رئيس مجلس إدارة شركة الكهرباء الوطنية يتحدث عن الدروس القيمة المستفادة من مشروع خط نقل الطاقة الكهربائية للدائرة 3 بجهد 500 كيلو فولت

ومن خلال نتائج بناء خط 500 كيلو فولت رقم 3، حددت شركة الكهرباء الوطنية كيفية الاستثمار في بناء مشاريع رئيسية أخرى وأعمال في الفترة المقبلة لتكون "أفضل - أسرع - أكثر فعالية وأكثر أمانًا".

ومن خلال نتائج بناء خط 500 كيلو فولت رقم 3، حددت شركة الكهرباء الوطنية كيفية الاستثمار في بناء مشاريع رئيسية أخرى وأعمال في الفترة المقبلة لتكون "أفضل - أسرع - أكثر فعالية وأكثر أمانًا".

وقال رئيس مجلس إدارة مجموعة كهرباء فيتنام (EVN)، السيد دانج هوانج آن، إنه إذا تم الاستثمار في خط 500 كيلو فولت الأول وبنائه بروح الجرأة على القيام بذلك وتحمل المسؤولية، وخط 500 كيلو فولت الثاني بروح تعزيز القوة الداخلية والاعتماد على الذات الوطني، وتم تنفيذ مشروع خط 500 كيلو فولت الثالث بروح تعزيز القوة المشتركة للنظام السياسي بأكمله من الحكومة والوزارات والفروع والسلطات المحلية على جميع المستويات والأشخاص الذين تعاونوا وتغلبوا بالإجماع على جميع الصعوبات وابتكروا طرق عملهم لإيصال المشروع إلى خط النهاية في الموعد المحدد.

قادة EVN/EVNNPT يتفقدون موقع البناء الفعلي

كما استفادت شركة الكهرباء الوطنية من ستة دروس قيمة من عملية الاستثمار في بناء دائرة خط 500 كيلو فولت 3 وحددت لنفسها الاتجاه والطريقة لتنفيذ الاستثمار في بناء مشاريع وأعمال رئيسية أخرى في الفترة القادمة لتكون أفضل وأسرع وأكثر فعالية وأكثر أمانًا، وخاصة المشاريع المخصصة في خطة الطاقة الثامنة.

وعليه، فمن الضروري أن نؤكد أن القيادة والتوجيه يلعبان دوراً رئيسياً وشاملاً ومتسقاً في تحديد نجاح كل مشروع. من الضروري أن نغرس بشكل كامل في جميع الوحدات، والقيادات على جميع المستويات، وكل كادر وموظف، روح "التفكير الواضح، والعزيمة العالية، والجهد الكبير، والعمل الحاسم، والتركيز، وإنهاء كل مهمة". يجب أن تكون المهمة واضحة للشخص، العمل، المسؤولية، الوقت، المنتج، النتيجة، وسهلة الفحص، والحث، والتقييم" لإكمال مهمة "الكهرباء خطوة إلى الأمام"، وضمان إمدادات الكهرباء الآمنة والمستقرة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية وحياة الناس.

تم تكليف مشروع خط 500 كيلو فولت 3 من قبل شركة EVN إلى شركة EVN NPT كمستثمر، بطول إجمالي يبلغ 519 كم، و1177 موقعًا للأعمدة، و513 مرسى، ويمر عبر 211 بلدية / حي من 43 مقاطعة في 9 مقاطعات بإجمالي استثمار يزيد عن 22300 مليار دونج.

لتجنب المشاكل والنواقص في عملية تنفيذ المشروع، يجب على شركة نقل الطاقة الوطنية (EVNNPT) وشركات الطاقة الخمس متابعة عن كثب إدارات التخطيط والاستثمار والصناعة والتجارة في المحافظات للمشاركة في تقديم الآراء في عملية وضع التخطيط الإقليمي وخطة تنفيذ التخطيط.

كما اكتسبت EVN خبرة كبيرة في المشاركة بشكل عميق في تقديم الآراء حول تخطيط تطوير نظام الطاقة الوطني، وضمان قائمة كاملة بالمشاريع إلى جانب أنظمة الخرائط ومخططات شبكة الطاقة وتخصيص الأراضي للمشاريع.

علاوة على ذلك، هناك تنسيق وثيق لضمان التقدم المتزامن لمشاريع شبكة الطاقة بين EVNNPT وشركات الطاقة. تعزيز عمليات التفتيش اللاحقة وتقييم تنفيذ اتفاقيات تقدم الاستثمار في بناء مشاريع شبكة الطاقة المتزامنة بين EVNNPT وشركات الطاقة.

ولإعداد الاستثمار، تشارك مجالس إدارة الشركات/المشاريع في مراقبة جودة المنتجات الاستشارية وتحسين جودة التقارير المقدمة إلى السلطات المختصة.

مع وجود 4 مشاريع مكونة، كان هناك 226 حزمة عطاءات في مشروع خط 500 كيلو فولت رقم 3، بما في ذلك 93 حزمة عطاءات للبناء والتركيب؛ 75 حزمة توريد عمود فولاذي؛ 36 حزمة لتوريد الموصلات والكابلات البصرية؛ 17 حزمة لتوريد العزل؛ 5 حزم عطاءات لتوريد المعدات والمواد الأولية والثانوية والكهربائية

بالإضافة إلى ذلك، يقوم رؤساء الوحدات بشكل استباقي وبانتظام بإبلاغ الوزارات والفروع واللجان التوجيهية للدولة بالبرامج والأعمال والمشاريع الوطنية المهمة، ومشاريع قطاع الطاقة الرئيسية بشأن الصعوبات والمشاكل لإيجاد الحلول السريعة.

