Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

خلق القيمة بعد عمليات الدمج والاستحواذ

Báo Đầu tưBáo Đầu tư04/12/2024

بالنسبة للعديد من الشركات، فإن عمليات الدمج والاستحواذ هي استمرار لقصة التطوير، وتعزيز القوة، وإتقان النظام البيئي والقدرة التنافسية على المدى الطويل.


بالنسبة للعديد من الشركات، فإن عمليات الدمج والاستحواذ هي استمرار لقصة التطوير، وتعزيز القوة، وإتقان النظام البيئي والقدرة التنافسية على المدى الطويل.

تساعد عمليات الدمج والاستحواذ الشركات على الجمع بين نقاط القوة. في الصورة: مشروع إيتون بارك التابع لشركة جامودا لاند بعد الاستحواذ على صندوق الأراضي من تام لوك
تساعد عمليات الدمج والاستحواذ الشركات على الجمع بين نقاط القوة. في الصورة: مشروع إيتون بارك التابع لشركة جامودا لاند بعد الاستحواذ على صندوق الأراضي من تام لوك

الدمج والاستحواذ لدمج نقاط القوة

بعد مرور ثلاث سنوات على شراء أسهم شركة AAA للتأمين من مجموعة IAG (أستراليا)، تعتبر مجموعة بامبو كابيتال هذه الصفقة نموذجية ناجحة تفخر بها الشركة أثناء وبعد عمليات الدمج والاستحواذ.

وفي حديثه لمراسلي صحيفة داو تو، قال السيد نجوين تونج لام، المدير العام لشركة بامبو كابيتال، إنه في ذلك الوقت، واجهت شركة AAA للتأمين سلسلة من الصعوبات، حيث بلغت الإيرادات في عام 2022 196 مليار دونج فقط، ولا تزال عملية التعويض تعاني من العديد من القيود ولم يتم تحسين خدمة العملاء.

بعد توليها المسؤولية، نفذت شركة بامبو كابيتال استراتيجية إعادة هيكلة شاملة مثل تجديد الصورة والرسالة واستراتيجية الاتصال لجذب العملاء. تصميم منتجات تأمينية جديدة لتناسب احتياجات السوق؛ تحسين عملية رعاية العملاء وعملية التعويض "سريعة - صحيحة - كافية".

إن عمليات الدمج والاستحواذ لا تتعلق بـ "ابتلاع الأسماك الكبيرة للأسماك الصغيرة" أو الاستحواذ، بل تتعلق بالحفاظ على النار مشتعلة من أجل إنشاء الأساس للتنمية على المدى الطويل.

"بعد مرور 3 سنوات فقط، شهدت شركة AAA للتأمين تحولاً جذرياً، من المركز 27/32 في قطاع التأمين على غير الحياة، إلى واحدة من أفضل 15 شركة تأمين على غير الحياة في فيتنام. وقال السيد لام: "من المتوقع أن تصل الإيرادات في عام 2024 إلى 1500 مليار دونج، وهو ما يمثل زيادة بنحو 8 مرات مقارنة بالفترة التي سبقت تولي شركة بامبو كابيتال".

وفي حديثها عن قيمة التآزر بعد عمليات الدمج والاستحواذ، قالت السيدة لوو تي ثانه ماو، نائب رئيس جمعية رواد الأعمال الشباب في فيتنام والمدير العام لشركة فوك كانج للاستثمار والبناء المساهمة، إنه عند تشكيل مشاريع مشتركة والتعاون مع المستثمرين الأجانب، يجب أن نهدف إلى تحقيق نمو طويل الأجل ومستدام. إنه الاختيار الذكي.

قبل 6-7 سنوات، عمل فوك كانج على تعزيز التعاون الاستثماري مع شركة ميتسوبيشي اليابانية واستثمر بنجاح في مشروع Diamond Lotus Riverside (المنطقة 8، مدينة هوشي منه) الذي يضم 800 شقة تتوافق مع المعايير الخضراء الدولية.

"بعد 5 سنوات، رزقنا بطفلنا الأول، وهو مشروع عقاري أخضر. وأضافت ماو "بفضل فلسفتنا التجارية الآمنة والمستدامة، التقينا بشريكنا ميتسوبيشي الذي يتشارك معنا نفس الفلسفة".

وفقا لهذا رجل الأعمال، فإن المستثمرين اليابانيين صعبون، ولكن بمجرد أن تصبح شريكهم، فإن عملك سوف يستفيد كثيرًا وينمو كثيرًا.

أما شركة Coteccons - وهي شركة "عملاقة" في قطاع البناء، فقد أكملت في عام 2024 إجراءات المعاملة للاستحواذ على 100٪ من مساهمة رأس مال شركتين، Sinh Nam Metal Company Limited (فيتنام) و UG Vietnam Mechanical and Electrical Company Limited (UG M&E). وقالت السيدة نجوين تران ثوك آنه، مديرة الاستثمار في شركة كوفيستكونز (شركة عضو في شركة كوتيكونز): "كلا الشركتين شريكتان طويل الأمد لشركة كونفيستكونز. خلال فترة عملهم، قاموا جميعًا بإنشاء علامات إرثية معينة وتم الاعتراف بهم من قبل شركائهم.

وبحسب السيدة ثوك آنه، فإن المفاوضات اكتملت، لكن الصفقة لم تُبرم بعد. إن القيمة التي تريد الشركة بناءها هي طريق طويل بعد المعاملة. لذلك، تستغل الشركة نقاط القوة الداخلية للأطراف لخلق قيمة لبعضهم البعض وخلق قيمة للمجتمع.

