作業部会の責任者が検査セッションで講演した。
建設省の報告によると、2023年の初めから、同省の指導者たちは幹部、公務員、関連部署に指示を出し、割り当てられた任務の遂行に集中するよう努めた。したがって、2023年7月末までに、建設省は計画プロジェクトタスクの評価に関する35の報告書を完成させました。建築計画や都市開発の指導等を担当する官吏派遣を318件実施。
建設省専門部門の代表者が作業部会の懸念事項の内容を報告し、説明した。
2023年初頭から2023年7月末までに、省人民委員会から100の任務が課され、そのうち97の任務を完了した。そのうち96の任務は予定通りに完了し、1つの任務は予定より遅れており、3つの任務は実行中である。割り当てられた任務の遂行の質は基本的に要求を満たしており、国家管理に奉仕する分野と分野について省人民委員会に助言する仕事には多くの前向きな変化がありました。
検査セッションでの議論において、作業部会メンバーの代表は建設局に対し、省人民委員会によって割り当てられた主要任務の実施進捗状況など、いくつかの内容をさらに明確にするよう要請した。建設計画プロジェクトは省人民委員会によって実施されるよう指示されます。工事現場の検査状況省内で実施されている都市部プロジェクトの管理と検査について人民委員会に助言する。省庁管轄下の公共サービス部門の財政的自立の実施状況。行政手続き決済業務…
ワーキンググループの意見は、部門および関連部門のリーダーによって報告され、明確にされました。
作業部会の責任者は、作業セッションを締めくくるにあたり、建設局が省人民委員会と省人民委員会の指導者から割り当てられた任務の遂行に多大な努力を払ってきたと評価した。しかし、ナドゥオン町の総合調整計画の評価実施の進捗がまだ遅く、タットケ町の計画実施の質が高くないなどの制限がまだあります。国有住宅の取り扱いに関するコンサルティング業務には、まだ不十分な点がある。
今後の課題について、作業部会の責任者は、部門のリーダーに対し、リーダーシップと指導力、内部の結束を強化し、公務員チームの行政規律を厳格に実施するよう要請した。建設計画プロジェクト、プロジェクト作業を評価し、建設品質を管理する能力を向上させる。割り当てられたタスクを継続的に確認し、そこからソリューションを見つけて実装を整理し、品質と効率を確保します。
さらに、部門は業界の課題の実施に関する助言能力を強化するために人事業務に重点を置く必要があります。国民や企業のために行政手続きを解決する業務を適切に遂行する。 2023年に部門レベルや業界レベルで競争力を向上させるための具体的なソリューションがあります。
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