Государство также может стать крупным заказчиком прессы.
16 марта в рамках Вьетнамского пресс-форума состоялась дискуссионная сессия на тему: «Диверсификация источников доходов информационных агентств».
Заместитель министра информации и коммуникаций Нгуен Тхань Лам
В своем вступительном слове и руководя дискуссией заместитель министра информации и коммуникаций Нгуен Тхань Лам заявил, что возможности и проблемы с точки зрения доходов прессы сейчас значительно отличаются от прежних. По данным Министерства информации и коммуникаций, доходы информационных агентств колеблются в широких пределах: от 200–300 миллионов до 4–5 триллионов донгов.
«Разные СМИ будут иметь разные ожидания относительно доходов. Но есть только два информационных агентства с доходом на уровне триллиона. Видно, что доходы никогда не страдали так сильно, как сейчас. Тенденции в рекламе теперь перемещаются в цифровое пространство, методы электронной коммерции ломают традиционную коммерческую структуру, теперь существует множество других способов продаж, которые не обязательно должны проходить через прессу. Компании ищут более эффективные способы рекламы. Бренды уделяют большое внимание реальной стоимости привлечения клиента, формируя заказы на самом низком уровне. «Мы не можем вовремя адаптироваться, у нас нет механизма социальных сетей, мы должны следить за ситуацией», — проанализировал г-н Нгуен Тхань Лам.
Наряду с этим в настоящее время киберпространство постепенно устранило необходимость платить за покупку газет и чтение контента. Заместитель министра информации и коммуникаций предлагает модель, в которой читатели платят, чтобы не видеть рекламу. Это будет нишевый рынок для сегмента клиентов с высоким спросом на просмотр контента.
Г-н Нгуен Тхань Лам считает, что при наличии определенного количества читателей и подписчиков информационные агентства могут воспользоваться этим ресурсом, чтобы стать каналами для участия в связывании и распространении других услуг, которые не конфликтуют с деятельностью прессы.
Дискуссионная сессия привлекла внимание многих лидеров и журналистов.
«Мы можем сотрудничать с предприятиями, чтобы донести нашу продукцию до читателей газет. Таким образом, от нынешних журналистов потребуется не только создавать контент, но и обладать знаниями об электронной коммерции, рекламе, тенденциях доходов и денежных потоках в киберпространстве...», — заявил руководитель Министерства информации и коммуникаций.
В то же время г-н Нгуен Тхань Лам заявил, что, помимо управления обществом, участия в ориентации ключевых пресс- и медиаагентств, предоставления обществу официальной информации для создания консенсуса, государство также может стать крупным заказчиком прессы.
«Это очень требовательный, но находчивый клиент, который заказывает ряд коммуникационных задач, особенно политических коммуникаций. «Ровно год назад премьер-министр издал Директиву 07 об укреплении политической коммуникации, что свидетельствует о явном изменении ответственности государственных органов в области политической коммуникации», — подчеркнул г-н Лам.
Соответственно, заместитель министра информации и коммуникаций заявил, что необходимо иметь команду, человеческие ресурсы и ресурсы для осуществления политической коммуникации, в рамках которой часть ресурсов, используемых для заказа газет, является весьма позитивным направлением.
Г-н Нгуен Тхань Лам также отметил, что пресса — не единственное агентство, которому уделяется такое внимание, поскольку существующие методы политической коммуникации чрезвычайно разнообразны: это информационные порталы, общественные громкоговорители, социальные сети... «неизвестно, какой метод окажется лучше другого». После этого пресса должна совершенствоваться, чтобы получать доход от заказов от государства.
Вместе с тем г-н Лэм заявил, что существующие государственные институты способны адекватно бороться с нарушениями в сфере рекламы в киберпространстве. Тем самым регулируя рекламные потоки в киберпространстве по официальным каналам, включая прессу.
Доходы от заказов на коммуникацию политики постепенно заменяют доходы государственного бюджета и органов управления.
Открывая дискуссию, г-н Нгуен Куанг Донг, директор Института политических исследований и развития СМИ, отметил, что в постпандемические годы 78% информационных агентств имели доходы, которые остались практически неизменными или незначительно выросли на 10–30%; 16,9% информационных агентств по-прежнему зафиксировали снижение доходов; 71,1% информационных агентств имеют стабильные или снижающиеся доходы от печатной рекламы; 74,6% информационных агентств имеют стабильный или растущий доход от рекламы в интернет-газетах.
Г-н Нгуен Куанг Донг, директор Института политических исследований и развития СМИ
«Подобно тенденции доходов мировой прессы, доходы от распространения печатных газет и рекламы в печатных газетах информационных агентств нашей страны по-прежнему являются двумя основными источниками доходов, но оба имеют тенденцию к снижению», - сказал г-н Дун.
Государственный бюджет, являющийся органом управления прессой, не остается в стороне от этой тенденции в силу требования автономии агентств печати как государственных единиц. Между тем, доходы от заказов на коммуникацию политики составляют более 15% от общего объема доходов, постепенно вытесняя доходы из государственного бюджета и регулирующих органов.
