Реструктуризация и реорганизация сети с одновременным обеспечением роста
Реализуя политику партии и государства по реструктуризации и организации аппарата в целях сокращения узловых точек, оптимизации, эффективной, действенной и результативной работы, а также стремясь к комплексному выполнению задач Плана реструктуризации Агрибанка на период 2021–2025 гг., Агрибанк сосредоточил внимание на реализации реструктуризации и реорганизации сети филиалов и операционных офисов в системе в целях оптимизации, повышения качества, операционной эффективности и качества обслуживания клиентов.
2025 год является решающим для успешной реализации плана реструктуризации Агрибанка, связанного с урегулированием безнадежной задолженности на период 2021–2025 годов, реализации Резолюции съезда партии Агрибанка на период 2020–2025 годов и Проекта стратегии развития Агрибанка до 2025 года с видением до 2030 года, создания предпосылки для устойчивого развития в следующем периоде. В частности, реструктуризация будет связана с управлением и сокращением уровня безнадежной задолженности, при этом сохраняя статус банка как основного кредитора для сельского хозяйства и сельских районов, улучшая качество кредитной деятельности, стабилизируя операции и оказывая максимальную поддержку людям и предприятиям. Что касается реструктуризации и реорганизации сети, Agribank стремится обеспечить быструю стабильность и эффективную работу, а также обязуется не ущемлять интересы клиентов.
Генеральный директор Agribank Фам Тоан Выонг возглавил рабочую программу.
Генеральный директор Агрибанка Фам Тоан Выонг высоко оценил чувство ответственности филиалов при выполнении указаний партийного комитета, Совета членов и Исполнительного совета по реализации плана реструктуризации. Он также дал много конкретных указаний, подчеркнув: Филиалы, которые стабилизировались и завершили процесс реструктуризации, должны продолжать концентрироваться на всестороннем росте и эффективной деятельности. Генеральный директор Агрибанка потребовал, чтобы филиалы напрямую сообщали о трудностях и проблемах, которые все еще существуют во всех аспектах деятельности, чтобы оперативно завершить план реструктуризации; Существует конкретный проект и дорожная карта для его завершения, на основе которых соответствующие подразделения будут предлагать решения для преодоления трудностей.
Представители отделений в городе. У Хо Ши Мина есть особое мнение по вопросу урегулирования задолженности; аспекты человеческих ресурсов и объектов; Планирование создания филиалов типа II и связанных с ними операционных офисов; Решения, направленные на комплексный рост капитала и задолженности. Кроме того, представитель филиала также доложил о перераспределении центральных отделений по критериям плавности, безопасности и эффективности; Улучшить координацию между филиалами и на местах. Совет директоров Agribank признал наличие практических трудностей, предложил решения и поручил соответствующим подразделениям незамедлительно разработать планы по оказанию поддержки филиалу в решении этих проблем; Предложить специализированным советам изучить общие механизмы в области кадров, заработной платы и т. д., применимые к реструктурированным отделениям по всей системе; Южное представительство отвечает за управление, оценку эффективности и оказание максимальной поддержки филиалам в этом регионе.
Представители филиалов отчитываются о ходе реализации плана реструктуризации.
В 2024 году Агрибанк достиг наивысших бизнес-результатов после 4 лет реализации плана реструктуризации, масштабы и операционная эффективность Агрибанка продолжили устойчиво расти. Кроме того, Agribank активно и оперативно внедряет решения по поддержке и устранению трудностей для клиентов в соответствии с указаниями правительства и Государственного банка Вьетнама, активно и проактивно контролируя и снижая производственные затраты, тем самым стабилизируя и поддерживая низкие процентные ставки по мобилизации капитала с конца 2024 года, создавая условия для снижения процентных ставок по кредитам, удовлетворяя потребности экономики в кредитах.
Для комплексного достижения поставленных целей и успешной реализации плана реструктуризации Agribank решил продолжить синхронное внедрение решений по управлению, управлению рисками и модернизации системы информационных технологий; Сосредоточить ресурсы на решительном и тщательном устранении трудностей, препятствий и помех в работе с задолженностями и их взыскании; кардинально реорганизовать сеть операций в сторону оптимизации и эффективности, особенно в городе. Ханой и город. Хо Ши Мин
Развитие клиентов, безопасный и эффективный рост
В тот же день генеральный директор Агрибанка возглавил рабочую программу по развитию крупных клиентов; проверять, контролировать; урегулирование задолженности в городе Хо Ши Мин На рабочем заседании присутствовали подразделения Агрибанка в городе. В городе Хошимин имеется Южное представительство и Центр одобрения кредитов. Хошимин, Департамент по управлению проблемной задолженностью, городской округ. Город Хошимин представил отчет о результатах проделанной работы в соответствии с функциями и задачами, особенно в части поддержки филиала в развитии клиентской базы, внутреннего надзора и инспекций, юридических вопросов и работы с безнадежной задолженностью. В то же время предлагать и рекомендовать решения для более эффективной реализации в будущем.
Совет директоров Агрибанка обсудили на заседании
Завершая рабочую программу, товарищ Фам Тоан Выонг запросил отделения Агрибанка в городе. Город Хошимин должен содействовать координации работы и усиливать свою роль в новый период и контекст, соответствующий району операции; Выполнять конкретные задачи: активно предлагать решения по развитию клиентов, в частности оценивать потенциальные местоположения, менять мышление для подхода к клиентам, расти, но при этом необходимо гарантировать кредитное качество. Регулярно и серьезно осуществлять внутренние проверки, надзор и контроль для предотвращения и минимизации рисков во всех видах деятельности, своевременно предупреждать, выявлять, предотвращать риски, решать существующие проблемы, нарушения и задачи, возникающие в ходе деятельности. Решительно решать проблему задолженности, внедрять решения по контролю, управлению и взысканию безнадежной задолженности; Составьте план по каждому долгу и действуйте в соответствии с законом. Совершенствовать технологии, управление, оптимизировать объекты и имеющиеся преимущества для обеспечения стабильной работы; Улучшить операционную модель, человеческие ресурсы, комплексные процессы и правила для эффективного развития.
Источник: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
Комментарий (0)