党組織が「両肩を担う」とき

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多くの変化と課題を抱えながら任期が過ぎましたが、党委員会のリーダーシップとスタッフ、労働者、従業員の決意の下、Luu Xa Steel Plant (Thai Nguyen Iron and Steel Joint Stock Company) は基本的に割り当てられたタスクを完了しました。工場は党建設と生産、経営指導において前向きな成果を達成し、より高く、より持続可能な目標を掲げた新任期に向けて強固な基盤を築きました。

ルーサ製鉄所の党大会に出席した代表者は、2025年から2030年の任期の党執行委員会を選出することに投票しました。

今年最初の数か月間、市場の影響により、Luu Xa Steel Plant の生産量は設計能力に達しませんでした。機械設備システムの保守、修理、改修に時間をかけながら生産ペースを維持します。

この間、党委員会と工場取締役会は、生産効率の向上と製品コストの削減に向けた解決策を積極的に実施しました。電気炉システムを酸素吹き込み炉（BOF）システムに改修・転換するプロジェクトを早急に開始し、進捗を加速させることは注目に値する。これは、2025年から2030年の任期における工場党大会の決議にも含まれている重要な解決策です。当工場は強い政治的決意を持って、酸素炉システムプロジェクトを完了し、2025年第3四半期に稼働させることを目指しています。

ルーサ製鉄所の党書記兼所長であるトラン・ヴァン・ティン同志は次のように断言した。「この工場の目標は、安定した生産と事業を維持し、成長と効率性を保ち、労働者の雇用と収入を確保することです。」当社は2030年までに年間42万トンの鋼片を生産することを目指しています。工業生産額は年間1兆1,550億VNDに達し、収益は年間5兆500億VNDに達した。 400人以上の労働者の雇用を維持し、平均収入は1人当たり月1,000万ドン以上です。

同時に、工場党委員会は、決議第18-NQ/TW号の精神に沿って、組織を再編し、合理化と効率化に向けて機構を再配置する作業を指導し、実施することに重点を置きました。引き続き党建設活動に力を入れ、清廉かつ強固な政治体制を構築し、90％以上の党細胞と党員が任務をしっかり遂行することを目指します。毎年、党員を受け入れる人数が党委員会の党員総数の3％以上に達する。

上記の目標を達成するために、党委員会が大会を開催した直後（このユニットは2025年1月にタイグエン鉄鋼公司の党委員会によってパイロットとして選定されました）、党委員会は決議実施計画の検討とすべての幹部と党員への普及を組織し、合意を形成しました。党執行委員会は運営規則、活動プログラムを発行し、執行委員会の各委員に具体的な任務を割り当てます...

ルーサ製鉄工場のリーダーたちは生産を視察し、工場の労働者を激励した。

生産面では、第2超大容量電気炉システムを酸素吹き込み炉システムにアップグレードするプロジェクトを実施するほか、管理およびコーポレートガバナンス能力の向上、安全で安定した生産の維持、技術設備ラインへの投資と革新、新製品の開発に重点を置いています。

大会決議と党委員会および工場取締役会の直接の指導と指示に従い、5つの傘下党細胞もそれぞれの組織に適した決議、行動計画、課題、解決策を策定しました。

通常、計画部門パーティセルは、各期間に基づいて適切な生産計画を策定して割り当てると同時に、工場内のユニットに原材料と物資を供給し、安定した生産活動を確保します。電気機械工場党セルは、管理リーダー、生産オーガナイザーから工場長、党員など、各ポジションに特定のタスクを明確に定義して割り当てるという原則に基づいて、リーダーシップと指導に重点を置いています。党セルは、毎日の生産設備の安定化の要件を満たすために重要なポジションを優先するというモットーに従って生産組織を指導します。

党委員会内には、常に指導的役割を維持し、党員の模範的な役割と責任を促進するという共通の団結点があります。職員、幹部、党員に対する政治・思想教育を強化し、ホー・チミンの思想、道徳、スタイルを学び、それに従うこと。これにより、工場は常にあらゆる困難や課題をしっかりと克服し、より高い目標を掲げて発展を目指すことができます。

その証拠に、任期の過去 5 年間、党委員会、党執行委員会、取締役会の柔軟な指導と管理、および工場全体の団結と努力の下、ユニットは任期全体に設定された目標と任務を基本的に達成しました。具体的には、鋼片総生産量は161万トン（総計画比105％）に達しました。平均所得は1人当たり月額950万VNDに達した。任務を良好またはそれ以上に達成したと分類された党細胞の割合は平均 92.6% に達した。 27人の新党員が入党した（3％以上）。

羅璜製鉄所が前期に達成した成果を達成するために困難を克服した道のりは、教訓と経験であると同時に、2025～2030年に設定された目標を達成し、それを上回るために同部署がより確固たる自信を持つための基礎と動機付けでもあると言えます。

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出典: https://baothainguyen.vn/chinh-tri/202503/khi-to-chuc-dang-ganh-deu-hai-vai-ba51196/