ด้วยจิตวิญญาณ "เวียดนามทำได้" ประธานบริษัทที่สอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่านถึง 5 ครั้ง ได้พิชิตใจลูกค้าชาวญี่ปุ่นที่มีความต้องการสูงและยังคงนำผลิตภัณฑ์เวียดนามไปสู่ตลาดต่างประเทศอื่นๆ อีกมากมาย
นาย Hoang Huu Thang ประธานคณะกรรมการบริหารของ Vietnam Engineering and Industry Group (Intech Group) เล่าอย่างครุ่นคิดว่า “ผมเข้ามาในอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกลโดยโชคชะตา”
Hoang Huu Thang นักศึกษาที่สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในปี 2009 ประกอบอาชีพโดยการขายหมวกกันน็อค แต่หลังจากผ่านไป 2 ปี เขาก็ตระหนักว่าผลิตภัณฑ์หมวกกันน็อคไม่มีโอกาสพัฒนามากนักในอนาคต เมื่อโครงการขนส่งสาธารณะมีการพัฒนาอย่างแข็งแกร่ง และผู้คนซื้อรถยนต์กันมากขึ้น เขาจึงตัดสินใจเลือกอาชีพอื่นเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ
“หลังจากที่ค้นหาข้อมูลบนอินเทอร์เน็ตมาหลายวัน ฉันก็พบกับภาพผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับสายพานลำเลียงซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในโรงงานและอุตสาหกรรม ในเวลานั้น การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ไหลเข้ามาในเวียดนาม โดยเฉพาะบริษัทจากเกาหลีและญี่ปุ่น โรงงานเกือบทั้งหมดของเวียดนามต้องการสายพานลำเลียงและสายพานลำเลียง หลังจากศึกษาเกี่ยวกับเมคคาทรอนิกส์แล้ว ฉันก็เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เชิงกลและเทคนิคมากขึ้น และพบว่าอุตสาหกรรมนี้มีโอกาสในการพัฒนาต่างๆ มากมายในบริบทของประเทศที่ส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมและการปรับปรุงให้ทันสมัย ฉันค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่ทำงานในด้านนี้ โรงงานที่ทันสมัยของพวกเขาทำให้ฉันหลงใหล ฉันจึงตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจในด้านกลไกและระบบอัตโนมัติ แม้ว่าความรู้ของฉันจะจำกัดอยู่เพียงความรู้จากหนังสือที่โรงเรียน และใช้เวลาเพียงสั้นๆ ในการค้นหาข้อมูลบนอินเทอร์เน็ต โดยไม่มีประสบการณ์จริงใดๆ เลย ในเวลานั้น ผมมองไปข้างหน้าอย่างเดียวโดยไม่ได้ตระหนักถึงความยากลำบากและความยากลำบากที่ผมจะต้องเผชิญกับ” นายทังกล่าวถึงชะตากรรมของเขาในสาขาช่างกลและระบบอัตโนมัติ
Vietnam Technology and Industry Group Joint Stock Company (ย่อเป็นภาษาอังกฤษว่า Intech Group) ก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายปี 2011 ในบ้านเช่าแห่งหนึ่ง Hoang Huu Thang ตั้งเป้าหมายที่จะพยายามอย่างเต็มที่เป็นเวลา 5 ปี หากประสบความสำเร็จ เขาจะเดินหน้าต่อไป แต่ถ้าไม่สำเร็จ เขาก็จะกลับมาทำงานในเขตอุตสาหกรรมในจังหวัดห่างไกล
มีปัญหาต่างๆ มากมายในช่วงแรกของการเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่มีประสบการณ์ ไม่มีความสัมพันธ์ ไม่มีลูกค้า ไม่มีทรัพยากรทางการเงิน ครอบครัวนี้มาจากครอบครัวเกษตรกร พ่อและแม่มีอายุมากแล้ว ญาติๆ ของพวกเขาส่วนใหญ่อาศัยอยู่ในชนบทบนภูเขาของบั๊กซาง ดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถช่วยเหลืออะไรได้
