開会式/Ty 2025立ち上げ式典の枠組みの中で、THACOのリーダーと会員企業は、THACO取締役会会長のトラン・バ・ドゥオン氏のメッセージ第20-2025号に応え、計画の実施に努力することを誓約し、新しい時代における立場と持続可能な発展を確認しました。
1. THACO ゼネラルディレクター ファム・ヴァン・タイ氏
生産活動や営業活動と並行して管理業務も行います。 2025年、THACOとその加盟企業は、THACOの持続可能な発展を保証する中核要素である「ガバナンスの完成と向上」プログラムの実施に引き続き注力します。特に、デジタルトランスフォーメーションの推進と人材育成に注力しています。
THACO 総務部は、取締役会、総務委員会、および基本管理部門の職場です。これらは、戦略（システム管理とデジタル変革）、人事、法務、会計、財務、文化、コミュニケーション、マーケティング、および THACO の取締役会とメンバー企業に対する諮問機能を備えた管理部門です。ガバナンス（コンサルティング、サポート、監督、トレーニング活動を通じて）に参加し、高度に補完的かつ統合された専門的活動の中心として機能します。
2025 年は、標準化されたデジタル管理プラットフォームに基づいて生産および事業計画を完了するための取り組みを実行する開始年です。したがって、THACO本部の基本管理部門は、実際の生産活動や事業活動を積極的に把握し、会員企業の管理業務に関する提案を解決するために迅速に助言、支援、調整を行う必要があります。同時に、以下の主なタスクに重点を置き、適切な行動計画を積極的に策定します。
1. 管理システムを完成させる:
- THACO および TVET センターでの構造と役職名、組織図、機能の完了に重点を置く - タスク。 3 レベルの原則に従って運用およびガバナンス モデルを完成させ、実際的な根拠に基づいて規制、フレームワーク規制、運用手順を標準化し、透明性と効率性を高めます。
2. 人材の充実：
- THACO本部とTĐTVの基本国際人事委員会の人事構造の完成に重点を置き、リーダーシップと潜在能力のあるスタッフ、高い専門的資格を持ち、同時に前向きな姿勢と道徳的資質を備え、新しい時代の発展要件に適した人材に重点を置きます。従業員が時代の急速な変化に適応できるよう、専門能力、マネジメントスキル、デジタルスキルを向上させる継続的な研修プログラムを実施します。
- 次世代のリーダーを育成するためのトレーニングと教育と組み合わせて、スタッフの若返りに重点を置きます。
3. デジタル変革：
- THACO のエコシステム全体にわたるデジタル変革ロードマップに従って、生産およびビジネス活動と管理を管理するツールとして ERP システムの導入を加速し、リソースの統合を確実にしてコストを最適化し、効率を高めます。
- THACO およびその子会社のデジタル プラットフォームの安定性と効果的な運用を確保しながら、IT インフラストラクチャのアップグレードを指導する上で主導的な役割を果たします。
4. KPIに応じた効果的な作業管理：
- KPI を適用して作業効率を測定および評価し、生産性を向上させ、従業員の収入を増やし、システム全体のコストを削減します。
- THACO からメンバー企業、ブロック/企業、部門、個人に至るまで、すべてのレベルで同期 KPI 管理システムを完成させ、次の指標グループの適切な実施を確保します: 1) 生産とビジネス、2) 管理、3) 個人開発トレーニング。
- 従業員が割り当てられた KPI 目標を積極的かつ自発的に適切に実行できるように動機付け、サポートするためのトレーニング/コーチングを強化します。
5. 企業文化の育成：
- THACO の産業人材の特徴である「規律、技術、創造性」と、積極的な勤務姿勢、そして「従業員一人ひとりが THACO ブランドのアンバサダーである」という考え方に基づいた標準的な行動を伴った THACO とその加盟企業の文化を育成します。
- 社内活動、文化活動、組合活動、社会的責任活動を実施し、団結力を生み出し、内発的強さと集団精神を促進し、THACO文化の美しさを広めます。同時に、「リアルな行動、リアルな生活」の文化を築くことが、THACO の文化的発展の基盤となります。
