على أن لديه استراتيجية محددة لمواجهة التحديات الحالية، بما في ذلك المنافسة مع شركة TSMC في تصنيع الرقائق ومواجهة شركة Nvidia في سوق الذكاء الاصطناعي.

تواجه شركة إنتل حاليًا العديد من الصعوبات لأنها متأخرة كثيرًا عن شركة TSMC في تكنولوجيا تصنيع أشباه الموصلات ولا يمكنها المنافسة بشكل فعال مع شركة Nvidia في مجال الذكاء الاصطناعي.

وبالمقارنة مع بات جيلسنجر - الذي سعى إلى استراتيجية توسع طموحة ولكن مكلفة - قد يجلب ليب بو تان نهجًا أكثر توازناً، يجمع بين الابتكار التكنولوجي والإدارة المالية الصارمة.

إنتل تواجه مستقبلًا منقسمًا تدرس شركتا Broadcom وTSMC عددًا من الصفقات المحتملة مع Intel، والتي إذا حدثت فقد تؤدي إلى تقسيم شركة أشباه الموصلات العملاقة السابقة.