「いつか億万長者になるとは思わない」

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本のタイトルは「巨人を乗り越える」ですが、世の中には「巨人の肩の上に立つ」ということわざがありますが、ウエン・フオンはこれと何か関係があるのでしょうか？

Phuong 氏は常に、成功の公式はなく、マーケティング 4P の知識のような創造性だけが必要であると信じています。これは、Phuong 氏がこの本で書いたことでもあります。しかし、もっと重要なのは、マーケティング 4P を効果的に活用する方法は、各企業の能力と組織によって異なるということです。

「巨人に手を伸ばす」と「巨人の肩の上に立つ」というのは全く異なる概念です。「巨人を乗り越える」ことは行動によって実証されます。上回るということは、誰かと競争するときに一生懸命努力しなければならないということであり、勝つこともあれば負けることもありますが、常にトップにいるとは言えません。

そして「巨人の肩の上に立つ」というのは、私が巨人になったので、ほとんど遠近法的な立場です。しかし、これは不可能です。常に自分より偉大な人が存在し、誰も最大ではありません。なぜなら、限界に達すると、前進し続けるための目標がなくなるからです。

実際、レースで常に先頭に立つことはできません。それは非現実的です。特に、国内だけでなく世界でも熾烈な競争が繰り広げられる中、タンヒエップファット自身もその地位を維持するために自らを向上させる努力をしなければなりませんでした。次から次へと起こる危機にもかかわらず、企業はそれを乗り越えてさらに強くなっています。それが、フォン氏が8月末にフォーブス本社で発表した本のタイトル「Overcoming Giants（巨人を乗り越える）」の意味だ。

7年前にタン・ヒエップ・ファットがコカコーラの25億ドル以上の投資を拒否した話に戻りましょう。これはウエン・フオン氏が著書「Overcoming the Giant」で述べています。当時、そのような大きな取引を拒否する決断は、フオンさんの家族にとって難しいものだったのでしょうか？

多国籍企業からアプローチを受けることは多くの企業の夢であり、Tan Hiep Phat 氏もそれを望み、興奮していました。しかし、パートナーから正式な招待を受けたとき、タン・ヒエップ・ファット氏は、特に資金と野心の面で大きなギャップがあることに気づきました。タン・ヒエップ・ファットはベトナムのブランドを世界に広めたいと考えていましたが、コカコーラが新製品の発売はできず、ベトナム、ラオス、カンボジアの地域でのみ運営できるという条件を付けたため、私の父（トラン・キ・タン氏）はそれが不可能だと判断しました。

25億ドルとTan Hiep Phatブランドを世界に広めることの間で、奉仕し、夢を実現し続けたいという願望を考慮した後、「ボス」Thanhは家族と、私たちが合意したゲームを継続したいかどうか話し合いました。

「ボス」タンは、奉仕し、夢を叶えることがより大きな価値をもたらし、遊び場を作り、人々に何か意味のあるものをもたらす機会を与えることで、私たちは世界にもっと知られるようになり、ゲームをより面白くすることができると気づきました。

最終的に、タン社長はベトナムのブランドを市場に投入する道を選ぶことを決意した。

これは、フォン氏の著書「なぜ決断を下すことはそれほど難しくないのか」でも言及されている。

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