Предприятия текстильной и швейной промышленности активно внедряют зеленую трансформацию

Требования к экологическим критериям в продукции и производстве заставляют отечественные текстильные и швейные предприятия трансформироваться для сохранения своих позиций на экспортном рынке.

История новаторского бизнеса

По словам г-жи Нгуен Тхи Минь Хай, руководителя отдела устойчивого развития корпорации Bac Giang Garment Corporation (LGG), как и другие предприятия, занимающиеся экспортом текстиля и одежды, LGG является частью глобальной цепочки поставок текстиля и одежды. Стандарты экологичности, устанавливаемые импортерами, становятся все более строгими, требуя от предприятий все более высокого уровня осведомленности и ответственности по отношению к окружающей среде и обществу.

С самого начала при строительстве новых проектов компания ориентировалась на инвестиции в строительство солнечных энергетических систем, использующих возобновляемые источники энергии. На сегодняшний день 40% всей потребляемой заводом электроэнергии приходится на солнечную энергию.

Применение современного технологического оборудования является важным фактором «продвижения» процесса зеленой трансформации текстильных и швейных предприятий. Фото: Хай Линь

Кроме того, LGG также принимает меры по экономии энергии, такие как замена всей прежней системы люминесцентного освещения на светодиодную или внедрение политики энергосбережения, которую необходимо донести до всех сотрудников и рабочих; Переход от использования угольных котлов к экологически чистым котлам, работающим на биотопливе; использовать более экологически чистые химикаты и обеспечивать безопасность работников; Сточные воды завода можно использовать повторно.

Фабрика также уделяет особое внимание оценке международных сертификатов по переработке, сертификатов на использование переработанных материалов или сертификатов ответственного производства, а также многих других сертификатов социальной ответственности, которые требуются клиентам при участии в цепочке поставок, а также проводит ряд мероприятий по повышению осведомленности сотрудников.

« При участии в зеленой цепочке поставок, а также при реализации мероприятий по зеленому развитию и устойчивому развитию, первое преимущество, которое мы видим, заключается в том, что предприятия экономят много средств. В то же время уровень узнаваемости и позиции предприятия также повышается, а конкурентоспособность по сравнению с другими предприятиями также высоко ценится клиентами», — сказала г-жа Хай.

Не только LGG, столкнувшись с требованиями устойчивого роста рынков импорта, отечественное текстильное и швейное бизнес-сообщество активно и инициативно трансформировало зеленое производство. Типичные примеры: 10 мая, Май Фонг Фу, Май Вьет Тиен, Май Дук Жанг...

Что касается 10 мая, г-н Тан Дык Вьет, генеральный директор May 10 Corporation - JSC, сказал, что за последние 3 года May 10 реализовала множество мероприятий по экологичному производству, таких как инвестиции в современные машины и оборудование, использование меньшего количества электроэнергии; инвестируйте в солнечные энергетические системы, солнечные панели на крышах; Объединение производственных цепочек во Вьетнаме и за рубежом для максимального использования переработанных продуктов, полученных от природы...

« Экологизация производства больше не является вопросом выбора, а стала обязательным требованием для предприятий, чтобы перейти к устойчивому экспорту. Даже в процессе производства угольное топливо преобразуется в биомассовое топливо, чтобы обеспечить самые низкие выбросы углерода. Ожидается, что в 2024 году, если весь проект May 10 будет запущен, это поможет сократить более 20 000 тонн выбросов углерода в окружающую среду », — подчеркнул г-н Вьет.

Преодоление трудностей ради долгосрочных целей

Несмотря на то, что предприятия активно осуществляют переход на экологичные технологии в производстве и бизнесе, они по-прежнему сталкиваются со многими трудностями в этой работе, даже крупные предприятия.

Г-жа Хай определила, что первой трудностью для бизнеса является капитал. Инвестиционный капитал для проектов зеленого развития требует больших капиталовложений, например, солнечные энергетические системы, системы очистки сточных вод или системы, использующие переработанные материалы, — все это требует больших капиталовложений.

Вторая трудность заключается в том, что технический уровень и технологические возможности работников по-прежнему ограничены, особенно в таких новых областях, как возобновляемая энергетика, солнечная энергетика и ветроэнергетика.

Третья сложность – это руководство и конкретные шаги государственных органов для бизнеса, чтобы у предприятий были четкие дорожные карты по реализации зеленых целей.

С точки зрения консалтингового подразделения г-н Ле Суан Тхинь, директор Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd., отметил, что зеленая трансформация текстильных и швейных предприятий также сопряжена со многими трудностями. В частности, функциональные подразделения разработали политику в этой области, но конкретные рекомендации и стандарты пока отсутствуют, поэтому предприятия испытывают затруднения с ее реализацией.

Кроме того, финансовые учреждения и банки предоставляют кредиты на «зеленый» капитал, однако большинство текстильных и швейных предприятий в цепочке создания стоимости являются малыми и средними и сталкиваются с трудностями в формировании финансовых профилей для доступа к этому источнику капитала.

Чтобы помочь отечественным текстильным и швейным предприятиям преодолеть вышеуказанные трудности и быстро встать на путь зеленой трансформации, г-н Тхинь предложил в плане политики принять Закон об охране окружающей среды с соответствующими указами и циркулярами, регулирующими его реализацию, но при этом отсутствуют конкретные стандарты, такие как зеленые стандарты для текстильной и швейной промышленности, или отсутствуют руководящие документы для предприятий, которые могли бы реализовать дорожную карту. Кроме того, необходимо создать стимулы для финансовых механизмов, таких как стимулы на капитал, налоги и доступ к науке и технологиям для предприятий, чтобы они могли внедрять экологически чистые практики.

Необходима поддержка, особенно со стороны отраслевых ассоциаций, для формирования рабочей силы для перехода к зеленой экономике.

Со стороны бизнеса необходимо подготовить дорожную карту по направлению к зеленой трансформации. Помимо соответствия возможностям, эта дорожная карта также должна демонстрировать твердую приверженность процессу внедрения со стороны руководителей и сотрудников.

Источник: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html