当社は、取締役会長の強い指導と全従業員の高い決意のもと、2025年計画および5ヵ年計画（2023年～2027年）が設定された戦略目標に沿って真摯かつ効果的に実行されるものと確信しております。
THACO の全従業員を代表して、私たちは THACO への愛着、貢献、献身の精神を維持し、THACO を通じて国の経済に貢献することを誓います。同時に、私たちは常に勉強し、前向きな姿勢を育み、国際統合とデジタル変革の文脈における持続可能な開発に向けた仕事の要件を満たすために専門能力と管理能力を向上させるよう努めています。これはまた、THACO の従業員一人ひとりの開発目標でもあります。
2. グエン・クアン・バオ氏 - THACO AUTO ゼネラル・ディレクター
THACO AUTO は、ベトナムでの使用条件と顧客の特定のニーズを満たすために、国際ブランドと THACO ブランドの製品セグメント(中級、高級)を備えたフルレンジの車両(トラック、バス、観光車両、新エネルギー車両)の製造と取引を行うという戦略を堅持しています。製品の研究開発からバリューチェーン全体にわたる生産、事業、管理活動。制作と配給;車両の小売、修理サービス、スペアパーツおよび消耗品の供給。多様なモデルを揃えた自動車小売システムは、 THACO AUTO のマルチブランド事業活動と「統合され、補完的」であり、THACO とその加盟企業が顧客と経済に最大の価値をもたらします。
2024年には、政府からのタイムリーな支援政策により、自動車市場は2023年と比較して30％増加し、THACO AUTOはあらゆる種類の車両を91,000台以上販売し、 1,100台以上の車両を輸出しました。
2025年、THACO AUTOはデジタルベースの管理に移行するために、体系的かつ標準化された管理システムの完成に引き続き注力します。 THACO 取締役会長が設定したメッセージに従って、積極的に生産および事業組織計画を準備し、計画目標を完了します。2025年の具体的な方向性は次のとおりです。
-チューライ生産ブロック：新しい自動車研究開発センターの建設投資を完了し、稼働させる。製品の研究開発に重点を置く; ASEAN地域の製造拠点となるために、部品、スペアパーツ、付属品の製造に関する技術的ソリューションを研究します。 THACOブランドのトラックやバスを中心に輸出市場を開拓・拡大する。メルセデス、ボルボ、MANなどの国際パートナーとの協力を強化し、指定市場への車両の生産と輸出を行います。車両の輸出販売を増やし、THACOが研究、開発、製造したスペアパーツの輸出を促進します。
- 事務局の事業ブロックの場合：観光車両事業ブロック、観光サービス事業ブロック、トラック・バス車両・サービス事業ブロックなど、事務局から法人・支店への車両およびサービス事業活動を管理します。管理 - 顧客に対する代理店（提携および独立）。その中で、市場予測、パートナーとの交渉、売上と市場シェアの目標を確保するための事業計画の策定に重点を置きます。在庫管理、発注 - ポリシー、規制による調整。
- 2つの地域（北部、南部）の小売システムの場合：代理店（関連会社および独立会社）の活動の管理を組織化し、目標：関連代理店が管理活動を体系的に組織し、事業活動が安定して成長し、2025年の業務効率と真の企業としての持続可能な発展を目指します。独立エージェントは関連エージェントとして組織され、活動し、THACO に効果的に同行し、発展します。
-運用コストを管理し、車両モデル、事業活動、場所、法人ごとにユニットの財務を効果的に管理します。
- デジタル変革戦略の実装：組立工場および省/市企業向けの ERP の完成。データベース情報を THACO AUTO MIS 情報管理システムに統合します。
-規律、技術的スキル、創造性、献身的な奉仕の精神を備えた人材の育成を計画する。標準基準に基づいた人材管理、人材開発のためのトレーニングのニーズとソリューションの特定。 THACO AUTOの「差別化」戦略を実行するために適切な人員チームを編成します。
THACO取締役会長のメッセージは、THACO AUTOの全従業員に、意志力、専門知識、管理力を鍛え、常に献身の精神を持ち、自信を持って課題を克服し、画期的なソリューションの開発における先駆的な役割を推進し続け、体系的な方法で管理を完成および向上させるプログラムを実行し、提案された戦略と計画を成功裏に実行するという決意を鼓舞し、喚起しました。
