رئيس مجلس إدارة EVN يتحدث عن الدروس القيمة المستفادة من مشروع خط نقل الطاقة الكهربائية 500 كيلو فولت الدائرة 3

ومن خلال نتائج بناء خط 500 كيلو فولت رقم 3، قررت شركة الكهرباء الوطنية كيفية الاستثمار في بناء مشاريع رئيسية أخرى وتعمل في الفترة القادمة على أن تكون "أفضل - أسرع - أكثر فعالية وأكثر أمانًا".

ومن خلال نتائج بناء خط 500 كيلو فولت رقم 3، قررت شركة الكهرباء الوطنية كيفية الاستثمار في بناء مشاريع رئيسية أخرى وتعمل في الفترة القادمة على أن تكون "أفضل - أسرع - أكثر فعالية وأكثر أمانًا".

وقال رئيس مجلس إدارة مجموعة كهرباء فيتنام (EVN)، السيد دانج هوانج آن، إنه إذا تم الاستثمار في خط 500 كيلو فولت 1 وبنائه بروح الجرأة على القيام بذلك وتحمل المسؤولية، وخط 500 كيلو فولت 2 بروح تعزيز القوة الداخلية والاعتماد على الذات الوطني، وتم تنفيذ مشروع خط 500 كيلو فولت 3 بروح تعزيز القوة المشتركة للنظام السياسي بأكمله من الحكومة والوزارات والفروع والسلطات المحلية على جميع المستويات والأشخاص الذين تعاونوا وتغلبوا بالإجماع على جميع الصعوبات وابتكروا طرق عملهم لإيصال المشروع إلى خط النهاية في الموعد المحدد.

قادة EVN/EVNNPT يتفقدون موقع البناء الفعلي

كما استفادت شركة الكهرباء الوطنية من ستة دروس قيمة من عملية الاستثمار في بناء دائرة خط 500 كيلو فولت 3 وحددت لنفسها الاتجاه والطريقة لتنفيذ الاستثمار في بناء مشاريع وأعمال رئيسية أخرى في الفترة القادمة لتكون أفضل وأسرع وأكثر فعالية وأكثر أمانًا، وخاصة المشاريع المخصصة في خطة الطاقة الثامنة.

وعليه، فمن الضروري أن نحدد أن القيادة والتوجيه يلعبان دوراً رئيسياً وشاملاً ومتسقاً في تحديد نجاح كل مشروع. من الضروري غرس روح "التفكير الواضح، والتصميم العالي، والجهد الكبير، والعمل الحاسم، والتركيز، وإنهاء كل مهمة؛ والتوزيع الواضح للأشخاص والمهام والمسؤوليات والوقت والمنتجات والنتائج، وسهولة التحقق منها، والحث عليها، وتقييمها" في جميع الوحدات، والقادة على جميع المستويات، وكل كادر وموظف، لتحقيق مهمة "الكهرباء خطوة واحدة إلى الأمام"، وضمان إمدادات الكهرباء الآمنة والمستقرة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية والحياة اليومية للناس.

تم تعيين مشروع خط 500 كيلو فولت 3 من قبل شركة EVN لشركة EVN NPT كمستثمر، بطول إجمالي يبلغ 519 كم، و1177 موقعًا للأعمدة، و513 مرسى، ويمر عبر 211 بلدية / جناحًا من 43 منطقة في 9 مقاطعات بإجمالي استثمار يزيد عن 22300 مليار دونج.

لتجنب المشاكل والنقائص في عملية تنفيذ المشروع، يجب على شركة نقل الطاقة الوطنية (EVNNPT) وشركات الطاقة الخمس متابعة إدارات التخطيط والاستثمار والصناعة والتجارة في المحافظات عن كثب للمشاركة في تقديم الآراء في عملية وضع خطة التخطيط الإقليمي وتنفيذ التخطيط.

كما اكتسبت EVN خبرة كبيرة في المشاركة بشكل عميق في إبداء الآراء حول تخطيط تطوير نظام الطاقة الوطني، وضمان قائمة كاملة بالمشاريع إلى جانب أنظمة الخرائط ومخططات شبكة الطاقة وتخصيص الأراضي للمشاريع.

علاوة على ذلك، هناك تنسيق وثيق لضمان التقدم المتزامن لمشاريع شبكة الطاقة بين EVNNPT وشركات الطاقة. تعزيز عمليات التفتيش اللاحقة وتقييم تنفيذ اتفاقيات تقدم الاستثمار في بناء مشاريع شبكة الطاقة المتزامنة بين EVNNPT وشركات الطاقة.

ولإعداد الاستثمارات، تشارك مجالس إدارة الشركات/المشاريع في مراقبة جودة المنتجات الاستشارية، وخاصة تحسين جودة التقارير المقدمة إلى السلطات المختصة.

مع وجود 4 مشاريع مكونة، كان هناك 226 حزمة عطاءات في مشروع خط 500 كيلو فولت 3، بما في ذلك 93 حزمة عطاءات للبناء والتركيب؛ 75 حزمة توريد عمود فولاذي؛ 36 حزمة لتوريد الموصلات والكابلات البصرية؛ 17 حزمة لتوريد العزل؛ 5 حزم عطاءات لتوريد المعدات والمواد الأولية والثانوية والكهربائية

بالإضافة إلى ذلك، يقوم قادة الوحدات بشكل استباقي وبانتظام برفع تقارير إلى الوزارات والفروع ولجان التوجيه الحكومية بشأن البرامج والأعمال والمشاريع الوطنية المهمة، ومشاريع قطاع الطاقة الرئيسية بشأن الصعوبات والمشاكل لإيجاد الحلول على الفور.