وفي الوقت نفسه، تعزيز تطبيق التكنولوجيا في إعداد الاستثمار.

إن الدروس المستفادة من اختيار المقاولين هي فهم السوق، والتخطيط لاختيار المقاولين بشكل معقول، واستخدام وثائق العطاءات النموذجية الموحدة، والتعلم من العديد من المشاريع، وتنفيذ العطاءات عبر الإنترنت بنسبة 100٪ للحزم.

التركيز على الموارد البشرية ذات الخبرة والتجربة في تنظيم تقييم العطاءات والتفاوض على العقود وفقا للأنظمة القانونية الخاصة بالعطاءات.

تعزيز التفتيش والفحص والإشراف والمراقبة على أنشطة اختيار المقاولين في الوحدات، والتركيز على التدريب وتعزيز السياسات والقوانين الخاصة بالعطاءات، وتحسين القدرات والخبرة وتوحيد جودة الموظفين العاملين في العطاءات.

للقيام بعمل جيد في إخلاء الموقع لمواكبة تقدم المشروع، يجب على مجلس إدارة المستثمر/المشروع الإبلاغ بشكل استباقي إلى السلطات المحلية على جميع المستويات حول نطاق وأهمية المشاريع، ومعلومات حول مناطق استخدام الأراضي والغابات، وتقدم المشروع والصعوبات والمشاكل أثناء عملية التنفيذ لفهم المعلومات لتوجيه وإدارة أعمال تعويض إخلاء الموقع.

ويمتد المشروع على 9 محافظات بمساحات واسعة من التعويضات وتطهير المواقع، بمساحة إجمالية للاستحواذ على الأراضي تبلغ نحو 183 هكتارا، ويستفيد منه 5248 أسرة و96 منظمة، و167 أسرة اضطرت إلى الانتقال.

إلى جانب ذلك يتم مراقبة جودة القياسات واستخراج الخرائط وإعداد ملفات طلبات استرداد الأراضي وخاصة تحسين جودة العمل التوضيحي مع الإدارات والفروع المحلية.

التنسيق الوثيق مع السلطات المحلية على كافة المستويات في أعمال الدعاية والتعبئة لمساعدة الناس على فهم أهمية المشروع وسياسات الحزب والدولة لتحقيق إجماع كبير، وخلق الظروف للتسليم المبكر للأراضي، والتأجير المؤقت/الاقتراض للأراضي للبناء.

التنسيق مع السلطات المحلية للقيام بعمل جيد في إعادة التوطين، وعدم ترك الناس يعانون من الحرمان ولكن يجب اتباع مبدأ أن مكان الإقامة الجديد يجب أن يكون مساويا أو أفضل من مكان الإقامة القديم.

تعمل السلطات المحلية/مراكز تنمية صندوق الأراضي، التي تتولى الإشراف على تنفيذ واتخاذ القرارات المتعلقة بالعمل المتعلق بالتعويض وإعادة التوطين، بشكل استباقي وإيجابي وحازم على خلق الظروف المواتية لمساعدة الشركات، وضمان تقدم المشاريع وتنسيق مصالح الناس، والامتثال لسياسات الدولة.

وفي أعمال البناء، ذكر رئيس مجلس الإدارة أيضًا المهام التي يجب على رؤساء مجلس إدارة المستثمرين/المشروع الاهتمام بها.

وهذا يعني أن تقسيم العمل يجب أن يكون واضحا للأشخاص والمهام؛ إسناد العمل مع التركيز عليه؛ القيام بمهمة وإنهائها؛ يجب أن يكون الجهد عاليا، والعزيمة كبيرة؛ لا تقل لا، لا تقل صعب، لا تقل نعم ولكن لا تفعل ذلك.

ابق قريبًا من موقع البناء لمتابعة العمل والتقدم. المباشرة في الوقت المناسب والتشغيل وإزالة الصعوبات والمشاكل.

تعزيز مراقبة جودة المشروع وتقدمه من خلال الأدوات وتطبيق التكنولوجيا وأجهزة التفتيش والإشراف وأنظمة وعمليات EVN مثل برنامج إدارة الاستثمار في البناء IMIS؛ مذكرات البناء؛ الإشراف الاستشاري؛ اللائحة رقم 143 بشأن الاستثمار في البناء؛ عمليات إدارة الجودة؛ عملية القبول؛ التنسيق الوثيق وتقديم التقارير بانتظام إلى قادة الحكومة المحلية على جميع المستويات لتلقي الدعم والحل في الوقت المناسب للصعوبات والمشاكل.

كما أشار رئيس مجلس إدارة EVN إلى ضرورة خلق جو عمل متحمس وتشجيع ومكافأة العمال على الفور والعمل الإعلامي والاتصالي لإظهار الأشخاص الطيبين والأعمال الصالحة في موقع البناء وخلق توافق بين الناس ونشر التأثيرات الإيجابية للأعمال والمشاريع.

[إعلان رقم 2]
المصدر: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html