3. THACO AGRI ゼネラルディレクター、トラン・バオ・ソン氏
2025年はTHACO AGRIの5カ年計画（2023年～2027年）の3年目となります。設定された戦略目標を実行するための最も重要な転換年です。
2024年、THACO AGRIは2,300ヘクタールの新しいバナナを植え、 56,700トンの新鮮なバナナを輸出しました。果樹栽培（ドリアン、マンゴー、グレープフルーツを含む）と組み合わせた牛の飼育を開発しており、牛の総数は111,500頭、新鮮な果物の生産量は920トンです。企業モデルに従って生産を組織し、大規模統合循環型農業生産団地のモデルを徐々に完成させます。同時に、養豚と林業を組み合わせた養豚業も発展させ、飼育頭数は8万5000頭、販売用豚肉の生産量は9万9400頭に達した。 THACO AGRIの2024年の総収益は2兆2000億ベトナムドンに達する見込みです。
したがって、2025年に向けて、THACO AGRIはリソースを見直し、包括的な管理に焦点を当て、次の主な目標を掲げて投資と生産および事業計画を策定します。10,000ヘクタールの新しいバナナを植え、バナナの総生産面積を13,300ヘクタールに増やし、生鮮バナナの総輸出量を272,600トンにします。 560ヘクタールのパイナップルの試験栽培。 254,800頭以上の牛を飼育するために同期牛舎に投資します。新たに4,000ヘクタール以上の果樹を植え、畜産と合わせた果樹栽培の総面積は9,300ヘクタールに増加し、輸出用の生鮮果物の生産量は10,400トンに達した。耕作用に634,000トンの堆肥化された牛糞を生産する。各工業団地内に工場や倉庫を建設し、特化した農業工業団地を形成する。さらに、THACO AGRIは既存の農場の完成、2つの新しい農場プロジェクトの開発に投資し、合計197,800頭以上の豚を飼育し、商業用豚肉の生産量は230,500頭に達しました。飼料生産計画は16万7千トン。 2025年の総投資支出は7,550億VNDとなり、推定収益は8,340億VNDに達すると予想されています。
上記の目標を達成するために、THACO AGRI は、調査、設計、建設作業を同期的に実施し、基本的な建設活動の管理能力を向上させることに重点を置いています。品質と技術基準を確保し、進捗を加速し、投資コストを最適化するために、建設プロセスと対策を管理および改善します。
同時に、各レベルの人事業務を改善し、労働力の需要を満たす労働者を募集します。従業員が会社に愛着を持ち、安定し、成長できるよう、従業員の生活に配慮します。各レベルでトレーニング/コーチングを組織します。 ERP ソフトウェアを導入して生産活動を管理し、同時にKPI ターゲットを割り当てて生産性の向上、品質とコストの管理、ユニット/部門および個人の運用効率の最適化を実現します。
2025年はTHACO AGRIにとって確かに多くの困難を伴う年ですが、大規模で統合された循環型農業生産モデルによって2024年に達成された初期の成功から、THACO AGRIのすべてのリーダーと従業員は、献身的な精神を促進し、課題を克服し、2025年の目標を達成してその後の持続可能な基盤を構築し、THACOの全体的な発展に貢献することを約束します。
4. THACO INDUSTRIES ゼネラルディレクター Do Minh Tam 氏
THACO INDUSTRIES は、集中型、大規模、地域生産モデルを採用し、機械工学および支援産業の分野で生産・事業戦略を実行する THACO の会員企業です。
THACO INDUSTRIESは2024年に、生産能力の向上を目指して、R&Dセンターと自動車ガラス、車体部品、自動車電装品の工場を稼働させる予定です。また、最近では国際市場の開拓のため米国に販売会社を設立しました。連結収益は約10兆8,000億ベトナムドンに達し、そのうち輸出額は約1億3,000万米ドルに達した。
2025 年、私と THACO INDUSTRIES の全従業員は、以下の解決策を通じて THACO 取締役会会長のメッセージを実行することを約束します。
