ในด้านการส่งออกซอฟต์แวร์ FPT ใช้เวลาถึง 24 ปีจึงสามารถสร้างรายได้จากตลาดต่างประเทศได้ถึง 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ นายบิ่ญ ผลักดันให้ FPT มีรายได้ 5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ จากตลาดต่างประเทศภายในปี 2030 เตี่ยวเตรซวน ได้สนทนากับนายเจืองเกียบิ่ญ
* การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 สร้างความประหลาดใจให้กับมนุษยชาติด้วยความก้าวหน้าอันน่าทึ่งของ AI อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์... คุณประเมินโอกาสของเวียดนามในบริบทปัจจุบันอย่างไร
- การระบาดของ COVID-19 ล่าสุดยังทำให้เกิดวิกฤตชิปทั่วโลกอีกด้วย จากนั้น สมาคมเซมิคอนดักเตอร์ของสหรัฐอเมริกาจึงได้จัดทำ CHIPS และ Science Act ขึ้นเพื่อหาพันธมิตรในอุตสาหกรรมในกรณีที่เกิดวิกฤตทางภูมิรัฐศาสตร์
พวกเขาเลือกเวียดนามเป็นหนึ่งในประเทศที่จะเข้าร่วมการผลิต อินเดียได้รับเลือกให้ออกแบบ เวียดนามสามารถมีส่วนร่วมได้อย่างเต็มที่ตั้งแต่การออกแบบ การผลิต ไปจนถึงการบรรจุภัณฑ์
ที่มา: ชุมชน Microchip ของเวียดนาม กลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามถึงปี 2030 และวิสัยทัศน์ถึงปี 2050
* ในความคิดของคุณ ปัจจัยหลักอะไรที่ทำให้เวียดนามเป็นตัวเลือกที่ดีในฐานะ “พันธมิตร” ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์?
- ปัจจัยหมายเลข 1 คือ ภูมิรัฐศาสตร์ คนทั่วไปจะถามคำถามว่า เวียดนามเป็นมิตรกับทุกประเทศในโลกและเป็นมิตรในระยะยาวหรือไม่?
ปัจจัยที่ 2 ตอบคำถามว่าศูนย์การผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ตั้งอยู่ที่ไหน ในบริบทภูมิรัฐศาสตร์ใหม่ปัจจุบัน เวียดนามอยู่ในระบบนิเวศอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์
ตัวอย่างเช่น เราสามารถบรรจุและทดสอบชิปสำเร็จรูป หรือเวียดนามคิดเป็นเกือบครึ่งหนึ่งของผลประกอบโทรศัพท์ของโลก...
ปัจจัยที่สามคือปัจจุบันเวียดนามมีจำนวนบริษัทเซมิคอนดักเตอร์อยู่ในโลกค่อนข้างมาก
ผลิตภัณฑ์ชิปของบริษัทเวียดนามที่จัดแสดง - ภาพโดย: D. THIEN
ปัจจัยที่สี่ คือ ทรัพยากรบุคคลที่มีมากมายเพื่อเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรม ในปัจจุบันเกาหลีและไต้หวันกำลังสร้างโรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์ใหม่ ๆ มากมายด้วยเทคโนโลยีใหม่เพื่อเก็บเทคโนโลยีไว้เป็นความลับ แต่ไม่มีแรงงานจำนวนมาก
เมื่อพูดถึงทรัพยากรบุคคล เราต้องพูดถึงการฝึกอบรม การวิจัยและการพัฒนา… เวียดนามมีศักยภาพมากมายในด้านนี้
อาจกล่าวได้ว่าสถานะและอำนาจของเวียดนามในด้านการทูตเศรษฐกิจกับต่างประเทศในปัจจุบันมาจากประชาชน ไม่ใช่จากที่ดินและแรงงานราคาถูก อนาคตของเวียดนามในโลกอยู่ที่ทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพสูง
ปัจจัยที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือความมุ่งมั่นของรัฐบาลในการดึงดูดการลงทุนในการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์
ไม่มีประเทศใดมีความมุ่งมั่นเข้มแข็งเท่ากับเวียดนาม นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh ได้ลงนามในมติจัดตั้งคณะกรรมการอำนวยการแห่งชาติเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ เพื่อส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในเวียดนาม
* ข้อดีก็มีอยู่ แต่ความท้าทายในการสรรหาบุคลากรที่มีคุณภาพ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์นั้นไม่เล็กเลยใช่หรือไม่?
