Реорганизовать и внедрить инновации в деятельность сельскохозяйственных и лесохозяйственных компаний

(Газета «Quang Ngai») - Для содействия развитию и повышению эффективности сельскохозяйственных и лесохозяйственных компаний (AFF) после реструктуризации и внедрения инноваций в последнее время специализированные секторы и местные органы власти поддержали и устранили препятствия, связанные с реализацией политики и правовых норм по управлению и использованию земель.

Во исполнение постановления Политбюро № 30/NQ-TW от 12 марта 2024 года о продолжении организации, внедрения инноваций и развития, а также повышения операционной эффективности компании NLN провинция разработала, а правительство утвердило Общий план организации, внедрения инноваций и повышения операционной эффективности в целях эквитизации (EQ) для 24/3 Agriculture and Forestry One Member Co., Ltd., реструктуризации Ba To Forestry One Member Co., Ltd. и ликвидации Tra Tan Forestry One Member Co., Ltd.

Процветание после обращения

По оценке Министерства сельского хозяйства и окружающей среды (DARD), к настоящему времени компании Ba To Forestry One Member Co., Ltd. и 24/3 Agriculture and Forestry One Member Co., Ltd. в основном завершили мероприятия и инновации, связанные с реструктуризацией, развитием производства и повышением эффективности бизнеса. Как и в случае с 24/3 Agriculture and Forestry Joint Stock Company, после перехода на акционерную форму (то есть государство не владеет контрольным пакетом акций - PV) производственная и хозяйственная деятельность постепенно улучшилась. Представитель Акционерного общества сельского хозяйства и лесного хозяйства «24/3» сообщил, что после преобразования модели компания обновила свой механизм управления, укрепила связи и сотрудничество для диверсификации ресурсов и эффективного продвижения источников инвестиционного капитала. Для эффективного использования земли компания уделяет особое внимание инвестициям в строительство инфраструктуры, такой как электроснабжение, дороги, ирригационные системы, а также оборудование и машины для обслуживания механизированного производства. В то же время выбор сельскохозяйственных культур и скота с высокой экономической ценностью в сочетании с более широким применением достижений науки и техники, применением систем мониторинга и управления способствует повышению производительности и качества продукции.

Ba To Forestry One Member Co., Ltd. (Ba To) диверсифицирует формы производства и бизнеса, способствуя созданию рабочих мест и повышению доходов работников.

Компания Ba To Forestry One Member Co., Ltd. также постепенно стабилизировала свою деятельность после реструктуризации, обеспечив эффективное управление и использование земельных участков, выделенных государством. Помимо поставок лесохозяйственной продукции и услуг для гидроэлектростанций, компания увеличивает производство лесных саженцев; посадка, уход, управление и защита лесонасаждений; Эксплуатация и переработка древесины, постепенное повышение эффективности производственной и хозяйственной деятельности.

Директор Департамента сельского хозяйства и окружающей среды Хо Чонг Фыонг сообщил, что после реорганизации и инноваций сельскохозяйственные и лесохозяйственные компании провинции изменили свои методы управления, постепенно стабилизируя и повышая свою операционную эффективность, способствуя созданию рабочих мест для работников и решая проблему нехватки земель для производства продукции населением. В рамках которой 24/3 Agriculture and Forestry Joint Stock Company постепенно формирует концентрированную, крупномасштабную, высокоэффективную модель производства NLN, направленную на развитие циклической и устойчивой экономики. Поэтому, наряду с поддержкой и устранением трудностей и препятствий, департамент продолжает анализировать текущее состояние, четко определять площадь и цель использования земель, находящихся в управлении и использовании компаниями NLN. Оценить эффективность производства, бизнеса, управления и землепользования сельскохозяйственных и сельских компаний в новый период, сориентировать и рекомендовать провинции выпустить соответствующие планы развития и решения. Как и Ba To Forestry One Member Co., Ltd., продолжает стремиться к реализации плана по переходу на работу по модели природного заповедника.