経営管理に関して：これは、外部からの生産および事業活動を促進し、市場、特に輸出市場を探索および開発し、製品グループ別に経営管理を組織し、市場別に販売するための入力です。
- 市場を迅速に分析・評価し、ビジネス目標と計画を確実に達成するためのビジネスソリューションを開発します。
- 製品グループ別、市場別販売別の事業管理の役割を強化し、セールスエンジニアのチームを編成します。
- 海外（米国、韓国）の企業を効果的に運営します。
- THACO INDUSTRIES ブランドと製品ブランド Thaco Trailers、Thaco Parts、Thaco Machinery を宣伝します。
- ビジネスデータ管理および販売管理ソフトウェアのアプリケーション。
R&D活動管理について：これは、製品の研究開発を積極的に提案し、生産とビジネス活動を推進する原動力であり、違いを生み出します。
- バリュー チェーン全体を整理します: 市場調査 - 製品調査 - 材料調査 - 設計、シミュレーション - サンプル作成 - テストと製品調整の完了。
- 顧客や市場の使用条件に適した構成と機能を備えた、自動車部品、セミトレーラー、機械設備、農業機械などの詳細な製品を研究開発します。
- 金属および非金属材料の応用に関する研究顧客および市場の要件に応じて、材料規格および製品品質規格に準拠していることを確認するために、材料およびコンポーネントをテストします。
- コンサルティング、設計、テスト、製品テストサービスの提供。
生産管理に関しては、大規模生産のために組織された 19 の工場での生産活動が含まれますが、個々の顧客要件を満たし、組み合わせと専門化の両方の観点から管理されており、バリュー チェーンにおける高い補完性と統合性を備えています。
- 工場の改修・拡張、生産自動化技術への投資を通じて生産能力を向上させ、競争力を高めます。
- 専門化と自動化に向けてリーン生産を組織します。生産活動やビジネス活動を管理するために、ERP ソフトウェアを各ユニットに適用して操作します。
- 多様なサプライ チェーンを開発し、チェーン全体にわたって製品の品質、コスト、価格を管理します。注文、在庫、投資計画を管理して財務コストを削減します。
2025年も引き続き組織の改善に努め、合理化・効率化に向けた経営の高度化を図ってまいります。生産活動や事業活動におけるデジタル化を推進します。
THACO産業の人々の特質に基づき、当社はTHACO INDUSTRIESの独自の特質を継承・発展させ、 「先駆的、柔軟、安全、高品質」という目標を掲げた戦略を満たし、新たな基準と標準を確保する人材チームを形成します。
THACO INDUSTRIES は、グローバルバリューチェーンに参加するという目標を常に堅持しています。現在までに、当グループは 20 か国に輸出しており、海外顧客は 60 社以上、国内顧客は 165 社に上ります。今年も当社は戦略目標を堅持するとともに、装置の改善と管理のアップグレードを継続し、生産とビジネス活動にデジタル化と ERP ソフトウェアを適用していきます。
5. トラン・アン・ヴー氏 - THADICO 常任副総裁
2024年は、THADICOと投資建設セクター全体にとって多くの困難と課題を抱える年となるでしょう。しかし、困難を乗り越える努力により、THADICO のスタッフは、バソン橋のアート照明プロジェクト (フェーズ 1) の建設を完了しました。 5万トンの容量を持つチューライ港の拡張およびアップグレードプロジェクトをTHILOGIに引き渡す。 R&D センターと製造工場の稼働開始のため、THACO INDUSTRIES 社に完成および引き渡し。チューライ省とタイビン省の工業団地の主要インフラの建設を実施する。 THISO Mall Sala 4階の香港レストランの運営をTHISOに引き渡しました。
2025年を迎え、THADICOは、THACO取締役会会長のメッセージ第20-2025号に従って、次の具体的な管理ソリューションで、主要なタスクを完了するために変化し、飛躍を遂げることを決意しています。
- 地方/関係省庁および支局における行政機関向けの運用ソリューションの開発と実装に特化した行政機関関係委員会（地方部局を含む）を設立し、運営します。執行部における法務管理の改善と向上を実施し、政策、ガイドライン、専門法規制（投資、土地、計画、建設）について取締役会に予測と助言を行う機能を果たすと同時に、THADICO の主要プロジェクトに関する法務手続きの実施を評価、管理、調整します。
