Проблемы с кадрами требуют решения

Отделу кадров (управлению человеческими ресурсами) необходимо иметь конкретную стратегию, чтобы избежать необходимости увольнять сотрудников при возникновении трудностей.

С наступлением 2024 года отдел кадров столкнется с рядом проблем. Первой проблемой, с которой приходится сталкиваться HR-отделам, является необходимость сокращения персонала в связи с колебаниями рынка. В прошлом году почти 70% предприятий решили уволить сотрудников, столкнувшись с трудностями, после чего последовала временная приостановка найма новых сотрудников.

На самом деле, у многих лидеров возникают головные боли из-за нехватки талантов. Как правило, с настоящего момента и до 2025 года Вьетнаму требуется 700 000 ИТ-специалистов. Между тем, численность программистов в нашей стране в настоящее время составляет всего около 530 000 человек, что означает нехватку почти в 200 000 человек.

В контексте необходимости обеспечения качества рабочей силы на этапе оптимизации ресурсов предприятиям необходимо инвестировать в стратегии обучения и развития навыков кадрового потенциала.

В докладе Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест 2023» описываются как макроэкономические, так и технологические изменения в рабочих местах и ​​навыках в течение следующих пяти лет. В частности, почти половина навыков человека — 44% — должны меняться на всех рабочих местах.

«Наиболее востребованными навыками считаются: аналитическое и творческое мышление; технологическая грамотность; любопытство и непрерывное обучение; гибкость; системное мышление; искусственный интеллект и большие данные. Менее востребованные навыки включают глобальное гражданство, ловкость рук, выносливость, точность...», — говорится в отчете.

В начале 2024 года HR столкнется со множеством проблем. Фото: Freepik

Г-жа Тиеу Йен Тринь, генеральный директор Talentnet, считает, что описанная выше ситуация является одновременно вызовом и возможностью для HR продемонстрировать свою роль «стратега», сопровождающего бизнес в оптимизации внутренних ресурсов.

«Раньше HR был карпом, обученным изменениями рынка. На этом этапе требуется решимость совершать впечатляющие прыжки, чтобы стать драконом», — сказала она.

Г-жа Трин проанализировала, что карп должен «усердно трудиться», чтобы пройти врата рая, HR-специалистам также нужны смелость, навыки, скорость, сила как внутренняя, так и внешняя... чтобы соответствовать изменениям тенденций и потребностям бизнеса.

Соответственно, предприятиям необходимо обладать рядом социальных и профессиональных навыков, как правило, применяя технологии в управлении или анализе данных для точного мониторинга и оценки эффективности работы сотрудников за текущий период.

Чтобы выдержать давление, связанное с повышением потенциала, HR-отдел должен четко определить ценности, которые он привнесет в организацию. «Менеджеры должны осознавать, что их усилия вознаграждаются изменениями в жизни их сотрудников. Это внутренняя мотивация HR-отдела преодолевать все трудности», — пояснила г-жа Трин.

По словам г-жи Трин, знание того, как укреплять внутреннюю силу и опираться на внешнюю силу, поможет HR-отделу значительно развиться. Фото: Freepik

По словам г-жи Трин, упорный труд не поможет HR-отделу добиться успеха в одночасье; Вместо этого этому отделу необходимо знать, как использовать окружающие ресурсы для ускорения развития. Например, технологии, аутсорсинг кадровых услуг или аутсорсинг расчета заработной платы для выполнения повторяющихся задач и управления административной деятельностью офиса с большей точностью.

Помимо подбора персонала и расчета заработной платы, отдел кадров может рассчитывать на внешнюю поддержку в выполнении административных задач для снижения рабочей нагрузки и оптимизации операционных процессов. В это свободное время HR-отдел сосредотачивается на ряде видов деятельности, которые создают разницу, таких как решение проблем распределения ресурсов, обучение персонала или участие в организационных стратегиях.

«Каждый карп желает пройти Врата Дракона и стать драконом. Но добиться успеха могут только те, кто оттачивает свою внутреннюю силу и полагается на внешние силы. Точно так же, только когда HR хорошо подготовлен, путь к достижению этой вехи может быть сокращен», — добавила г-жа Тиеу Йен Тринь.

Ван Фат

Ссылка на источник: https://vnexpress.net/nhung-bai-toan-hr-can-tim-loi-giai-4704719.html