- ปัจจุบันเรามีพนักงานทำงานอยู่ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ประมาณ 5,000 คน นี่เป็นทรัพยากรบุคคลที่มีคุณค่ามากแต่มีขนาดเล็กเกินไป
เมื่อพูดถึงการฝึกอบรม เรากำลังขาดแคลนตั้งแต่ครูไปจนถึงห้องปฏิบัติการ เช่น โรงงานขนาดเล็ก ซึ่งมีบทบาทสำคัญมากในการฝึกอบรมบุคลากรในการผลิตการทดสอบชิปอย่างง่าย
เพื่อพัฒนาการศึกษาและการฝึกอบรม เราต้องร่วมมือกันในระดับนานาชาติ ตัวอย่างเช่น ในการฝึกอบรมเกี่ยวกับเซมิคอนดักเตอร์ในปัจจุบัน นักศึกษาจะเรียนเพียงบางส่วนในประเทศ จากนั้นจึงไปไต้หวัน เกาหลี หรือญี่ปุ่น เพื่อศึกษาปีสุดท้ายเพื่อฝึกงาน จากนั้นจึงทำงานในโรงงานที่นั่น
เราได้พบปะกับมหาวิทยาลัยและโรงงานต่างๆ มากมายในประเทศเกาหลี ญี่ปุ่น ไต้หวัน... ในระหว่างกระบวนการแลกเปลี่ยนความร่วมมือ มีการมุ่งมั่นหลายประการกับ FPT ว่าโรงงานที่สร้างขึ้นใหม่นั้นจะดำเนินการโดยคนเวียดนาม โดยที่ FPT จะเป็นผู้จัดหาทรัพยากรบุคคลให้
ผู้นำและพนักงานของ FPT ที่สำนักงาน FPT ในสโลวาเกีย - ภาพ: PT
* เรายังคงมีงานที่ต้องทำอีกมาก แต่อะไรทำให้คุณเชื่อว่าเวียดนามมีโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์?
- หากเรามองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์ ความก้าวหน้าของมนุษยชาติทั้งหมดแม้กระทั่งในการทำสงครามก็อยู่เบื้องหลังการพัฒนาเทคโนโลยี
ในสามการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีก่อนหน้านี้ ชาวเวียดนามไม่ได้มีความได้เปรียบใดๆ แต่ด้วยอุตสาหกรรมเทคโนโลยีในปัจจุบัน ถือเป็นโอกาสอันดีสำหรับเราและประเทศในเอเชีย ซึ่งฉันมักเรียกกันว่า "ประเทศตะเกียบ"
หากมองย้อนกลับไปที่ประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ชาวอเมริกันเป็นผู้ริเริ่ม แต่ "ฮีโร่" รายต่อไปมาจากเอเชีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งแรงงานที่ทำงานอยู่ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในปัจจุบันล้วนมาจากวัฒนธรรม "ใช้ตะเกียบ" เช่น ญี่ปุ่น เกาหลี ไต้หวัน จีน และเวียดนาม
เวียดนามได้รับการจัดอันดับให้เป็นประเทศอันดับ 1 โดยสมาคมเซมิคอนดักเตอร์แห่งสหรัฐอเมริกา ไม่ใช่โดยเวียดนามเอง ซึ่งข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดของเวียดนามคือทรัพยากรมนุษย์ สารกึ่งตัวนำเป็นทั้งวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรม
เดินหน้าไปกับแบรนด์: คุณ Truong Gia Binh และความเชื่อมั่นในโชคชะตาของเวียดนามในยุคใหม่
ภาคอุตสาหกรรมต้องการทรัพยากรบุคคล และในเวียดนาม มีคนจบปริญญาตรี ปริญญาโท แพทย์... ที่มาจากดินแดนที่มีความยากลำบากมากมายและปรารถนาการเปลี่ยนแปลง เมื่อผู้คนต้องการทำสิ่งที่ดี พวกเขาสามารถทำงานหนักทั้งวันทั้งคืนได้
คุณสมบัติดังกล่าวข้างต้นมีมากในคนเวียดนามแต่ยากที่จะหาได้ในปริมาณมากเช่นนี้ในประเทศอื่น
* เมื่อเร็วๆ นี้ ผู้นำบริษัทด้านเทคโนโลยีบางรายเดินทางมาเวียดนามและตัดสินใจลงทุนในประเทศอื่น นโยบายดึงดูดการลงทุนของเราในปัจจุบันน่าดึงดูดเพียงพอหรือไม่?