อย่างไรก็ตาม วัยเด็กที่ยากลำบากและยากลำบาก ต้องปั่นจักรยาน 20 กม. เพื่อขายผักในอากาศหนาวยะเยือกโดยหลังเปียกโชกไปด้วยเหงื่อ หรือต้องจับกุ้งตอนกลางคืน... และโดยเฉพาะอย่างยิ่งวันอันยาวนานที่ต้องถูกเพื่อนฝูงวิพากษ์วิจารณ์ด้วยความรู้สึกต่างๆ นานา เพราะสอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่านถึง 5 ครั้ง ได้ฝึกและฝึกฝนให้ฮวง ฮูทัง มีความตั้งใจ มุ่งมั่น และมีความสามารถที่จะทนต่อแรงกดดันได้มากกว่าคนอื่นๆ มาก
หลังจากที่ลงโฆษณาสินค้าตามเว็บไซต์วัดเกี๊ยะ อ่าวร่องกล้า หมูบาน... และใช้รูปภาพจากอินเทอร์เน็ตในการโปรโมตสินค้ามาเป็นเวลาหลายเดือน ในที่สุด Intech ก็ได้คำสั่งซื้อแรกแล้ว
มูลค่าการสั่งซื้ออยู่ที่เพียง 10 ล้านดองเท่านั้น ดังนั้นลูกค้าจึงไม่มีข้อกำหนดเกี่ยวกับมาตรฐานโรงงานและกำลังการผลิตที่สูงเกินไป อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพวกเขาทำงานผ่านพันธมิตรตัวกลางที่ไม่เข้าใจด้านเทคนิค พวกเขาจึงแจ้ง "งาน" ที่ไม่ถูกต้อง แม้ว่า Intech จะทำตามข้อกำหนดทางเทคนิคในสัญญาทุกประการ แต่ลูกค้ายังคงปฏิเสธที่จะรับสินค้าและไม่ได้ส่งคืนสินค้าเนื่องจากพวกเขาได้ชำระเงินล่วงหน้าไปแล้ว 50% ของมูลค่าการสั่งซื้อ แม้กระทั่งน้องชายที่ส่งของก็ถูกลูกค้ารั้งไว้ ฮวงฮูทังต้องไปที่นั่นและอธิบายอย่างละเอียดก่อนที่จะเห็นใจและปล่อยให้พี่น้องทั้งสองกลับบ้าน
เมื่อสินค้าเหลืออยู่ 6 ล้านชิ้น ผู้ก่อตั้ง Intech จึงเดินทางไกลไปยังเขต Xuan Truong (Nam Dinh) เพื่อเรียกร้องชำระเงินจากพันธมิตรตัวกลาง รอคอยมาทั้งวันโดยไม่ได้อะไรเลย จึงต้องนั่งมอเตอร์ไซค์รับจ้างเข้าตัวเมืองนามดิ่ญเพื่อพักผ่อนชั่วคราว ระหว่างทางเกิดอุบัติเหตุและมีรอยขีดข่วนเต็มตัว วันรุ่งขึ้นก็ยังคงรอเรียกร้องเงินต่อไป โชคดีที่ภายในเที่ยงคู่ค้าก็ตกลงจ่ายเงิน 3 ล้านดอง
หลังจากคำสั่งซื้อครั้งแรกไม่ประสบความสำเร็จ ผู้ก่อตั้ง Intech ยังคงโพสต์โฆษณาอย่างต่อเนื่อง โดยใช้ความจริงใจ ความซื่อสัตย์ และความเปิดกว้างในการทำงานร่วมกับลูกค้า สวรรค์ไม่ทำให้คนมีใจผิดหวัง ออเดอร์เริ่มเข้ามาเพิ่มมากขึ้น ส่วนใหญ่เป็นออเดอร์เล็กๆ น้อยๆ เช่น ลูกกลิ้งอุตสาหกรรม และสายพานลำเลียงอุตสาหกรรม
เขาทำงานหนักทั้งวันทั้งคืนเพื่อเรียนรู้การวาดภาพ วาดแบบผลิตภัณฑ์ด้วยตัวเอง จากนั้นจึงสั่งการแปรรูปในเวิร์กช็อปขนาดเล็ก เวิร์กช็อปที่มีเครื่องกลึงจะสั่งรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับเครื่องกลึง เวิร์กช็อปที่มีเครื่องกัดจะสั่งรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับการกัด... อุปกรณ์ไฟฟ้าและส่วนประกอบไฟฟ้าได้รับการสั่งซื้อจากบริษัทที่ขายอุปกรณ์ไฟฟ้าและส่วนประกอบ จากนั้นจึงรวบรวมรายละเอียดไปยังโมเทลเพื่อประกอบ ทดสอบการทำงาน และส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าเมื่อผลิตภัณฑ์อยู่ในสภาพดีเท่านั้น