- THISO および TVT と協力して、各プロジェクトの戦略とビジネス モデルに適した設計モデルを構築します。同時に、実装プロセス全体を通じてすべてのモデルと設計アイデアを統括および管理し、社内の設計テクノロジーとプロセスを確保および維持します。
- THACO の理念、文化、産業管理方法に沿った人材の育成に重点を置き、投資建設部門の人材の「誠実さと正直さ」を促進します。
- 設計と建設における人工知能とデジタル技術の応用。同時にERPシステムを導入し、経営能力の向上、業務効率化を図り、2027年以降は全面的なデジタル化を目指します。
メッセージNo.20-2025は、まず2025年計画、そして投資・建設分野の先駆的グループであるTHADICOブランド（Dai Quang Minh）を開発するという目標の達成に向けて、THADICOの全従業員にインスピレーションを与え、決意を喚起しました。優れた産業特性を持つ人材、特にリーダーシップチームを育成します。
取締役会およびTHADICOの全従業員を代表して、私は最大限の決意をもって、THACO取締役会会長のメッセージ第20-2025号の内容に従って主要なタスクを完了することをここに約束します。
6. トラン・ヴィエン・ゴック・オアン氏 - THISO副総裁
2024年、設立から3年以上を経て、THISOはThiso Mall、Emart Supermarket、Thiskyhall Wedding - Party Center（TC）、およびTHISOが開発したF＆Bモデルを統合し、戦略モデル「1つの目的地 - 多くのユーティリティとサービス」の完成と強化に徐々に投資してきました。 2024年の総収益は5兆7,800億VND以上に達するでしょう。
2025 年は依然として多くの課題を抱えていると予測されていますが、同時に、既存の可能性を活用し促進する方法がわかれば、多くの開発の機会ももたらされるでしょう。本日の開会式において、THISO は、THACO 取締役会長のメッセージ No. 20 - 2025 に定められた目標の達成に向けて強い決意を持ち、全力を尽くすことを誓約します。具体的には以下のとおりです。
不動産事業および管理活動：収益目標は2兆3,000億VNDです。 2025年には、さらに4つの商業・サービス不動産プロジェクトの建設が開始され、2026年から運用が開始されます。Emartスーパーマーケットシステムにおける消費者向け小売事業活動に関しては、収益目標は3,737億VNDです。
TTHN-TCおよびF＆B事業活動に関して：収益目標は2,280億VNDです。 Thiso TC-PHIショッピングセンターに2号店となるThiskyhall支店の運営と、THISOが開発したプライベートブランドのF&B店舗3店舗の運営を完了しました。
上記の目標を達成するために、THISOは2025年にトレーニングを強化し、従業員が常に思考の革新に努め、会社とともに発展するために変化する準備を整えるよう奨励します。同時に、直接のビジネス ユニットに ERP プログラムを導入し、リーダーがユニットのリソースを積極的かつ迅速かつ最適に管理できるように支援します。サービス品質の向上、顧客体験の強化、THISO の戦略的テナントの事業運営のサポートを目的として、Thiso Rewards アプリケーションを開始しました。
本日の開会式の後、THISO は各ユニットに展開し、設定された目標を指定します。各個人にKPI目標を割り当て、各ユニット/個人がそれらをしっかりと把握して2025年の計画を完了し、2027年までに大規模な多業種企業の管理プラットフォームを完成させるというTHACOの共通目標に向かって進むようにします。
改めて、取締役会およびTHISO全従業員を代表して、THACO取締役会長のメッセージ第20号の指示に忠実に従い、設定された目標の達成に努めることを、強い決意をもって誓います。
7. ブイ・ミン・チュック氏 - THILOGI ゼネラル・ディレクター