Что касается введения платы за пользование услугами читателей, то, по словам г-на Дуна, информагентства по-прежнему сталкиваются со многими трудностями, поскольку применение данных для понимания и удовлетворения потребностей читателей пока не получило широкого распространения.
Директор Института политических исследований и развития СМИ, предлагая рекомендации по развитию экономики прессы в краткосрочной перспективе, заявил, что необходимо освободить от уплаты и снизить налог на добавленную стоимость на всю продукцию прессы; упростить административные процедуры с помощью пакетов политических коммуникаций; содействовать выполнению обязательства контролировать взаимодействие пользователей с представителями прессы на платформах социальных сетей...
В долгосрочной перспективе необходимо содействовать социализации для увеличения инвестиций в технологический и деловой потенциал информационных агентств; Оказывать поддержку информационным агентствам в расширении их присутствия и делового сотрудничества с платформами социальных сетей посредством «мостовой» роли Министерства информации и коммуникаций и ассоциаций; Сосредоточить бюджет на ряде основных информационных агентств, чтобы сформировать группу ключевых медиа-единиц...
«Нужно создать хороший продукт, прежде чем думать о том, где и кому его продавать».
Радио- и телевизионная станция Vinh Long, считающаяся ярким примером диверсификации источников доходов от прессы в условиях нестабильной экономики, имеет доход до 1500 млрд донгов в год.
Г-н Ле Тхань Туан, директор радио- и телестанции Vinh Long, сказал, что в настоящее время рекламная деятельность составляет около 85–90 % от общего дохода станции. Наряду с этим есть доход от рекламы на радио, проведения множества программ в прямом эфире и прямых трансляций...
«На телевидении с 2014 года радио- и телевизионная станция Vinh Long начали осуществлять совместную деятельность по производству программ. В среднем каждый год станция совместно производила 40-50 реалити-шоу, игровых шоу, короткометражных фильмов, детских фильмов и научных программ... мобилизуя социальные ресурсы для инвестирования в производство программ, способствуя привлечению спонсоров и рекламы», - сказал г-н Туан.
Г-н Ле Тхань Туан, директор радио- и телестанции Винь Лонг, выступил с речью
В то же время радио- и телестанция Vinh Long постепенно расширяла распространение мультиплатформенного мультимедийного контента, такого как бесплатное приложение для прослушивания интернет-радио THVLaudio, 48 каналов YouTube, 23 фан-страницы Facebook, 4 канала TikTok... привлекая больше читателей и способствуя получению новых доходов для станции.
Пропагандистская деятельность, в основном направленная на поддержку производства документальных фильмов для департаментов и отделений провинции, а также видеороликов, знакомящих с предприятиями, также вносит свой вклад в получение доходов этого агентства.
Помимо преимуществ, г-н Ле Тхань Туан также указал на многочисленные трудности и проблемы, с которыми сталкивается радио- и телевизионная станция Vinh Long при использовании источников дохода в своем подразделении, такие как: давление с целью удержания аудитории, давление на источники дохода, давление информационной конкуренции... Наряду с этим существует влияние рецессии мировой и внутренней экономики, в результате чего доходы от рекламы продолжают резко снижаться.
«Производство программ по-прежнему осуществляется традиционным способом и медленно трансформируется; человеческие ресурсы, обеспечивающие цифровую трансформацию, по-прежнему слабы; цифровые платформы эксплуатируют доходы из-за рубежа, поэтому долгосрочные инвестиции не гарантированы; пресса по-прежнему облагается относительно высокой ставкой налога на прибыль предприятий (20%)», — указал на ряд трудностей директор радио- и телевизионной станции Vinh Long.
Учитывая вышеперечисленные преимущества и проблемы, в ближайшее время радио- и телестанция Винь Лонг продолжит уделять особое внимание производству программ, ориентированных на широкую публику. В то же время увеличить доход от производства цифрового контента за счет обучения кадров, инвестиций в оборудование, обновления новых форм рекламы, сбора платы за пользование, исследования и эффективного применения новых правил, касающихся деятельности прессы в цифровой среде, вопросов авторского права и т. д.
По словам г-на Туана, журналисты должны сначала создавать качественные продукты, «а потом думать, где и кому их продавать».
«Кроме того, мы хотели бы предложить некоторые положения, такие как: не контролировать рекламное время в развлекательных программах; разрешить пользователям взимать плату за подписку или плату за контент в инфраструктуре OTT; освободить печатные агентства от налога на прибыль предприятий или ввести гибкую политику освобождения и скидок каждый год в зависимости от колебаний экономики... Пресса должна выполнять как политические, так и экономические задачи. Чтобы хорошо выполнять политические задачи, должен быть источник дохода», — представил руководитель радио- и телевизионной станции Vinh Long.
Вместо того чтобы быть конкурентами, информационным агентствам необходимо стать взаимодополняющими партнерами.