- นั่นเป็นปัญหาใหญ่เลย ลองดูประเทศอย่างสิงคโปร์ ญี่ปุ่น เกาหลี จีน... ไม่ต้องพูดถึงเซมิคอนดักเตอร์หรือ AI บริษัทลงทุนด้านเทคโนโลยีขั้นสูงยังได้รับการสนับสนุนด้วยต้นทุน 50 เปอร์เซ็นต์อีกด้วย
ตัวอย่างเช่น หากคุณจ้างพนักงานที่มีเงินเดือน 100,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อปี พวกเขาจะจ่ายเงิน 50,000 ดอลลาร์สหรัฐให้กับนักลงทุน
แน่นอนว่าเรายังมีหนทางอยู่หากทั้งสองฝ่ายมุ่งมั่นที่จะทำเช่นนั้นจริงๆ ตัวอย่างเช่นที่ FPT มีหลายวิธีในการดึงดูดผู้มีความสามารถและการลงทุน และอันที่จริง เราได้เชิญผู้นำด้านเทคโนโลยีรายใหญ่หลายรายให้เดินทางมายังเวียดนามเพื่อเรียนรู้และร่วมมือกัน
สัมผัสเทคโนโลยีรถยนต์ดิจิทัลของ FPT - ภาพโดย: D.T
* ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา FPT มีการเติบโตอย่างน่าประทับใจ รวมถึงรายได้จากการส่งออกซอฟต์แวร์ทะลุ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ คุณรู้สึกอย่างไรในขณะนั้น?
- ก่อนที่จะพูดถึงจำนวน 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ผมอยากจะเล่าถึงความรู้สึกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผมเมื่อผมไปถึงจำนวน 1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ แรก สำหรับเราในเวลานั้น ความฝันที่หน่วยข่าวกรองของเวียดนามจะขยายดินแดนและสร้างรอยประทับไว้บนแผนที่โลกก็ค่อยๆ กลายเป็นจริง
ครั้งหนึ่งฉันเคยบอกกับผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ที่มีชื่อเสียงระดับโลกว่า "ฉันพูดความจริง! หากคุณซื้อซอฟต์แวร์ราคา 1 ดอลลาร์จากฉัน ฉันจะซื้อเครื่องจักรราคา 1,000 ดอลลาร์ให้คุณ" อัตราส่วน “การแลกเปลี่ยน” 1 ต่อ 1,000 ในเวลานั้นแสดงให้เห็นว่าความปรารถนาของฉันยิ่งใหญ่ขนาดไหน
มีช่วงหนึ่งที่ผมดีใจมากจนขาสั่นเมื่อเดินออกจากออฟฟิศบริษัท Net (ประเทศญี่ปุ่น) เพราะคิดว่าจะสั่งของให้ได้แต่สุดท้ายก็ไม่ได้สั่ง... ดังนั้นความรู้สึกเมื่อผมทำรายได้ถึง 1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ จึงสุดยอดมาก!
