8月下旬、シングテルは日立との提携を発表した。日本の大手産業企業の電力・冷却技術を活用し、日本およびおそらく他のアジア市場でデータセンターを開発する予定だ。

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シングテルと日立はアジア市場でデータセンターの開発で提携した。写真: Envato Elements

この取引は、昨年の再編により新たなインフラ部門が設立されたことを受けて、シングテルがアジアのデータセンター事業を拡大する戦略の一環である。シングテルはまた、自社施設にAI機能を導入するためにエヌビディアと提携しており、3年以内に容量を3倍の200メガワット以上に増やすことを目標としている。

シングテルは世界中の投資家とも提携している。同社は6月、プライベートエクイティ会社KKRと共同で、シンガポールの大手通信事業者STテレメディア・グローバル・データセンターに13億ドルを投資すると発表した。

最近の取り組みは、シングテルが5月に「シングテル28」成長計画を発表したことを受けて行われたもので、同計画は今後3年間の財務実績の改善を目指している。これには、コストのかかるデータセンターを含む新規事業の資金として60億シンガポールドル相当の資産を売却することが含まれる。

CEOのユエン・クアン・ムーン氏によれば、過去3年間に下した厳しい決断の成果が現れつつあるという。

過去20年間にわたり、シングテルはAIS（タイ）、テルコムセル（インドネシア）、グローブテレコム（フィリピン）、バーティエアテル（インド）など、同地域の大手企業に投資することで東南アジア最大の通信事業者に成長した。

しかし、総収益の約80％を占めるシンガポールとオーストラリアにおける中核の通信事業は成熟し始めており、同社はテクノロジーなどの新たな成長分野への方向転換を迫られている。

今年3月までの会計年度で、シンガポールとオーストラリアにおけるシングテルの営業収益はそれぞれ2.4%と5.8%減少し、38億9,000万シンガポールドルと71億3,000万シンガポールドルとなった。

業務効率を改善するため、シングテルは国内の個人部門とビジネス部門を統合し、新しいインフラ部門である Digital InfraCo を設立して業務を簡素化しました。

通信事業者は、データセンターや IT システムなどの新しい分野に投資するために、非中核資産や支店から撤退することもあります。

シングテルの主要な成長原動力は成果を上げている。データセンターおよびその他のセグメントの収益は昨年度4億1,300万シンガポールドルに達し、部門の中で最も高い成長率（8%）を記録した。

デジタルサービス部門NCSの収益は3.9％増の28億3000万シンガポールドルとなり、総収益の約20％を占め、通信部門との差は徐々に縮まっている。

しかし、シングテルのデジタル化の取り組みのすべてが成功したわけではない。同社は2023年10月、サイバーセキュリティ部門が2021年度に3億3600万シンガポールドルの損失を計上したことを受けて、Trustwaveの株式を2億500万ドルで売却すると発表した。2022年には、デジタル広告・メディア部門のAmobeeも売却した。

モーニングスターのシニアアナリスト、ダ・ベイカー氏は、シングテルの最新の投資はまだ初期段階にあり、長期的に成功するかどうかを判断するのは時期尚早だとコメントした。

（日経新聞による）