เมื่อผ่านไประยะหนึ่ง เมื่อมีคำสั่งซื้อจำนวนมากขึ้น เราจะร่วมมือกับพันธมิตรที่มีโรงงานขนาดใหญ่กว่า ขอให้พวกเขาผลิต ประกอบ และติดตั้งในภายหลัง Intech มุ่งเน้นเฉพาะด้านเทคนิค บริการก่อนและหลังการขายเท่านั้น
ด้วยแนวทางนี้ แม้ว่าจะไม่มีโรงงานของตนเองและไม่ต้องลงทุนในเครื่องจักรและอุปกรณ์มากเกินไป Intech ก็ยังสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการได้
ในช่วงเริ่มก่อตั้งบริษัท Hoang Huu Thang ทุ่มพลังทั้งหมดให้กับการทำงาน นอนน้อยมาก และแทบไม่มีเวลาเล่นเลย “ตอนนั้นผมกำลังมีความรัก เวลาประมาณ 23.00-24.00 น. คนรักของผมโทรมาถามว่าผมกำลังทำอะไรอยู่ และเห็นว่าผมยังประกอบสายพานลำเลียง ลูกกลิ้ง สินค้าอยู่... เพราะผมต้องส่งสินค้าให้ลูกค้าในเช้าวันรุ่งขึ้น ตอนนั้นฉันดูผอมมาก หนักแค่ราวๆ 50 - 52 กิโลกรัมเท่านั้น ใบหน้าของฉันซูบผอมและอิดโรย ทุกคนพูดว่าฉันดูแก่เกินวัย" ผู้ก่อตั้ง Intech เล่าพร้อมเสียงหัวเราะ
เนื่องจากบริษัทมีขนาดและกำลังการผลิตที่จำกัด แม้ว่าพวกเขาต้องการรายได้เพิ่มจริงๆ แต่ผู้นำของ Intech ก็ต้องปฏิเสธคำสั่งซื้อจำนวนมากที่ยากเกินไปทางเทคนิคหรือมีมูลค่าสูงถึงหลายพันล้านดอง ในขณะที่เงินทุนของบริษัทยังมีจำกัด
คุณทังอธิบายว่า “ผมรู้ถึงความสามารถของผม การปฏิเสธเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ดีสำหรับทั้งลูกค้าและตัวคุณเอง หากเราพยายามยอมรับแต่ไม่มีความเข้มแข็งเพียงพอที่จะทำ มันจะส่งผลโดยตรงต่อสายการผลิตและแผนการผลิตของลูกค้าส่งผลให้เกิดความเสียหายกับทั้งสองฝ่าย ทั้งลูกค้าและตัวฉันเองก็ไม่ต้องการแบบนั้น ต่อมาเมื่อทรัพยากรเพิ่มขึ้น เราก็สามารถรับคำสั่งที่เหมาะสมมากขึ้นตามความสามารถของบริษัทได้"
ด้วยคติประจำใจว่าจะรับงานเฉพาะเมื่อเรามั่นใจว่าทำได้เท่านั้น ใน 5 ปีแรกของการดำเนินงาน Intech ไม่เคยมีลูกค้ารายใดส่งคืนสินค้าหรือปฏิเสธที่จะรับสินค้าเลย ยกเว้นคำสั่งซื้อแรก
คำสั่งซื้อที่ใหญ่ที่สุดของ Intech ในช่วง 5 ปีแรกมีมูลค่าเกือบ 8 พันล้านดอง โดยส่งไปยังโรงงานในเกาหลีที่เมืองเหงะอาน ก่อนหน้านี้ Intech ได้จัดหาอุปกรณ์มูลค่าเกือบ 3 พันล้านดองให้กับโรงงานแห่งนี้ในเมืองไหเซือง
“ที่จริงแล้วยอดสั่งซื้อ 8 พันล้านดองในเวลานั้นเกินกำลังทางการเงินของ Intech เล็กน้อย Intech ให้ความสำคัญกับด้านเทคนิคและความก้าวหน้า พร้อมทั้งเปิดเผยสถานการณ์จริงอย่างตรงไปตรงมาเพื่อให้สามารถอำนวยความสะดวกด้านเงื่อนไขทางการเงินและการชำระเงินได้ ลูกค้าก็เข้าใจเช่นกัน ดังนั้นเราจึงมารวมตัวกันได้ คำสั่งซื้อในลักษณะนั้นช่วยให้บริษัทฟื้นตัวได้ และค่อยๆ พัฒนาจากบริษัทวิศวกรรมเครื่องกลไปสู่บริษัทที่เป็นบริษัทด้านเครื่องจักรกลแม่นยำ ระบบอัตโนมัติ และเทคโนโลยี ชื่อว่า Intech Group ในเวลาต่อมา" นายทังเผย
ด้วยความหลงใหลในโรงงานที่เป็นมืออาชีพ กว้างขวาง และสะอาดของบริษัท FDI ทำให้เมื่อมีเงินทุนมากขึ้น “เจ้าของ” ของบริษัท Intech ก็ตั้งใจที่จะสร้างโรงงานของตัวเองเพื่อมุ่งเน้นเรื่องคุณภาพผลิตภัณฑ์และความก้าวหน้าในการผลิตให้มากขึ้น