การบรรลุเป้าหมาย 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ นั้นมีการวางแผนไว้ล่วงหน้า ดังนั้น ไม่มีอะไรจะต้องประหลาดใจเมื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว
แต่ผมต้องตกตะลึงเมื่อได้ยินชายซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะ “บิดา” ของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ของอินเดีย มหาเศรษฐี Narayana Murthy ผู้ก่อตั้ง Infosys ซึ่งปัจจุบันเป็นหนึ่งในบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำของอินเดีย แสดงความเห็นว่า การที่อินเดียและเวียดนามขยายธุรกิจไปสู่ระดับโลกจากบริการด้าน IT ส่งผลให้อินเดียและเวียดนามมีตำแหน่งผู้นำบนแผนที่บริการ IT ของโลก นั่นเป็นเรื่องที่ดีเพราะเราชาวเวียดนามได้รับการชื่นชมอย่างมาก
* กลับมาที่ FPT คุณคิดว่าจะต้องใช้เวลานานแค่ไหนกว่าที่การส่งออกซอฟต์แวร์มูลค่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ จะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า?
- FPT ใช้เวลา 24 ปีในการสร้างรายได้จากตลาดต่างประเทศถึง 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ อัตราการเติบโตปกติของ FPT ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาอยู่ที่ 20%
อย่างไรก็ตาม เมื่อไปเยือนบริษัท FPT ในเวียดนาม มหาเศรษฐี Narayana Murthy กล่าวว่าบริษัท Infosys (ก่อตั้งเมื่อปี 1981 - pv) ของเขาใช้เวลานานถึง 23 ปีจึงจะมีรายได้ 1,000 ล้านเหรียญสหรัฐ จากนั้น 23 เดือนก็มีรายได้ 2,000 ล้านเหรียญสหรัฐ และอีก 11 เดือนก็มีรายได้ 3,000 ล้านเหรียญสหรัฐ
นายนารายานา มูรติ คาดการณ์ว่าหาก FPT ใช้เวลา 24 ปีเพื่อสร้างรายได้แตะหลักพันล้านเหรียญสหรัฐ ก็จะใช้เวลาอีกเพียง 24 เดือนเท่านั้นที่จะสร้างรายได้แตะหลัก 2 พันล้านเหรียญสหรัฐ และหลังจากนั้นประมาณ 12 เดือนก็จะสร้างรายได้แตะหลัก 3 พันล้านเหรียญสหรัฐ
หลักไมล์สำคัญ 1 พันล้านเหรียญสหรัฐเปรียบเสมือนจุดเปลี่ยน นั่นคือ จุดที่ระเบิด และจากจุดนั้น รายได้จะ "พุ่งสูงขึ้น" และเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
เพราะเมื่อบริษัทของคุณมีรายได้จากบริการซอฟต์แวร์ถึง 1 พันล้านดอลลาร์ ผู้คนจะไม่ถามถึงตำแหน่งของคุณอีกต่อไป โดยปกติแล้ว เมื่อถึงตอนนั้น ผู้คนจะเชื่อสิ่งที่คุณพูดและเต็มใจที่จะร่วมมือและทำงานร่วมกัน FPT กำลังทำในทางปฏิบัติและสามารถสัมผัสได้
* รายได้จากการส่งออก 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ถือเป็นอุปสรรคอย่างยิ่งต่อธุรกิจ และยิ่งยากยิ่งขึ้นสำหรับอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ สำหรับ FPT บทเรียนที่ได้รับจากความสำเร็จครั้งนี้คืออะไร? บทบาทของผู้นำคืออะไร และคุณสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมงานที่ FPT ได้อย่างไร
- เมื่อต้องการ "ขยายอาณาเขตทางปัญญาของเวียดนาม" FPT ระบุว่าจุดแข็งภายในของตนยังอ่อนแอมาก ขณะที่คู่แข่งแข็งแกร่งมาก บรรพบุรุษของเราเคยใช้ผู้ที่อ่อนแอกว่าเพื่อต่อสู้กับผู้ที่แข็งแกร่ง และใช้คนเพียงไม่กี่คนเพื่อต่อสู้กับคนจำนวนมาก แล้วบทเรียนสำคัญที่นี่คืออะไร? เราได้อ่านและค้นคว้าเกี่ยวกับสงครามของผู้คนมากมาย รวมถึงการพบปะกับนายพล...