وفي الوقت نفسه، تعزيز تطبيق التكنولوجيا في إعداد الاستثمارات.

وتتمثل الدروس المستفادة في اختيار المقاولين في فهم السوق، والتخطيط لاختيار المقاولين بشكل معقول، واستخدام وثائق العطاءات النموذجية الموحدة، والتعلم من العديد من المشاريع، وتنفيذ العطاءات عبر الإنترنت بنسبة 100٪ للحزم.

التركيز على الموارد البشرية ذات الخبرة والكفاءة في تنظيم تقييم العطاءات والتفاوض على العقود وفقا للأنظمة القانونية الخاصة بالعطاءات.

تعزيز التفتيش والفحص والإشراف والمراقبة على أنشطة اختيار المقاولين في الوحدات، والتركيز على التدريب وتعزيز السياسات والقوانين المتعلقة بالعطاءات، وتحسين القدرات والخبرة وتوحيد جودة الموظفين العاملين في العطاءات.

من أجل القيام بعمل جيد في تنظيف الموقع لمواكبة تقدم المشروع، يجب على مجلس إدارة المستثمر/المشروع الإبلاغ بشكل استباقي إلى السلطات المحلية على جميع المستويات حول حجم وأهمية المشاريع، ومعلومات حول مناطق استخدام الأراضي والغابات، وتقدم المشروع والصعوبات والمشاكل أثناء عملية التنفيذ لجمع المعلومات لتوجيه وإدارة أعمال تعويض تنظيف الموقع.

ويمتد المشروع على 9 محافظات بمساحات واسعة من التعويضات وتطهير المواقع، بمساحة إجمالية للاستحواذ على الأراضي تبلغ حوالي 183 هكتارًا، مما يؤثر على 5248 أسرة و96 منظمة، و167 أسرة تضطر إلى الانتقال.

إلى جانب ذلك يتم مراقبة جودة القياسات واستخراج الخرائط وإعداد ملفات طلبات استرداد الأراضي وخاصة تحسين جودة العمل التوضيحي مع الإدارات والفروع المحلية.

التنسيق الوثيق مع السلطات المحلية على جميع المستويات في أعمال الدعاية والتعبئة لمساعدة الناس على فهم أهمية المشروع وسياسات الحزب والدولة للحصول على إجماع كبير، وخلق الظروف لتسليم الأراضي في وقت مبكر، والتأجير المؤقت/الاقتراض من الأراضي للبناء.

التنسيق مع السلطات المحلية للقيام بعمل جيد في إعادة التوطين، وعدم ترك الناس يعانون من الحرمان ولكن يجب اتباع مبدأ أن مكان الإقامة الجديد يجب أن يكون مساويا أو أفضل من مكان الإقامة القديم.

تعمل السلطات المحلية/مراكز تنمية صندوق الأراضي، التي تتولى رئاسة تنفيذ واتخاذ القرارات المتعلقة بالعمل المتعلق بالتعويض وإعادة التوطين، بشكل استباقي وإيجابي وحازم على خلق الظروف المواتية لمساعدة الشركات، وضمان تقدم المشاريع وتنسيق مصالح الناس، والامتثال لسياسات الدولة.

وفي أعمال البناء، ذكر رئيس مجلس الإدارة أيضًا المهام التي يجب على قادة مجلس إدارة المستثمرين/المشروع الاهتمام بها.

وهذا يعني أن تقسيم العمل يجب أن يكون واضحا للأشخاص والمهام؛ تعيين العمل مع التركيز؛ إنجاز عمل وإنهائه؛ يجب أن يكون الجهد عاليا، والعزيمة كبيرة؛ لا تقل لا، لا تقل صعب، لا تقل نعم ولكن لا تفعل ذلك.

ابقى قريبًا من موقع البناء لمتابعة العمل والتقدم. التوجيه والتشغيل وإزالة الصعوبات والمشاكل في الوقت المناسب.

تعزيز مراقبة جودة المشروع وتقدمه من خلال الأدوات وتطبيق التكنولوجيا وأجهزة التفتيش والإشراف وأنظمة وعمليات EVN مثل برنامج إدارة الاستثمار في البناء IMIS؛ مذكرات البناء؛ الإشراف الاستشاري؛ اللائحة رقم 143 بشأن الاستثمار في البناء؛ عمليات إدارة الجودة؛ عملية القبول؛ التنسيق الوثيق وتقديم التقارير بانتظام إلى قادة الحكومة المحلية على جميع المستويات لتلقي الدعم والحل في الوقت المناسب للصعوبات والمشاكل.

كما أشار رئيس مجلس إدارة EVN إلى ضرورة خلق أجواء عمل حماسية وتشجيع ومكافأة العمال على الفور، والعمل الإعلامي والاتصالي لإظهار الأشخاص الجيدين والأعمال الصالحة في موقع البناء، وخلق توافق بين الناس ونشر الآثار الإيجابية للأعمال والمشاريع.

[إعلان 2]
المصدر: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html