ในช่วงแรกเป็นเพียงโรงงานประกอบชิ้นส่วน ต่อมาเมื่อเรามีลูกค้าที่มั่นคงมากขึ้นและมีงานประจำมากขึ้น เราก็เริ่มลงทุนซื้อเครื่องจักรเพิ่มเติมเพื่อบริหารจัดการการผลิตเชิงรุก ถ้าไม่มีเงินก็ซื้อมือสองเพื่อประหยัดเงิน หากคุณสามารถจ่ายได้ ให้ซื้อเครื่องใหม่จากจีน ญี่ปุ่น หรือยุโรป
“เมื่อสถานะทางการเงินของบริษัทดีขึ้น เราก็ลงทุนซื้อเครื่องจักรที่มีคุณภาพดีขึ้น เพื่อตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการ” ในปัจจุบัน Intech มีเครื่องจักรจากญี่ปุ่นและยุโรปอยู่หลายเครื่อง โดยบางเครื่องมีมูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านดอง เนื่องจากเครื่องจักรเหล่านี้ล้วนเป็นเครื่องจักรที่ทันสมัยที่สุดในตลาด ณ เวลาที่ซื้อมา ลูกค้าและพันธมิตรต่างประเทศบางรายที่มาเยี่ยมชมไม่เชื่อว่าโรงงานแห่งนี้เป็นของบริษัทในเวียดนาม แต่คิดว่าเป็นของเจ้าของต่างชาติหรือมีการลงทุนจากต่างชาติ” ประธานของ Intech กล่าว
เพื่อผลิตชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าในด้านทั้งคุณภาพและความสวยงาม Intech ไม่เพียงแต่ลงทุนในสายการผลิตที่ทันสมัย แต่ยังลงทุนในระบบการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวดในแต่ละขั้นตอน แต่ละแผนก แต่ละพนักงาน ด้วยเครื่องมือวัดที่ตรงตามมาตรฐานสากลอีกด้วย
กิจกรรมการวิจัยและพัฒนา (R&D) ได้รับการลงทุนและดำเนินการอย่างจริงจัง ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ลูกกลิ้งอุตสาหกรรมที่ส่งออกไปยังตลาดญี่ปุ่นมาประมาณ 4 ปีแล้ว ทำให้ลูกค้ามีความต้องการคุณภาพและความทนทานสูงมาก ศูนย์วิจัยของ Intech ต้องทดสอบ ตรวจสอบ และประเมินผลเป็นเวลาหลายปี ก่อนจะนำเอกสารต่างๆ ออกสู่ตลาด โดยมีการวัดที่ชัดเจนเพื่อพิสูจน์คุณภาพและกระบวนการผลิต
นายเอเซอิ ฮิราตะ หัวหน้าแผนกจัดหาและวางแผน บริษัท Tsubakimoto chan ชื่นชมผลิตภัณฑ์ของบริษัทในเวียดนามเป็นอย่างยิ่งหลังจากใช้ลูกกลิ้งที่จัดหาโดย Intech โดยเขากล่าวว่า "โครงการใหญ่ของเราทั้งหมดใช้ลูกกลิ้งของ Intech จากการทดสอบความทนทานของผลิตภัณฑ์ Intech กว่า 5 ล้านครั้ง รวมไปถึงแบรนด์ในประเทศอื่นๆ เราประเมินผลิตภัณฑ์ลูกกลิ้ง Intech ว่ามีความทนทานสูงสุดและมีคุณภาพดีที่สุด
ประธานกลุ่มบริษัท Intech มุ่งมั่นว่า “เพื่อพัฒนาอย่างยั่งยืน เราควรลงทุนอย่างหนักในด้านการวิจัยและพัฒนา การจะรื้อถอนแล้วสร้างใหม่ถือเป็นเรื่องปกติมาก ซึ่งต้องแลกมาด้วยทรัพยากรจำนวนมาก ทั้งด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล เวลา และจิตใจ
ปัจจุบันศูนย์วิจัยของอินเทคมีพนักงานประมาณ 20 คน รวมถึงวิศวกรเครื่องกล วิศวกรไฟฟ้า วิศวกรควบคุม วิศวกรซอฟต์แวร์ เป็นต้น
การค้นคว้าและคาดการณ์เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อนำมาใช้ในผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วเป็นกิจกรรมปกติของทีมงาน Intech ไม่ว่าจะเป็นผ่านกิจกรรมการวิจัยทางอินเทอร์เน็ต หรือการมีส่วนร่วมโดยตรงในนิทรรศการระดับนานาชาติ สัมมนา และการศึกษาดูงานในต่างประเทศ...
นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ "Make in Vietnam" ของ Intech แล้ว กลุ่มผลิตภัณฑ์ "Make in Vietnam" ยังรวมถึงลูกกลิ้งอุตสาหกรรมและสายพานลำเลียงอุตสาหกรรม โดยประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับชิ้นส่วนเครื่องจักร ส่วนประกอบเครื่องจักร ระบบการคัดแยกอัตโนมัติ คลังสินค้าอัจฉริยะ หุ่นยนต์ขับเคลื่อนเอง AGV และอื่นๆ ซึ่งผลิตภัณฑ์เหล่านี้ล้วนได้รับการยืนยันคุณภาพในตลาด
“ชาวเวียดนามยังคงมองหาซื้อสินค้าจากจีนและประเทศอื่นๆ ในขณะที่ Intech ก็จัดหาสินค้าเดียวกันนี้ให้กับต่างประเทศ แม้กระทั่งตลาดที่มีความต้องการ” เมื่อต้นปีที่แล้ว สื่อมวลชนได้พูดคุยถึงการเปิดตัวโรงงานที่ทันสมัยที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของกลุ่ม ABB ที่เมืองบั๊กนิญ สายการผลิตและระบบอัตโนมัติทั้งหมดในโรงงานได้รับการจัดทำโดย Intech 100% ตั้งแต่การให้คำปรึกษา การออกแบบ การประมวลผล และการติดตั้งแบบ "เบ็ดเสร็จ" หลายๆ คนที่ไม่ทราบคิดว่า ABB นำเครื่องจักรและอุปกรณ์จากยุโรป” นายทังเผย
ปัจจุบัน Intech ยังคงผลักดันผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูงและมีเนื้อหาทางปัญญาที่สูงขึ้นไปยังต่างประเทศ
ล่าสุดพันธมิตรชาวญี่ปุ่นได้สั่งซื้อระบบคัดแยกพัสดุอัตโนมัติ โดย Intech กำลังอยู่ในระหว่างการผลิตและคาดว่าจะส่งสินค้าจากเวียดนามไปยังญี่ปุ่นได้ในช่วงต้นปี 2024 และส่งทีมผู้เชี่ยวชาญไปติดตั้งให้กับลูกค้า
“เรายังทำงานร่วมกับพันธมิตรในยุโรปบางรายด้วย อย่างไรก็ตาม ในตอนนี้ ญี่ปุ่นยังคงเป็นตลาดเป้าหมายหลัก” แน่นอนว่าหากพันธมิตรต่างประเทศรายอื่นมีโอกาสมา เราก็จะให้บริการและตอบสนองความต้องการของพวกเขาให้ดีที่สุดเช่นกัน คาดว่าญี่ปุ่น สหรัฐฯ และยุโรป จะเป็นสามตลาดหลักของ Intech ในอีกห้าปีข้างหน้า” นายทังกล่าวเสริม
เพื่อจะเจาะตลาดญี่ปุ่น ทีมงาน Intech ต้องผ่านความยากลำบากมากมาย มีบางครั้งที่พวกเขารู้สึกเหนื่อยล้า คิดว่าตัวเองหมดแรง และต้องยอมแพ้ สโลแกน “เวียดนามทำได้” กลายเป็นแรงผลักดันในการฟื้นฟูพลังงานและความมุ่งมั่นที่จะทำมัน