THILOGI は、チューライにおける THACO の生産活動をサポートするという使命から始まり、国内外の路線に対応するフルサービスの物流プロバイダーとなるために継続的に改善と発展を遂げてきました。この取り組みは、THACO の子会社の生産コストと事業コストの最適化に大きく貢献し、地域と地方の経済発展の基盤を徐々に構築してきました。
2025年、物流業界は主要国が課す関税障壁の影響により、依然として多くの課題に直面することになるだろう。しかし、流通する商品の量が減少する傾向にある中、より低コストで物流サービスのサプライチェーンを展開できる機会はまだまだ多く残っており、ベトナムから米国や欧州への輸出品のチャンスも生まれています。 2025年は、多くの革新的なトレンドを伴い、ベトナムの物流市場が大きく変革する重要な年となるでしょう。 THILOGIにとって、これは中部高原地域における先駆的地位を確固たるものにし、既存の優位性を最大限に活かし、特に国際海運サービスとフルパッケージ物流の市場を拡大する機会となります。 2024年比40%増の約5兆4000億ベトナムドンの収益目標を設定した。
これを実現するために、私たちは今後の THILOGI の開発戦略の柱となる重要な目標に焦点を当てています。
投資について:
- ラオス、カンボジアでの事業拡大を継続するため、インドシナ運送会社を設立する。これに伴い、ラオス、カンボジア、中部高原からの商品を輸出用にチューライ港まで輸送するために、200台の道路輸送車両が投資される予定である。
- チューライ港での大型船舶の受け入れ能力を高めるために、既存のキハ水路をアップグレードするプロジェクトを完了する。チューライ港の能力向上のため、荷役設備や埠頭インフラへの投資を継続します。
- 海上輸送：THACO AGRI向けの新鮮な果物の輸送や、クアンナム省、クアンガイ省および近隣地域の企業のコンテナ貨物の輸出の要件を満たすため、2026年第1四半期からコンテナ船2隻に投資して運用を開始します。
ソリューションについて:
- サプライヤー倉庫から工場倉庫までのサービスチェーン全体を直接実装および制御し、コストの最適化を確保する方向で、中国、韓国、日本、インドからの商品供給元向けの物流ソリューションを積極的に構築します。
- 道路、港、倉庫、国内および国際海上輸送の接続ステーションのネットワークを完成させ、その中でチューライ港は地域の輸出入元を誘致し、開発する中心地となります。
管理について:
- グループから各メンバーユニットまでの3レベルの管理原則に従って、グループ内の各人材コンポーネントにKPI目標に応じてビジネスパフォーマンスを割り当て、管理します。
- デジタル変革ロードマップを加速し、関連会社向け ERP アプリケーションの完成と展開に重点を置きます。
- 現在の状況における人材に関しては、国際物流とデジタルトランスフォーメーションの基準を満たす人材チームの育成に注力します。 THILOGI のスタッフは、ダイナミックで創造的、かつ柔軟性があり、鋭敏でユニークなビジネス マインドセットを持ち、産業的なスタイル、誠実さと標準的な行動の文化を備えている必要があります。
15年以上を経て、THILOGIは発展の初期段階を終え、物流はTHACOの業務全体においてますます重要な役割を果たすようになります。 THILOGI は、開発のための革新の精神のもと、努力と粘り強さをもって願望を追求し、祖国のための物流システムを構築するという使命を遂行し、チューライを中部地域の国際物流センターに発展させるという信念のもと、取締役会から託された信頼に応え、正しいことを行うという哲学を堅持し、真の価値を創造するという信念のもと、提案されたすべての事業目標を達成することを決意しています。これは目標であるだけでなく、この業務を遂行する際の THILOGI 従業員全員の共通の誇りでもあります。
2025年の計画と将来のさらなる目標の実現に向けて、私たちは団結し、創意工夫し、しっかりと前進していきます！
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出典: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien
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