5월 31일 오후 국회 사회경제 토론회에서 연설한 Trinh Xuan An 의원(동나이 대표단)은 정부 자료를 통해 최근 국가의 사회경제적 상황을 밝고 어두운 측면이 혼합된 파노라마 그림으로 표현했으며, 주목할 만한 성과도 많지만 우려와 걱정거리도 많다고 평가했습니다.

대표는 "2022년 마지막 몇 달과 2023년 초가 우리나라에 매우 어렵고 힘든 시기임을 알 수 있다"며, 달성한 성과는 국회의 중요한 지원 역할, 국민과 기업의 노력, 특히 정부와 총리의 국가 관리 및 행정을 위한 지휘 능력, 노력 및 노력을 포함한 전체 정치 시스템의 단결 및 협력을 보여준다고 강조했습니다.

대표 Trinh Xuan An: 당, 국가, 국회가 장교와 군인이 마음의 평화를 누리며 복무할 수 있도록 소득과 급여 지원에 계속 주력해야 한다고 제안합니다.

군 장교 및 군인의 소득 및 급여 지원에 계속 주력할 것을 제안합니다.

대표인 Trinh Xuan An은 국회가 특히 러시아-우크라이나 갈등과 비전통적 안보 문제와 같은 변화에도 불구하고 방위 및 안보 분야에 계속 주의를 기울여야 한다고 제안했습니다. 이는 우리가 적절한 투자를 일찍부터 원거리에서 실시하여 군대를 건설하고, 점점 더 강력한 인민군을 건설하고, 군대가 전투군, 근로군, 생산군의 세 가지 기능을 잘 수행할 수 있는 여건을 조성하여 사회 경제적 개발에 참여하고 조국을 보호하는 임무를 보장하며, 싸우고 이길 준비를 해야 함을 보여줍니다.

베트남 인민군 직원과 군인의 급여 제도에 대해 우려를 표한 Trinh Xuan An 대표는 탱크를 운전하는 전문 군인의 예를 들어 그랩 운전사의 월급의 절반에 불과한 것을 들었습니다. 이는 매우 불리한 상황입니다.

"전체 군대가 정치국의 2021-2030년 기간과 그 이후의 베트남 인민군 조직에 대한 결의안 05-NQ/TW를 이행하기 위해 노력하고 있는 현재 상황에서, 경제, 정치, 사회 상황을 바탕으로 장비에 대한 투자에 주의를 기울이는 것 외에도 당, 국가, 국회가 장교와 군인이 안심하고 복무할 수 있도록 소득과 급여 지원에 계속 집중하기를 제안합니다." 대표가 제안했습니다.

자본을 올바른 곳, 사업에 직접 투입하기 위해

또한, 대표인 Trinh Xuan An은 "조국전선 보고서를 통해 '유권자와 국민이 걱정하고 불안해한다'는 문구가 11개나 나왔다"고 나열하면서 우려를 표명했습니다. 경제위원회의 검사 보고서에서도 "베트남 경제가 극도로 어려운 시기에 있다"고 언급했습니다.

Trinh Xuan An 대표는 우리나라의 2023년 1분기 GDP가 3.32%에 도달했다는 수치를 지적했습니다. 이처럼 낮은 수준에서는 연간 6.5%의 성장 목표를 달성하려면 큰 결의와 노력이 필요하다고 생각합니다. 특히, 기업 시스템을 구제하고 지원하기 위해서는 전례 없는 긴급 해결책이 필요합니다.

Trinh Xuan An 대표는 이 수치가 기업 시스템이 정말 어려운 단계에 있음을 보여준다고 말했습니다. 기업이 직면하는 4가지 병목 현상은 다음과 같습니다. 주문 부족, 자본 흐름 정체; 생산 및 사업 활동 중에 발생할 수 있는 부적절한 제도, 행정 절차 및 법적 위험.

더 자세히 분석한 결과, 대표는 현재 기업들이 신용에 "목마르지만" 자본에 접근할 수 없다고 말했습니다. 접근할 수 있다 하더라도 절차적 대출 조건으로 인해 지급하기가 매우 어렵습니다.

정부는 행정명령을 통해 이자율 인하를 요청해야 했지만(이자율은 여전히 ​​높지만), Trinh Xuan An 대표에 따르면 이자율을 인하하는 것보다는 자본을 조달하고 그 자본을 생산과 사업에 투자하는 것이 더 중요하다고 합니다. 자본이 기업에 직접 정확하게 전달되도록 하려면 이자율을 낮추고 대출 조건과 절차를 간소화하는 것이 필수적입니다.

“신용과 함께 채권, 증권 등 다른 자본 채널을 계속 개방해야 합니다. 동시에 제도를 계속 검토하고, 행정 절차를 보다 실질적으로 간소화하고, 특히 “기업은 구걸하고 달려야 한다”는 문화를 바꿔야 합니다.

따라서 정부와 경영자는 기업의 어려움을 해결하기 위해 적극적이고 성실하고 진심을 다해 나서는 "기업을 섬기는" 자세를 보여야 합니다. 사업 시스템을 개발하기 위해 해야 할 일은 무엇이든 즉시 해야 하고, 즉시 결정해야 하며, 기관과 부처 간에 의견을 묻고 빙빙 돌며 교류하는 단계를 줄여야 합니다. 그것이 해결될 때쯤이면 사업은 "거의 죽어 있을" 것입니다.

또한, Trinh Xuan An 대표에 따르면, 어려운 상황에서는 기업이 설명하기 힘들어지는 상황을 피하기 위해 기업이 어려워하는 검사 및 검토 내용을 줄이는 것이 필요합니다. 더불어 ‘책임에 대한 두려움의 바이러스, 감히 하지 못하는 병’을 예방하기 위한 구체적이고 본질적인 대책이 필요하다.

한편, Trinh Xuan An 대표에 따르면, 중요한 문제는 관리 측면에서 각 부처의 역할과 책임을 강화하고, 주도적 역할을 명확히 하며, 추진 책임을 상위 수준에 국한해야 한다는 것입니다. 모든 내용을 총리에게만 맡겨 전보를 내리거나 정부가 결의안을 발표하여 어려움을 해소해야 하는 것은 아닙니다.

대표는 "사실 우리가 과거에 주유소 줄서기, 자동차 등록, 방화 및 소화 규정에 대한 고심과 같은 문제를 처리한 방식은 부처와 지부의 조정 책임이 매우 낮다는 것을 보여준다"며 앞으로 조정 역할을 강화할 것을 제안했다.

응웬 타오