ความปรารถนาที่จะนำผลิตภัณฑ์เวียดนามสู่โลกเกิดขึ้นจากความคิดของประธาน Intech จากการจัดนิทรรศการนานาชาติและการเยี่ยมชมโรงงานในต่างประเทศ ต่อมา คำว่า “เวียดนามไม่สามารถผลิตสกรูได้” หรือความคิดเห็นของพันธมิตรที่ว่า “เวียดนามเป็นเพียงประเทศที่ยังไม่พัฒนา” ได้กระทบถึงจิตวิญญาณประจำชาติของนักธุรกิจชาวเวียดนาม ทำให้เขาต้องการนำผลิตภัณฑ์ “Make in Vietnam” เข้าสู่ตลาดต่างประเทศในเร็วๆ นี้ เข้าร่วมชุมชนธุรกิจของชาวเวียดนามเพื่อมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก จึงทำให้ความคิดเกี่ยวกับชาวเวียดนามค่อยๆ เปลี่ยนไป และเปลี่ยนการรับรู้ของเพื่อนต่างชาติเกี่ยวกับเวียดนาม
“จิตวิญญาณของผู้ประกอบการคือกล้าที่จะมุ่งมั่น กล้าที่จะคิด กล้าที่จะทำ และหากคุณมีอุดมคติอันยิ่งใหญ่และสูงส่ง คุณจะได้รับฉันทามติจากชุมชนและสังคม” นักธุรกิจ Hoang Huu Thang กล่าวเน้นย้ำ
การพิชิตลูกค้าและตลาดต่างประเทศไม่ใช่เรื่องง่าย นอกเหนือจากความปรารถนาอันยิ่งใหญ่และความทะเยอทะยานที่จะยืนยันถึงแบรนด์และสติปัญญาของเวียดนามแล้ว นายทังยังตั้งข้อสังเกตว่าวิสาหกิจของเวียดนามจำเป็นต้องให้ความสนใจกับประเด็นเฉพาะบางประเด็นมากขึ้น เช่น แนวโน้มในการพัฒนาเศรษฐกิจสีเขียวและเศรษฐกิจหมุนเวียน
“ในอนาคตอันใกล้นี้ หากเราไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานสีเขียวในกระบวนการจัดหา ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจสีเขียว โรงงานสีเขียว การผลิตสีเขียว ผลิตภัณฑ์สีเขียว…. แล้วจะไม่สามารถส่งสินค้าไปยังตลาดที่มีความต้องการสูง เช่น ตลาดขนาดใหญ่ เช่น ยุโรป อเมริกา ญี่ปุ่น... ได้ แม้ว่าในขณะนี้พันธมิตรรายใหญ่จะยังไม่ต้องปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ แต่พวกเขาจะให้ความสำคัญกับโอกาสในการร่วมมือกับธุรกิจที่ปฏิบัติตามมาตรฐานเป็นอันดับแรก “ธุรกิจและผู้ประกอบการชาวเวียดนามต้องใส่ใจเรื่องการเตรียมตัว มิฉะนั้นจะได้รับผลกระทบเป็นอย่างมาก” นายทังแนะนำพร้อมกล่าวว่าในปี 2024 อินเทคมีแผนจะสร้างโรงงานแห่งใหม่ซึ่งจะเป็นโรงงานสีเขียว
ในปัจจุบัน ประธาน Hoang Huu Thang ยืนยันว่า Intech Group เป็นบริษัทของเวียดนามโดยแท้ซึ่งเป็นเจ้าของโดยคนเวียดนาม 100% โดยไม่มีองค์ประกอบจากต่างประเทศ แต่เขายังคงเปิดทิศทางในอนาคตไว้ด้วยว่า "หุ้นส่วนต่างชาติจำนวนมากแสดงความสนใจในการลงทุน เราจะพิจารณาเลือกพันธมิตรที่เหมาะสมเพื่อก้าวสู่ความก้าวหน้า เร่งความเร็วได้ดีขึ้น และมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในห่วงโซ่อุปทานโลก”
บทความ : รุ่งอรุณ
ออกแบบ: เหงียน กุก
เวียดนามเน็ต.vn
การแสดงความคิดเห็น (0)