وأضافت السيدة ثوك آنه: "نهجنا لا يقتصر على عمليات الدمج والاستحواذ مثل الأسماك الكبيرة التي تبتلع الأسماك الصغيرة أو الاستحواذ، بل نتبع شعار "الحفاظ على النار مشتعلة" - أي الحفاظ على النار مشتعلة من أجل إنشاء أساس للتنمية طويلة الأجل".

استراتيجيات لصفقات الدمج والاستحواذ الناجحة

وفي إطار فك رموز الاستراتيجيات الناجحة في صفقات الدمج والاستحواذ، خلصت السيدة لو ثي ثانه ماو إلى أن هناك ثلاثة أشياء تحتاج إلى إدارة.

أولاً، من الضروري إدارة الأهداف قبل العمل مع المستثمرين الأجانب. عند العمل مع الأجانب، عليك الاستعداد جيدًا والالتزام بانضباط العمل والشفافية. المال يأتي في المرتبة الأخيرة، والمزايا تأتي لاحقًا.

ثانياً، كيفية إدارة التغيير. عندما عمل فوك كانج مع شركة ميتسوبيشي - وهي شركة عمرها 9 سنوات مع شركة عمرها 130 عامًا - أرسلوا بريدًا إلكترونيًا في الساعة الثانية صباحًا في اليوم الثاني من تيت، لذلك كان على الشركة العمل في اليوم الثاني من تيت ليكون التعاون ناجحًا.

ثالثا، من الضروري إدارة الأهداف والمعايير ونماذج التطوير. بدلاً من الانتظار محليًا، تحتاج الشركات إلى البحث بشكل استباقي عن الموارد التي تفتقر إليها وإيجاد الرافعة المالية لمساعدتها على النمو بشكل أقوى مثل الشركات الأجنبية.

ومن خلال تجربتها في مجال الأعمال، تعلمت السيدة ماو درساً: لكي تنجح في عمليات الدمج والاستحواذ، يجب أن تفعل ذلك بدافع خالص ومن كل قلبك، حتى لو كانت الأرباح منخفضة.

وعلق السيد أنجوس ليو، رئيس مجلس إدارة شركة جامودا لاند فيتنام، قائلاً إن جميع صفقات الدمج والاستحواذ تشكل دروساً قيمة. شاركت شركة Gamuda Land في 6 عمليات استحواذ و 6 عمليات بيع، واكتسبت منها خبرة مهمة.

ولتنفيذ عمليات الدمج والاستحواذ بنجاح، أكد السيد أنجوس ليو على ثلاثة عوامل رئيسية. أولاً، علينا أن نتوقع ما لا يمكن التنبؤ به. لأن عملية التفاوض في عمليات الدمج والاستحواذ تحتوي دائمًا على العديد من العوامل غير المتوقعة.

لذلك، من الضروري أن يكون لدينا خطة احتياطية (الخطة ب) للتعامل مع المخاطر غير المتوقعة. إن التخطيط والإعداد الجيد سيساعد في تقليل تأثير المواقف غير المتوقعة.

الخطوة التالية هي اختيار وحدة استشارية ذات سمعة طيبة. وبحسب السيد ليو، فإن اختيار وحدة استشارية يعد عاملاً حيوياً في عمليات الدمج والاستحواذ. ستساعدك شركة الاستشارات القوية وذات الخبرة في تسريع العملية والتنقل عبر اللوائح المعقدة. إن الأخطاء في اختيار المستشار قد تؤدي إلى فشل الصفقة بأكملها.

وأخيرا، يجب أن تكون مرنًا وصبورًا، لأن عمليات الدمج والاستحواذ ليست طريقًا مستقيمًا أبدًا. ولكي تنجح العملية، يجب على الأطراف أن تكون مرنة وتدعم بعضها البعض طوال العملية. ربما يكون الوقت طويلاً، لكن الصبر هو المفتاح. إذا كنت تريد أن تذهب بسرعة، اذهب ببطء.

وأشارت السيدة بينه لي، المدير العام ورئيس قسم الدمج والاستحواذ في شركة ASART للاستشارات التجارية، إلى أن المستشار لا يتوقف عند التواصل فحسب، بل يفهم أيضًا الرؤية الاستراتيجية لكل طرف، وكيف يجتمع الطرفان، وكيفية إعطاء اتجاه مشترك... مما يؤدي إلى ما بعد الصفقة، مما يؤدي إلى القرار الحاسم.

"بالنسبة للصفقات المهمة ذات الحجم المعين، فإن المستثمرين أنفسهم يحتاجون إلى مستشارين من الشركات، لأنهم لا يريدون المشاركة في اللعبة ويجب عليهم تعليم الطرف الآخر كيفية اللعب. وأكدت السيدة بينه لي أن "توقع العديد من القضايا المحفوفة بالمخاطر سوف يظهر أهمية الاستشارة".


[إعلان 2]
المصدر: https://baodautu.vn/kien-tao-gia-tri-hau-ma-d231463.html

تعليق (0)

No data
No data

نفس الموضوع

نفس الفئة

زيادة جاذبية هانوي من خلال أماكن السياحة الزهرية
مهرجان الموسيقى الدولي "الطريق إلى 8Wonder - الأيقونة التالية"
بداية مذهلة لسوق السينما الفيتنامية في عام 2025
فان دينه تونغ يصدر أغنية جديدة قبل الحفل بعنوان "Anh trai vu ngan cong gai"

نفس المؤلف

إرث

شكل

عمل

No videos available

أخبار

النظام السياسي

محلي

منتج