และฉันพบว่าการสร้างแรงบันดาลใจ ผู้นำต้องเป็นผู้นำ ความกล้าหาญของผู้นำไม่ได้อยู่ที่คำพูดแต่อยู่ที่การกระทำ ในสถานที่อันตรายที่สุด จนทำให้ตัวเองต้องลุกไหม้ นั่นคือตัวอย่างให้เพื่อนร่วมทีมปฏิบัติตาม
เมื่อปี พ.ศ.2554 เมื่อเกิดแผ่นดินไหวและคลื่นสึนามิที่ประเทศญี่ปุ่น ในเวลานั้นตลาดญี่ปุ่นคือความหวังอันยิ่งใหญ่ของเรา แต่ชาวต่างชาติส่วนใหญ่บินออกจากญี่ปุ่นเพื่อกลับบ้าน
สามวันหลังจากที่เกิดเหตุ ฉันก็อยู่ที่ญี่ปุ่น ฉันอาจจะเป็นชาวต่างชาติเพียงคนเดียวที่บินกลับญี่ปุ่น
ก่อนหน้านี้เลขาธิการบอกว่ารังสีเพิ่มขึ้นมากกว่า 200 เท่า และการไปนั้นคือความตาย ฉันตอบว่า “ฉันยังต้องไป” ไปเยี่ยมเยียนทีมงานและคู่ค้าของคุณ เพื่อค้นหาวิธีการเอาชนะความยากลำบากร่วมกัน
วิธีสร้างแรงบันดาลใจที่นี่คือการสร้างแรงบันดาลใจ: ทำไมฉันจึงควรทำมัน? ผมต้องทำแบบนั้นเพราะผมอยากมีส่วนสนับสนุนมากขึ้น ธุรกิจของผมก็พัฒนา และผมอยากให้ประเทศหลุดพ้นจากความยากจนและก้าวไปข้างหน้า...
มีบริษัทถามผมว่าจะขายซอฟต์แวร์ให้บริษัทต่างชาติได้อย่างไร? ฉันบอกว่า: หัวหน้าองค์กรจะต้อง "ยืนบนถนน" เพื่อขายผลิตภัณฑ์
ทำไม เนื่องจากเมื่อเราเริ่มต้น เวียดนามยังไม่อยู่บนแผนที่ซอฟต์แวร์ของโลก ดังนั้น ลูกค้าจึงลังเลที่จะให้ความร่วมมือ แม้ว่าเราจะมีพนักงานที่เคยทำงานให้กับบริษัทอเมริกันมาก่อนก็ตาม
เราแค่ทำผิดพลาดเล็กน้อยแล้วก็ทำให้ต้องเสียงานไป ในบริบทนั้น มีเพียงหัวหน้าบริษัทคู่ค้าเท่านั้นที่สามารถตัดสินใจที่จะร่วมมือกับบริษัทเวียดนามได้
การขายเป็นเรื่องยากเนื่องจากหัวหน้าของบริษัทต่างชาติขนาดใหญ่มักไม่มีเวลา ฉันมีโอกาสเพียงครั้งเดียวที่จะพบและโน้มน้าวพวกเขาได้
ต้องมีการเตรียมการอย่างรอบคอบและเข้าใจความต้องการของลูกค้า ผู้นำหลายๆ คนในบริษัทที่ประสบความสำเร็จไม่เข้าสู่สายงานการขายอีกต่อไป แต่ที่ FPT ทุกคนต้องทำ ผู้นำทุกคนต้องเข้าสู่สายงานการขาย เป็นความรับผิดชอบขององค์กร
นาย Truong Gia Binh ประธาน FPT และนาย Tran Xuan Toan รองบรรณาธิการบริหารหนังสือพิมพ์ Tuoi Tre ที่สวนญี่ปุ่นบนอาคารสำนักงานใหญ่ของ FPT ภาพโดย: N.TRAN
* อะไรทำให้คุณมีจิตวิญญาณผู้ประกอบการอย่างต่อเนื่องมาเป็นเวลานานหลายปี?
