1月18日、シティのセールスギャラリーホールにて。 Thu Duc、THACO AUTOは、2025年の生産、事業、管理計画を展開し、2024年に達成された結果を評価し、戦略を提案し、計画を実行し、2025年に管理業務を継続的に改善するための会議を開催しました。
会議には、THACO取締役会会長のトラン・バ・ドゥオン氏、THACO取締役会常任副会長のグエン・フン・ミン氏、THACOゼネラルディレクターのファム・ヴァン・タイ氏、グエン・ティエン氏が出席した。 My氏 - THACO AUTO常任副会長、Nguyen Quang Bao氏 - THACO AUTOゼネラルディレクター。 THACO 管理部門のリーダー。 THACO AUTO とその関連部門のあらゆるレベルのリーダーと潜在的なスタッフは 550 名以上。
会議で、THACO AUTOの常任副社長であるグエン・ティエン・ミー氏は次のように述べました。「2025年は、THACO AUTOの持続可能な開発プロセスにおける大きな転換点となる重要な意義を持つ極めて重要な年です。また、機会と課題も存在します。」 THACO AUTOは、新たな時代の戦略目標と要件を満たすために、生産と事業活動を積極的に管理し、管理に重点を置き、人材を向上させる必要があります。」
さらに、THACO AUTOの取締役会は、THACO AUTOの2025年から2027年までの戦略と経営方針などの内容も発表しました。ビジネスブロック、生産ブロック、THACO AUTO NorthおよびSouthの2025年の生産、事業、管理計画を展開します。
会議で講演したTHACO取締役会会長のトラン・バ・ドゥオン氏は次のように述べた。「2025年はマルチ産業戦略と5カ年計画（2023～2027年）の実施3年目であり、THACOは再編と変革を行っていきます。多業種グループへ。 THACO AUTOは自動車の生産と事業活動を担当する主要かつ先駆的なメンバーグループです。 THACO AUTOは、生産、事業、管理活動における主要な規制とプロセスのシステムを標準化することにより、管理システムを継続的に改善し、システムが安定して透明に運用されるようにする必要があります。透明性を保ち、リスクを制限し、それによって持続可能な開発に貢献します。
THACOの取締役会長は、THACO AUTOは人材育成に重点を置く必要があると強調した。生産・事業戦略に沿って顧客の高まるニーズに応える製品やサービスを創り出すためには、従業員一人ひとりが専門知識、製品知識、規律、技術、創造性をしっかりと把握していなければなりません。
「産業経営の基盤を継承し、THACO AUTOの生産・事業活動は、社内だけでなくTHACOの他の会員企業とも統合・補完されなければなりません。同時に、「組み合わせて利点を生み出し、特化して効果的」というモットーに従って標準管理を行い、特にTHACO AUTOとTHACO全体に業務効率をもたらし、それによってビジネスの価値を高めます。「顧客に還元し、 「THACOの取締役会会長はこう付け加えた。
この機会に、THACO AUTOは2024年に優秀な個人と団体に報酬を与え、従業員、部門/ユニットが割り当てられたタスクを適切に完了するよう努めることを奨励します。
2025年1月20日から23日まで、THACO AUTO執行部から関連部門まで、THACO AUTOシステム全体が会議を開催し、2025年の生産、事業、管理計画を展開して、従業員が明確に理解し、実行できるようにします。正しい機能とタスクを実行します。ユニットにて。
2025年および2027年までに設定された目標と計画を確実に達成するために、THACO AUTOは取締役会およびすべてのTHACO AUTO従業員からの高い決意と合意を必要としています。同時に、貢献と献身の精神を継続的に推進し、「献身的なサービス」の精神で製品とサービスの品質を通じてブランド価値の向上を目指します。これにより、THACO AUTOの持続可能な発展に貢献します。
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出典: https://thacogroup.vn/thaco-auto-organized-the-2025-announcement-of-business-production-and-management-plan
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