บริษัทต่างๆ ของเวียดนามหลายแห่งยังคงอ่อนแอในด้านความแข็งแกร่งภายในและ “หิวโหย” ข้อมูลจากตลาดส่งออก

เพื่อสร้างอิทธิพลต่อผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมแปรรูปและผลิตขึ้น นอกเหนือจากการสนับสนุนจากรัฐบาลแล้ว กระทรวงและภาคส่วนต่างๆ ยังต้องได้รับความริเริ่มที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นจากภาคธุรกิจต่างๆ เอง

ตามผลสำรวจของสำนักงานสถิติแห่งชาติ อุตสาหกรรมการแปรรูปและการผลิตยืนยันบทบาทผู้นำด้วยอัตราการเติบโตเกือบ 8.7% มีส่วนสนับสนุน 2.14 จุดเปอร์เซ็นต์ต่อการเติบโตของมูลค่าเพิ่มรวมของเศรษฐกิจโดยรวมในช่วงครึ่งแรกของปี อย่างไรก็ตามในช่วงหลายเดือนสุดท้ายของปีบริบทระหว่างประเทศและภายในประเทศมีปัจจัยที่เอื้ออำนวย แต่การพัฒนาการผลิตและการค้าต้องเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย

ในไตรมาสที่ 2 ปี 2567 ปัญหาใหญ่ 2 ประการสำหรับวิสาหกิจในอุตสาหกรรมการแปรรูปและการผลิต ตามที่ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็น คือ ความต้องการของตลาดภายในประเทศยังคงต่ำ และความสามารถในการแข่งขันสูงของสินค้าในประเทศ

คุณ Cao Van Hung ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาตลาดระหว่างประเทศ บริษัท Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company กล่าวเปิดงานสัมมนา ภาพโดย: Quoc Chuyen

การแบ่งปันเกี่ยวกับปัญหานี้ในการสัมมนา "ส่งเสริมการค้า สร้าง "อิทธิพล" ให้กับผลิตภัณฑ์แปรรูปและการผลิตทางอุตสาหกรรม" ซึ่งจัดขึ้นในช่วงบ่ายของวันที่ 24 ตุลาคม จัดโดยหนังสือพิมพ์ Cong Thuong นาย Cao Van Hung ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาตลาดระหว่างประเทศของบริษัท Smart Vietnam Precision Mechanical Company กล่าวว่า ด้วยแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งขององค์กรจากประเทศต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร ออสเตรเลีย ทำให้บริษัทแปรรูปและการผลิตทางอุตสาหกรรมได้ต้อนรับคลื่นลูกใหม่ของการเปลี่ยนแปลงนี้

ทางด้านของสมาร์ท ในช่วง 9 เดือนแรกของปี ยอดขายของบริษัทในตลาดต่างประเทศเติบโตขึ้น 178% เมื่อเทียบกับปีก่อน และผมคาดการณ์ว่าตัวเลขนี้จะพุ่งขึ้นถึง 230-250% ภายในสิ้นปีนี้" นายหุ่งกล่าว

อย่างไรก็ตาม ในทางกลับกัน ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาตลาดต่างประเทศของบริษัท Smart Vietnam Precision Mechanical กล่าวว่า ปัจจุบัน Smart กำลังเผชิญกับความยากลำบากมากมายในการดำเนินการและตอบสนองความต้องการคำสั่งซื้อที่เพิ่มมากขึ้นจากตลาดต่างประเทศ เช่น สหราชอาณาจักร สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย และแคนาดา

“ปัญหาแรกที่ต้องพูดถึงคือทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง ในปัจจุบันการตอบสนองความต้องการของตลาดและลูกค้าจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรบุคคลจำนวนมาก โดยเฉพาะผู้ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตโดยตรง นอกจากนี้พันธมิตรต่างประเทศยังมีความต้องการด้านคุณภาพสูงมาก จึงจำเป็นต้องให้ธุรกิจทราบวิธีการเชื่อมต่อกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม การค้นหาหน่วยงานที่มีแนวคิดในการส่งออกแบบเดียวกันและบรรลุมาตรฐานการส่งออกที่สูงนั้นเป็นเรื่องยากมาก” นายหุ่งกล่าว

นายหุ่งชี้ให้เห็นถึงความยากลำบากที่บริษัทแปรรูปและผลิตอุตสาหกรรมโดยทั่วไปและบริษัทสมาร์ทโดยเฉพาะกำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ โดยกล่าวว่าปัจจัยเป้าหมายเกิดจากความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างประเทศใหญ่ๆ ในขณะเดียวกันการฟื้นตัวของประเทศคู่ค้ารายใหญ่ยังคงเป็นไปอย่างช้าๆ