В ходе обсуждения г-жа Нгуен Тхи Хонг Нга, главный редактор газеты Giao Thong, выразила мнение, что «главный принцип выживания в этот период — делать лучшее в содержании, все сферы услуг, имеющие сильные стороны и специализацию, должны быть расширены». «Еще одной формой диверсифицированного дохода являются семинары и практикумы. Мы также подавали заявки на организацию международных семинаров. «Используйте данные для создания большего количества аудиокниг, видеоконференций…», — поделилась г-жа Нга.
Спикеры обсудили тему диверсификации источников доходов информационных агентств.
Г-жа Нгуен Тхи Хонг Нга, главный редактор газеты Giao Thong (справа)
Г-н Тран Суан Тоан, заместитель главного редактора газеты Tuoi Tre (в центре)
Г-н То Динь Туан, главный редактор газеты Nguoi Lao Dong
Г-н Ле Тхань Туан - директор радио- и телевизионной станции Винь Лонг (в центре) обсуждает
Заместитель главного редактора газеты Tuoi Tre г-н Тран Суан Тоан заявил, что агентство, являющееся финансово автономным подразделением на протяжении многих лет, всегда стремится диверсифицировать источники своих доходов.
«Ежемесячно нам необходимо 14 миллиардов донгов на выплату зарплат сотрудникам, не говоря уже об инвестициях в технологии. Так где же эти деньги? Доход делится на группу 1, куда входят клиенты, которые покупают и читают газеты каждый день, группу 2, куда входят предприятия, покупающие рекламу на платформах, и группу 3, куда входят государственные учреждения. «Необходимо разделить его на этапы ухода и внимания», — сказал г-н Тоан.
Если до пандемии COVID-19 доходы агентства от печатных газет составляли 75%, то сейчас пропорция изменилась: 75% приходится на цифровые платформы и социальные сети. «Это заставило нас вкладывать больше средств в технологии. «Однако самая большая сложность — это привычки команды в размышлениях о темах и методах работы... нужна революция, чтобы изменить привычки журналистов», — подчеркнул заместитель главного редактора газеты Tuoi Tre.
Рассказывая об этом в газете Nguoi Lao Dong, главный редактор То Динь Туан сказал, что, столкнувшись с трудностями более 5 лет назад, вся редакция объединила усилия, чтобы вступить в «битву» за возрождение экономики газеты, руководствуясь принципом «быстро — хорошо — точно — ответственно — гуманно». Требование к каждому репортеру — стараться изо всех сил и приносить пользу агентству, в котором он работает.
«Быстро, качественно и точно — многие газеты, безусловно, могут это делать, но ответственность и гуманность помогли нам создать престиж и завоевать расположение общества. Мы всегда действуем гуманно, доброжелательно и с пользой в контексте того, что каналы социальных сетей переполнены информационным шумом. «Вместе с этим, поощряя общественные мероприятия, особенно во время пандемии COVID-19, такие как благотворительность, установка банкоматов по продаже риса прямо перед офисами... читатели становятся ближе и заказывают газеты, предприятия также объединяют усилия», - поделился г-н Туан.
Вместе с тем, ранее при организации премии «Май Ванг» газете «Нгуой Лао Донг» приходилось привлекать сторонние организации с большими бюджетами. «Но за последние 4 года мы мобилизовали собственные силы для организации. Несмотря на множество трудностей, репортеры могут и работать, и учиться, и мы можем сэкономить много средств», — сказал главный редактор газеты Nguoi Lao Dong.
Еще одним ярким событием в работе редакции стал официальный запуск в конце 2022 года платежного портала электронной газеты Nguoi Lao Dong под названием «Для VIP-читателей», на котором в настоящее время зарегистрировано более 30 000 аккаунтов.
«Эта цифра не слишком велика, доход невелик, но она способствовала повышению ценности революционной прессы Вьетнама, повышению голоса, чтобы изменить привычки читателей газет, больше ценить ценность статей. Это не путешествие на 1-2 года, но этот путь должен быть 5-10 лет, но важно то, что мы осмелимся это сделать. Вместо того чтобы быть конкурентами, печатные агентства должны стать партнерами, поддерживающими друг друга в нынешних сложных условиях: «Если вы хотите идти быстро, идите в одиночку, если вы хотите идти далеко, идите вместе»», - выразился журналист То Динь Туан.
Заместитель министра информации и коммуникаций Нгуен Тхань Лам выступил с заключительной речью на сессии.
Завершая заседание, заместитель министра информации и коммуникаций Нгуен Тхань Лам заявил, что важным вопросом в управлении доходами и расходами является балансировка денежных потоков между доходами и расходами. Существуют расходы, которые в настоящее время не нужны информационным агентствам, технологии дадут нам возможность сэкономить еще больше и оптимизировать их.
«Мы много говорим о диверсификации источников доходов в нынешних условиях, поэтому мы не можем продолжать заниматься журналистикой по-старому, нам нужно меняться. Возможность увеличить доходы предоставляется не всем, а только подготовленным умам, агентствам, которые готовы и находят свой собственный выход», — подчеркнул г-н Нгуен Тхань Лам.
Ки Хоа - Фото: Куанг Хунг
Источник
Комментарий (0)