Есть много трудностей

Несмотря на множество позитивных изменений, компании NLN по-прежнему сталкиваются со многими трудностями после преобразования своих операционных моделей, в основном из-за ограниченных ресурсов, слабых и недостаточных кадровых ресурсов, а также финансовых и земельных проблем. Даже рассмотрение, измерение, маркировка и предоставление прав землепользования населенным пунктам останавливаются только на уровне соглашения, не реализуясь на местах, что приводит к ситуации, когда люди все больше и больше вторгаются. Или домохозяйства, которые много лет подряд владеют землей, но отказываются ее отдавать, из-за чего компания сталкивается со множеством трудностей в управлении и использовании.

В лесу коммуны Ба Нам (Ба То) по-прежнему сохраняется ситуация, когда люди посягают на лесные земли, что влияет на эффективность управления и использования земель, а также на деятельность Ba To Forestry One Member Co., Ltd.

Директор Ba To Forestry Company Limited До Ким Бэй отметил, что производственный и деловой цикл (посадка леса) длительный (от 6 до 7 лет), что приводит к медленному сроку окупаемости капитала. Между тем, у государства нет специальной политики стимулирования проектов по посадке лесов компаниями NLN, поэтому компания не может получить доступ к банковским кредитам. В связи с этим реализация проектов по лесовосстановлению идет медленно, а эффективность производства и бизнеса низкая.

Заместитель председателя Народного комитета округа Трабонг Тран Ван Суонг заявил, что после преобразования своей операционной модели компании NLN не привлекли капитал, что привело к низкой эффективности использования земельных и лесных ресурсов. Наряду с этим механизмы, политика и положения закона по-прежнему не синхронизированы и не подходят для практики, что приводит к многочисленным трудностям для компаний NLN после реструктуризации и внедрения инноваций. Поэтому государству необходимо проводить политику поддержки, налоговые льготы и кредиты, чтобы у компаний NLN были условия для инвестирования в производство и бизнес, связанные с обеспечением национальной обороны, безопасности и социальной защиты в отдаленных районах. Кроме того, соответствующим департаментам, отделениям, агентствам и подразделениям необходимо оказывать поддержку и всесторонне решать существующие проблемы, максимально использовать земельные ресурсы сельскохозяйственного и лесного происхождения для социально-экономического развития, а также избегать потерь и отходов.

Реорганизация и внедрение инноваций в сельскохозяйственные и лесохозяйственные компании способствуют решению проблемы нехватки производственных земель для жителей коммуны Пхо Нхон (город Дук Пхо).

По словам директора Департамента сельского хозяйства и окружающей среды Хо Чонг Фыонга, департамент рекомендовал провинции предложить центральным министерствам и ведомствам рассмотреть возможность представления правительству предложения о создании специального финансового механизма для сельскохозяйственных и лесохозяйственных компаний после завершения проекта по внедрению инноваций, реорганизации и повышению операционной эффективности; включая положения о финансировании для поддержки решения финансовых проблем компаний NLN, которые ликвидируются, но теряют платежеспособность. Помимо поддержки государства, компаниям NLN необходимо приложить усилия по реструктуризации и расширению применения технологий для повышения эффективности производства, а также управления и использования земель и лесов. Основное внимание уделяется формированию концентрированных и интенсивных зон сельскохозяйственного, лесного и товарного производства, связанных с перерабатывающей промышленностью и рынками сбыта.

Наряду с этим местным органам власти необходимо тесно взаимодействовать с соответствующими уровнями, секторами, агентствами и подразделениями при рассмотрении и разрешении трудностей для компаний NLN, избегая ситуации «аутсорсинга» специализированным агентствам. В то же время содействовать пропаганде и широко распространять законы среди населения, особенно домохозяйств, получающих земельные подряды, чтобы они осознавали свою ответственность, не посягали на землю и не влияли на производственные и бизнес-планы предприятий.

Статья и фото: МОЙ HOA

СВЯЗАННЫЕ НОВОСТИ:

Источник: https://baoquangngai.vn/kinh-te/nong-nghiep/202503/sap-xep-doi-moi-hoat-dong-cong-ty-nong-lam-nghiep-5332963/