Скриншот Getty
Термин «офисный призракинг» становится все более популярным в бизнесе и описывает сотрудников, которые работают ровно столько, чтобы оставаться на высоте своих рабочих обязанностей, не принимая активного участия в других мероприятиях компании.
Они придерживаются официального рабочего графика, не работают сверхурочно и полностью разделяют личную жизнь и работу.
Это потеря как для бизнеса, так и для сотрудников.
Предприятия с большим количеством «зомби» превратятся в «кладбища», поскольку им не хватит энергии, жизненной силы и креативности для достижения новых высот.
Сотрудники-призраки теряют производительность и чувствуют себя несчастными, когда у них нет связи с коллегами. Они также теряют возможности продвижения по службе и лучшей оплаты, потому что ни один начальник не повысит зомби.
В трудовой жизни человека наибольшая доля социальных отношений приходится на время, проведенное в офисе.
Зомби делают эту важнейшую часть жизни скучной и бесполезной.
Причины появления «офисного призрака»
Сотрудники преувеличивают значение эго и «личной свободы»
Сотрудники не видят смысла в своей работе, кроме зарплаты, выбирают уединенный образ жизни и безразличны к окружающим.
Рабочая среда не способствует творчеству
Когда рабочая среда не способствует инновациям и творчеству, сотрудники чувствуют, что им не нужно прилагать больше усилий для достижения лучших результатов.
Отсутствие вызова на работе
Недостаточно сложная работа может вызвать у сотрудников чувство скуки и потерю мотивации к улучшению результатов или достижению более высоких показателей.
Нет возможности для продвижения или личностного роста
Когда сотрудники чувствуют, что у них нет возможностей для продвижения или развития своих навыков, они могут потерять мотивацию к работе и стать пассивными.
Плохое управление
Неэффективное, несправедливое или не оказывающее поддержки руководство может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя обделенными вниманием или недооцененными, что приведет к апатии на работе.
Отсутствие признания и обратной связи
Когда усилия и достижения сотрудников не признаются и не ценятся, они могут почувствовать, что их работа не важна, и, таким образом, потерять мотивацию к работе.
Плохой баланс между работой и личной жизнью
Когда сотрудники не могут сбалансировать работу и личную жизнь, они могут чувствовать себя истощенными и не иметь энергии для работы.
«Офисный призракинг» — это явление, отражающее глубоко укоренившиеся проблемы в корпоративном управлении и культуре. Для решения этой проблемы требуются усилия обеих сторон: руководителей и сотрудников.
Что следует делать предприятиям?
Сотрудникам необходимо найти баланс между личной жизнью и работой, чтобы не стать офисными призраками. Фото: Desktime
С точки зрения бизнеса менеджерам необходимо разработать комплексную стратегию, включающую:
Улучшайте корпоративную культуру : создавайте позитивную рабочую среду, в которой вклад каждого ценится и поощряется.
Предоставляйте возможности для профессионального развития сотрудников : предоставляйте возможности для обучения и развития, чтобы сотрудники могли продвигаться по карьерной лестнице.
Улучшайте коммуникацию и обратную связь : убедитесь, что сотрудники регулярно получают обратную связь и имеют возможность высказывать свое мнение.
Сосредоточьтесь на балансе между работой и личной жизнью: поощряйте сотрудников поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
Сочетание этих факторов с разумной политикой компенсации может помочь сократить явление «офисного призрака» и способствовать созданию более динамичной и эффективной рабочей среды.
Что могут сделать сотрудники, чтобы не стать офисными призраками?
Чтобы сотрудники не стали «офисными призраками», им необходимо:
Самомотивация: ставьте перед собой четкие личные цели и стремитесь к их достижению. Это не только помогает улучшить навыки, но и мотивирует к дальнейшему профессиональному развитию.
Активно участвуйте в деятельности компании: не просто делайте то, что вам поручено. Ищите возможности принять участие в новых проектах, предлагая креативные идеи и решения для улучшения рабочих процессов или повышения эффективности.
Эффективное общение: поддерживайте регулярную связь с коллегами и руководителями. Будьте активны, сообщая о ходе работы, рассказывая о трудностях и проблемах, чтобы получить своевременную поддержку.
Построение отношений: хорошие отношения с коллегами могут создать благоприятную и позитивную рабочую среду. Постарайтесь принять участие в групповых мероприятиях или корпоративных мероприятиях, чтобы наладить связи и укрепить сотрудничество.
Баланс между работой и личной жизнью: обязательно находите время как для карьеры, так и для личной жизни. Такой баланс не только помогает сотрудникам поддерживать высокий рабочий дух, но и предотвращает выгорание.
Обратная связь и оценка: не бойтесь просить своего руководителя или коллег дать обратную связь, чтобы знать, что вы делаете хорошо, а что требует улучшения. Эта обратная связь может помочь вам расти и лучше адаптироваться к требованиям работы.
Будьте активны в поиске возможностей продвижения по службе: следите за возможностями продвижения по службе в компании и активно подавайте заявки или выражайте свою заинтересованность в более высоких должностях или новых проектах.
Ситуация «офиса-призрака» не только снижает общую производительность организации, но и негативно влияет на моральный дух и мотивацию других сотрудников.
Чтобы решить эту проблему, компаниям необходимо сосредоточиться на создании динамичной рабочей среды, которая поощряет креативность и предоставляет возможности для личностного развития.
В конечном итоге эффективное управление, признание и положительная обратная связь помогут предотвратить появление «офисных зомби», тем самым способствуя формированию здоровой и продуктивной рабочей культуры.
Для сотрудников активный поиск возможностей для саморазвития, участие в новых проектах и предложение креативных идей — это эффективный способ не стать «офисным зомби».
Сотрудникам также следует сосредоточиться на построении хороших отношений с коллегами и создании сети поддержки. В конечном итоге поддержание баланса между работой и личной жизнью не только помогает сотрудникам снизить стресс, но и повышает мотивацию и производительность.
Тенденция «тихой отставки» угрожает бизнесуИсточник
Комментарий (0)