- ใครจะคิดว่า "อาณาจักร" การผลิตชิปอย่าง Intel จะประสบกับปัญหามากมายขนาดนี้ในปัจจุบัน ชื่อดังอื่นๆ เช่น Kodak, Nokia ไม่มีอีกต่อไปแล้ว…
ในทางกลับกัน Microsoft เคยมีความฝันอันยิ่งใหญ่ในการมีคอมพิวเตอร์บนโต๊ะทำงานทุกโต๊ะ แต่ตอนนี้พวกเขากำลังเป็นผู้นำทางในด้านการประมวลผลแบบคลาวด์และ AI ดังนั้นอาจกล่าวได้ว่าบริษัทจะหายไปหรือไม่ขึ้นอยู่กับจิตวิญญาณผู้ประกอบการของบริษัทนั้นๆ
บริษัทที่ประสบความสำเร็จจะต้องเริ่มต้นใหม่อยู่เสมอ นั่นหมายความว่าคุณประสบความสำเร็จในสาขานี้ แต่คลื่นมีทั้งขึ้นและลง แล้วคุณต้องดันคลื่นอีกลูกขึ้นไปให้เกินยอดคลื่นเก่า แล้วมันก็ลงมาอีก คุณก็ผลักคลื่นอีกลูก...
ในปัจจุบันที่ FPT มีโครงการสตาร์ทอัพจำนวนมากมายที่ถูกเสนอออกมาทุกสัปดาห์ เราพูดคุยกันตลอดเวลาถึงการทำสิ่งนี้และทำสิ่งใหม่ๆ
เทคโนโลยีและตลาดเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ฉันก็ต้องเริ่มต้นธุรกิจอย่างต่อเนื่องเช่นกัน ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าธุรกิจเวียดนามจะรักษาสายเลือดผู้ประกอบการเอาไว้อย่างต่อเนื่องไม่มีวันหยุด
พนักงานทุกสีผิวในพื้นที่ทำงานของ FPT ในฮานอย - ภาพ: PT
* คุณได้เตรียมความพร้อมสำหรับทีมผู้นำสืบทอดตำแหน่งของ FPT อย่างไร?
- สหพันธ์ผู้ประกอบการไทย กล่าวถึงเรื่องการถ่ายโอนรุ่นเมื่อ 18 ปีที่แล้ว ผู้ก่อตั้งรุ่นแรกของ FPT ส่วนใหญ่ได้เกษียณอายุไปแล้ว สำหรับเจเนอเรชั่น 2 นั้น เจเนอเรชั่น 7X - 8X ถือเป็นผู้นำ
เป็นเรื่องปกติที่พวกเขาจะบังคับบัญชาหน่วยที่มีกำลังพลหลายพันนาย ในขณะที่ผู้นำรุ่นก่อนบังคับบัญชาเพียงไม่กี่ร้อยนาย ในเรื่องงานเราก็เล็กกว่าคุณ
ส่วนตัวผมเองเมื่อไรก็ตามที่ผมต้องการ ผมก็สามารถปล่อยตำแหน่งงานว่างไว้ได้โดยไม่ต้องขอ และพวกคุณก็ยังทำได้ดีครับ นั่นคือความจริงแล้วคนรุ่นใหม่ก็ได้เคยและยังคงปฏิบัติการเครื่อง FPT
แล้วมันสมบูรณ์แบบมั้ย? คำตอบก็คือไม่มีความสมบูรณ์แบบในชีวิต มีเพียงความก้าวหน้าเท่านั้น คุณต้องการอะไรอีก? สิ่งที่ฉันต้องการมากที่สุดคือการคิดเชิงกลยุทธ์ในตัวคนรุ่นใหม่ พวกเขาจะต้องมองเห็นป่า ไม่ใช่แค่เห็นต้นไม้เท่านั้น
ขับร้องโดย : ซวน โตอัน - ดึ๊ก เทียน
การแสดงความคิดเห็น (0)