นอกจากนั้น ในปัจจุบันวิสาหกิจเวียดนามยังมีความอ่อนแอในด้านความแข็งแกร่งภายใน โดยต้องการข้อมูลจากตลาด ข้อมูลลูกค้า และขาดข้อมูลด้านนโยบาย ซึ่งทำให้วิสาหกิจหลายแห่งประสบปัญหา

เนื่องจากเหตุผลส่วนตัว คุณหุ่งให้ความเห็นว่า ในปัจจุบันวิสาหกิจในเวียดนามไม่ได้ดำเนินการเชิงรุกในการวิจัยและเชื่อมต่อโดยตรงกับพันธมิตรและลูกค้าในตลาดต่างประเทศ ดังนั้นการได้รับคำสั่งซื้อจึงใช้เวลานานและอาจลดกำไรเมื่อต้องทำงานผ่านบุคคลที่สามเพื่อหาลูกค้า

โดยเฉพาะอย่างยิ่งแนวทางการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันยังไม่ชัดเจน มุ่งเน้นไปที่ตลาดเวียดนามเพียงอย่างเดียว และไม่มีแนวคิดที่จะขยายธุรกิจไปทั่วโลก

“ดังนั้น เพื่อปรับปรุงตำแหน่งและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ผู้ประกอบการเวียดนามจำเป็นต้องวิจัยตลาดโดยตรงและรับฟังคำติชมจากพันธมิตร เพื่อให้สามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์และครองตลาดได้” นายหุ่งกล่าวความเห็นของเขา

โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากประสบการณ์หลายปีในการ "ต่อสู้" ในตลาดต่างประเทศ ซึ่งส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของสมาร์ท 90% ถูกส่งออกไปยังตลาดที่มีความต้องการสูงหลายแห่ง คุณ Hung แนะนำว่าเมื่อแต่ละองค์กรต้องการ "เข้าสู่" ตลาดต่างประเทศ จำเป็นต้องเตรียมแผนปฏิบัติการเชิงรุกและเป็นบวกในด้านต่างๆ เช่น การมุ่งเน้นตลาด พันธมิตร นวัตกรรมในการผลิต และวิธีการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดี และการเน้นที่รากฐานของวัฒนธรรมทางธุรกิจ

นอกจากนี้ เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ผู้ประกอบการแปรรูปและผลิตเพื่อการส่งออก นายหุ่งได้เสนอให้รัฐบาล กระทรวง สาขา และสมาคมต่างๆ สนับสนุนผู้ประกอบการในการส่งออกสินค้าไปยังตลาดที่มีความต้องการ เช่น การจัดสัมมนา ฟอรั่ม และนิทรรศการต่างๆ อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้ผู้ประกอบการมีโอกาสอัปเดตข้อมูลเกี่ยวกับตลาด พันธมิตร และโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ

เพื่อให้ธุรกิจสามารถพัฒนาต่อไปได้นั้น จำเป็นต้องเสริมสร้างการเชื่อมโยงระหว่างกัน สร้างโอกาสในการลงทุนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และเพิ่มการลงทุนในการพัฒนาอุตสาหกรรมสนับสนุน ลงทุนในพื้นที่ปลูกวัตถุดิบเพื่อลดการพึ่งพาวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องสร้างศักยภาพการผลิตและการดำเนินธุรกิจเชิงรุก ปรับปรุงคุณภาพสินค้าและการออกแบบเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างแบรนด์

นอกจากนี้ วิสาหกิจยังต้องพัฒนากลยุทธ์การดำเนินธุรกิจและการพัฒนาการผลิตเชิงรุกเพื่อให้สามารถแข่งขันกับสินค้าจากประเทศในภูมิภาคได้ทั้งในตลาดภายในประเทศและตลาดส่งออก วิจัยเพื่อให้เป็นไปตามเกณฑ์กฎถิ่นกำเนิดสินค้าเพื่อรับสิทธิพิเศษทางภาษีศุลกากร

และที่สำคัญ ธุรกิจต้องมีกลไกในการลงทุนด้านทรัพยากรบุคคลตั้งแต่เนิ่นๆ และมีนโยบายดูแลคนงานโดยเฉพาะคนงานที่มีทักษะสูงอย่างเพียงพอ นี่คือการลงทุนในทรัพยากรบุคคลเพื่อสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในระหว่างการบูรณาการ

ที่มา: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html